民营企业人才问题现状与对策分析

本文首先分析了许多优秀人才逃避民营企业的突出原因：户籍问题、社会保障问题、社会现念问题、企业文化问题、培训问题等，然后，就这些问题提出相应对策。     

泉州民营企业的人才现状及对策

分析了泉州民营企业的人才现状,指出其存在总量不足、结构性矛盾突出、流动率高、储备不足、急需人才相对短缺和缺乏高层次人才等问题。其主要原因在于人才供求矛盾、人才服务支撑体系不健全、家族式企业管理、企业规模较小等。在此基础上对改变泉州民营企业的人才现状提出几点对策建议。     

浅议民营企业的人力资源管理

我国民营企业还处在幼稚期或成长期。在从传统的家族制向现代家族制转变的过程中，面临着企业人才危机的周期性交化。为此，要建立有利于所有者和经营者长期合作的内部机制。     

民营企业核心人才经营及对策

核心人才是指企业发展过程中具备较高专业素养和优秀职业操守,为企业做出卓越贡献的员工,他们掌管要害部门、掌握关键技术和核心业务、控制重要资源、对企业生产经营有深远影响.核心人才作为企业最关键的人力资本,是企业核心竞争力中最重要的组成部分.     

我国民营企业吸引人才的策略分析

人才在我国民营企业生存与发展的过程中起到了关键性的作用，如何吸引人才成为民营企业经营者十分关心的问题。本文从多个角度透视了民营企业人才问题的现状。剖析了民营企业难以吸引人才的原因，并根据民营企业的特点提出了吸引人才的各种策略，以促进民营企业健康发展。     

民营企业人力资源管理问题及对策研究

随着改革开放的不断深入,我国民营企业得到了迅速发展,对我国国民经济的发展起到了积极的促进作用,在我国各大中型城市发展中做出了巨大的贡献。但是,随着经济全球化发展进程的加快,在激烈的市场竞争面前,我国民营企业之间的竞争矛盾越来越尖锐,民营企业对人才的需求、争夺更是不择手段。就我国民营企业人力资源管理中存在的问题进行研究,并找出相应的对策,以期为我国民营企业的发展出谋划策。     

中小城市民营企业资金管理存在的问题及对策分析

结合中小城市民营企业管理特征,分析了其在资金管理中存在的主要问题,以来源丰富、去向监管与体系构建三个核心思想,从五个角度探讨了中小城市民营企业资金管理优化方案,旨在通过管理工作提升的方式促进企业科学发展、快速发展。     

浅析信息时代企业人力资源管理存在的问题及对策

一、人力资源管理的内涵及发展方向(一)现代人力资源管理有着更丰富的内涵传统的人事管理,只见事,不见人,把人设为一种成本,将人作为一种工具;而现代人事管理以人为核心,管理的出发点是着眼于人。把人作为一种资源,注重保护、产出和开发。人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴。     

我国中小民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策

目前,我国中小民营企业薪酬管理中存在着诸多问题,其原因在于缺乏薪酬管理战略规划、缺乏薪酬公平度、缺乏薪酬透明度、缺乏薪酬管理理念、漠视内在薪酬的作用。民营企业应建立引入动态战略导向思想、确保企业内部公平性、建立透明的薪酬支付制度、提升薪酬管理理念、重视内在薪酬的重要性。     

企业文化建设与中小民营企业管理

阐述了企业文化建设在中小民营企业管理中的重要地位和作用，分析了中小民营企业文化建设存在的薄弱环节及其成因，提出适应现代企业管理基本要求的中小民营企业文化建设的整体构想和基本思路。     

我国民营企业人力资源管理的现状和对策

随着社会主义市场经济的不断深入发展,民营企业在我国的国民经济中发挥的作用日益增强。但是,企业如何吸引人才而获得长期生存与持续发展的动力和能力,是民营企业在竞争中面临的严峻挑战。文章通过对民营企业的分析,根据民营企业的特点、现状,浅析了民营企业吸引人才的策略。     

民营企业档案管理存在的问题及对策

民营企业同其他企业一样,在生产经营管理活动中产生、积累了大量的有用资料,是企业发展的重要信息资源。但由于民营企业档案工作起步较晚、管理不善,影响了企业的发展。应提高民营企业对档案工作重要性的认识,设立专门机构,配备专门人员,强化民营企业的档案管理。     

民营企业忠诚管理的博弈分析

本文通过分析民营企业人才管理的现状，运用重复博弈模型，分析了知识经济时代下，民营企业忠诚管理的基本特征，初步探讨了忠诚度的培育机制，对于企业文化类型与忠诚度的关联性进行了分析。     

浅析信息时代企业人力资源管理存在的问题及对策

一、人力资源管理的内涵及发展方向 （一）现代人力资源管理有着更丰富的内涵 传统的人事管理,只见“事”,不见“人”,把人设为一种成本,将人作为一种“工具”：而现代人事管理以“人”为核心,管理的出发点是“着眼于人”。把“人”作为一种资源,注重保护、产出和开发。人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴。     

我国民营企业发展中的管理及对策研究

在市场经济改革初期,我国民营企业家族化管理是有效的。研究了民营企业的三种管理模式,提出了正确选择管理模式,健全管理机制。     

对企业人才管理艺术问题探讨

在简要分析目前我国企业中存在的主要人才类型基础上，从企业吸引人才、企业合理选择人才、合理使用人才、合理培养人才的艺术视角出发，探索现代企业管理中人才管理艺术规律。     

民营企业创业面临的问题及对策

一、体制性障碍 （一）触资体制改革不足 我国中小企业占全部企业数的99％,工业总产值和利税分别占60％和40％,每年出口创汇占60％,提供了75％的城镇就业机会。但近年来,由于企业竞争的激烈,使许多企业面临较大的困难,影响和制约中小企业进一步发展,其中主要是中小企业融资难的问题。     

顺应新形势——民营企业家族制管理向现代管理方式转变

民营企业的管理体制主要表现为"家族"和"亲缘化"特征,民营企业家长式管理的局限性、随意性,容易造成企业经营决策的非理性判断。只有先进的管理模式才能实现民营企业的可持续发展,使其立于不败之地,跳出"富不过三代"的怪圈。     

浅议中小民营企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小民营企业的特点及财务管理中存在的问题 　　（一）中小民企的特点. 　　1、企业规模小,数量多,机制灵活. 　　2、组织结构简单,管理水平低,诚信意识不强,抗风险能力弱.     

民营企业的“保健”问题

民营企业成长要关注的三大问题 需要不需要管理问题 民企都要经过创业阶段和持续成长阶段才能发展，创业阶段一般不需要科学管理，但到企业发展到一定规模时，企业就会出现危机点，这个时期就特别需要管理，要咨询、要培训，以解决转型问题，克服危机点问题，此刻，企业的发展就决定于创业模式能否转向成长模式，混沌能否开始变得有序。前不久北大方正的高层在受阻以后，经过整顿意识到：所有中国企业都要过“管理关”，不过这关就会走向衰亡。