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园林建设工程施工现场管理探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
杨远庆 《山地农业生物学报》2007,26(3):252-254,270
园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力,同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。笔者通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路,希望能对园林公司的施工现场管理有所帮助。 相似文献
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随着人们对生活环境要求的日益提高,我国园林工程项目越来越多,与此同时,园林建设市场竞争也日趋激烈,保持原有的利润空间越来越难。园林施工过程中的成本逐渐成为企业关注的重点,只有提高管理水平,控制成本,才能增强企业的竞争力。本文对园林施工过程中成本控制的相关问题进行分析和讨论。 相似文献
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针对当前园林工程施工中存在的问题,详细探讨了园林工程施工措施,首先简要分析了园林工程施工中存在的不足与问题,在此基础上重点分析研究了园林工程施工关键技术,并结合成本、进度和质量三大控制目标给出了具体的施工管理措施,对于进一步提高我国园林工程施工质量及其管理水平具有较好的借鉴指导意义。 相似文献
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误区一:为预算而预算 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准,预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略. 相似文献
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园林绿化工程成本控制是园林施工企业项目管理者的重要任务之一,在园林工程项目施工过程中,对影响工程施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围之内,采用多种措施消除施工中的损失和浪费现象,提高项目盈利水平和企业的管理水平,关系到园林企业的生存和发展。 相似文献
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相比于一般性质的道路或者建筑工程建设,园林工程施工建设涉及到诸多学科,如经济学、生态学、美学以及建筑学等。在园林施工中应按照这些特点进行系统化和专门化的管理,因此,需要园林工程施工管理人员掌握这些学科的知识。随着我国学科教育的日益完善以及科技的不断发展,现代化园林工程建设管理水平也在不断的提高,但在园林施工管理发展的工程中,也存在着诸多问题。基于此,对我国园林工程施工管理现状进行简要分析,并提出了加强我国园林工程施工管理的有效措施。 相似文献
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