试论推行饲料经营一体化的作用

具有重大历史意义的党的十五大对我国改革开放和社会主义现代化建设的跨世纪发展作出了全面部署,是指导我们工作的行动纲领。对于饲料企业来说,贯彻十五大精神的具体体现之一,就是大力推行饲料经营一体     

饲料经营一体化发展趋势

饲料经营一体化发展趋势中国饲料公司王志宇中国的饲料工业，在７０年代，主要是以粮食和农业部门为投资主体的，而到了九十年代，投资主体就呈现出多元化的趋势。目前，商业、畜牧、水产、农垦、乡镇企业、化工、轻工、医药、机械、外贸、军工、科研等十多个部门投资兴办...     

茧丝绸一体化经营的探索

茧丝绸一体化经营的探索刁孝堂（四川省江津市体制改革办公室）１新机制效应江津市地处四川盆地的东南边缘，幅员３２００平方公里，６６个镇乡，总人口１４５万，栽桑养蚕历史悠久，系四川有名的蚕桑主要产区。但在公司成立前，茧丝绸行业被生产、加工、销售等环节分而治...     

试论饲料企业经营中QPS策略的运用

企业的存在就是要不断地为社会创造价值和财富,在达到使客户满意的同时不断发展壮大自己.近20年来,饲料工业已从卖方市场进入目前的买方市场,从暴利经营转变为微利经营,与种植业、养殖业互动关系更加密切,市场竞争进入人才、价格、品牌、规模、服务、管理、信誉等企业综合实力的比拼阶段.谁的饲料质量好、价格低、服务优,谁就能占领市场、扩大市场.下面试就质量（Quality）、价格（Price）、服务（Service）三者在饲料企业经营中的运用策略加以论述.     

如何规范饲料和饲料添加剂经营秩序

目前按《条例》对饲料和饲料添加剂经营实施有效管理,还有诸多亟待解决的问题: 一是执法依据缺乏可操作性.《条例》第15条规定的三个条件不够具体,国家对这三个条件也还没有统一的技术规范和标准,内容太抽象;对《条例》第15条规定的三个条件,怎样才算具备,怎样才算不具备,国家没有一个确切的考核办法和衡量标志;国家对饲料和饲料添加剂的经营备案制度还没有出台,办理经营许可证的法定依据尚不充分,因而操作起来随意性和盲目性都太大.     

饲料企业的有效经营

我国的饲料工业经过近二十年的发展已初具规模，与此同时企业间的竞争也日趋激烈，为了立于竞争中的不败之地，各企业都在争想绝招、争出绝招，以增强其竞争能力。本文就饲料产品定位、品质控制等方面的问题作些探索与各位同行进行分享。     

世界饲料工业现状──饲料企业兼并及一体化发展

世界饲料工业现状──饲料企业兼并及一体化发展国际上饲料工业正受农业生产影响而趋于联合和集约化。现在与去年相比，饲料公司在数量上减少了，但规模却更大了；同时，动物产品集约化综合生产厂家在数量和规模上正在增加，他们大量生产自用饲料，还繁殖和饲养动物，然后...     

饲料企业原料经营运作

１理念基础现代饲料企业在２１世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争，即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体；因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理，饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本８０％的原料，应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用，但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期，急需提高物流管理水平。２实践分…     

日本养鸡产业的一体化经营模式

日本蛋鸡产业的一体化主要由作为龙头企业的孵化场和饲料加工厂为源头展开的。这些龙头企业采用的模式是委托养鸡农户加工生产。根据龙头企业的类型来分,日本的养鸡产业一体化可以分为（1）孵化场型的一体化;（2）鸡蛋批发商型一体化;（3）饲料商社型一体化;（4）综合商社型一体化;（5）农协型一体化。（1）孵化场型的一体化：孵化场采用合同的方式委托农户养鸡。孵化场向合同农户提供建设鸡舍的图纸,教授饲养的技术。农户按照龙头企业提供的资料和技术,建造鸡舍,养鸡,然后龙头企业派专车到农户农场回收鸡蛋。孵化场的一体化的特点是,龙头企业把农户的合同生产同自己生产总计划连接起来。     

邻水县培训饲料经营人员

《四川畜牧兽医》系畜牧、兽医行业内综合性专业类科技期刊,每月15日出版,设有信息类、指导类、技术类、学术类四大类20余个栏目,热忱欢迎各界人士不吝赐稿。稿件的具体格式和要求如下:1所有稿件请采用计算机打印,若用文稿纸缮写,要求书写工整,用字规范。来稿请认真勘误。2来稿力求文字通顺,层次分明,简练精悍。试验研究和综述类文章字数应控制在5000字以内,其他文章在3000字以内。所有文章内容必须材料真实,数据可靠,注意科学性、实用性、时效性和可读性,以助于生产上借鉴参考。3文稿的具体格式3.1文章题目名称应简明、具体、确切,能概括文…     

饲料经营中的技术服务

饲料开支是养殖场(户)生产总成本开支中所占比例最大的一个成本项目,所以,挑选最适的饲料产品是养殖成功获利的最重要的因素。质量始终优良如一的饲料,并且其价格合理,还有优良的技术服务作为保证,这些就是优秀的饲料企业与平庸饲料企业的区别所在。许多成功的饲料企业都采用提供最佳技术服务作为质量的营销工具以增加自己产品的销售量和市场占有率。为了使饲料企业能够提供优良的技术服务,应该对所有从事营销服务人员的作用和活动作出规定。1销售代表多数饲料企业都派出销售代表,通过他们将自己的企业介绍给可能的客户从而促进饲料的销售。…     

养殖一体化企业的饲料品质管理

一体化的养殖公司饲料环节由于没有直接参与市场竞争．对其重视程度往往不够。近年来很多企业认识到了这个问题．对饲料生产的管理工作也越来越重视。如何做好饲料的品质控制管理是我们生产经营的当务之急。下面根据该项工作谈谈自己的看法。     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

''2002饲料企业经营创新

12002年饲料市场的八大特点 1.1生产规模越来越大,利润越来越低,低利化趋势更加明显 2001年仍是饲料企业"大干快上"的"扩张年",企业生产规模越来越大,利润越来越低.     

论饲料经营中的销售服务

我国饲料工业发展突飞猛进,短短20年间由粗放作坊模式(“两把铁铲闹革命”)到机械化生产(引进先进设备)再到多元化高工艺制造(品种齐全,花样翻新);产品由粉料→颗粒料→膨化料逐级换代,目前已由质量竞争转化到以服务竞争为主的综合较量,商海如战场,在市场经