提升生命质量 托起明天希望

四川华神动物保健药品有限公司，是上市公司成都华神集团与四川农业大学通过优势互补共同组建的一家高起点、高科技、高质量的大型现代化兽药企业，公司占地50余亩，总资产7000余万元，目前拥有国内最先进的生产设备、空气净化系统和完善的设施，具备生产粉针剂、水针剂、溶液剂、散剂、粉剂等剂型以及生物制品的能力。     

疫苗生产企业“争夺战”的台前幕后

上市公司的行为和表现，更多的被社会所关注；再加上此次空前的大牛市背景，几家兽药生物制品企业就显得更加扎眼。刚刚过去的这个夏天，国内兽药疫苗生产企业格外热闹，先是有金宇集团（证券代码：600201）控股扬州优邦生物制药有限公司，之后爆出华兰生物（证券代码：002007）出场与金宇竞购扬州威克生物工程有限公司。     

实力塑造品牌

河北威远动物药业有限公司是威远生化（河北省第一家上市公司，股票代码600803）的核心企业之一，为新奥集团旗下生命科技板块产业重要成员企业之一，是以生产兽用原料药、制剂和生物制品为发展方向，以高科技产品为依托，引入全新管理机制的现代化高科技民营企业。     

改制后的上海松江

上海松江生物药品有限公司（原上海松江生物药品厂）始建于1976年，是农业部兽用生物制品的定点生产单位，也是上海政府唯一正式批准的兽用疫苗生产、销售公司，2002年公司已由国有企业改制为一个快速发展的民营企业。     

生物制品非现场生产管理探讨

伴随着养殖业的快速发展，兽用生物制品行业也在发展中呈现出勃勃生机。当前，通过农业部兽药GMP认证的兽用生物制品企业有60余家，年生产能力远远超过了国内兽用生物制品800-1000亿羽头份的需求。集约化养殖程度的提高、行业规范的要求以及动物疫情的复杂化，时刻都在催生兽用生物制品行业的整合兼并。集团化、现代化的兽用生物制品制造企业正逐渐地成为时代的需要。 乾元浩生物股份有限公司成立三年来，在跨地区、多品种兽用生物制品生产管理，建立制度，规范流程，保障供应，化解风险等方面取得良好的社会效益和经济效益。本文就公司从“整合资源、建立统一生产管理”入手，到初步建立起“四个管理体系、一个信息系统、五项工作职能、一个内部利润目标”的生产管理模式的设想、实践与体会等方面与大家分享，供走在行业重组征途上的同行探讨。[编者按]     

江西生物药品厂——在80年变革中前进

中牧股份江西生物药厂(以下简称“江西厂”)是中牧股份旗下的骨干生物制品企业之一,位于江西南昌小蓝经济开发区。江西厂创建于1936年,其前身为江西血清所,由我国第一代畜牧兽医界泰斗王沚川先生创建,是我国最早的兽用生物制品生产企业之一,后改称江西生物药品制造厂、江西生物药厂。2000年6月江西生物药厂并入中牧股份。经过几代变革,江西厂从一个不足百人的小企业发展成了全国兽医生物制品行业名列前茅的现代化中型企业,为江西省乃至我国的畜牧业发展做出了较大贡献。     

中华人民共和国农业部公告（第415号）

经研究，同意中牧实业股份有限公司郑州牛物药厂、青岛易邦生物工程有限公司、金宇集团内蒙占生物药品厂、齐鲁动物保健品厂、辽宁省益康生物药品厂、肇庆大华农生物约品有限公司和南京梅里业动物保健有限公司生产禽流感灭活疫苗(H5N2亚型)，并核发试产品批准文号(见附件)，有效期为2年。该产品的生产、检验、销售等要严格按照《兽用生物制品管理办法》的规定办理，其质量管理应遵守生物制品批签发管理制度，各生产企业按规定向中国兽医药品监察所申报检验报告。     

中国动保行业形势与展望

目前，中国动保行业面临着严峻的考验和艰巨的挑战，即面临着重新洗牌的机遇，到今年年底（2005年12月31日），全国将对药厂进行GMP验收，目前已经通过了500多家兽药生产企业，包括化药和生物制品以及药品添加剂厂家。预计今年年底达到800家左右。全国药厂共有2600多家，这意味着70％的兽药企业面临着关、停、并、转的严峻考验。如果被市场淘汰，企业将面临重新选择。     

人脉至上者胜--访四川通达动物保健科技有限公司董事长罗成德

四川通达动物保健科技有限公司是四川维尔康动物药业集团的一家分公司，坐落于隆昌工业园区。是一家专业生产动物保健药品，集科研、开发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。公司于2004年投资2000万元建成占地2万多平方米的标准化、规模化兽药生产基地，并于同年10月通过农业部GMP验收。     

现代兽药企业管理专家谈之论战略

专论背景笔者曾在《突破中国动物药品的战略瓶颈》、《核心竞争力决定着动物药品企业的高端》、《论中国动物药品行业的现状与发展》、《全面审视行业,制造特色突围》等文中,从不同的角度分析了动物药品行业的现状和未来竞争与发展态势。其中,笔者已经将动物药品企业的战略规划和战略执行提到了一个新的高度。动物药品企业也需要战略?这是许多动物药品生产和经营企业决策者提出的一个质询。企业战略就是企业谋略,是对前瞻性、整体性、长期性、基本性问题的大计谋。现在的动物药品企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争,从有形资源的竞争转化为无形资源的竞争。在过去的很长一段时期内,动物药品生产、经营企业几乎没有战略定位,或者战略定位不系统,因此动物药品企业的整体运作能力和营运业绩相对于其它行业尚有很大距离,企业与企业间的竞争也不堪一击。但笔者深信,成功的战略规划,可以提高动物药品企业承担和抵御更大风险的能力,它的作用就在于“当明天真正来临的时候,你和你的企业已做好了准备。”在未来若干年,战略将在动物药品行业显现出强有力的竞争优势。在笔者看来,动物药品企业已进入战略制胜时代,企业做大做强靠战略,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是动物药品企业快速、强势发展的基本条件。     

推销兽用预防生物制品的业务人员的素养要求

目前，兽用预防用生物制品(以下简称兽用疫苗)市场竞争异常激烈，国内生产企业纷纷加大技术改造力度以提高产品质量标准，国外生产企业的产品纷纷涌入中国市场，在此情况下，生产企业要实现销售目标，就必须配备一批高素养的推销人员，开展市场促销工作。在保证产品质量和产品定价合理的前提下，推销人员素养的高低，决定了促销成果的好坏，也决定了生产企业生产经营目标的实现程度。因此，兽用疫苗生产企业要求推销人员须具有相当高的素养。     

GMP时代，新型兽药经销商应如何炼就？

如果说兽药GMP的规范实施是一场针对兽药生产企业革命的话,那么随之而来的可能就是针对兽药经销业的二次革命!作为兽药经销商的我们既不能继续睡在过去的行业温床上梦回过去,更不能站在一旁笑看兽药企业如何兴衰、淘汰、兼并、挣扎、成长或壮大,因为无形的风雨也将在我们经营者的天空刮起。为什么呢?首先,行业管理体制的日趋完善,动物药品业从业门槛提高;其次,动物药品企业GMP实施后,行业主动权、平衡点将向药品生产企业倾斜偏向转移;再次,单一靠资本运营的陈旧经营模式将被科技化、信息化的经营方式逐步取代;最后,渠道的扁平化发展趋势将削减中间环节的经营机构在渠道链上的作用。因此,GMP时代兽药经营者应从国家对兽药企业的GMP化中得到启示,持未雨绸缪之心,革新思维,随行业发展齐跑,把自己炼就成未来兽药市场所需的新型经销商。     

用豪情缔造神话--记三峡牧业集团有限公司董事长谭经绪先生

从起步到成为兽药行业知名企业,只用了不到四年的时间,这在中国兽药制造史上应该算是一个奇迹。 从4万1千元到几个亿资产,用了不到10年的时间,这样的财富增长速度总让人感觉是天方夜谭。 然而,这一切在三牧变为现实。在奇迹与神话诞生之后,一个人的名字也被人们记住;谭经绪——三牧集团董事长,一个留着尺余长胡须的川东汉子。他给人的第一印象是世外高人,亦或艺术家;然而他却是一个满怀豪情的兽医大家,是一个不折不扣的企业家,将自己的畜牧事业做得有声有色。     

重庆国雄饲料有限公司

重庆国雄饲料有限公司是由全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长刘永好先生为董事长的新希望集团，在渝独资兴办的大型饲料生产企业。公司兴建于一九九八年，位于渝涪路高速公路上桥出口一千米处，占地30亩，投资3800万元，引进一流的自动化控制饲料生产成套设备。现有员工180余名，其中，中高级管理人员、科技人才170余名，具有年产销饲料20万吨，年产值3亿元的生产能力。     

跨出国门开拓世纪蜂业--访成都世纪蜂业有限公司董事长杜国平

提到成都世纪蜂业有限公司,兴许人们还有点陌生,但若说到四川省蒲江制药厂,或许就丝毫不感到陌生了。特别是该厂厂长杜国平先生,他在成都市蒲江县,可谓是家喻户晓,养蜂界人士就更为熟悉。现任成都世纪蜂业有限公司董事长的杜国平,白手起家,从最初创办的民营企业———四川省蒲江制药厂到现在发展壮大起来的中日合作企业———成都世纪蜂业有限公司,其间所经历的人生堪称传奇,被人们亲切地誉称为“中国杜蜂王”。于是在四川省蜂业管理站有关同志的陪同下,我们慕名造访。初识杜国平喜看世纪蜂业在成都市蒲江县寿安镇的那片沃土上,座落着一家现…     

兽药经销商高峰论坛嘉宾观点精选

2012年5月17日,受中国畜牧业协会委托全国兽用生物制品商会在南京悦客酒店成功举办了"兽药经销商高峰论坛"。论坛邀请了全国各地知名兽药经销商和生产企业12名老总作为主讲嘉宾。另有全国200余位兽药经销商和10余家相关媒体参加了讨论。经过一个下午的讨论,大家激荡脑力、交流思想、交换方法,基本达成以下共识。现将会上大家精彩的观点呈现给广大同行供将来经营过程中参考,希望对大家有所帮助。1兽药经营企业依赖养殖企业生存,养殖企业的生存模式和状态直接影响到兽药经营企业的生存状态,尤其     

生物制品经营单位进行GSP认证的重点

生物制品和普通化药相比，存放和运输的条件要求都比较高，如果使用不当或应用不合格的生物制品，不但起不到应有的作用，还容易造成其它病原微生物的污染，更有甚者还会造成病毒和细菌的散毒、传播，所以有关部门对生物制品生产和经营企业的资质要求比化药更高，那么生物制品经营企业在面临GSP认证时是不是要求也更严格一些，其侧重点是什么？和化药相比有哪些不同？重点应该注意哪些方面？     

恒兴:人才打造水产航母

随着竞争的加剧,企业的利润空间不断被压缩,行业间的差异化逐渐缩小,越来越多的企业家开始考虑多元化的经营和产品链的深层延伸。但随着战略规划的扩展,人才需求剧增、人才危机加剧,一些企业家不得不如救火队员一般,在各子公司、各部门之间来回跑,没有战略思考的时间,也没了自己修养的时间。在筋疲力尽后,他们往往会选择退出自己不熟悉的产业或减慢扩张的速度,空留许多惆怅。因此目前企业执行力、企业人才管理日益受到企业家的关注。对此,广东恒兴集团有限公司有一些值得关注的经验。首先恒兴扩张的快,扩张的稳。自1995年从实业转为饲料生产…