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2009年以来,宁夏农垦按照自治区党委、政府关于加快农垦改革发展的决策部署,全力推进农垦改革发展,进一步规范理顺了局、集团的职能职责,形成了以5个全资子公司和2个控参股公司为经营主体的新型母子公司关系,构建了社会管理与生产经营相分离、国有农场与专业化公司各负其责的运行机制,农垦管理运行更加顺畅.经过5年的改革发展,垦区经济实力不断增强,优势产业规模不断壮大,场镇面貌不断改善,职工收入持续增加,农垦对全区现代农业发展的引领示范作用逐渐凸显.2013年,农垦集团资产总额较2008年增长了5.8倍,营业收入增长了70%,企业利润增长了近30倍,职均收入翻了1番多. 相似文献
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农友种苗公司是台湾省最大的种子供应中心,也是台湾省农业科技公司之一。该公司似蔬菜园艺作物种子的研究、改良、开发和产销为主,1989年营业额为4亿元(新台币,下同),资产总值3亿多元。目前,公司拥有三个研究农场和一个海外子公司,总部设在高雄市。 相似文献
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陕西省农垦集团有限责任公司直属企业有华阴农场、沙苑农场、朝邑农场和冯源牧场;事业单位有渭南垦区管理处、陕西机电技工学校、农垦医院、农垦培训中心;此外还控股参股陕西英考鸵鸟股份有限公司、种业公司、中喀(喀麦隆)英考农业开发有限公司、陕西农垦矿业资源有限公司。受省政府委托,公司还具有管理全省农垦的行业职能,行业管理榆林垦区、延安南泥湾农场、汉中市乳业总场、西安现代农业综合开发区(草滩农场)。近年 相似文献
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大型企业集团内部由于其产业的关联度较大或通用设备较多,为了增加设备利用率,节约资金,企业集团公司内部资产的购置、调拨就比较频繁,其中牵涉一个比较重要的税收问题,下面设计几个方案以分析集团公司内部固定资产的调配使用的税收问题。方案一:集团公司对各子公司都具有绝对控股权,从而把各子公司视同是一家人,在管理与固定资产的分配上作为内部单位对待,因此对需要固定资产的公司之间实行无偿调拨方式。按照税法规定来解释,不同的子公司属于不同的独立纳税人,由于子公司经营地点的分散,纳税地点分布在不同的省、市、县,独立纳税人之间使… 相似文献
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江苏农垦1996年经省政府批复,改制为江苏省农垦集团有限公司。集团现有43个控参股企业,其中国有农场18个;国有土地195万亩,其中耕地113万亩。"十一五"期间,江苏农垦以现代农业建设为主线,深化集团化改革,积极推进产业化进程,综合经济实力显著增强。目前,垦区农业已形成了种子、稻米、麦芽、畜禽、蔬菜五大主导产业,规模化、组织化、集约化、标准化程度远高于全省平均水平,农业劳动生产率、科技贡献率、农产品商品率、综合机械化水平等处于全国一流水平。 相似文献
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南口农场地处北京西北郊区。1998年北京农垦进行场乡体制改革以后,结合垦区实际,确定了集团化、产业化的发展战略,以优良资产为纽带,成立了三元食品等几大专业公司。在此过程中,南口农场原有的优势企业乳品厂、种鸭场和奶牛公司相继被划走,上千万利润的企业被剥离,农场发展面临重重困难。 面对农场剩下的企业竞争力普遍较弱的现状,农场领导班子立足现实,重新研 相似文献