“三到站”管理见实效

建湖县供电局是部级“电力‘三为’服务先进单位。”在农电体制改革中，他们对村电工实行人员管理到站、工作考核到站、报酬发放到站，走出了一条村电工统一管理的新路子。该局王永富局长向笔者介绍说，过去，建湖县村级电工按村电工、组电工配置，人数膨胀，长期处于“散兵游勇”状态。多年来，不少村电工为农电事业功苦食谈，足可有史标名。但也存在不少人工作不力，业务不精，甚至以电谋私、导致电价居高不下，农民不堪重负等诸多问题。村电工在农电第一线直接与农民打交道、肩负着广袤农村安全用电、电费回收等重任，是供电部门与用电客…     

农村电工的技能急需提高

随着农电体制改革的不断深入，农村电工队伍结构也发生了较大的变化，但是还存在着管理经验不足、技能素质差的问题。 　　从目前沛县农电系统乡村电工的整体素质看，总的说比农电体制改革前有了很大的提高，全县 28个供电所农电工总人数 260人，村级电工 483人，其中供电所职工高中文化占 23． 8％，初中文化占 71． 9％，中专 (含自学中专、电力专科 )占 4． 2％。村电工的文化水平仍处偏低水平，据初步调查， 483名村电工中高中文化占 20％，初中文化占 70％，小学文化占 10％。农村电工队伍的年轻化与知识化给农电企业注入了活力，青年…     

论“两改一同价”与开拓农电市场

现在全国范围内进行“改造农村电网、改革农电管理体制”的“两改”工程 ,最终实现“两改一同价”目标。这是“德政工程”和“民心工程” ;同时也是开拓农村电力市场千载难逢的机会。过去农村电力市场长期处于低谷一、体制原因福州市在实行“两改”前即有着乡镇电管站的体制问题 ,又有市、县的体制问题 :有的地方农电供电管理均由乡镇电管站或村电管站和以行政村、自然村变压器为单位实行馈线或按变压器为单位进行趸售 ,乡镇电管站在向我局趸售后又进行二次趸售给村电工 ,然后再由村电工承包或由村委会负责经营核算 ,再供到用户灯头。这样层…     

体改中人员分流的有益尝试

江苏省淮安市上河镇供电所在农电体制改革中,针对人员过剩情况,新开设了“电力经营服务部”、“电能表校验室”和“电力安装队”,分流了11名乡、村电工,解决了多余人员的安置,增加了收入,提高了经济效益,为农电体制改革的顺利进行打下了基础。 这个所共管理17个村7550个用电户,10kV线路40.43km,低压线路256.83km,配变61台/3650kV·A,年供电量355万kW·h。原有乡站电工10人,村电工31人,平均每个村1.8人,人均管理244户。由于人多、扯皮多,形成“多干不多拿,少干不少拿,不干也照拿”的“大锅饭”状况,导致了有事无人干,有人无事干的人浮于事状态。     

边干边建边完善 求真务实创佳绩

1998年10月份，蒲城局接受了省公司农电体制改革试点任务，1999年6月份全面改制到位。改制后全局共设立33个供电所、4个校表点和1一个农电股。截止目前，新成立的供电所已运营了一年多时间，通过运营的情况看，这次改革是成功的，基本达到预期目的。同时也暴露出许多问题和薄弱环节，我们在运营中及时予以完善和解决。一、农电员工的观念素质亟待转变提高新成立的供电所，其性质较前发生了根本性变化，但几百人这样一个庞大的农电员工队伍，大部分还是由过去乡镇电管站和村电工中过渡过来的，观念陈旧，素质偏低是历史形成的。村电工时期的…     

农村电工管理的新构想

１ 亟待解决的课题 农电体制改革完成之后，择优聘用的农村电工数量很大，他们能否与现有电力职工同工同酬？怎样解决其社会福利问题？农村集体电力资产划归电力企业之后，电网事故所造成的财产损失和人身伤亡责任是否全由电力企业单独承担？怎样发挥好乡村组织的积极性，提高其与电力企业经济利益的关联度？ 这些都是网改之后电力企业亟待解决的重大课题。２ 公司制管理的新构想２．１ 以县（市）为单位，成立“农电服务有限责任公司”，负责对所辖乡（镇）、村、组的电力供应和电 网维护管理，负责对农村电工的招聘、管理和使用，以其全部…     

三考电工组

桓台县马桥镇后金村是一个有 76 0户人家的大村 ,农电体制改革中按照农电工的评聘条件 ,该村的两名村电工都落聘了。后金村人担心新成立的电工组没有后金村的人 ,以后用电有了难题没人管 ,因而引发出了一个老支书三考电工组的故事。胡宝文是 50年代初入党的老党员 ,担任村支书有 30多年了 ,对于电工这个角色 ,他深知其关系的重大。在他担任书记期间 ,曾为找一个好电工绞尽脑汁 ,也曾为村电工吃、喝、拿、卡、要得罪过人。如今改革了 ,成立了电工组 ,并出示了 15条承诺服务标准 ,谁知灵不灵 ,准不准 ,他想试一试。电工组刚成立 3天 ,老书记拿…     

注重村电工“三到站”管理

阜宁县罗桥乡政府把农村电工“三到站”管理工作放在重要位置,这项工作对各村支部书记、村主任也纳入了年终百分考核,由此今年该乡农村照明电价一直是降低在市政府要求标准以下,村电工“三到站”管理,一票到户率均达１００％。在农电体制改革中,该乡政府和电管站对村...     

淮安市乡村电工管理浅探

我们江苏省淮安市在这次体制改革前,有个乡低压线损率平均达34%,个别村达到73%,群众怨声载道.为了更好地推动农电发展,降低农村电价,从农电管理体制上入手,进行大胆地探索.目前,农电体制改革正在加快步伐向前推进,改革的取向是“县为实体”,乡电管站是县电力企业的基层组织,农村电工全部统管.     

“代理制”农电工用工模式

乡（镇）农电体制是县级农村电力体制改革的重要组成部分，在乡（镇）农电体制改革中，难度最大的是用工管理模式的改革。我省在乡（镇）农电体制改革中，按照电力市场化改革方向和依法规范农电工作的要求，结合本省实际，在全省推行了农电工用工的劳动和社会保障事务代理用工模式，即“代理制”。实行这种用工模式后，劳动者维护了自身的权益；用人单位获得了用人自主权，企业实现了人力资源的优化配置。     

电工话题

电工话题村电工竞争上岗──优胜劣汰山东省平度市田庄镇供电所，改变过去农村电工由干部直接指任的方法，采取竞争上岗的方法选用村电工。大大提高了全镇农电管理水平。连续多年来，该所被评为标准供电所。田庄供电所共辖３３个用电村、有村电工９０多名，过去所里选用村...     

村电工精减六十六 老百姓支三十万

1998年3月，大丰市龙堤电力管理站大刀阔斧地对全乡的村电工队伍进行精减，全乡村电工由88名减到22名。半年多来，不仅直接减轻农民服务费负担10多万元，而且农电工作出现了前所未有的新气象，全乡消灭了人情电、关系电和权力电，线损由过去的34％以上降至ZI％以下，电价控制在     

农电队伍精神文明建设的现状与思考

电力体制的改革,使农电成为供电企业的半壁江山。广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革的内在要求,也是农电队伍生存与发展的必然。1 农电队伍精神文明建设现状1.1 缺乏大局意识。农电体制改革后,农电人员的自我定位决定了其工作的价值取向。大部分农电职工只看到管理上的归属划分,在计较个人利害得失的同时,对农电体制转型后,由行政管理转入市场经济管理认识不足,对改革后自己作为供电企业的员工进入农村电力市场的重要意义认识不足,以及对自身角色转换的心理准备不足。     

村电工不再姓“村”

1999年以来,阜宁县罗桥乡对农村电工实行易村持证上岗,这一举措有效地遏制了农村用电中许多不正之风,对深化农电体制改革也迈出了可喜的一步。过去农电管理中存在的“人情电”、“关系电”、“偷漏电”现象屡禁不止,主要原因是部分村电工素质较差,利用职务之便徇私舞弊、弄虚作假。再者村电工土生土长、乡里乡亲的,一些村组干部得罪不起,也就不能按章办事,给地方经济造成损失,加大了群众负担。针对这一情况,该乡电管站在年初,对农村电工进行了大刀阔斧的人事改革,全面整顿考核,保留了一村一员。首先从原来电价最高、管理混乱的翻身、青二两…     

一纸“军令状”刷下五百“兵”

沭阳县供电局为从根本上整顿日渐混乱的村电工队伍，维护农村健康稳定的供电秩序，对全县６９７个行政村的１２６５名村级电工进行严格整顿，每村只留一名电工，并和所在电力管理站签订合同，经县公证处予以公证。村级电工生活在农村，工作在农电管理的最前沿，整天和用户...     

众说纷纭的大专生争聘农电工

出现在溧阳市的大专生不恋城镇恋乡村 ,竞相争聘农电工进考场的新鲜事 ,一时成为当地老百姓的热门话题 ,有的这样说 ,有的那般评。“众说纷纭、名抒己见”只是一个方面 ,更深层的问题是 :农电体制改革 ,电力走向市场 ,市场经济是知识日益升值的经济 ,农村呼唤“知识电工” ;加快农村管电人员用人制度改革 ,敞开大门 ,大胆吸纳人才势在必行。     

喜闻村电工当“电业明星”

报载，河北省某县电力局近日召开表彰大会，’有50名村电工被局党委命名为“电业明星”，并为他们披红面花，颁发奖金和荣誉证书，从而在该县广大村电工队伍牛引起强烈反响，产生了巨大的感召力，笔者不禁为之拍手叫好。村电工常年奋战在农电第一线，担负着“管好一方电”的职责，是电力部门联结广大农村用户的纽带。广大村电工忠于职守，无私奉献，牺牲了个人利益，换来了千家万户的光明，为农村经济发展和农民生活奔小康立下了汗马功劳。由于农电管理工作错综复杂，涉及的点多、线长、面广，村电工付出了大量的辛劳，有时却得不到社会而有…     

论降低农村电价的对策

论降低农村电价的对策湖南省安化电力局皮洪琴一、改革管理体制，加强行业管理在１９９１年以前，农电管理机构行政上归乡政府领导，业务上接受电力部门的指导，属双层领导。实际工作中是职责不清，都管又都管不了，村电工收电费搞承包，造成乱收费、乱摊派、乱开支的现象...     

注重听取村干部意见

江苏洪泽县东双沟乡电力管理站对村电工实行由村干部考评,凭实绩拿钱。调动了村电工的工作积极性,促进了农电管理水平的提高。 为切实加强对村电工的管理,该站实行对村电工的工作由村干部考评。即由电管站统一印制考评表,发至各个村委会,由分管村干部每月底按村电工在农电管理、优质服务等7个方面的工作情况进行考评。电管站对照村里返回的考评表,按村电工工资总额的30％进行兑现,增强了他们的工作责任心和危机感。     

搞好改革促进河南农电可持续发展

1998年9月，河南省政府下发了豫政[1998]41号《河南省人民政府关于加强农村供用电工作的通知》，拉开了河南省农电体制改革的序幕。河南省农电体制改革的思路、步骤和目标是省公司与趸售县局必须以资本为纽带建立资产经营联系，必须围绕保值增值国有资产、开拓农村电力市场、降低和稳定农村电价的农电体改思路开展工作，从农村电工统管、乡镇电管站改革、县局公司制改组三级农电体制改