『能人管理』最危险 『庸人管理』更可怕

<正>能人管理最危险最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:能人管理这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题,致使费用     

如何做“能人”

今年,粮食危机、能源危机导致的成本上涨让养殖业的回报率没以前那么诱人,这是个国际现象.以猪为例,美国以前每头猪的回报率达35%,荷兰每头猪的回报率可达45%,都已今非昔比.     

“能人支书”马忠仁

提起山东省聊城市东昌府区张炉集镇张炉集村支部书记马忠仁,十里八村没有不熟悉的。这些年,他凭着自己的勤奋苦干办起了企业,并带动很多人一起致富,被周围人称为"能人支书"。马忠仁,曾经干过屠宰,后来与几个人合伙办起一家小型屠宰场。经过几     

山区兴起“能人经济”

“盖有非常之功,必恃非常之人”。鄂西大山深处的长阳土家族自治县枝柘坪乡,离县城近200公里,近几年有数千劳力涌出山外,输出劳务,万元户、十万元户、数十万元户随之出现,富甲一方。这里不丰,却出能人,大小67个包工头,成为农民出山的“头羊。”能人填补了自然源的贫瘠跨越了重重大山的阻隔,把他们的父老乡亲拉进了现代文明中。能人有多能能人之能,在其敢想别人未想之策,敢成别人不成之事。     

科学致富能人“李百万”

在通榆县七井子乡和平村翻身屯有一位遐迩闻名于全县内外、通过科学种养结合而彻底翻身走上多业并举小康路的农民党员“李百万”。他从事种养结合8年，种地85公顷，现有夏洛来、西门塔尔品种改良牛82头，羊360只，猪22头，鸡1400多只，鹅500多只，并相继建起了占地7000平方米的养鱼池和冷配站，家庭固定资产达100多万元。     

能人不一定是好领导

<正>在工作中,许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导,还有的人在领导岗位上非常失败。下面,剖析一下失败的原因:——特能干的领导有的领导确实特别有本事,在本单位中,十八般武艺,样样精通,是不可多得的全才。由于自己特能干,就经常看不惯别人干的活,口头语:你这样干得不行!看我怎么干。其结果,自己特别累,大家插不上手,双方产生隔阂。真是费力不讨好啊!     

企业“能人蜕变”现象透视

改革开放的滚滚大潮,为企业的能人脱颖而出提供了良好的机遇,他们伴随时代发展的潮流,紧按着市场跳动的脉搏,纵横驰骋,为企业的发展立下了汗马功劳。然而,令人感到扼腕的是,随着一只只耀眼的光环纷纷戴向这些能人头顶的时候,人们突然发现,被上上下下公认的这些能人有的已“马失前蹄”由功臣蜕变成了人民的罪人。更令人痛心的是,夭折了一个能人,往往随之便垮了一个企业,给国家和集体造成了不可估量的损失。纵观这些企业能人蜕变的轨迹,不难发现其原因也是多种多样的,归纳起来主要有以下几个方面。居功自傲,丧失斗志。在改革开…     

“罚钱”是领导最“不负责”的表现

<正> 什么是好的管理,什么是规范的管理,什么是好的营销领导,如果有机会探讨一下这样的问题,相信会让你自己大吃一惊。什么是规范的管理呢?很多人认为所谓的规范管理就是要严格、严密,各项流程一定要完备,离开任何人,这套管理系统都应当能够有效的运转,对于违背者或是违反制度的人,按照相关条律该杀的杀,该罚的罚,总而言之,只要铁面无私的执行军法,就会有规范的管理,就会出现一个非常规范的队伍,也就会出现一个非常规范的成绩。但是我们却经常发现这样的现象,很多看起来管理非常规范的公司却倒闭了,而那些看似非常混乱的公司却在高速发展,这样的事情非常的普遍,这里面的管理有很多东西我们还没有弄得很     

山东省部分农村“能人”回流填补“空心村”

今年开展村“两委”换届以来，山东部分农村“能人”已经开始向农村回流。 近年来，山东部分农村外出务工青年增多，一大批农村优秀人才不仅实现了脱贫致富，而且眼界宽、头脑灵活，具备了过硬的致富本领，但使部分村庄成为人才匮乏的“空心村”：没有能挑大梁、担重任的“当家人”，选人用人只能“矬子里挑将军”。[第一段]     

高校“能人腐败”现象值得重视

随着我国反腐斗争的深入,高校中能人腐败现象显示出腐败问题的高层次和宽领域,暴露出目前高校反腐机制建设上的缺失与漏洞,应引起高校党委和纪委的重视。     

地球最危险地方之一“:死亡深潭”吞噬8人

<正>美国德克萨斯州一处深潭号称世界上最危险的地方之一,这处幽潭深不见底,此前已经吞没了至少8条人命,但每年依然有胆大者前往跳水。近日,一组人们夏天从幽潭边跳水的照片曝光。拍摄这组照片的是业余摄影师格里芬(Carl Griffin)。他捕捉到了两名小男孩勇敢一跃     

企业管理的最高境界是“信任管理”

正在我国,现在各种行业、类型的企业有数千万之巨,各种管理方法也有林林总总不下数百种之多,其中不乏已经被很多企业,特别是发达国家的企业熟练应用的各种管理方法,诸如领导力提升法、团队沟通法、资源配置法、计划预算法、关键控制法、绩效考评法、项目管理法、结构调整法、三资整合法等等。也有人说:"管理就是领导、计划、组织、控制……"不错,这些都是很好的管理方法,但是为什么同样的方法就没有达成同样的结果呢?因为这些仅仅是单纯的"方法"。但被管理的人不同,管理实际     

你知道管理中的“危险信号”吗?

<正>我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为每个人的职业经历和遇到的不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常危险的信号,如果不及时修正并采取得力措施,则伤人害己,悔之晚矣。[现象]:指责埋怨型管理这类管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误,在管理     

“十一五”行动规划中国农业大学服务新农村养殖能人培训行动 关于召开首届中国养殖能人发展论坛暨全国养殖能人表彰大会的通知

<正>各省、自治区、直辖市畜牧业、科技系统及相关单位:为了落实党的十七大提出的统筹城乡发展,推进社会主义新农村建设的新部署新要求,认真贯彻中宣部、科技部等十四部委《关于深入开展文化科技卫生"三下乡"活动的通知》精神,探讨为"三农"服务的有效途径,推进农业产业化进程。中国农业大学继续教育学院、全国农业高新技术成果产品交流交易中心、中国     

“十一五”行动规划中国农业大学服务新农村养殖能人培训行动 关于召开首届中国养殖能人发展论坛暨全国养殖能人表彰大会的通知

<正>中国农业大学培训中心全国农业高新技术成果产品交流交易中心《中国动物保健》杂志社中国林牧渔业经济学会畜牧业专业委员会中国农技协农村合作组织发展研究专业委员会农(培)字[2010]09号各省、自治区、直辖市畜牧业、科技系统及相关单位:为了落实党的十七大提出的统筹城乡发展,推进社会主义新农村建设的新部署新要求,认真贯彻中宣部、科技部等十四部委《关于深入开展文化科技卫生三下乡活动的通知》精神,探讨为三农服务的有效     

走“明”人之路——记养蜂能人曾昭俭

提起曾昭俭 ,人们可能很陌生。因为他不是名人 ,但他确是明白人。凡是接触过他的人都觉得他为人正直 ,品德高尚 ,技术高超 ,可以说他是善于学习的明白人。我时常到他蜂场去讨教 ,每次去都有许多养蜂同行与他讨论养蜂技术上的问题 ,有县内的也有县外的 ,有时还能碰到河南、湖北、浙江等外地蜂场的同行。不管谁去他场 ,他都热心传授 ,同时也乐于学习同行的先进经验。曾师傅养蜂历史并不长 ,但他虚心好学。他参加过“数控养蜂法学习班” ,去过浙江农大蜂场 ,也到过沈育初蜂场。沈育初先生到他家时说过 :你们阜南有这样一位养蜂大师 ,真是了不起…     

刘工之“最”

在洛阳惠中公司．刘工可能是“出镜率”最高但也可能是最不为员工所了解的人，以致于有新员工问：“刘工就叫‘刘工’吗？”