水产企业管理漫谈之八：加快企业重组步伐 增强竞争实力

企业重组就是通过改组、兼并、联合等形式形成核心竞争．这是企业应对经济全球化挑战的必然选择。自20世纪90年代以来．国际上企业的兼并和重组已成为当今世界经济发展的新潮流．跨地区、跨国之间的强强联合．几乎每年翻一番。这是因为在经济全球化的激烈竞争中，单个企业无论有多大优势，孤军奋战难有作为。     

水产企业管理漫谈之七——加快信息化建设步伐 提高企业应变能力

1 提高对加快信息化建设重要性的认识 在新的世纪里．互联网、计算机和电子商务等信息技术的迅速普及与应用．强劲有力地推动着科学技术进步和管理领域革命．震荡和变革着经济社会生活，影响着企业的发展前景。这种飞速发展的国际信息技术潮流，使我国企业面临着严峻的竞争压力。只有加快信息化建设步伐．才能在充满挑战的经济全球化进程中站稳脚步，并赢得竞争优势。     

水产企业管理漫谈之五：加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的核心内容．是当前我国企业管理中普遍存在的一个薄弱环节．也是企业资产流失和滋生腐败的根源。加强财务管理就是要建立有效的监管和运行机制．防止企业资产流失。并通过科学合理调度提高资金使用效率和企业整体经济效益。从这个意义上讲．加强财务管理是一个大的概念。企业从确定项目开始到市场调查、合同洽谈、收取订单等经营环节．都要认真进行成本核算和盈利分析。以保证企业效益最大化。财务管理的内容不只是算账、做账、统计、结算等，而是一项大的管理工程，涉及到企业经营理念、管理模式、资金运行方式和生产组织形式等诸多方面的变革．对企业的发展起着支撑和主导作用。因此，必须从以下几个方面加强和改进财务管理：     

水产企业管理漫谈之六——加强成本管理 拓展利润空间

成本是企业在一个生产周期或营业期内，用于经营所支费用的总和。它是反映企业管理水平的一个综合性指标。企业经济效益的高低取决于成本与收入之比，它直接关系到企业的市场竞争能力，甚至兴衰成败。科学地进行成本管理是提高经济效益的关键所在。在实际工作中应加强以下方面：     

县级水产供销企业经济效益为什么逐年下降？——水产供销企业扭亏增盈调查材料之一

近几年来．县级水产供销企业(含县级市)除个别县因经营地产特产品(扶．远、同江、萝北)经济效益较好以外，多数县经营情况都不够景气。利润额逐年下降，亏损企业亏损额逐年上升，连过去经营比较好的企业也一年不如一年，有的还由盈转亏，少数企业甚至已达到了破产的边缘。目前全省有59个县级供销企业，剔除经营地产特产品的个别县，有56个单位，     

加强水产苗种生产管理 促进全省水产业健康发展

水产苗种是水产养殖生产的第一物质基础,其质量直接影响着广大养殖户的收益和养殖产业的健康发展。近年来,随着全省水产养殖生产的发展,水产养殖种类不断增加,水产苗种生产能力迅速扩大,产量不断提高。水产苗种对水产养殖业健康持续发展的作用越来越重要。全省水产苗种生产虽然发展较快,但     

水产企业管理漫谈之四 加强决策管理 制订正确发展战略

从近几年企业改革与发展的实践情况来看．决策失误比贪污、渎职和贿赂等行为造成的损失更加惨重。从企业大量失败的教训中发现，因缺乏科学地决策管理，在渔业生产经营和结构调整中，盲目扩张、盲目开发新项目和盲目发展多元化经营，是企业陷于困境的重要原因。主要表现在以下方面：     

加强管理，提高水产专项资金使用的经济效益

水产专项资金是财政预算支出中的农村水产补助费，支援农村合作经济组织资金，是国家和地方财政根据预算收入安排一定数额用于扶持和巩固渔村集体经济，发展渔业生产和渔业经济的专项资金。如用于外海捕捞渔业的作业调整，渔具渔法改革更新，渔业生产设施更新完善，渔业新技术的应用和推广鱼塘修建和改造等方面的资金。     

水产企业管理漫谈之三——加强领导班子建设 为科学管理提供组织保证

企业要实现科学高效地管理，存市场竞争中立于不败之地，关键是要有一个好的领导班子，通过他们的不懈努力和身体力行，把各项管理制度和措施落到实处。因此，在深化改革，强化管理，建立现代企业制度的过程中，要把整顿和建设好企业领导班子放在首位。     

水产企业财务管理体制改革的成效和今后意见

1980年黑龙江省财政部门，根据国家的有关规定，对国营水产企业全面实行财务包干办法。这是国家对水产企业过去实行统包盈亏财务管理体制的一项重大改革。这一改革对黑龙江省水产企业多年来生产停滞不前．流通领域不畅，亏损企业多，企业缺乏自我发展能力的状况，带来了生机和希望。9年来，这一改革措施的实践，使黑龙江省的水产企业焕发了青春和活力。     

组建水产商业协会加强同行业管理的构想

经济体制改革已进入了一个新暇体制交替的关键时期，水产商业体制的改革，是以新型的水产商业形式，来取代过去靠指令性计划和行政手段管理为主的各级“官商”。新的商业形式，是不受行政区域和行业分工以及所有制形式限制的商业群体或同行业集团，是企业之间的横向经济联合体。这种新的商业形式，正是发展商品经济所需要的，也是新旧模式交替的必然结果。     

试论国有水产企业的深化改革

从改革经营机制着手，重新构造渔业微观经济活动细胞一一水产企业、尤其是国有水产企业，应该成为我国水产经济体制改革的重点之一。然而，就总体而言，由于认识程度的差异和管理体制的弊病，却被令人遗憾地淡漠或忽略了。被动观望和依赖心理，使水产全行业的企业改革明显落后于其他行业。如实地分析、认识企业发展与改革所面临的困难和挑战，准确地把握?预测经济全局的基本走势，确立切合实际的指导思想，设计加快和深化水产企业改革的总体框架，已为形势所迫。     

论加强乡镇水产技术推广站的建设与管理

自1997年按国家有关规定建立乡镇水产技术推广站以来，扭转了水产工作长期“有头无腿”的被动局面，对推动渔业持续发展产生了极为重要的作用。但由于这一基层站建设起步晚，缺乏经验，存在许多问题与矛盾，影响其工作职能的发挥，为总结乡镇水产技术推广站建设、管理、运作等方面的经验，笔者根据自己的认识与体会进行粗浅探讨。     

租赁经营是搞好水产供销企业的重要途径

近几年的经济体制改革实践证明，租赁经营是增强企业活力，提高企业经济效益的有效途径。国营小企业和集体所有制企业实行租赁经营，能强化经营者的责任，又简便易行，比较容易推行。     

有关水产供销企业深入改革方向和主要步骤的探讨

几年来，我们在新旧体制交替时期，曾就如何组建起新型水产商业问题，做了一些探讨，并对水产供销企业改革的发展趋向也做过初浅的研究。如今，在中央关于经济体制改革决定的推动下，我省原有的水产商业体制已在逐步被冲破的情况下，不仅要求我们在认识上把深化改革视为一个破旧立新的过程，而且还要把握住深化改革的方向，     

论加强乡镇水产技术推广站的建设与管理

自１９９７年按国家有关规定建立乡镇水产技术推广站以来，扭转了水产工作长期“有头无腿”的被动局面，对推动渔业持续发展产生了极为重要的作用。但由于这一基层站建设起步晚，缺乏经验，存在许多问题与矛盾，影响了其工作职能的发挥。 一、乡镇水产技术推广站的重要地位 渔业具有与其他产业不同的特点，它面对千家万户，劳动力队伍庞大，经营水面分散，整体素质较低。要实施“科教兴渔”战略，必须依靠乡镇水产技术推广站这一基层载体的桥梁与纽带作用，为渔民和渔业企业进行科技服务，实现渔业增长方式和增长点“两个根本性”转变，促进…     

提高省级水产供销企业竞争能力的对策

我国现有省级水产供销公司约二十个，这些公司原为行政性公司，负责管理本省水产供销企业。1983年以来，随着改革的不断深化，这些公司陆续转为自负盈亏的经济实体，都取得了良好的经济效益和社会效益。但是，从它们的经营状况看，企业对国家换购物资的依赖性较大。随着国家物资价格改革的不断深入，国家换购物资逐年减少，     

浅谈国营水产批发企业的改革方向

国营水产商业批发企业在水产品全面放开后，受到很大冲击，面临许多问题。由原来独家经营，变为多家竞争；由原来分配式、固定式的购销渠道，变为多头购进，多头销售；由原来的价格倒挂，变为价格全部放开议购议销。总之由原来的计划调节，变为市场调节。随着社会经济的发展变化，