新形势下农业科研单位与所办企业关系的变革与创新

新形势下,如何处理农业科研单位与所办企业之间的关系是科技体制改革面临的重要问题。文章指出当前两者之间的关系与国家科技创新体系要求不符合,指明了农业科研单位与所办企业关系的改革方向,即农业科研单位剥离非公益职能、所办企业建立现代企业制度等,并提出了建立直接收益激励机制、创新农业科研单位的存在模式、建立人才激励机制等促进农业科研单位和所办企业共同发展的建议。     

推进种企做大做强 提升基础科研能力

<正>种企强则种业兴发展现代种业,必须做大做强种子企业。意见着眼加快提升企业创新能力,培育有竞争力的种子企业,提出鼓励企业加强研发投入,自主建立研发机构,有实力的种子企业并购转制为企业的科研机构,切实增强企业的科技创新能力。同时,要求确定为公益性的科研院所和高等院校,在2015年底前与其所办的种子企业实现"事企脱钩",目的是促进这些企业完善法人治理结构,打造成产权明晰、股权多元、责权明确、管理科学的科技型企业,激发发展活力。     

《全国现代农作物种业发展规划》出台

<正>本报讯国务院日前出台《全国现代农作物种业发展规划(2012-2020年)》,再次明确企业主体,坚持扶优扶强,重点支持具有育种能力、市场占有率较高、经营规模较大的"育繁推一体化"种子企业,鼓励企业兼并重组。规划明确,到2015年初步形成科研分工合理、产学研结合的育种新机制,科研院所和高等院校基本完成与其所办种子企业"事企脱钩";初步建成国家级主     

新时代科研院所高质量发展探索 ——以江苏省农业科学院为例

坚持内涵式高质量发展,是科研院所适应新时代、新要求的必然选择,也是科研院所突破发展瓶颈、增强综合实力、形成可持续发展新态势的必由之路.文章总结了江苏省农业科学院高质量发展的主要做法,分析了发展过程中存在的问题,并在此基础上提出了聚焦主责主业,推动科技创新更高质量;聚焦创新发展,推动科技供给更高质量;聚焦人才培养,推动人...     

农业科研院所科技成果转化路径探索与思考——以中国农业科学院植物保护研究所为例

为推动建设国家农业技术转移中心和国家农业高端智库，确保“十四五”农业发展战略规划落实落地，文章以中国农业科学院植物保护研究所（以下简称“植保所”）为例，对农业科研院所科技成果转化工作进行分析，总结农业科研院所在科技支撑粮食稳产保供、乡村振兴、成果转化、科企融合、所办企业管理等各方面的经验成效，探索思考农业技术转移转化工作的内涵要义、建设路径等。     

农业科研院所推动知识产权产业化发展的路径分析

阐述了中国农业知识产权产业化发展现状及存在的问题,提出了实施农业知识产权全过程管理、加强知识产权管理人才队伍建设、推动科研院所与企业的深度融合发展等路径对策,以期推动农业科研院所知识产权产业化发展。     

我国体育科技成果转化运作机制探析

体育科技成果转化运作机制的探讨对推动我国体育科技发展具有重要作用，明确我国体育科技成果转化机制的目的与意义，理顺目前国内外体育科技成果转化研究的基本情况，设计当前体育科技成果转化运行机制的类型，并提出可行性运行建议，包括：政府、企业、科研院所和高等学校应共同合作，分步走，以企业运行为主体，真正实现产学研一体的成果运行机制。     

对农业科研院所离退休工作的思考

分析了农业科研院所离退休职工的群体特征及当前离退休管理服务工作存在的问题,并提出做好新时期科研院所离退休工作的途径,以期推动农业科研院所离退休职工管理服务工作的进一步发展。     

校企合作,突破企业创新困境

<正>在当前条件下,高校和科研院所具有科技创新优势,但必须通过企业才能够实现科技与金融的结合,实现技术创新的市场价值。因此,必须发挥二者科研和市场的优势,构建协同合作系统,推动我国农业技术的全面提升。企业是创新的应用主体,也应当是技术开发、技术研发投入的主体。党的十八届三中全会提出了以创新促发展,建设创新型国家的创新驱动发展战略,并强调了以企业为创新主体,这对农业企业技术创新无疑是难得的"福音",并将带来新的发展机遇。但由于农业的特殊性、农业企业处于初级发展阶段     

农业科研单位所办企业存在的问题及对策探讨——以中国热带农业科学院为例

农业科研单位所办企业是国有资产的组成部分,是农业科研单位履行科研职责,完成科研任务之外进行的一种经济活动.以中国热带农业科学院（以下简称“热科院”）为例,在分析问题的基础上,提出了提升农业科研单位所办企业管理的对策和建议.     

农业科研单位下属企业治理现状及建议

下属企业是科研单位的重要经济支柱,直接影响到单位、职工的利益.但受限于主客观因素,各单位对下属企业的重视不够.即便那些企业发展好的单位,企业的地位也排在科研、管理的后面,负责安置人员和当"钱包",没有与科研主业形成有机互补的双螺旋结构.文章分析表明,必须建立以市场为主导分析框架下的企业治理辅助分析框架,充分考虑人的关键...     

福建省农科院玉米课题组服务企业行动的成效与发展对策

剖析福建省农科院玉米课题组科企联合共同申报项目、合作研究开发的具体事例,总结了8年合作取得的成效,并就科企联合提出了政策导向激发科技人员转变观念、合作创业;企业需求帮助科技人员把握机遇、找准定位;科企联合提升科技人员创新能力、研究效率三点发展对策。     

科研事业单位科研项目存量资金盘活研究

“放管服”背景下，科研事业单位科研项目经费存量资金累积的情况不断加大，如何在经费管理工作中落实新政策要求、盘活科研事业单位的存量资金、促进科研工作稳定持续发展，是科研事业单位面临的重要问题。文章通过分析科研事业单位存量资金形成的原因、盘活存量资金的意义以及当下面临的问题，提出了存量资金盘活的对策建议，以期为科研事业单位有效盘活存量资金提供参考。     

固定资产管理存在的主要问题与改进策略

固定资产是农业科研单位资产的重要组成部分，是支撑单位运转及业务开展的基础，但在实际工作中还存在部分科研单位对资产管理重视不够、资产管理制度不健全、仪器设备使用效率低下等问题，文章针对农业科研单位固定资产管理存在的主要问题，提出了相关对策建议，以期为推进农业科研单位固定资产的规范管理与高效利用提供有益借鉴。     

内控视角下农业科研事业单位预算绩效管理优化研究

农业科研事业单位的长久稳定发展离不开预算绩效管理的有效开展,作为内部控制建设的重要业务领域,预算绩效管理与内部控制目标一致且相辅相成。文章阐述了内部控制与预算绩效管理之间的关系,分析了农业科研事业单位在预算绩效管理过程存在的问题,并从内部控制视角提出了一系列举措,旨在为农业科研事业单位进一步优化预算绩效管理、提升内部管理水平提供借鉴。     

省级农业科研院所激励评价指标体系构建——以福建省农业科学院为例

为深化科技体制机制改革,贯彻落实创新驱动发展战略,积极推进科研院所治理体系和治理能力现代化建设,省级农业科研院所如何贯彻落实好中央和省里赋予科研单位的管理自主权,进一步完善以科研业绩和实际贡献为导向的激励分配机制,是当前科研院所深化改革的重要任务。文章以福建省农业科学院为例,阐述该院激励评价体系的建设现状,分析其激励制度存在的问题,从科研院所激励评价指标体系建设的原则和路径切入,构建了一套省级农业科研院所激励评价指标体系,为积极推进省级农业科研院所激励分配机制改革提供了一种制度设计,是科研院所治理体系和治理能力现代化建设理论与实践有机结合的积极探索。     

新形势下农业科研院所党支部建设研究

加强农业科研院所党支部建设,是提升农业科研院所科技创新能力和综合实力的重要举措,对农业科研院所发展具有明显的现实意义。文章从阐述加强农业科研院所党支部建设的重要意义入手,通过找准当前农业科研院所党支部建设的目标定位,分析了当前农业科研院所党支部建设存在的问题,提出了对策建议,对新形势下农业科研院所党支部建设具有一些参考意义。     

农业科研院所后勤社会化改革新探

通过对农业科研院所后勤社会化改革与农业科研院所广大职工、农业科研院所发展之间的关系及存在的问题进行了分析,提出了建立后勤工作分类管理体系,完善绩效考核制度,促进后勤工作标准化、规范化,打造数字化后勤,正确处理公益性和市场性之间的关系,拓展后勤企业发展的新思路等改革措施。     

科研机构财力保障能力分析与评价的实践探索

政府会计制度改革以后,科研机构实现了收付实现制与权责发生制并行,其财务管理既注重强化会计管理能力又强调提升单位公共管理效率,充分掌握单位的财力保障状况,是新形势下科研机构财务管理的必然要求。文章根据研机构单位性质和业务特点,对财务会计和预算会计数据进行“深加工”,选取了能够反映单位总体经济实力、筹资能力、资金支付能力等3类14项指标,构建一套适用于现阶段科研机构财力保障能力评价的指标体系,采用综合分析、对比分析和趋势分析法进行分析评价,经实践验证,能够较为真实、客观地反映单位的财力保障能力,经过系统的总结与分析,提出改进意见,以期为科研机构的财力保障能力评价等实践提供有益的参考。     

浅谈农业科研单位的会务工作

农业科研单位的会务工作是农业科研事业的重要组成部分,对农业科研事业的发展有着非常重要的作用,近年来我国农业科研单位的会务工作也日益受到人们的重视。该文结合实际工作的具体情况,分析了农业科研单位会务工作的重要性和背景,系统阐述了农业科研会务工作的管理要点,提出了新时期会务工作的创新思路,对于今后农业科研单位的会务管理具有一定的参考意义。