论园林工程施工管理

园林工程管理水平的高低,直接影响着园林工程的质量和企业的效益。因而务必重视园林工程施工管理,正视存在的问题,积极应对,促进高质量的园林工程呈现在大家面前。     

园林建设工程施工现场管理探讨

园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力,同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。笔者通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路,希望能对园林公司的施工现场管理有所帮助。     

浅析我国建筑施工的现场管理

施工现场作为建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑施工现场管理水平的高低,直接决定了建筑产品的质量。因此,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

园林工程施工过程中成本的动态控制

园林建设中,成本的管理对企业的利润收益有着重要影响,科学管理可以尽可能地减少费用支出,具有非常重要的现实意义。做好园林工程项目的成本核算,不仅可以提高企业的经济效益,而且可以全面提高企业现场的管理水平。随着园林行业的蓬勃发展,给园林行业带来了机遇,同时也带来了非常激烈的竞争,在这样的市场竞争作用下,实现成本管理和有效控制,对企业的发展和提升其利润空间具有重要意义。     

规范园林工程建设程序 提高管理质量和水平

工程建设管理的核心是建设程序的管理,只有规范管理程序,提高管理水平,才能使园林工程健康有序地进行。本文根据园林工程的特点,从宏观角度对建设单位、监理单位和施工单位的管理职责进行了论述。     

提高园林施工管理水平的措施分析

园林工程施工涉及的内容较多,项目性质各不相同,这对于施工管理提出了较大的挑战。由于园林施工管理水平与园林工程的质量有着较大的相关性,所以,为了避免园林施工管理出现问题,必须对此进行有效的控制管理。本文通过分析园林施工管理的现状,提出提高园林施工管理水平的方法。     

基于工作流的种猪管理信息系统研究与实现

种猪管理是集约化、工厂式养猪企业的一项关键性工作,管理水平的高低关系到企业经济效益的高低.当前的管理中,由于数据采集采用填表与手工录入的方式难以保证管理数据的准确性,从而影响管理水平.应用RFID和PDA技术,提出了一个基于工作流的种猪管理信息系统,并使用Apache、php和MySq1对系统进行了实现.该系统克服了手工采集数据的不足,提高了管理水平.     

浅谈园林施工过程中的成本控制

随着人们对生活环境要求的日益提高,我国园林工程项目越来越多,与此同时,园林建设市场竞争也日趋激烈,保持原有的利润空间越来越难。园林施工过程中的成本逐渐成为企业关注的重点,只有提高管理水平,控制成本,才能增强企业的竞争力。本文对园林施工过程中成本控制的相关问题进行分析和讨论。     

浅谈园林施工放线

园林施工放线是园林工程中最基本的一项内容,是做好园林工程的第一步,施工放线的准确与否直接关系到整个工程的质量高低与景观效果。园林绿化施工放线就是把施工图中的内容,扩大到实际的施工现场,在现场测出苗木栽植的确切位置和株行距,通过准确的施工放线来体现设计意图,达到绿化工程所要求的效果。     

浅谈园林施工放线

<正>园林施工放线是园林工程中最基本的一项内容,是做好园林工程的第一步,施工放线的准确与否直接关系到整个工程的质量高低与景观效果。园林绿化施工放线就是把施工图中的内容,扩大到实际的施工现场,在现场测出苗木栽植的确切位置和株行距,通过准确的施工放线来体现设计意图,达到绿化工程所要求的效果。     

浅谈园林工程施工中关键措施

针对当前园林工程施工中存在的问题,详细探讨了园林工程施工措施,首先简要分析了园林工程施工中存在的不足与问题,在此基础上重点分析研究了园林工程施工关键技术,并结合成本、进度和质量三大控制目标给出了具体的施工管理措施,对于进一步提高我国园林工程施工质量及其管理水平具有较好的借鉴指导意义。     

中小饲料企业预算管理存在的误区

误区一:为预算而预算 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准,预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略.     

园林工程质量管理存在的问题及水平提高方法

工程质量是建设项目的生命,是项目成败的关键,工程质量既体现了一个国家的形象,反映了一个民族的素质,也与经济社会发展息息相关,更关乎老百姓的生命财产安全。对当前园林工程质量管理现状进行分析,找出了其中存在的主要问题,客观分析了园林工程质量管理的重要性,有针对性地提出了提高园林工程质量管理水平的方法。     

如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化工程成本控制是园林施工企业项目管理者的重要任务之一,在园林工程项目施工过程中,对影响工程施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围之内,采用多种措施消除施工中的损失和浪费现象,提高项目盈利水平和企业的管理水平,关系到园林企业的生存和发展。     

我国园林工程施工管理现状及对策

相比于一般性质的道路或者建筑工程建设，园林工程施工建设涉及到诸多学科，如经济学、生态学、美学以及建筑学等。在园林施工中应按照这些特点进行系统化和专门化的管理，因此，需要园林工程施工管理人员掌握这些学科的知识。随着我国学科教育的日益完善以及科技的不断发展，现代化园林工程建设管理水平也在不断的提高，但在园林施工管理发展的工程中，也存在着诸多问题。基于此，对我国园林工程施工管理现状进行简要分析，并提出了加强我国园林工程施工管理的有效措施。     

常见园林施工技术难点解析

为人们提供优美舒适的生活环境是园林工程的首要任务,园林施工技术的高低直接影响着呈献给人们的景观效果。园林工程在技术上确实存在难点,而且关系着工程的质量。因此,要利用全新的管理理念提高施工技术水平,更新管理方法,从而更好地推动城市建设,反映城市精神风貌。     

园林工程监理存在的问题及对策

分析了园林工程监理存在的问题,包括业主、施工单位对监理工作不够重视,监理从业人员素质较低等,并从注重与业主沟通、注重工程现场管理、注重提高职业素质等方面提出了相应对策,以期为促进园林工程监理工作的开展提供参考。     

园林施工技术难点及管理分析

为人们提供优美舒适的生活环境是园林工程的首要任务,园林施工技术的高低直接影响着呈献给人们的景观效果。园林工程在技术上确实存在难点,而且关系着工程的质量。因此,要利用全新的管理理念提高施工技术水平,更新管理方法,从而更好地推动城市建设,反映城市精神风貌。     

新疆红枣企业员工薪酬满意度影响因素研究——以塔里木大漠枣业有限公司为例

员工的薪酬满意度高低直接反映了一个企业薪酬管理水平的高低,满意度越高薪酬的激励效果越明显。因此,提高员工薪酬满意度是提高员工工作效率的重要措施,也是提高企业竞争力的关键因素。文章以塔里木大漠枣业有限公司为例从五个方面对员工薪酬满意度影响因素进行分析,通过描述性统计分析、相关性分析和回归分析找出影响新疆红枣企业员工薪酬满意度的关键因素,进而找到提高员工薪酬满意度的方法,实现员工和企业的双赢。     

园林工程施工管理中存在的问题及对策

目前,我国园林业迅速发展,从事园林绿化工程的企业也随之不断增多。在这一发展过程中同样也出现很多园林工程企业项目管理上的问题,造成园林工程施工管理中产生了极大的隐患。通过分析和总结目前状态下园林工程施工管理中存在的问题,提出了相关的整改对策,以为提高园林工程质量提供保障。