县域供电企业科技创新与实践

昆山市供电公司紧紧抓住科技是第一生产力这一要素,全面促进安全生产、电网建设、经营管理等各项工作,努力实现现代化供电企业目标。先后获得国家电网公司"一流县供电企业"、"新农村电气化县""县级科技创新供电企业"等荣誉称号。本栏目简要介绍昆山市供电公司在科技创新和实践方面取得的工作成绩。     

开拓创新勇进取 科技强企促发展——青阳供电公司创建省级科技进步先进县纪实

青阳供电公司坚持科技创新兴企、创新强企,有效地提高了公司安全生产、经营管理等方面的水平近年来,在国家电网公司农电"三新"发展战略的引领下,青阳供电公司坚持以建设"坚强智能电网"为目标,以研究、开发、应用高新技     

青海西宁供电利用无人机排查线路安全隐患

正"经过无人机巡视,110 kV达朔线无防汛隐患。"9月12日,青海西宁供电公司输电运维人员在现场向工区汇报无人机防汛隐患排查结果。西宁供电公司针对近期出现的局部强降雨天气,通过开展"人防+技防"的防汛隐患大检查,西宁     

以机制防控经营风险

在国家电网公司"三集五大"精神的指引下,为实现供电企业集团化运作、集约化发展,江西省安福县供电公司转变公司发展方式,以机制创新防控供电企业经营风险,实现了企业高效运作     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

科技创新 技术兴企 开拓农网发展新局面

<正>"农电技术进步示范单位"的创建是国家电网公司适应现代社会经济快速发展,积极推进农电系统实施"科技兴电"目标和"三新农电"战略,扭转农网科技滞后局面,实现电网安全、经济、可靠供电,建设统一坚强智能电网的重要战略部署。平邑县供电公司充分认识在新形势下开展"农电技术进步示范单位"创建工作的重要意义,认真贯彻国家电网公司科技创新战略,坚持经济、适用、可行三项原则稳步推进创建工作,整体科技装备水平得到了提升,自动化、信息化水平大幅提高,先进技术成果得到广泛应用,为当地经济发展提供了坚强可靠的电力支撑。公司先后被     

形式触动思想 行动践行承诺——国网河南博爱县供电公司“两学一做”学习教育纪实

正"今年防汛任务艰巨,你们要牢记职责,发挥模范带头作用,做好防大汛、冲在前、打硬仗的准备。"2016年7月15日,国网河南博爱县供电公司19支以党员干部为主要力量的防汛突击队成立,成立仪式上,公司总经理李章存对队员提出要求,这是公司将"两学一做"学习教育成果转化为做好工作,推动企业中心工作发展的一个缩影。"两学一做"学习教育中,公司坚持学做结合,学以致用,创新载体形式,整合宣传资源,搭建新媒体学习教育平台,加深学习效果。同     

科技创新 开拓农网发展新局面

<正>2012年,"农电技术进步示范单位"的创建是国家电网公司适应现代化社会经济快速发展,积极推进农电系统实施"科技兴电"目标和"三新农电"战略,扭转农网科技滞后局面,实现电网安全、经济、可靠供电,建设统一坚强智能电网的重要战略部署。平邑县供电公司充分认识在新形势下开展"农电技术进步示范单位"创建工作的重要意义,认真贯彻国网公司科技创新战略,坚持"经济、适用、可行"三项原则稳步     

整合组织机构设置实现营销管理集约化

随着电网不断发展壮大,电网科技水平不断提升,安全生产、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重,业务的专业化特点日益凸显,原有的管理模式已不适应"三新"农电发展战略的要求.为提高农电营销管理水平,完善农电管理模式,全面提升公司经营管理和优质服务水平,福建省安溪供电公司积极探索山区县供电公司营销集约化管理新模式,规范营销组织机构整合,重组业务流程,实现了营销集约化管理.     

建一流专家团队 促优秀成果转化——国网江苏淮安洪泽区供电公司积极推进“党委联系服务专家”工作

正党的十九大报告中指出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。洪泽区供电公司以报告精神为指引加强公司科技创新体系建设,大力发展公司科技创新力量,通过建立"专家人才团队组建、党委常态引领服务、创新项目成果孵化、考核评价激励约束"四维服务支撑保障机制,为公司科研创新工作保驾护航。     

坚持科技兴企战略 助推电网创新发展——晋江市电力公司打造科技进步先进县供电企业纪实

晋江市电力公司着力创新机制、强化全过程管控,坚持科技兴企战略,助推电网创新发展。2011年12月,晋江市电力公司成为福建省首家也是目前唯一一家"国家电网公司科技进步先进县供电企业"2007年以来,晋江市电力公司紧盯"创建具有福建特色国家电网农电标杆单位"目标,着力创新机制、强化全过程管控,以科技强企为路,为电网可靠运行提供一个日臻完善的技术保障体系,有力推动了电网创新发展。晋江市电力公司也先后被福建省电力公司授予"十一五科技工作先     

国家电网为中原大地点亮万家灯火

正自河南省遭遇重大汛情以来,国家电网有限公司坚决贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要批示精神,迎难而上、担当作为,全力以赴做好防汛抢险保供电工作。公司董事长、党组书记辛保安强调,要全力做好应急抢险和恢复供电工作,调集公司有关单位人力设备积极支援河南公司抢修恢复供电工作,为抗洪抢险和生产生活恢复正常提供有力的电力保障服务。     

打造运营监测“发动机” 优化发展增添新活力

正2013年12月,国网江西上饶供电公司(以下简称上饶公司)运营监控中心正式成立。运营监测工作在各级领导的高度重视下加快内部建设,2015年实现了业务开展从无到有,从单一到多元,从边缘到核心的快速转变,在助推公司优化发展方面,逐渐成长为一个新生的活力助推器。这期间,上饶运监中心完成了部门构建和业务构建,形成了企业负责人绩效、同业对标、项目预算等主营业务监测和营销稽查、量价费     

“工匠精神”引领科技创新——国网河南省电力公司商丘供电公司科技创新工作侧记

正2017年8月24日,在河南省电力公司群众创新劳动竞赛中,商丘供电公司共取得一等奖2项、二等奖5项、三等奖4项的优异成绩,科技创新工作再获丰收。近年来,商丘供电公司始终坚持精益求精、专注严谨的"工匠精神",并以"工匠精神"为引领,鼓励基层员工积极运用新技术、新方法、新工艺,大力开展科技创新,来解决工作中遇到的实际问题,取得了丰硕的成果,为创新型企业建设奠定     

提升科技创新能力 推动智能电网发展——国网山东高密市供电公司科技创新工作纪实

<正>山东高密市供电公司"农村电网智能化关键技术研究及示范工程建设"项目获得国家电网公司科学技术进步奖一等奖;"具有报警功能的配电台区配电装置"等20项成果获得国家专利授权……"我们能取得这样的成果,得益于公司多年来坚持‘一流四大’科技发展战略,健全科技创新体系,完善科技创新平台,加强科技工作管理,通过实施一系列知识创新、技术创新和管理创新,促进了坚强智能电网的蓬勃发     

内“磨”管理 外“刻”形象——国网安徽枞阳县供电公司浮山供电所加强营销管理工作侧记

正2015年11月25日,中国电力新闻网传来喜讯:国网安徽枞阳县供电公司浮山供电所经过层层评选,荣获"中国最美供电所科学管理奖"。枞阳县供电公司浮山供电所共有员工13人,负责2.1万高低压客户、5个行政村、57个台区和国家4A级风景区——浮山风景区的供用电管理。浮山供电所在"两抓两建"管理思路指引下,内"磨"管理、外"刻"形象,探索出了一套既有内涵、又有创新特色的营销管理模式,以精细的管理模式、大胆的科技创新、优质的特色服务,实现了营销工作的管理规范化、作业标准化、     

目标引领 项目推进 争创“两个提升”新业绩

开展"两个提升"工程,是国网公司深入推进"两个转变"、加快创建"两个一流"、实现科学发展的重要举措;是县供电公司解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径。历城供电公司坚持抢抓机遇、真抓实干,突出目标引领、项目推进、创新提升,"两个提升"工程有序推进,公司管理效率效益稳步提升。工作开展情况统一思想,目标引领面对县供电公司"三集五大"新体系亟需改进提升的发展重任,省、市公司正确把握形势,坚持变革创新,以实现县供电公司管理效率效益水平跃上新台阶为根本目标,作出了"打造基于子公司体制的县供电公     

立足青年创新 传递青春正能量

创新是企业的活力之源,是企业生产和发展的灵魂,是推动企业持续发展的不竭动力。近年来,芜湖县供电公司在上级组织和公司党委的领导与帮助下,大力开展"创新创效"工作,成立了以"国家电网公司优秀农电工"陶良南为领头人的"陶良南技术革新工作室"。充分发挥工作室技术创新、研发、攻关作用,并指导、帮助公司其他青年技术专业人员的成果开发任务。同时,芜湖县供电公司以"创意大赛"为平台,发掘和培育     

资讯

正国家电网公司坚决贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作重要指示举全公司之力全力以赴做好防汛抢险保供电工作近期河南历史罕见极端强降雨天气给电网运行、供电保障带来严重影响。国家电网有限公司坚决贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神,深入落实国务院对防汛救灾工作的部署,举全公司之力全力以赴做好防汛抢险保供电工作。7月21日,公司董事长、党组书记辛保安在公司总部与国网华中分部、国网河南电力视频连线,     

创新管理举措 构建人才培养新格局

<正>供电企业人才培养涉及到企业生产经营的各个环节,对企业核心竞争力和可持续发展能力有着巨大的影响。国网河北涞水县供电公司创新人才管理举措,构建了"四维一体"的指标管理体系,通过全面的人员分析、分层的指标制定、创新的培训支撑、有针对性的保障措施、阶段的评估检查、有效的考核机制,全面提升公司人才当量密度,实现全员素质提升,构建了人才培养新格局,为公司平稳快速发展提供了人才保障。1管理理念