甘当乡间“电黄牛”

甘当乡间“电黄牛”（思蒙镇电力管理所所长邓仕平）蒙镇电管所是镇政府的管电职能部门。在支持促进地方经济发展中，当好电力“先行官”，当好农村的“电黄牛”，使电力管理工作多年来居乐山市一流水平，电管所成为县级文明单位、电管所党支部受到县委表彰。安全用电实现...     

为民甘当"电黄牛"

他是一名平凡普通的农电工,默默无闻地在农电基层奉献了20年的青春;他是一位备受称颂的农电工,笑脸背后却有常人无法想像的困难。他,就是湖北省恩施自治州电力总公司“十大爱岗敬业标兵”之一的贺泽恒。满腔忠诚献农电贺泽恒是湖北省咸丰县朝阳寺供电所营业管理班班长,他是一个     

谈谈加何提高乡(镇)电管所(站)的经济效益

随着农村电力事业的发展,各乡(镇)陆续建立了以电力销售为主,多种经营并存,独立核算,自付盈亏的乡级管电组织——乡(镇)电管所(站).其经济效益的好坏,直接影响本所(站)乡村电工的经济收入和所(站)的积累再发展,同时客观的反映了本乡(镇)电力事业的发展水平.如何提高乡(镇)电管所(站)的经济效益呢?笔者认为从下面五个方面加强管理,能够提高乡(镇)电管所(站)的经济效益.     

乡(镇)电管站工作漫谈

乡(镇)电管站是业务上受供电部门的管理,行政上受当地政府的领导,容技术与管理为一体的综合性     

强化乡(镇)农电体系

我们五原县农电局这几年来为了理顺体制,提出了对乡(镇)电管站实行“行业管理,站为基础,核死基数,经费包干,超额分成,严格审批,亏损不补,以电养电”的行业管理措施。 行业管理:明确乡(镇)电管站是县局基层管电部门,也是乡(镇)政府     

智能化走进乡(镇)供电所

安徽省铜陵县电力有限责任公司朱村供电所，现有专职定编管理人员６名，专职电工１７名。担负全镇１４个行政村２４８９９人，近１５００公顷可耕地的农业用电、生活用电、４５家厂矿企业的工业用电，年购电量１５００万kW·h，占全县乡（镇）用电量的四分之一。该供电所根据辖区铜、铝、金、银、煤、锰等矿区多的特点，结合农电“两改一同价”工作实际，从转变思想观念，强化服务意识，推进乡（镇）供电智能化水平入手，理出了一条乡（镇）供电所管理新模式。由此优化了购电环境，提高了科技含量，开拓了农电市场，增加了经济效益，他们的…     

关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见(试行)

为贯彻落实<国务院批转国家经贸委关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知>(国发[1999]2号)、<国务院办公厅转发国家计委关于改造农村电网改革农电管理体制实现城乡同网同价请示的通知>(国办发[1998]134号)精神,加快乡(镇)电管站管理体制的改革步伐,理顺县供电企业与乡(镇)电管站的关系,提出以下实施意见.     

关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见

编者按】为了加强对“两改一同价”工作的具体的指导，前不久，国家经贸委下发了“关于加快乡（镇）电管站改革若干问题的指导意见”。文件就当前乡（镇）电管站改革中涉及的管理模式、农村电力资产、财务管理、人员管理和营销管理等问题，提出了具体的指导意见。此意见的...     

改革乡(镇)农电管理体制初探

河南省郾城县电业局为进一步改革乡(镇)农电管理体制,通过成立乡(镇)“电力服务总站”这一乡级农电管理的组织形式,成功地创建了以电管所为支柱,以农村电工为基础,融管理型、营业型、服务型为一体的新型农电管理体制.     

汉台区乡(镇)电管站体制改革调查

1乡(镇)电管站体制改革前的农电管理情况陕西省汉中市汉台区各乡(镇)自1984年起,在市区电力局的指导下相继成立了电管站,并开始实行乡村电力一级管理.各乡(镇)成立了电管站后,取消了村、组电工,电管站职工直接管到用户,实行集体办公,8小时上班,24小时值班制度.     

温州市乡(镇)电管站改革探析

1 总体部署乡(镇)电管站的改革,涉及到管理模式的重组,农村集体电力资产的上划,财务的调整,人员的精减等问题,必须统一部署和规划,制订可操作性强的指导意见,以引导乡(镇)电管站改革的有序进行.     

乡(镇)供电所财务收支管理模式初探

根据国家经贸委的有关规定,供电所是由县供电企业直接经营管理的派出机构,其财务管理实行收支两条线。供电所的电费及其他收入全额上交县供电企业,“城乡同网同价”前供电所所需费用由县供电企业从供电所收取的农村低压电网维护费中统一核拨、统     

乡(镇)以下农电管理模式管见

近几年来,随着农村电气化的飞速发展,原来那种管理体制已不能适应农村经济发展的需要.结合我们湖北省通山县的情况,我认为乡(镇)以下农电管理应采取以下模式:1 组织形式根据各乡(镇)实际情况建立相应的用电管理机构,即一乡(镇)一个电管站,实行分乡(镇)管理.各电管站的人、财、物必须有一个相应对口的专门管理机构,即县农电管理总站对各电管站实行人、财、物集中归口管理.农电总站隶属电力部门,以免出现混乱局面.2 经营管理形式对乡(镇)电管站的经营管理可实行高压承包责任制.该责任制的核心是:包死购电价,限定台区电价,核准     

星子县乡(镇)电管站改革汇报

1 制定方案,明确责任为制订切实可行的乡(镇)电管站改革实施方案,江西省星子县供电局配合工作组深入各乡(镇)调查摸底,掌握各乡(镇)电管站的基本情况。重点对人员、固定资产、应收款项、货币资金、各项负债、工资、奖金额、上交乡(镇)利润、电价电费等方面的情况进行调查摸底。根据调查情况,按照国务院文件要求,结合当地实际,制定了《星子县农电管理体制改革实施方案》,确定了乡(镇)电管站改革的指导思想、基本原则和机构设置,制定了实施步骤,提出了具体目标,明确了各部门的责任。定员定编、人员分流由县人劳局、供电局为主负责落实,资产及债权、债务清理和财产交接由县财政局、国资局、供电局牵头组织实施。2 积极稳妥分流乡(镇)电管站人员一是定编控人。由县供电局与劳动局参照《供电     

乡(镇)农电管理体制改革初探

山东省高密市供电局顺应改革大潮,紧密结合本地实际,从有利于调动农村电工积极性,有利于电力事业发展,有利于减轻农民用电负担出发,于1998年4月大刀阔斧地完成了对乡(镇)农电管理体制的改革,收到了良好效果.     

施河所:教具之乡“电公仆”

<正>施河供电所一手加快农网建设和升级改造步伐,提高供电能力,增强用电可靠性;一手应用供电大营销信息管理系统,健全了城乡用电一体化营销服务体系,推行客户用电代理制和业扩报装帮办制,极大地方便了教具企业生产用电,实现了两个效益共赢共荣。     

电力工业部明令禁止以电谋私 乡(镇)电管站工作人员、农村电工必须参照执行

为了贯彻落实党中央、国务院关于反腐败斗争的部署和要求,电力工业部制定的《严禁以电谋私的若干规定》和《关于进一步治理以电谋私,加强电业行风建设的意见》已经下发。文件要求,治理以电谋私工作,要本着深入、持久与分阶段有侧重相结合的原则,要结合实际情况,重点抓好以下几个方面的工作: