跨国并购浪潮中的中国企业

跨国并购的浪潮正席卷全球。中国加WTO以后，企业将面临更为激烈的竞争，如何顺应时代潮流，适时实行跨国并购是许多中国企业不得不考虑的问题。本文着重探讨了中国企业实行跨国并购的初级形式，并对下一阶段并购作出了展望。     

企业并购风险及其防范分析

企业的兼并和收购虽然可以给企业带来机遇,同时也会给企业带来不可预测的风险。如何在准确分析预测的同时有效控制企业并购所引发的风险作为决定了并购活动的成败的因素,而受到众多并购企业的关注,是当今企业急需解决的一个重大课题。本文分析了企业并购的主要风险及其成因,探讨了企业并购风险的防范措施,旨在为国内企业有效防范并购风险、实施成果并购提供一些可行的思考和借鉴。     

企业文化差异性对企业并购的影响

随着时代迈入21世纪，企业并购频频发生，并且其规模有着越来越大的趋势。然而并购前大量一致被看好的案例，在并购发生后，结果都差强人意。其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题，而忽略了企业文化（软件）的差异性。本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响，最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议。     

企业并购成功的三个条件

“并购”可能是兽药行业现阶段提及最多的字眼，它的魅力史无前例地影响着企业领导者的经营思维，促使企业的经营技能迅速攀高．综合竞争力不断提升．行业品牌迅速加大。但是并购不是一蹴而就的事情，并购与外部环境有什么样的关系？需要经历哪些阶段？企业内部需要达到什么样的奈件？并购以后在管理上还有哪些急需解决的问题？为此本刊特刊发此文，以飨读者。[编者按]     

世界医药业掀起并购大潮

进入2009年，在内忧外患的形势下，为了寻求新的平衡，位于前10位的制药企业迫不及待地上演了一场场声势浩大的并购大戏，接连爆出四单并购大案     

海外并购整合六要素

期望海外并购成功的压力与日俱增，并购后整合（PMI）也进入中国企业CEO们的必抓议程。若想兑现并购的全部价值，收购方需要对被收购企业进行并购后整合，通过实现协同价值（synergy value）来兑现付出的并购溢价。然而，过去的并购案例显示，相当多的中国企业未能成功执行并购后整合，实现他们海外收购的价值预期。     

我国企业跨国并购风险及应对措施研究

随着经济全球化的发展,我国企业为了提高核心竞争力,越来越多的企业参与跨国并购。然而我国企业跨国并购还处于发展初级阶段,跨国并购究竟有哪些风险?我国企业应该如何规避这些风险?基于此,本文以我国企业跨国并购的现状,着重分析跨国并购存在的风险,最后提出规避并购风险的建议。     

探析我国汽车行业横向并购后的整合行为

在现代市场经济条件下，企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径。然而据目前的统计资料表明，由于企业并购后整合工作不到位，很多企业在并购后并没有达到预期的目标。因此文中立足于我国汽车行业企业横向并购后整合的现状，分析并购后整合效果不佳的原因，从而在构建一个有效的企业并购后整合体系方面提出一些具体的看法。     

饲料企业并购与行业发展——国际畜禽水产饲料与养殖技术热点论坛

希望集团与六和集团的合作开启了饲料企业的并购大门，但并购后的利与弊、成与财还需拭目以待，同时每个老板也都在思索着：我们的企业何去何从？[编者按]     

农业企业并购的财务风险研究

随着经济全球化的不断推进,企业并购越来越成为其快速扩张的最重要途径之一.农业作为国民经济体制中的重要组成部分,近年来,农业企业并购愈发成为学界探讨的热点问题之一.农业企业并购不仅能给农业企业带来规模经济以及协同效应,还能促进农业企业优化资源配置.在农业企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素.文章立足于企业并购财务风险的界定基础之上,分析目前农业企业并购前、并购中以及并购后存在的风险类型及成因,并据此提出针对性的对策建议.     

并购企业文化整合的管理

企业文化是企业的"灵魂"。只有使并购双方抽企业文化优势相互促进和融合,整合出一个全新的具有并购双方个性特征的企业文化,企业并购才有望真正获得成功。     

基于数据包络分析(DEA)方法的企业并购分析

随着我国经济的蓬勃发展,企业并购在企业未来的发展计划中起到了举足轻重的作用,是企业不断发展、扩大、增强自身综合竞争力的一项战略性措施,而选择何种类型的目标企业也是企业并购过程中的关键性课题。在目标企业的选择时,并购方则是针对特定目标企业的优势,以消除或相互控制来提高本企业的竞争力。通常企业对目标企业的选择有多种分析方法,但通过综合性的分析比较来看,数据包络分析(DEA)方法则是一种效为常见的目标企业选择评价方法。     

我国饲料企业跨国并购的经济效益

在全球经济一体化的环境下,中国同世界各国的经济联系日益密切,越来越多的饲料企业参与跨国并购,整合资源,提高自己的核心竞争力。当前我国饲料企业跨国并购的经济效益如何,存在哪些不足?基于此,本文以我国饲料企业跨国并购的动因入手,着重分析跨国并购对饲料企业经济效益的影响,最后提出提高并购经济效益的建议。     

全球化背景下跨境并购对中国乳业的影响分析

在全球经济一体化、贸易自由化和证券国际化大背景下,跨境并购已经成为企业整合全球资源、提升管理技术和拓展国际市场的重要举措之一。本文对伊利、蒙牛、光明等国内乳企的跨境并购情况以及雀巢、达能、恒天然等海外乳企在华并购布局情况进行梳理分析,发现跨境并购的发展促使中国乳制品供给呈现全球化、中小生产者生存空间扁平化和产业竞争激烈化等特征,建议进一步加快乳业产业化联合体构建、加强跨境并购与国内产业转型升级良性互动,加强全产业链的监测预警和贸易安全网构建等。     

四川华西:成就为动物用针剂制造专家

2005年4月8日，山东信得药业对四川华西动物药业实行并购。半年后，对于两家业内一流的企业闪电合并，行业内仍然是有几多悬疑、几多感慨．嘘声、传言不断。面对此景，被并购的华西会有什么表现呢？带着疑问，本刊记者日前采访了信得掌门人李朝阳先生。     

三元股份向广西扩张广西"天爱"被列为并购目标

日前，一个消息在业内悄悄流传，一年未发生新并购行为的北京三元股份(600429)，将收购广西奶业品牌“天爱”的生产厂家柳州市奶业有限公司的股权。此次收购的目的主要是想在当地生产巴氏奶。如果此举成功的话，三元在广西市场至少将添产能5000吨。     

2011年水产饲料企业并购已成势头今年并购势头或减

2011年饲料企业之间的并购已成势头。恒兴在短短数月时间内投入近4亿元，收购中山盛田，全资掌控粤华，拍得茂名绿生园等地控制权；荷兰饲料巨头泰高国际4000万欧元收购珠海世海……一系列的举动，让行业人士对明年的饲料企业充满期待。     

煤炭企业兼并重组中文化整合的策略研究

2009年,我国煤炭行业开展了迄今为止最大规模的一次并购重组,成果卓著。但并购后煤炭企业的整合涉及诸多方面,企业往往主要侧重于资产、人员、财务等方面的整合,企业文化的整合则相对滞后,其中存在的问题亟待解决。     

世纪之约，饲料风云人物切诊行业发展脉搏——刘永好、张唐之先生及王晓方司长访问“7＋1”联合体花絮

海啸般的并购狂潮席卷而来 这两年中国疯了，并购狂潮席卷世界。上汽并购韩国双龙汽车公司、联想并购美国IBM的PC及笔记本的全球业务、TCL收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机、海尔收购美泰电器……     

饲料企业并购财务风险分析

我国饲料行业起步较早,经过几十年的发展,行业内企业数量已经突破万家规模,大量的中小型饲料企业竞争加剧,饲料行业急需向规模化、科技化、规范化的方向转型。规模化发展是提升饲料企业市场占有率和竞争力的重要手段,而企业并购是饲料企业规模化的重要方式之一。相比于其他规模化方式,企业并购具有资源优化配置、发挥协同效应和技术互补等优势,受到许多企业的推崇。但由于企业并购涉及的内容较多,资金量巨大,且对信息的传递效率和质量要求较高,容易造成财务风险。本文以饲料企业为研究对象,通过论述饲料企业并购财务风险的原因,并分为估值风险、融资风险和支付风险进行分析,最后,针对饲料企业并购财务风险的问题,提出制定合理的并购目标、加速信息流通的效率、优化饲料企业的并购体系等几点建议,为我国饲料企业并购财务风险规避提供理论参考。 [关键词] 饲料企业|并购|财务风险|估值|融资|支付