抓乡站建设 促农电管理

乡(镇)电管站是农电管理的基层组织,是“三为”服务的前沿阵地.搞好乡(镇)电管站基础建设,是加强农村用电管理,增强乡站活力,稳定乡站电工队伍的一项重要基础工作,必须认真抓好.     

乡镇农机站发展中的困扰及对策

当前,常州市乡级农机化管理服务站在发展中遇到的,困扰主要表现在以下几方面。 一是被变相平调站办企业的田扰。有的乡(镇)以解决站内部矛盾为名,以便于乡(镇)工业主管机构加强对本地工业企业业务指导为理由,强行将乡(镇)农机站辛辛苦苦办起来并初具规模有发展前途的企业变相平调出站。 二是发展公用事业摘摊派的困扰。有的乡(镇)以种种借口硬性集资摊派。乡(镇)里通讯设施改造     

供电所的角色如何定位

乡(镇)电管站改为县供电企业的供电营业所后,体制变了,供电所如何找准自己的定位,处理好与乡(镇)政府、行政村以及与农民的关系,将直接影响到供电企业的经济效益和社会效益.     

农电体制改革中的不利因素及其对策

目前有些地方乡(镇)电管站的改革相对滞后,这就给农网的建设改革以及城乡用电同价工作带来了阻力。关于乡(镇)电管站的改革,国发[1999]2号文件明确指示：将乡(镇)电管站改为县级供电企业所属的供电所或营业所,其人、财、物纳入县级供电企业统一管理,乡及乡以下农村电力资产可采取自愿上交、无偿划拨的方式由县级供电企业管理,并由其承担维护管理责任。现在,各地正按照该文件精神对乡(镇)电管站进行改革。但是,笔者认为资产上划可能会给电管站今后的管理带来一些不利影响。乡(镇)电管站管理、维护的资产是集体资产,其所有者当然是集…     

农电管理体制改变后农电安全问题浅论

1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安     

农村电工统管体制的探索

河北省枣强县全县有553个用电村,26个乡(镇)电管站,600多名村电工.1996年1月全县实行扩乡并镇,26个乡(镇)变为11个乡(镇).该局因势利导,乘机构变动之机加大农电统管力度,变乡(镇)电管站过去的双重领导为供电局对口管理,把并乡扩镇后的乡(镇)电管站变为供电局的基层单位.紧接着在加强电管站统管的基础上,该局把农电统管延伸到了农村电工.     

“土八路”为什么要变“正规军”

乡(镇)电管站作为农电第一线的基层组织,是一支不可缺少的依靠力量,也是农电管理工作的重要组成部分.但是,在全国许多地方.乡(镇)电管站至今仍处于”土八路”的境地,既不是电力部门的“正规军”,也     

浅谈我县乡(镇)农电站的接管

乡(镇)农电站的接管,是农电体制改革的关键和难题.江西省峡江县在此次农电“两改一同价”中接管了乡(镇)农电站,成立了11小乡(镇)供电所,任命了正(副)所长和会计.新成立的乡(镇)供电所规范化运作,成为县局的派出单位.纵观我县农电站的接管,我认为以下几点经验值得借鉴:     

抓定员定编 促乡站建设

近年来,安徽省舒城供电局在抓乡(镇)电管站建设时,突出抓好乡站农电工定员定编工作.1993年前,我局管辖的24个乡(镇)站中,共有乡村农电工1047人,其中乡(镇)农电工428人,村级电工619人,而按照省局定编标准应为732人,超编315人,尤其是乡(镇)电工超编严重.仅     

谈谈乡(镇)电管站的性质及法律地位

乡(镇)电管站是继农村联产承包责任制之后出现的管电组织,填补了农村电力设施自有产权管理的空白,对维护农村用电秩序,发展农村电气化事业起到了重要作用.但随着经济发展的深入,情况发生了变化,对电管站提出了一些新的课题,使乡(镇)电管站的发展遇到了困难,如不加以解决,势必影响其发展.比较突出的问题是乡(镇)电管站的性质及其法律地位.1989年能源部颁发的《乡电管站管理办法》中指出:“乡电管站是服务性管电组织,行使乡人民政府的管电职能”;“乡电管站实行乡人民政府和县电力部门双重领导,由县电力部门实行行业归口管理”.在实际     

辽宁省农电局召开会议专题研究加强乡(镇)电管站建设

辽宁省农电局为充分发挥乡(镇)电管站的作用,十分重视乡电管站的建设.1996年7月中旬,省农电局在丹东市召开了专题会议,就如何加强乡(镇)电管站自身建设,提出了具体措施.与会人员分析了全省乡(镇)电     

嫩江县加强乡电管站建设

黑龙江省嫩江县电业局加强乡(镇)电管站建设,充分发挥了乡(镇)电管站的作用.     

取消“五大员”组建“三大组”

江苏省淮阴县立足改革,推出取消过去以安全员、营业管理员等“五大员”为主的乡(镇)农电管理机构.重新组建以乡(镇)农电站长为核心的安全组、安装整改组、营业组“三大组”为主体的农村电力管理体系.淮阴县是一个拥有32个乡(镇)80万人口的农业大县.1996年上半年,乡、村、组、户     

让利扶持乡镇企业 开拓农村电力市场

安阳县地处河南省北端,矿产资源十分丰富.金属冶炼等高能耗乡(镇)企业用电量占全县供电量的6O%以上.为了积极开拓和培育农村电力市场,1997年下半年以来,安阳县电业公司对于不同的乡(镇)企业采取灵活的营销政策,一厂一策,并有针对性地确定了“让利、扶持、服务、发展”的电力销售方针,取得了可喜成绩.     

国家电力公司关于加快乡(镇)电管站改革、实行城乡电网统一管理的实施意见

为落实国务院领导的指示,贯彻国务院办公厅国办发[1998]134号《国务院办公厅转发国家计委关于改造农村电网改革、农电管理体制、实现城乡同网同价请示的通知》精神,改革乡(镇)电管站的管理体制,理顺县供电企业与乡(镇)电管站的关系,规范农村供用电秩序,降低农村电价,切实减轻农民负担.促进农村经济的发展,国家电力公司提出加快乡(镇)电管站改革、实行城乡电网统一管理的实施意见:     

乡(镇)农机管理服务工作中的问题及解决措施

乡(镇)农机管理服务中心是农机管理服务部门的基层事业单位,在农业新技术推广、技术服务指导方面起着关键和直接的作用.随着农业现代化水平提高,乡(镇)农机管理服务水平要求也越来越高.文章分析了目前乡(镇)农机管理服务工作中存在的管理体系不健全、新技术推广培训落后、农机管服务人员素质低等问题,提出了促进管理服务工作发展的积极措施,为乡(镇)农机管理部门的工作提供参考.     

乡电管站管理模式浅探

1 目前乡站管理上存在的主要弊端1.1 两个主管部门管理权限不明.乡站是地方政府的职能部门,农电局是行业主管部门.有些工作政府认为是农电局的事,农电局认为是政府的事,双方推诿,落不到实处.1.2 电价管理不规范.由于综合电价是以乡为单位,经济发达的乡(镇)不但实行得好、而且还有结余,经济不发达且用电量少的乡(镇)按照物价部门规定的电价收费亏损.乡站为了生存以支定收,价格标准高于物价部门规定的电价,农民反映强烈.上访举报电价高的大都是农村经济不发达、用电量偏少的地区.1.3 双重管理.目前,我市农电管理的办法是:每个乡(镇)都设有派出机构——农电所,农电所每月抄表后到农电局审核发行到乡站,乡站再发行到农户,形成一个乡(镇)两个管电部门,用户有问题也不知找哪个部门.     

应重视乡镇电管站人员的待遇

乡(镇)电管站人员的队伍为什么不稳定?主要原因有以下三点:一是乡(镇)电管站工作人员至今进不了县编制.同期进乡(镇)政府工作的其他同志,如计生、财政、农机等行业的工作人员都先后被国家招工转正,而全县农电战线历史上来招一名工,没有一人转正.     

对“两改一同价”具体问题的探讨

1 对农电管理体制改革中一些具体问题的思路1.1机构设置要利于经营管理1.1.1将现有乡(镇)电管站全部改为县供电公司的内部机构,更名为乡(镇)供电营业所.乡(镇)供电营业所的机构设置应按方便用户、利于管理的原则,在现有乡(镇)电管站的基础上,以10千伏供电区划为主,兼顾行政区划,采取营配合一的管理模式进行设置.     

乡(镇)以下农电管理模式管见

近几年来,随着农村电气化的飞速发展,原来那种管理体制已不能适应农村经济发展的需要.结合我们湖北省通山县的情况,我认为乡(镇)以下农电管理应采取以下模式:1 组织形式根据各乡(镇)实际情况建立相应的用电管理机构,即一乡(镇)一个电管站,实行分乡(镇)管理.各电管站的人、财、物必须有一个相应对口的专门管理机构,即县农电管理总站对各电管站实行人、财、物集中归口管理.农电总站隶属电力部门,以免出现混乱局面.2 经营管理形式对乡(镇)电管站的经营管理可实行高压承包责任制.该责任制的核心是:包死购电价,限定台区电价,核准