加强精细化管理，提高饲料企业经济效益

市场竞争日益激烈,越来越多的饲料企业加快优化内部管理的步伐,力求通过精细化管理的方式节约成本,以提高经济效益。为此,本文从精细化管理的角度,对饲料企业进行分析,在论述精细化管理对饲料企业经济效益促进作用的同时,细化了精细化管理在饲料企业原料采购、财务管理、生产加工、产品营销中的应用,旨在借助精细化管理,有效落实管理责任,实现饲料企业的科学管理和精益生产。     

精细化管理视角下饲料企业会计工作存在的问题及应对策略

精细化管理是一种强调工作规范化和精益生产的管理模式。对饲料企业会计工作而言,精细化管理具有保障会计信息质量,提高会计工作效率,为决策控制提供信息支撑等作用。虽然精细化会计工作能降低饲料企业运营成本,提高饲料企业经济效益,但在具体应用环节还存在一些问题。因此,要针对问题提出应对策略,力求进一步发挥精细化管理作用,促进会计工作的高效开展,从而助力饲料企业的可持续发展。     

饲料企业精细化管理体系与安全生产体系融合发展路径探析

为促进饲料企业的可持续发展，本文提出从整体上规划饲料企业的发展方式，探索构建精细化的管理目标，并探索饲料企业精细化管理体系与安全生产体系融合发展路径，为饲料行业创业提供理论参考借鉴。 [关键词]饲料企业|精细化管理|安全生产|团队建设|配岗机制     

精益库存管理在制造业中的应用实践

中国已成为世界第一制造大国,在制造型企业中,库存所造成的成本极大的影响了企业的生存发展.精益库存管理是企业实施精益生产管理范畴的重要组成部分,其目的就是要消除作为浪费之一的库存浪费,以此来节约成本,增收企业盈利.本文基于精益库存管理的理论,结合制造业的应用实践,探讨制造业实施精益库存管理的意义,并提出制造业实施精益库存管理的应用方法.     

精益管理可以减少鸡呼吸道疾病

正1精益管理与鸡病防控的关系精益化管理是在精细化管理基础之上,更深层次地追求规范化、自动化、程序化和数据化管理,落实效益为中心的一种管理境界,它是改善企业经营效益的有效工具,核心是以最小的投入,取得最大的产出,最终获取最佳的经济和社会效益。生产中提高只鸡单产数量,降低生产能耗和提升产品附加值,即是精益管理的一种体现。     

概论猪场精益化管理

精益管理源于工业生产，它是以生产管理为核心，追求生产上的不断降低产品成本，精益管理要求生产的各项活动都必须运用“精益思维”（Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。我们把种猪作为机器，把猪圈作为设备，进行工厂化管理。然而猪是有生命的动物，因此我们认为，种猪场精益管理的核心其实就是持续改善管理过程和氛围。     

种鸡企业的精益化管理

精益化企业管理的概念始创于丰田公司大野耐一实行的即时生产（Just-in—Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减少员工、流程再造等。     

精益生产在企业中的应用

精益生产顺应了时代的发展,在企业内部对节约资源、节省空间、降低成本、减少浪费方面起到了很大的作用,给企业带来了效益。本文针对某S制造型企业如何结合自身的优势和劣势,并巧妙运用精益生产的方法,实施内部改进进行探讨,提出如何在企业实施精益生产。     

现代企业需要“精细化管理”

“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。     

创新饲料生产管理方案

近20年．我国国民经济迅速发展．民族饲料工业取得长足进步。饲料生产企业数量逐渐增多，生产规模不断扩大．市场竞争日趋激烈．这在客观上．也带动了对饲料行业生产管理的深入研究。目前，饲料行业市场竞争已呈现出产业化、集团化、专业化、精细化的态势，不少企业在竞争中纷纷落马．幸存企业的利润空间也大幅缩水．不具备竞争优势者即被淘汰．饲料企业．     

探析结合企业文化搞好精益管理

2015年全国烟草工作会议上，国家局提出“精益管理做除法”，再次强调了精益管理的重要地位。精益管理在烟草行业的实施过程中也遭遇不少的难题，它的顺利实施离不开烟草员工的大力支持和积极参与。企业文化与精益管理之间有着相辅相成、相互促进的内在联系，如何结合企业文化搞好精益管理工作，值得引起我们深入的思考。     

饲料企业生产现场的细节管理

在20世纪八九十年代，精益化生产管理走进国门．在冲击电子、汽车、化工等行业现场管理的同时．也对饲料企业的生产现场造成了一定影响，许多饲料企业引进了6S等现场管理方法。但一段时间后，生产现场往往又恢复了往日的模样．一场轰轰烈烈的大扫除运动在一片叹息声中宣告结束。于     

提高奶牛生产效益的饲养管理措施

当前，我国奶牛养殖正处于由于传统方法向现代化饲养转变的关键时期。但是，大多数场的生产设施任然较为简陋，管理不能精细化，生产管理中的许多问题没有引起重视，造成奶牛生产效益偏低，本文就如何提高奶牛生产效益提出以下建议。     

饲料企业精细化生产管理方案

企业管理重在创新．但凡成功的企业．其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中．生产管理一直与精细化无缘．随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用．粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求．新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善，但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说．目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精化管理。     

兽药渠道拓展思路

目前．兽药生产企业在国家GMP和产品标准规范等一系列宏观政策调控之后已经逐渐趋向一致．产品竞争不再是竞争的唯一标准，企业文化、品牌、规模、渠道等方面的竞争逐渐显现出来，兽药市场的精细化管理迫在眉睫了，笔者现就兽药市场的建立、维系与管理提出以下思路。[第一段]     

兽药GMP基本知识

一、GMP的基本概念：GMP是英文“Good Manufacturing Practicefor Drugs”一词的缩写，中文翻译为《药品生产质量规范》。《兽药GMP》就是《兽药生产质量管理规范》。GMP自60年代初在美国问世后，在国际上，现已被许多国家的政府、制药企业和专家一致公认为制药企业进行药品生产管理和管理行之有效的制度。     

如何堵住饲料浪费的漏洞

在畜禽生产经营上其成本的70％是饲料。只要节省了饲料，减少饲料不必要的损失和浪费，养猪场就有可能赢利。但在实际生产中，由于饲养管理不科学、饲喂方法不当，常会造成饲料的大量浪费。北京六马养猪科技有限公司倡导的“精细化管理模式”曾得到了业内人士一致的好评，为了更深入地了解和学习该公司的经验．编者将该企业负责技术工作的刘德旺先生在饲料精细化管理方面的观点整理如下，供参考：[编者按]     

2010年大客户企业饲料生产管理培训在牧羊顺利召开

3月23—25日．以“精益生产高效管理——2010春季大客户企业饲料生产管理培训”在牧羊集团总部开班。六和、正大、唐人神、通威、温氏、正邦、双胞胎、禾丰、大成、加大、环山、双汇等国内著名饲料加工企业的生产精英们．共50多人共同参加了为期3天的专业培训研讨。牧羊集团邀请了河南工业大学周乃如教授、六和集团生产总监沈长山老师、大北农集团生产厂长杨柳江老师等多位业内专家．就目前饲料厂关心的问题进行了互动交流．     

“互联网+”背景下饲料企业财务精细化管理优化路径探析

在“互联网+”背景下，企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势，传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要，因此，财务精细化管理应运而生。为便于分析，从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述，在强调财务精细化管理重要性的基础上，探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径，以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。 [关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制     

谈精细化管理在电力营销管理中的应用

精细化管理作为电力营销管理中重点的工作内容之一，其对于电力企业的可持续发展有着重要的意义，尤其是在当今竞争日益激烈的经济社会中，电力企业只有加强做好精细化管理工作，才能制定出适合自身发展的电力营销策略，致使企业在同业竞争中占据绝对的优势，为电力企业带来更多可观的经济效益。因此，笔者集合多年的工作经验，针对精细化管理在电力营销管理中的应用进行研究论述，具体介绍了精细化管理的特点以及重要性，得出以下相关结论，以供参考。