企业文化建设是企业思想政治工作重要抓手

企业思想政治工作,主要是通过思想政治工作者的教育和熏陶,引导企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观,正确认识和面对企业改革发展过程中所面临的各种问题,对企业员工因工作、生活等而产生的各种思想、情绪、行为问题进行疏导和解决,引导企业员工统一思想、统一目标,在企业内构建和谐向上的思想氛围;而企业文化建设,同样要借助这一平台达到使企业员工对企业精神、企业核心价值追求、企业发展目标有一个共同的认知和理解,并形成企业全体员工共同努力的方向.     

众家之长 诚信守德

<正>一个好的企业文化理念,是结合企业的发展历程、所处地域、所属行业等特征,综合运用和体现与企业相关的管理、哲理等要素,提炼成具有系统性、个性、先进性、观念性的语句,指导和促进员工在企业的大平台上为社会发展创造最大的价值,吸引社会公众的认同及合作,促进企业、员工、客户等共同实现健康、共赢的发展。"众德"名字取自"博采众家之长,恪守诚信道德"之意。寓意:学习、创新、诚信、责任,而这正是众德文化的核心价值观。     

企业文化：认同你才能忠于你

真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单，人们对金钱与升迁的欲望是无限的，而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的，员工认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。要赢得核心员工的认同，     

江西开门子肥业举行军事拓展训练

<正>本报讯为了进一步强化员工个人雷厉风行的工作作风、礼仪修养、执行力,进一步提高员工的团队精神,加深员工的凝聚力,江西开门子肥业集团安排公司全体员工于4月下旬举行军事拓展训练。在本届训练营中共进行了3项主要课程,分别是军姿训练、礼仪培训和企业文化培训。在企业文化培训中,首先让员工懂得企业文化的意义和重要性,再进行企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等多方面全方位培训,让大家对公司     

威远生化企业文化建设探讨

企业文化是企业的一种生活方式,是企业上下、对内对外始终如一贯彻和遵循的一套明确的价值理念和行为规范。通常的企业文化内容包括三层面,即理念文化、制度及沟通文化、器物文化。其中理念文化又包括企业目标愿景、经营使命、核心价值观、企业精神、核心口号。制度及沟通文化包括规章制度、传播活动。器物文化包括物质环境、外在形象等。我们经常说的CIS(CorporateIdentitySys-tem,企业识别系统)是将企业有限的资源通过系统分析,整体性的专业规划整合,提炼出明确清晰的企业愿景、核心宗旨、核心价值观和核心口号,并将抽象的理念识别转化…     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用正确的方法也可能做错事。     

全球化视野下中国农垦企业文化的特点与趋势

企业文化是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识,价值观念、职业道德,行为规范和准则的总和.它是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式.是社会文化与组织管理实践融合的产物.     

提高文化自信培养文化自觉推进企业文化生根开花

当前,各行各业企业文化建设有几个年头,经进入了一个新的发展阶段,各单位以自己企业的共同价值观为核心,通过立足自我,传承创新,积极借鉴,强化宣传,健全机制,推进融合,搭建载体,开展活动等措施,着力使文化内化于心、固化于制、外化于行,扎实有效地推进了企业文化建设,相继构建形成了独具特色的文化架构体系,提炼了一批符合自身的文化理念,打造了富有自身特色的服务品牌,基本完成了视觉识别系统的导入和企业文化评价体系的应用,取得了阶段性成效。     

古钟牌食用油进入千家万户

古钟企业精神:以人为本,创新经营,追求卓越,诚信立业; 古钟价值观:员工利益为经,社会责任为纬,企员人进为根,国企共兴为本; 古钟企业使命:用科技创造人类健康生活,用诚信赢得古钟永续经营;     

健康工程:健康就是幸福

<正>企业发展的最终目的是什么?金正大给出的答案是让员工过上"健康、快乐、超小康"的幸福生活。而健康则是放在首位的。近几年来,金正大通过强力推进健康工程建设,初步形成了一个以健康、快乐、和谐文化为主导的企业文化新体系,铸就了金正大发展文化新品牌,为企业的持续快速健康发展提供了强劲的驱动力。金正大高度重视员工队伍生活软、硬环境的建设与改善,倡导员工与企业共同健康成长,通过采取合理的薪酬福利和多层次、多角度的健康生活措施,努力为员工创造良好的成长环境。此外,公司通过制定健全的     

心存感恩 幸福花开

<正>感恩是做人的道理,是最美好的精神底色,它更是一种处世哲学,是生活中的大智慧,我所在的六国化工公司是一家建成投产近30年,高浓度的复合肥为主要产品的生产和销售企业。近三十年来公司积极提倡以人为本的企业文化,培育感恩、服从、奋斗的企业价值观,树立了使员工如客户,使客户如员工的员工客户理念,形成了以讲感恩、讲服从、讲奋斗,有忠诚心,有上进心,有团结心,有奉献心,有责任心为核心的"三讲五心"特色企业文化,极力打造六国化工的文化品牌。     

把你的跳槽员工扶上马，再送一程

对于企业而言，核心员工是企业付出了很大成本培养或招聘而来的，这种核心人才的流失当然是企业所不愿看到及接受的。从实践上来看，为了阻止核心员工的跳槽，很多企业采取了诸如限制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押员工学历证书或是相关资格证书等所谓“不得已而为之”的做法，结果使双方撕破脸面、互相指责，员工最后还是横下心一走了之，而且对原企业记恨终身，企业也弄得很不光彩，不但没能留住人才，反而树立了未来的敌人。     

企业核心价值观的范式转换

传统企业核心价值观可以概括为“利润最大化”。这种价值观已经导致了严重的社会后果。直接的后果就是经济危机。间接的危害则更要严重，它使经济社会发展背离人类文明的发展方向。在当代，企业核心价值观的范式转换已不可避免。从“利润最大化””的核心价值观转为“人本·责任·共赢”的核心价值观，已是不可逆转的大局势。企业核心价值观“范式转换”的实现有两条途径，一是被动的或是自然的，另一条是主动模式。     

浅析新生代员工职业激励机制

基于互联网大数据的支持,知识经济时代的迅猛发展。以90后为代表的新生代员工已经成为各行各业的核心资源。而由于90后员工价值观多元化、个人意识较强、心理缺乏弹性、极度追求自由等独特的个性特征。企业如何争对该类员工建立一个运行高效的管理构架。职业激励成为其中必不可少的环节。此篇文章通过分析新生代员工的个性特征、职业特征等影响因素。为企业在新生代员工职业激励方面提供改善意见,以达到企业、员工、绩效方面的共赢。     

关于新时期企业文化建设的思考

企业文化,是指企业职工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌,内显于职工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特管理方式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。近年来,世界经济的动态性、竞争性、创新性大大加快了,这就使得企业文化也随之不断发生深刻变化,同时也要求企业要适应变化了的形势,夯实企业文化的基础,大力提升企业的竞争力。     

家族企业文化的顽疾与解决之道

家族企业文化是一个动态的过程,它必须与企业一起“共同成长”,没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时,这个企业就像一个家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的文化价值观就形成了。     

论森林旅游企业的人力资源管理

森林旅游企业的发展主要取决于人的质量.人力资源管理是森林旅游企业快速发展的根本.森林旅游企业实施人力资源管理的途径是:尊重、信任员工,与员工建立荣辱与共的伙伴关系;疏通信息交流渠道,使员工在信息交流中提高服务质量和工作效率;完善员工培训机制,提高员工的综合能力;大力开展森林旅游企业文化建设,为员工创造快乐的工作环境.     

传承江西红色文化践行社会主义核心价值观——以江西高校为例

红色文化是在革命战争社会主义现代化建设时,由中国共产党领导人和人民群众以及先进分子共同创造的先进文化,并极具中国特色的文化。红色文化体现着中国伟大的革命精神和浓厚的中华民族历史文化。对社会主义核心价值观而言,它是中国当前社会主义先进文化的核心价值观,是先进文化结合当前红色文化和时代发展的最新成果,是中华民族伟大复兴中国梦的强大精神源泉。     

企业成功的三个关键点

管理并不是一件易事,作为一个管理者,如何管好自己的员工呢？怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢？这是有方法可借鉴的.关键一：制定上下贯通的企业核心目标“火车跑得快,全靠车头带”,这句话非常适合于发展中的中小型企业,火车头既是老板又是企业经营的核心目标.老板的战略眼光是否到位,企业的核心目标是否清晰,直接决定着这辆火车的速度和方向.     

试探基于社会主义核心价值观的体育核心价值观

由社会主义核心价值体系凝练出的社会主义核心价值观,是我国各行业核心价值观确立的依据。当前人们对社会主义核心价值观的提法尚未一致,但“人本”、“公正”、“和谐”是多数人的共识,因此可作为我国体育行业的核心价值观。“人本”、“公正”、“和谐”是一个整体,“人本”是体育发展的立足点,“公正”是“人本”价值实现的保证,而“人本”、“公正”所追求的就是体育的“和谐”发展和体育对促进社会和谐的贡献,三者相互联系、相辅相成而成为体育核心价值观,共同引领我国体育的健康发展。