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一个企业管理者,就象船上的舵手,操空全局,掌握方向,可以带领全公司员工沿着正确的道路发展壮大,这就要求管理者能够洞察人心、通达人意、统筹目标、协调激励。用人善于用其之长,避其所短,人尽其才,才尽其用;总是能够以一人之智,集众人之力,运筹帷幄,决胜千里。除此之外,对于公 相似文献
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现代人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织的目标。本文分析了传统人事管理向现代人力资源管理的转变问题。 相似文献
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养殖场管理的目的是为了养殖成功,即为了内部和谐,人尽其才、物尽其用及追求最佳的养殖效果和经济效益,管理的追求是有效。 相似文献
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"三国"故事家喻户晓,很多故事流传至今,给人以启示,在现代企业人力资源管理上更有可借鉴之处。在用人上,首先要知人善任,做到人尽其才,人事相宜。诸葛亮挥泪斩马谡的故事,是一个用人不当的典型,其过错不在马谡,而在于诸葛亮。马谡具有一定的军事理论水平,也曾给诸葛亮提出很多好的建议,是一名难得的参谋助手,其不足之处在于缺少实战经验,不懂得理论知识的活学、活用,吃败仗是难以避免的。在现代企业管理中,无论多高的学历,多高的理论水 相似文献
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鸡场的管理要体现“人尽其才、全局观点、共同合作、科学饲养、质量第一、盈利为先”。同时体现“力不到不为财、按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣”的原则。以求鸡场达到优质、高产、低耗、盈利,在当地同行业中取得最好水平。 相似文献
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人力资源管理属于饲料企业管理工作的重要组成部分，旨在有效利用人力资源来满足饲料企业当前及未来的发展需求。在信息时代，人力资源管理逐渐与信息技术相结合，进而有效提高人力资源管理工作的质量和效率。面对这一发展趋势，饲料企业要谋求人力资源管理模式的创新与变革，充分发挥“人”的主观能动性，达到“人尽其才，事得其人，人事相宜”的管理效果，以实现饲料企业的可持续发展。
[关键词] 信息时代|饲料企业|人力资源管理|创新|变革 相似文献
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对饲料企业来讲,企业的竞争说到底就是人才的竞争,结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才是企业管理工作的重要内容。要实现“人尽其才,材尽其用”,一个优秀的企业领导必然具有爱才之心、识才之眼、用才之法、举才之德,事业肯定 相似文献
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本文根据目前蚕业科技现状，提出了以蚕业园区建设为典型，加快蚕业现代化步伐，多层次，多功能的社会服务，全方位普及蚕业科技，用好技术进步资金提高科技到位率，创造人尽其才，人才辈出的社会环境；加强科技工作领导等五条推进蚕业科技进步的对策。 相似文献
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禽场的经营管理,其实质是统筹与决策;其目的是通过实施科学的管理手段,调动每个职员的积极性、使各项生产指标实现或超额,各项工作圆满完成,从而获取理想的效益;其后则是体现人尽其才,物尽其用,财尽其力,时尽其效,奖优罚劣,多劳多得. 具体建议如下: 1、决策者应该有很强的商品经济与市场经济意识,要能掌握市场变化规律,随时把握市场行情,同时,决策者应当是养禽行家,这对于生产方向与计划、新技术(设备)的引进与投资等可避免盲目性.只有这样,才能科学地、合理地对全场进行统筹与按排. 2、设立机构要精,切忌臃肿,应做到分工明确,责任到人,劳逸有别,避免攀比. 3、财务制度必须严谨.财务部门做好各项收支计划、决算、效益核算财务供应等工作.定期 相似文献
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对饲料企业来讲，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才是企业管理工作的重要内容。要实现“人尽其才，材尽其用”，一个优秀的企业领导必然具有爱才之心、识才之眼、用才之法、举才之德，事业肯定兴旺，企业必然发展，这亦是用人艺术的魅力。 相似文献