略谈企业的核心竞争力--人力资源管理

企业是一个经济实体,是以营利为目的,为股东、员工和社会创造利润的团体。而市场容量在一定时期内是有限的,也就是说我们能够赚到的钱是有限的。随着企业的产生,竞争随之而来。从生产能力的竞争、资源的况争、营销能力的竞争到现在普遍最重视的核心优势的竞争,竞争无处不在。核     

出版业人力资源管理的研究

阐述编辑出版企事业单位编辑出版人才流失的负面影响,剖析出版业编辑出版工作人员流动的原因,给出出版业人力资源的管理模式,提出新时期出版业人力资源的发展战略.     

浅析信息时代企业人力资源管理存在的问题及对策

一、人力资源管理的内涵及发展方向(一)现代人力资源管理有着更丰富的内涵传统的人事管理,只见事,不见人,把人设为一种成本,将人作为一种工具;而现代人事管理以人为核心,管理的出发点是着眼于人。把人作为一种资源,注重保护、产出和开发。人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴。     

加快企业人力资源管理创新的思考

当前不论是人力资源管理发展的趋势还是我国企业人力资源管理的具体实践都不同程度地凸显了我国企业加快人力资源管理创新的迫切性和重要性.企业需从强化人力资源管理的专业化水平、人力资源管理理念的创新、人力资源管理职能的创新及打造学习型组织等几个方面加快人力资源管理的创新,提高企业人力资源管理水平.     

浅析激励在企业人力资源管理中的重要性

激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度,一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始。以得到满足的需求而告终。因为,人的需求是多种多样、无穷无尽的,所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后,新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。     

浅析信息时代企业人力资源管理存在的问题及对策

一、人力资源管理的内涵及发展方向 （一）现代人力资源管理有着更丰富的内涵 传统的人事管理,只见“事”,不见“人”,把人设为一种成本,将人作为一种“工具”：而现代人事管理以“人”为核心,管理的出发点是“着眼于人”。把“人”作为一种资源,注重保护、产出和开发。人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴。     

浅议现代企业实施人力资源管理的人才战略观

以往的人才战略,大都围绕如何招人、招聘后怎样用人和留人等有限的几方面,但这很难达到现代企业人力资源管理的预期目标。古今中外的管理实践证明,全面的人才战略观必须广泛地涵盖从爱惜到培养、从认知到招聘、从储备到使用、从保护到推荐、从宽容到吸引等各方面,这才是现代企业应具备的"大人才战略观"。     

战略人力资源管理的实现 —一个讨价还价模型

人力资源管理需要面对复杂需求环境与供给难以计量的现实,如何突破人力资源管理因果关系的这种模糊性,实现人力资源管理的战略性成为理论与实践的难题。文章通过静态与动态的讨价还价模型,论证了基于HR 胜任力等的HR 管理者谈判实力在实现战略人力资源管理过程中的关键作用     

人力资源管理对企业发展的作用

本文对人力资源管理进行了详尽的阐释,论述了人力资源管理对企业发展的重要作用及加强企业人力资源管理的途径。     

浅析事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

事业单位是国家的重要机构和组织,隶属于政府部门,为国家的发展提供许多服务。在这个阶段,为了满足社会的需求,事业单位数量不断增加,人力资源管理面临着巨大的挑战。这是公共机构运作的基本条件,可以为公用事业提供必要的人力资源,并为许多公共项目的实施提供充足的劳动力。加快项目实施,及时落实各领域公共事务。人力资源管理相对复杂,人才招聘、培训、薪酬和绩效考核都是人力资源管理的重要组成部分。为了适应新时期社会发展的步伐,本文对公共机构人力资源管理的改革方向和措施进行了分析和探讨。     

浅析中小企业人力资源管理短板问题

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小     

发挥人力资源管理优势

中国已加入WTO,我国企业面临着生存与发展、竞争与合作、分工与协作等方面的新形势.面对挑战,只有善于把握机遇、充分开发利用自身资源,特别是人力资源管理优势,才能在激烈的市场竞争中占一席之地.     

对我国公共部门人力资源管理的研究

人力资源管理包括对人力资源总系统的协调以及其中各项要素的开发管理,以促进资源最大化的分配和充分利用。随着现代社会的发展,人力资源凸显其至关重要的作用,并直接影响着组织的办公效率。人力资源的管理说到底首要还是把人放到第一要素,由于公共部门人力资源的特殊性质,需要充分考虑人力资源所处的环境,尽量使人才资源各尽其用,充分对现有的人才资源和组织制度进行了解,最大化的对资源进行合理的分配。完善我国公共部门的人力资源管理是提高服务效率的重要保障。     

新形势下人力资源管理面临的问题与对策

在充满机遇与挑战的21世纪,我国石化企业的生存环境发生了巨大的变化,而企业的人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化和信息网络化的挑战和冲击。面对新形势,如何解决目前我国石化企业存在的人力资源管理问题,满足石油化工经济发展的需要,成为石化企业人力资源管理和可持续发展的重要任务。本文在分析人力资源管理涵义和问题的基础上,结合石化企业实际,提出了该类企业人力资源管理的思路与对策。     

企业人力资源管理的发展趋势

随着知识化、信息化、格局的不断推进,使国际人才争夺日趋激烈,尤其是争夺高质量的人力资源,国际竞争的深化必然推动企业生产要素在全球内流动并进行优化配置,当然更包括人力资源的全球配置.     

强化管理,提高效率--浅谈现代饲料企业的人力资源管理

对任何一个企业而言，解决好资金和技术问题固然重要，而对企业未来的经营则取决于人力资源的规划和管理。打个比方：如果把企业看成一个有血有肉的人的话，那么资金就是企业的肌肉，技术就是企业的骨骼，而人才则是奔腾在企业身体里的血脉，人力资源管理就好比这个企业的心脏，时刻为企业健康、稳定的可持续性发展提供新鲜的“血液”并口“氧气”。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

我国的社会经济处于飞速发展阶段,信息技术水平也获得了质的飞跃,因此大数据在社会的各个领域中都得到了大力的推广和应用。在社会主义现代化建设中,大数据在企业HR(人力资源)中的应用,为其合理化管理带来了极大的便利性,并且随着人们对HR的关注度越来越高,企业的HR管理者的思维也在大数据的影响下更具备现代化的思考能力。文章中详细阐述了大数据时代下企业HR管理的影响因素,并深刻探讨了大数据时代企业HR管理存在的问题,同时也提出了对HR管理工作的变革策略。     

论企业人力资源管理的一般系统原理

针对企业人力资源管理的一般系统特性进行了一些分析。首先 ,分析了企业人力资源管理系统的边界性 ,认为有必要加强对这方面的研究。其次 ,在系统的综合性观念方面 ,重点讨论了企业人力资源管理系统的有序性原理 ,认为现代人力资源管理系统的“有序”不应是机械式的有序 ,指出从管理史的发展过程来看 ,现代人力资源管理思想日益向有序与无序相结合的混沌态转变。最后 ,结合产品生命周期和职工生命周期 (职业生涯 )两方面 ,阐述了动态使用人力资源的观点     

对企业人力资源管理的几点思考

随着社会经济的不断进步和科技的不断发展,人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。因此,人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视。企业的人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运动过程。对于不同类型、不同规模的企事业单位,其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约,因而人力资源管理部门在针对人力资源管理管理方面仍然存在着问题和矛盾,本文分析了人力资源管理中的相关问题,并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。     

关于创新型企业中人力资源管理工作的思考

随着经济社会的不断发展,人才在市场竞争中的作用越来越得到了生动的体现。对于一个企业来讲,人力资源管理便是其日常工作中的重要组成部分。特别是创新型企业,支撑它持续运行的基础与根本就是人才。首先对当前我国创新型企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析与探讨,再对有效提升我国创新型企业人力资源管理工作效率的措施进行探索与研究,以期能够促进创新型企业中人力资源的合理配置,从而为企业创造出更多的经济效益。