重天理 行人道——中小型企业用人之道

<正>一个企业的老板可以不懂生产,不懂技术,不懂销售;但绝不能不懂用人。尤其是中小型企业,用好人是企业快速发展之关键。许多人都说"用人是门综合学科"。其中包含了社会学,心理学,管理学,人力资源学等等;但笔者以为用人更     

中小型企业用人的得与失

国内存活五年以上的中小型企业，大多经历了一个快速发展期。在企业起步发展阶段，老板们在产品的研发、生产工艺、市场营销等方面花费了大量的心血。并在同行业中独树一帜，取得了很大的成就。这也确立了企业行业中的地位。但随着企业的发展以及市场的衍变，原所确立起的竞争优势被削弱，企业的发展的步伐变得缓慢。这时候中小型的老板们真正感觉了企业的危机和市场竞争的残酷。     

论改进中小型养禽企业经营管理与企业诊断

1问题的提出 蛋鸡业的市场波动给少数幸运者带来效益并得以发展,却使多数业者遭受经济上的重大损失.类似的大起大落现象经常出现,充分显示出养禽市场的不成熟和养禽行业的不稳定,其原因是多方面的:原料成本的不确定性;国际市场的影响;生产环节疾病等因素影响;决策失误,一哄而上或一哄而下;不正当竞争;中小型养鸡场及养殖户经营管理水平落后等.     

中小型建筑施工企业价值链分析

本文在分析中小型建筑施工企业现状基础上,将其特点与价值链理论相结合,对企业的内部价值链和外部价值链进行分析,最后对提高企业价值链管理水平提出建议。     

中小型兽药企业如何突破成长瓶颈

现如今的兽药市场处于供大于求，群雄逐鹿．竞争无序混乱的状态．一些中小企业面对的是求生存图发展．希冀尽快走出困境的现状，有好多的企业老总想改变现状，想使劲但是却不知道怎么做大，这成为一些中小企业的通病，那么，中小型企业如何突破现在的瓶颈，怎样才能发展得更好？     

试述中小型饲料企业的文化建设

随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而，目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

试述中小型饲料企业的文化建设

随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

探析中小型企业可持续发展战略之路

中小型企业在我国经济体系中占有重要的地位。在整个社会体系中,中小型企业的发展对于推动我国国民收入的提高、减轻社会的就业压力,促进社会的繁荣稳定,作出了不可磨灭的贡献。当前,在中小型企业的发展过程中,由于其战略规划、人才队伍、发展模式以及关系到企业前途的技术、资金、营销手段等方面还存在一定的问题,这些问题的产生,一定程度上制约着中小企业的可持续发展。如何使中小企业在市场经济的大潮中生存下来并持续发展下去,是一个值得深思的问题。     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求,中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化,中小型饲料企业发展日益艰难,如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用,对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此,本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响,为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力,从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策,以期提升饲料行业应对挑战的能力。[关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

中小型饲料企业融资现状分析

我国饲料企业经过近50年的发展,产量位居世界第一。在饲料企业发展过程中,融资难、融资贵一直无法有效解决,并且影响着企业的发展。本文对中小型饲料企业融资现状进行分析,探寻中小型饲料企业融资难、融资贵产生的原因,并探索性地提出解决方案,以期为中小型饲料企业的健康发展提供建议和指导。     

中小型饲料企业的质量控制要点探讨

随着饲料工业的迅速发展,饲料产品的市场竞争日趋激烈,饲料质量是中小型饲料企业走向市场、赢得市场和保持良好企业形象的决定因素。饲料产品质量的优劣,不仅关系到饲料企业的生存和发展,同时也直接影响到畜禽健康,养殖业生产水平和经济效益,并通过畜禽产品（肉、蛋...     

中小型农牧企业领导力与执行力关系论坛

有人把领导力和执行力的关系当作是一种“鱼水关系”。也有人说，执行力是领导力的着力点和落脚点。但对于一个企业来讲，领导力和执行力的关系绝对对一个企业的健康发展有着深远的作用。以下是论坛中关于领导力和执行力的精彩观点：     

中小型企业需要什么样的经销商

市场细分是营销的一大法宝，市场细分在通路上的体现就是网络的不共享性，网络对不相匹配的品牌一般会表现出很强的“过敏性”。     

中小型饲料企业的供应链管理与物流配送

中小型饲料企业是饲料产品经济发展中的重要组成部分,也是我国农牧行业经济发展的重要组成部分.随着计算机物联网技术的不断发展,当前线上销售模式应成为中小型饲料企业创新经济增长点的重点发展领域,而要想更好的发展线上运营模式必须考虑当前中小型饲料企业自身供应链管理物流配送的发展状况.本文研究分析当前中小型饲料企业供应链管理及物...     

中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响

随着我国市场经济的进一步完善,企业之间的竞争日益激烈,提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中,企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程,对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用,不仅能提升企业的生产效率,优化企业的生产节奏,还能保障企业的生产安全,有利于企业长远经营。一般而言,企业具有良好的生产管理调度能力,则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一,对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响,但饲料行业目前以中小型规模为主,极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此,本文以中小型饲料企业为研究对象,探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响,为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。[关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响     

中小型乳品企业的管理特点

中小型企业的数量越来越多,对社会经济的影响也越来越明显.根据2003年2月国家四部门下发的<中小型企业标准暂行规定>,企业大小的划分以年从业人员人数、资产总计及全年产品销售收入为指标.     

共同富裕背景下中小型饲料企业发展路径研究

共同富裕理念为中小型饲料企业发展带来了新机遇和新路径。通过阐释共同富裕的内涵,分析共同富裕理念向中小型饲料企业发展提出的新要求,找出当前中小型饲料企业发展存在的关键症结,提出共同富裕背景下中小型饲料企业所要采取的发展路径,包括强化队伍建设,打造“狮虎狼”团队;加快资源整合,打造事业财富共同体;加强产品创新,提高企业市场占有率;做好战略规划,快速上市融资再发展,促进中小型饲料企业焕发新的活力。     

差异化策略在中小型饲料企业营销中的运用

随着我国经济水平的不断提升,农牧行业得到了极大的推广与发展,饲料企业作为农牧产业的中间重要产业,也随着农牧产业的发展壮大得到了进一步的提升,不仅提升了饲料产品的销售市场,也丰富了饲料产品的种类,导致饲料产品销售竞争日趋激烈,这虽然在一定程度上为中小型饲料企业的发展提供了借鉴,也加重了中小型饲料企业的生存危机.中小型企业...     

中小型企业信息化建设的风险管理与应对研究

信息化作为中小型企业提高自身竞争力的一个重要途径,它的顺利进行是社会经济和科学技术发展的前提和基础。中小型企业信息化是中小型企业运用现代信息技术对信息资源进行开发利用,以提高经营管理的效率和水平,使中小型企业获得更好的效益,不断提高竞争力的过程。本文首先分析了中小型企业信息化建设过程中存在的风险,提出了中小型企业信息化风险的防范对策。