找政府也是找“市场”——浙江余杭农垦创新推进改革发展

正余杭农林资产经营集团有限公司(以下简称余杭农林集团)是在余杭农垦基础上组建的区域性现代农业企业集团,是余杭区政府直属国有企业,下设8家全资子公司、3家控股公司、5家参股公司,主要通过自主经营与合作经营模式,开展种猪销售、金融担保、种子推广、资产租赁、垃圾分类、环境治理等业务。余杭农林集团在推进农垦改革发展中,不找市长找市场,瞄准政府治理需求,积极开拓政府公共服务市场,主动承揽了余杭区的垃圾处理、环境治理等收益低压力大的工作,体现了国有企业的责任与担当,为农垦     

强化改革创新推进转型升级奋力开创宁夏农垦改革发展新局面

2009年以来,宁夏农垦按照自治区党委、政府关于加快农垦改革发展的决策部署,全力推进农垦改革发展,进一步规范理顺了局、集团的职能职责,形成了以5个全资子公司和2个控参股公司为经营主体的新型母子公司关系,构建了社会管理与生产经营相分离、国有农场与专业化公司各负其责的运行机制,农垦管理运行更加顺畅.经过5年的改革发展,垦区经济实力不断增强,优势产业规模不断壮大,场镇面貌不断改善,职工收入持续增加,农垦对全区现代农业发展的引领示范作用逐渐凸显.2013年,农垦集团资产总额较2008年增长了5.8倍,营业收入增长了70％,企业利润增长了近30倍,职均收入翻了1番多.     

“三着力”构筑发展新蓝图

正在2020年年初公布的"江苏农垦2019年度先进企业名单"中,苏垦南通公司榜上有名,体现了江苏农垦集团对苏垦南通公司推进改革转型、高质量发展各项成绩的肯定。2013年底,南通农场完成社企分离,企业部分改制重组,成立了江苏农垦集团南通有限公司,成为江苏农垦改革的先行先试者。"农场社企分离改革后,如何推动农场公司转型发展"这一事关农垦企业生存与发展、推动农垦改革必须直面的问题,也曾一度困扰南通公司。面对公司制改造后转型发展难题,南通公司通过加强资产管理、优化股权投资、推进项目开发     

青海盐湖工业股份有限公司

<正>青海盐湖工业股份有限公司是青海省国有资产监督管理委员会管理的省属企业,是中国目前首屈一指的钾肥工业生产基地,青海省四大优势资源型企业之一,也是柴达木循环经济试验区内的龙头骨干企业。注册资本15.905亿元,资产总额达到576亿元。在册员工17000余人。公司为现有6个控股公司,7个分公司,8个全资子公司,3个参股子公司,1个国家级盐湖资源综合利用工程研究中心,1个省级企业循环经济研究开发中心,1个省级企业孵化器,1个     

白湖农场农业结构调整的思考

安徽省白湖农工商集团有限责任公司是全省较大的国有农场之一,具有较强的农业生产经营优势。始终坚持以市场为导向、以科技为支撑、以效益为中心,充分发挥资源优势,大力调整农业生产结构和农业产业结构,实施产业化经营,稳定提高农业综合生产能力。概述了白湖农场农业产业结构的现状及存在问题,提出了农业结构调整的思路。     

台湾农友种苗公司经营战略

农友种苗公司是台湾省最大的种子供应中心,也是台湾省农业科技公司之一。该公司似蔬菜园艺作物种子的研究、改良、开发和产销为主,1989年营业额为4亿元(新台币,下同),资产总值3亿多元。目前,公司拥有三个研究农场和一个海外子公司,总部设在高雄市。     

海南农垦旅游集团有限公司

正海南农垦旅游集团有限公司系海南省农垦投资控股集团出资的国有独资公司,成立于2017年11月,注册资金8亿元,其前身为海南省国营蓝洋农场、海南农垦蓝洋农场有限公司。公司总部位于儋州市东南部,距离市区11公里,交通十分便利。公司旗下现有万嘉果农业发展有限公司、海南蓝洋氡泉旅游开发有限公司、鸿运旅行社、海南鸿运大酒店、三亚东方海景大酒店等10家全资子公司。     

《彩云之恋》云南高原特色农业形象宣传片出资企业 云南宏斌绿色食品集团有限公司

正云南宏斌绿色食品集团有限公司,注册资金1.3亿元。集团下辖三个全资子公司。主要从事云南高原特色酱腌菜、调味料系列产品的生产加工与销售,年产各类酱腌菜、调味品5万余吨,是云南小米辣的创始企业。目前公司实现销售收入近5亿元,资产总额达6亿元多,上缴税金1000多万元。现有员工1000多人,其中专业技术人员91人,调味品国家评委2人。公司先后被国家各部委评为"国家扶贫龙头企业""农业产业化国家重点龙头企业""高新技术企业";被省级政府部门评为"云南省农业产业化经营优秀     

践行五大发展理念 推进企业跨越发展

正深刻认识牢固树立和自觉践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,既是江苏农垦弶港农场实业有限公司在当前和今后相当长时期内转型发展的重中之重,也是公司在新形势下开展思想政治工作、保障经济建设所面临的重大课题。崇尚创新,整合资源,实现企业永续发展中央农垦改革文件出台,为农垦带来重要发展机遇和巨大改革红利。如何抓着机遇,迎接挑战,破解转型发展的难题,全面落实集团党委各项重大改革部署,弶港农场公司党委提出了"创新、转型、     

甘肃康美现代农牧产业集团有限公司

正坐落于临夏回族自治州康乐县的甘肃康美现代农牧产业集团有限公司组建于2007年6月,现总占地500亩,资产2.7亿元,员工300多人,是集肉牛育肥、科研推广、人工受精、胚胎移植、咨询服务、饲草料加工、屠宰分割、加工冷藏与熟食品生产和专卖店连锁经营为一体的现代畜牧产业龙头企业。集团下属子公司有甘肃康和肉牛繁育有限公司、甘肃康美集团尕豆妹食品工业有限公司、甘肃康润商贸有限公司、甘肃康乐县鸣威良种肉牛繁育场,其控股公司有康乐金牛资产担保公司和甘肃康隆公司     

中惠现代农业集团

正集团简介山东中惠现代农业集团是山东省一家集果业研发、生产与销售为一体的现代化农业集团,本部位于中国苹果之都一栖霞市。下设五大子公司:烟台中惠化肥有限公司,栖霞苗木有限公司,烟台中惠苹果种植有限公司、烟台中惠电子商务有限公司和烟台中惠果蔬农业专业合作社。以诚信性、技术性、代表性和权威性著称,作为农资龙头企业,先后荣获"中国环保标志产品""烟台市守合同重信用企业"等荣誉称号。中惠苹果种植公司与中惠合作社共     

陕西农垦 特色立垦 精品兴垦

陕西省农垦集团有限责任公司直属企业有华阴农场、沙苑农场、朝邑农场和冯源牧场;事业单位有渭南垦区管理处、陕西机电技工学校、农垦医院、农垦培训中心;此外还控股参股陕西英考鸵鸟股份有限公司、种业公司、中喀(喀麦隆)英考农业开发有限公司、陕西农垦矿业资源有限公司。受省政府委托,公司还具有管理全省农垦的行业职能,行业管理榆林垦区、延安南泥湾农场、汉中市乳业总场、西安现代农业综合开发区(草滩农场)。近年     

集团公司内部固定资产调配使用的节税策略

大型企业集团内部由于其产业的关联度较大或通用设备较多,为了增加设备利用率,节约资金,企业集团公司内部资产的购置、调拨就比较频繁,其中牵涉一个比较重要的税收问题,下面设计几个方案以分析集团公司内部固定资产的调配使用的税收问题。方案一:集团公司对各子公司都具有绝对控股权,从而把各子公司视同是一家人,在管理与固定资产的分配上作为内部单位对待,因此对需要固定资产的公司之间实行无偿调拨方式。按照税法规定来解释,不同的子公司属于不同的独立纳税人,由于子公司经营地点的分散,纳税地点分布在不同的省、市、县,独立纳税人之间使…     

江苏农垦现代农业发展模式与实践

江苏农垦1996年经省政府批复,改制为江苏省农垦集团有限公司。集团现有43个控参股企业,其中国有农场18个;国有土地195万亩,其中耕地113万亩。＂十一五＂期间,江苏农垦以现代农业建设为主线,深化集团化改革,积极推进产业化进程,综合经济实力显著增强。目前,垦区农业已形成了种子、稻米、麦芽、畜禽、蔬菜五大主导产业,规模化、组织化、集约化、标准化程度远高于全省平均水平,农业劳动生产率、科技贡献率、农产品商品率、综合机械化水平等处于全国一流水平。     

美国公司农场的发展及启示

本文分析了近年来美国公司农场的发展趋势及其成因,探讨了公司式农业经营的比较优势和适宜领域所在。在此基础上提出:家庭农场作为农业经营的主导形式,并不能否认公司农场在特定领域的比较优势和加快发展的合理性;美国农场结构演变的经验值得中国借鉴,但两国农业发展环境和农业组织功能的差异仍应引起高度重视;未来中国公司农场的发展重点应是家庭持有的公司农场,非家庭持有的公司农场不应成为中国公司农场发展的主要选择。     

管理创新促发展

近年来，安徽淮南农场狠抓管理创新，促进了企业健康发展。 为进一步发挥农场区位优势，优化农业产业结构，农场决定把蘑菇产业作为企业增效、职工增收、示范带动作用增强的一个重要途径来抓。农场从组织、土地、技术基础设施建设等方面给予全方位服务，     

王国丰对农场改革与发展工作提出三点意见

正5月15日,首农食品集团召开农场改革与发展事业部第一次工作例会。集团党委书记、董事长王国丰在听取汇报后作重要讲话,对事业部及各农场近期工作给予高度肯定,并就农场的改革与发展工作提出三点意见。一是提高站位,充分认识做好农场改革与发展的重要性。农场改革与发展的成败,直接关系到集团战略发展的大局。事业部和各农场要自觉提高全局站位,广泛凝聚思想共识,从适应国家新时代发展要求出发、从落实集团发展战略规划的任务出发、从推动农场转型发展的自身需求出发,深刻认识农场改革与发展的     

呼伦贝尔农垦集团完成“两化”改革

从2020年12月17日“呼伦贝尔农垦拉布大林农牧场有限公司”率先挂牌,到12月22日,呼伦贝尔农垦集团有限公司所属24个农牧场有限公司已全部挂牌成立。挂牌成立后,24个全民所有制农牧场改建为国有法人公司,原海拉尔农牧场管理局所属农牧场变为集团公司直属子公司,大兴安岭农牧场管理局所属农场与大兴安岭农垦集团建立母子公司关系,以资本为纽带、母子公司关系为基础建立了集团的组织框架,标志着呼伦贝尔农垦“垦区集团化、农牧场企业化”改革任务基本完成。     

创新机制显优势 盘活存量求发展

南口农场地处北京西北郊区。1998年北京农垦进行场乡体制改革以后,结合垦区实际,确定了集团化、产业化的发展战略,以优良资产为纽带,成立了三元食品等几大专业公司。在此过程中,南口农场原有的优势企业乳品厂、种鸭场和奶牛公司相继被划走,上千万利润的企业被剥离,农场发展面临重重困难。 面对农场剩下的企业竞争力普遍较弱的现状,农场领导班子立足现实,重新研     

郯南农场探索农场企业化改革的路子

正山东垦区郯南农场是县属小型农场,农场占地1.56万亩,下辖五个分场。郯南农场承担"组建专业化公司专项改革"试点任务。农场通过依托自身技术、资源优势成立以种苗、花卉为主的专业化公司,不断优化资源配置,探索农场企业化改革的路子,农场在企业化改革中突出抓好"四个环节"。(一)抓好组建公司的"专业筛选"环节,努力发挥自身优势。山东郯南农场过去是主要从事粮食及良种繁育、蔬菜生产的农垦企业,在多年的生