职业经理人诚信缺乏吗？

作为社会分工不断深化的产物．职业经理人群体近年来在我国逐步形成并壮大。市场经济体制建设的不断推进是职业经理人群体不断成长的动力源．民营经济和外资经济的发展是职业经理人群体得以发展的土壤．MBA教育的“西风东渐”也为职业经理人群体的形成“添砖加瓦”。但就职业经理人的市场感受而言．雇主对国内职业经理人的诚信评价普遍不高。那么，我国的职业经理人为什么缺乏诚信呢?     

兽药职业经理人之流动 你我面对——解析兽药企业与职业经理人的“博弈困局”

2005年的兽药界，有很多的想得到和想不到，想得到的是企业竞争的更加激烈，并购、联合、重组一浪接一浪，此起彼伏，目不暇接。想不到的是职业经理人尤其是高管流动的普遍化。其实一直以来兽药企业的人员渣动就很常见，但象今年这样如此频繁、快速的流动和流动人员的高层化却还是让人震惊：今天他在A企业，明天已在B企业开始服务；今天你称他为A企业老总，明天再见时身份已经变成了B企业总经理。甚至还有由老板再作职业经理人的回流，那么经理人之流动是好是坏？该如何流动，又该如何对待就成为企业和职业经理人双方不得不面对和正确处理的焦点。为此本刊专题策划组特别策划组织了本期焦点关注——兽药职业经理人之流动你我面对，希望与广大企业家朋友和职业经理人沟通、交流、警醒、共勉!E—mail：sysc20050826@163．com     

如何解决兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前，兽药行业的员工流动率居高不下，特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了自身的发展，一方面是急需大量的“职业经理人”加盟；另一方面，由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴.     

选择职业经理人的四个关键词

<正>1忠诚每个企业家都经营者自己的一个小王国,而老板们也经常产生"国王情结"——非常看重职业经理人的忠诚。然而,企业家与职业经理人之间不是奴仆关系而是契约关系;因此,两者之间的"忠诚"是相互的,老板可以解雇经理人、经理     

技术性职业经理人应修炼的六项基本素养

一、专家力的修炼 社会学家Jone R．P．French和Bertram，Raven认为职业经理人应具有的能力之一为专家力，即借所具有的渊博知识、丰富经验、高深技术与杰出判断力赢得下属和客户信服与折服的能力。具体而言即下属或客户在接受职业经理人提议按其方法行事时，不仅仅是因为该方法科学有效而接受，更是由于相信职业经理人的能力而接受，在这种情况下所发挥的即是专家力。在兽药企业里，尤其是作为技术部门的主管（职业经理人），具备优秀的专业技能和解决问题的能力可以有效吸引下属对你的认同和尊重。     

安徽·首届农业职业经理人培训班开班

正本刊讯(特约通讯员葛德光)近期,由安徽省农业委员会主办的首届农业职业经理人培训班在合肥市开幕,首期共培训农业职业经理人100人。职业经理人指的是一个企业中负责经营管理的专门人才,农业职业经理人自然是专注于农业企业合作社、家庭农场等经营发展的新型职业农民。"参加了专业的培训班,咱才     

解析兽药企业与职业经理人之间的"博弈困局"

目前。在兽药行业中，员工的流动率居高不下。特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了其自身的发展。一方面，急需大量的“职业经理人”加盟：另一方面。由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

全力打造个人职业品牌——职业经理人素养剖析论坛——职业经理人道德素养之我见

在今天这个价值观多元化的社会，在这个浮躁、动荡的兽药领域，频繁的人员流动已很正常。因为“人往高处走，水往低处流”，这是规律，挡也挡不住。但是，如何走，何时走，为何走以及走向何方，能否走得一步一个脚印，一步一个台阶？或者是割袍断叉翻脸走人还是轻轻的我走了．正如我轻轻的来，不带走一片云彩，只留下业绩一片片……．却值得每一个职业经理人深思。自古以来．关于人才及其选拔，就有一个标准：德才兼备。我们希望，在兽药管理实践中，德才兼备的人才越来越多——     

优秀职业经理人的8项标准

1985年，国际货币基金组织指出，世界已进入企业家时代，企业家将带领人类创造更美好的未来。在企业家时代，国家的竞争本质是企业与企业的竞争，企业家和优秀的职业经理人是一个国家最为宝贵的人才资源，也是各个国家经济战场的决胜力量。     

猪场职业经理人的现状剖析

猪场职业经理人的产生是规模化猪场的产物。上个世纪80 年代后期, 规模化养猪场不断产生, 许多投资者先锋选择一些有经验、懂技术, 而且自己信得过的从业者帮助管理猪场, 这就是猪场职业经理人的雏形。进入本世纪后, 养猪业经历了多次价格的波动。     

关于我国饲料行业职业经理人机制建设的思考

随着饲料行业的工业化发展,竞争日趋激烈,对职业经理人的需求不断扩展,构建和完善我国饲料行业职业经理人机制成为现代企业制度建设的必然要求。本文从饲料行业职业经理人的现状、存在问题和机制建设途径等方面进行了阐述。     

职业经理人与老板的爱恨情仇

职业经理人与老板这对欢喜冤家的种种摩擦、矛盾与冲突，是兽药行业常见的现象。两者虽然头顶同一方蓝天，脚踏同一块大地，但是彼此的成长环境与通路却有着天壤之别。如此一来，自然是公说公有理，婆说婆有理，剪不断理还乱，就像两个顽童，一会儿是生死之交，一会儿天打得不可开交，所以两者之间的矛盾在不断增加，职业经理人的流动率居高不下。这种结果的产生与他们选择对方的标准、共事期间产生的矛盾有直接的关系。而他们又像八卦当中的阴阳鱼，你咬着我的头，我咬着你的尾，彼此之间还存在种种期望。     

职业经理人的自我管理和沟通

管理既是一本科学，又是一门艺术。管是严字当头，规范化．制度化，奖惩分明；理就是理字为先，洞察规律．寻找捷径。管理的主体是人，因此．作为一个成功职业经理人必须会自我管理和善于沟通。     

新型农业经营体系下农业职业经理人职业标准探索研究

一直以来"三农"问题都是全党工作的重点,由于农村大量的土地抛耕和国家对"三农"政策的扶持,由此引发大量新型农业经营组织的诞生。然而这些农业经营组织由于人才匮乏导致其在管理水平上参差不齐,严重阻碍其发展,因此急需一批有知识、懂技术、善经营、会管理的农业职业经理人。笔者在新型农业经营体系的大环境中,通过"政校行企"的创新模式开展农业职业经理人培训,进行农业职业经理人职业标准的探索研究。     

老板如何驾驭经理人与企业元老

<正>青春期的企业,由于发展速度较快,对人才的引进也比较频发。但是如果老板处理不好职业经理人和元老之间的关系,不但不能促进企业发展可能还会引起不良影响,要想实现企业和经理人及元老三方良性联动,老板做好以下十点责无旁贷。一、引进匹配的职业经理人引进经理人时主要考虑以下两点:一是引进职业经理人的能力水平要与企业发展阶段相适应。很多企业老板在初次引进职业经理人时往往"高消费",一定要引进知名企业的大     

职业经理人的创新思考--访中牧股份前总经理周玖付先生

企业要取得长足发展,关键在于它的创新能力。企业家或职业经理人的个人魅力和素质、工作风格、方法和经营哲学均将对企业的形成和发     

职业经理人的自我管理和沟通

管理既是一本科学,又是一门艺术.管是严字当头,规范化、制度化,奖惩分明;理就是理字为先,洞察规律、寻找捷径.管理的主体是人,因此,作为一个成功职业经理人必须会自我管理和善于沟通.     

空降经理人如何握到“权杖”

正空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多,但有一条,就是大多与权力有关。这就包括:经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等。本文要谈的是:职业经理人空降企业后,该如何取得应有的权力,即如何握到权杖。手无权杖的窝囊经理人我接触过许多职业经理人,他们的失败多多少少都与权力有关。有这样一位经理人进入一家颇具规模的民营企业,居然五年时间都没有真正接触过"权杖",当然也没什么成绩。结果薪金一降     

成功经理人的三境界

“做”就是要求经理人身先士卒，带领大家一起做工作。这个阶段的经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。一个经理人，他必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的实际问题。他必须获得下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效的手段。特别是在新市场，自己主动去开拓，既可以快速赢得市场空间，又可以起到带徒弟的作用，为公司今后的发展做好准备。