以融合推动企业文化建设用文化促进企业腾飞--正大天晴药业企业文化建设纪实系列报道之二

梁启超认为“文化是一种茶垢”,说的是文化的形成需要长期的积淀,而一旦这种积淀形成就难于改变。改变一种文化难,要将两种文化融合从而产生一种新的文化更是难上加难。近年来,我们经常可以从各种媒体上了解到,在一些合资企业中,由于文化的差异而引发的一些不愉快的事情,比如最近炒得沸沸扬扬的“沃尔玛工会事件”。而在正大天晴,这家合资尚不足8年的年轻企业里,我们看到的则是合资双方企业文化水乳交融的局面。“天晴文化”与“正大文化”的融合产生了全新的“正大天晴文化”,而这种新的文化已成为企业发展的强大支持。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

<正>企业文化在企业发展中积淀形成王勇谈道:"四川农资企业文化的核心是责任、创新、激情、阳光。这是四川农资的企业精神。责任就是一种使命、一种担当。50多年来,我们把服务‘三农’、为农服务作为公司的社会责任、历史责任和个人责任,并进行了有效地结合。所谓创新就是一种精神、一种行动和一种自我活力。     

企业文化建设应坚持六个注重

一是注重根植民族之“基”。企业文化源于民族文化。企业文化作为企业精神气质的一种软性显现，它必须根植于民族文化的土壤，依附企业的存在而存在，就像一棵树扎根大地一样。     

建设先进企业文化应突出三个特色

企业文化是企业在长期经营实践中所凝炼、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展的不可缺少的内在驱动力,对员工具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和塑造功能。它有助于提高员工的整体素质,对内可增强企业凝聚力,对外可提高市场竞争力。结合河南省黄泛区农场的实践,我们认为,建设先进企业文化,应以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进,努力突出三个特色。     

风景这边独好——江苏省淮海农场企业文化建设纪实

58年孜孜不倦地追求所积淀的文化氛围,这种氛围形成了淮海人持久而深刻的凝聚力,带动着思想文化和行为文化的提升……     

推进企业文化建设 提升企业核心竞争力

<正>企业文化是上世纪70年代末在企业管理学科延伸出来的一种新的管理理论和管理方法,是企业科学管理的一个里程碑。企业文化涉及人本、品牌、管理等诸多方面,作用于员工的内心世界,贯穿于企业的每一个管理层面和环节,使员工与企业形成一种命运、利益的共同体,产生一种认同感、自豪感和归属感,能很好地培育员工对企业的忠诚度。     

企业文化建设初探

企业文化理论的提出 ,被称为企业管理发展史上的第四次革命。作为一种全新的管理理念 ,企业文化从更高的起点来研究企业管理 ,寻求推动企业文化发展的动力。美国《幸福》杂念作出这样的评价 :“企业文化是企业生存的基础 ,发展的动力 ,作为的准则 ,成功的核心。”因此 ,深入研究和探讨企业文化 ,搞好企业文化建设 ,对于塑造我国现代企业经营理念、培育优良的企业精神、树立良好的企业形象、增强企业内部的凝聚力和对外竞争力、开创我国企业进步的新局面具有重要的现实意义。1　企业文化的产生和传播要搞好企业文化建设 ,需要了解和研究企业…     

企业文化：认同你才能忠于你

真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单，人们对金钱与升迁的欲望是无限的，而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的，员工认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。要赢得核心员工的认同，     

中小型企业文化建设研究

企业文化的建设是企业发展的重中之重。在我国,很多企业都是中小型企业,这些企业每年都产生着巨大的经济效益,但关于企业文化的建设,很多中小型企业都缺乏建设意识或者建设工作比较迟缓。以国内一些中小型企业的实际情况为出发点,通过分析企业文化和企业的关系以及企业文化对企业发展的重要作用,深入探讨我国中小型企业文化建设存在的问题,并以此提出关于中小型企业文化建设的建议和意见。     

加强多层次文化融合推进光明企业文化建设——光明食品集团加强企业文化建设的实践和探索

光明食品集团具有成员企业产业跨度大、企业层次多和文化差异大的特点.在光明食品集团企业文化建设一年多的实践中,我们感到,从加强多层次文化的融合入手,在差异中寻求一致,在传承中寻求创新,在融合中寻求提升,从而逐步形成集团型企业的文化体系,是建设集团型企业文化的有效途径.     

人、文化、企业

我常常在思考这样一个问题:“人、文化、企业三者之间到底是怎样一种关系。”在浏览了一些国际著名企业的成长过程和国内一些成功企业的经营之道后,我终于得出以下的结论。没有文化的企业像一片漂浮的云,纵观驰名中外的诸多成功企业,无不有其独具特色的企业文化。企业文化,对内     

对农垦企业文化建设的思考

一、对农垦企业文化的认识 企业文化一词是舶来品,西方从管理科学中分离出来只有二、三十年时间,近年来已经被越来越多的企业家所接受。企业文化的内涵很丰富,其概念有广义和狭义之分,有人作了统计,企业文化的定义有180多种。不论作为一门学科还是作为一种实践,它对于农垦企业来讲还是新知识、新理论和新的实践领域,我们对企业文化建设的认识也还很肤浅。根据天津农垦的实际情况和学习实践,我们对企业文化的认识大致可以归纳为以下几点: (一)作为一个单位和企业,不论它是否导入企业     

努力探索富有农垦特色的企业文化

一、充分认识加强企业文化建设的意义 中国农垦具有深厚的文化底蕴。在长期的历史发展过程中,形成了南泥湾文化、军垦文化、北大荒文化及其他企业文化等多种文化形式。“艰苦奋斗,勇于开拓”的农垦精神,至今仍鞭策着广大农垦人奋勇前进。但在新时期,在资源配置市场化的今天,农垦精神如何体现,农垦文化如何建设,将是我们要探索的新课题。自2000年以来,重庆农垦将企业文化建设作为一个重要战略列入“十五”规划强力推进。做出这种选择,理由有三: (一)适应体制转变的需要 建立和完善社会主义市场经济体制,客观要求政     

文化核心:从企业家文化到企业文化

<正>叶郁亭:企业文化是一种融合和升华。我想作为任何一个优秀的企业家来说,人员的变化不会影响公司的发展。从企业家文化到企业文化,从什么到什么本身就是一个提升和提炼的转化过程,这并不是矛盾的。企业家的一些思想,他的行为风格,他的管理理念都会影响到我们企业整个文化的理念,所以说企业家文化是企业文化的一个基础部分,不是说企业家文化是我们企业的推动者、打造者、模范的执行者,企业文化是需要得到全体员工的内心认同,从管理到自觉自愿,从外在到内化这种     

谋划结构调整大文章系列报道之一

1997年5月1日,江苏天晴制药总厂与泰国正大集团正式签订了合资合同,泰方以60%的股权绝对控股。在一不缺资金产品,二不缺技术装备,三不缺管理经验,四不缺知名度的情况下,将自己辛辛苦苦养大的“孩子”送人,这不由会掀起轩然大波。一时间,“国有资产会不会流失”、“公司收入会不会下降”之类的猜测不绝于耳。7年时间过去了,合资后的正大天晴药业取得了惊人的业绩,经济效益以每年30%的速度递增,累计实现销售收入19亿元,企业利润总额和上缴税金均突破3亿元。成绩的取得就在于正大天晴积极地——     

企业文化无形却有神

我们经常用“做企业文化”、“策划企业文化”、“塑造企业文化”、“建设企业文化”等词语来表达对企业文化的理解、态度、行动等。可以想象,传统的潜意识把企业文化看作是有形、有象的东西,而且认为搞几个动作、做几个设计、用几套策划、打几个广告,企业文化差不多就有模有样了。其实,这是一种错误的以识,     

浅论新时期企业文化建设与思想政治工作的关系

企业文化作为一种新型的“管理文化”，为企业思想政治工作的开展提供了形式多样和灵活的工作方法。企业文化是一个企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力之一，它既是企业价值理念、经营之道、外在形象、内在精神的集中体现，又是企业物质文明和精神文明建设的有效载体。思想政治工作是我们党的优良传统，企业思想政治工作的根本目的，是为了建设一支“四有”员工队伍，更好地推动企业的发展。二者既密切联系，又有区别。本文对企业思想政治工作与企业文化建设二者的关系进行了深入分析和探讨。     

新时期中国企业文化建设的探索

中国企业发展将面临着外部环境的三大挑战,伴随着环境的改变,企业文化的内容必然会出现一些新的变化。因此,要适应社会发展的需要,培育和建设具有一定时代特色的企业文化,要从促进企业可持续发展出发,塑造诚实守信的企业文化;以提高员工素质为目标,塑造学习型的企业文化;以提高企业市场竞争力为目标,塑造信任合作的企业文化;以转变经营观念为目标,塑造以创新理念为内容的企业文化。     

与时俱进建设黑龙江垦区企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的共同的价值观、思维方式和行为规范。从国内外很多成功企业的经验中可以看到一个共同点,就是企业文化产生于企业,又作用于企业。它一般包涵着企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业形象等等。建设一流企业文化,是创一流企业的前提和保证。     

从《西游记》看企业文化

在进入21世纪以后,企业文化已成为参与全球竞争的通行证,没有这张通行证早晚会被淘汰出局。那么企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢?《西游记》的团队管理文化值得我们借鉴。一、企业文化从业人员应该是"布道者",应当具备像唐僧一样的"定"化作为企业文化工作者,我们必须认识到企业文化的形成是企业发展到一定阶段的必然产物。企业文化与企业发展相辅相成、密不可分。企业文化是一种"看不见的资源",同土地、资本、设备、人员等有形资源有机结合,能为企业创造出新的价值。每一个企业都有其独特的"看不见的资源"。企业文化这个"看不见的资源"应该是企业之"道",企业文化人员怎样去把这种"看不见