路桥施工企业的目标成本管理

指出了企业要实行目标成本管理,需从取得项目开始,探讨了实现项目利润.需要在项目实施阶段进行动态跟踪管理,将目标成本管理导入项目实施阶段的每一个环节,有效地对目标成本实施管理,保证企业和利润不被流失.     

目标利润管理在速生丰产林经营中的应用研究

指出了目标利润管理是企业确定利润目标为获取最大化利润的一种管理模式,其核心内容是树立可实现的利润目标,通过激励员工精准管理,在保证质量与进度要求的同时,有效控制成本与风险,提高产出,进而实现较高水平的经营效益。以岑溪市中林林业发展有限公司经营管理实践为例,总结了速生丰产林经营中目标利润管理模式的具体运用,为营造林企业提供借鉴,以期进一步精准提升目前森林经营管理水平,助力我国木材安全与生态安全建设。     

浅析消费税纳税筹划

消费税是构成企业经营成本的重要组成部分,在价格和成本不变的情况下,利润和税收呈现此消彼长的关系。消费税纳税筹划是企业财务管理的一个重要组成部分,企业的整体目标,不在于利润的最大化,而在于税后利润的最大化。在市场经济条件下,如何充分利用好国内外的税收法律资源,通过合理的纳税筹划,最大限度地降低企业的税收成本,谋求合法的经济利益,不断地发展壮大企业,达到国家、企业双赢的目的,已经成为企业发展的重中之重。因此,进行消费税筹划对企业的成长和发展具有至关重要的作用,是促进企业健康发展的必由之路。这是企业进行消费税纳税筹划的内在动因。     

经营者控制型企业的目标协调

经营者控制理论一直是学术界研究的热点.本文从目标协调角度出发,首先给出了经营者控制型企业的定义,然后指明其内部存在的企业利润最大化和企业增长最大化两种目标之间的分歧.进而提出了解决这种目标分歧的五种协调机制.     

阔叶树材的饲料化

一、前言: 自1973年石油危机以来,不仅影响电力热能,也深刻影响靠石油的肥料,农药和动力方面。据说到本世纪末,世界人口将增加一倍。因此,确保粮食和能源都将成为人类的重大问题,而且在一些先进国家里对畜产品的需要仍在不断增加。日本的饲料一多半靠国外进口,又由于日本草地狭小,反刍动物吃的粗饲料日感不足,代以使用的精饲料已超过了家畜所需要的程度,这是引起家畜健康状况不良的一个原因。另一方面,石油危机以来,作为代替资源的可以再生产的生物质开始引起人们的注     

施工项目成本管理

施工项目的造价中成本和利润是不规则的反比关系．为了增加项目的利润，必须减少项目成本。故成本的管理是相当重要的．在施工生产管理中是一个重要环节。施工项目的成本管理是在完成一个项目过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。     

太岳林局出台六项改革措施

太岳林局在认真总结“八五”期间经营管理的基础上,最近又出台了6项改革管理新举措。一是根据各单位实际情况,按照其工作性质和综合实力,参照历史数据多向分析,把基层单位划分为三种类型。即:产业型、事业型和兼业型。对不同类型的单位采取不同的治理措施,下达不同的经济指标和经营目标,产业型单位逐步走企业化管理道路,为今后林场分类经营,建立现代企业制度奠定基础。同时把客观条件悬殊单位摆在同一起跑线上,调动经营者积极性。二是在全局范围内推进机构改革,把管理费用纳入成本核算,精兵简政充实生产第一线。各林场都建立了自营工队,减少外用民工,部分管理人员开办多种经营项目和第三产业,多向分流,自谋生路,降低费用。三是改革勘测设计队、公安干警的经费渠道。勘测设计队实行自收自支,有偿服务,按照工程量提取设计费,不足部分自己经营创收。公安系统实行经费独立,由公安科统一管理,奖金待遇与护林防火效果挂钩。四是财务管理上定收益、定成本.完成利润与库存货币挂钩考核。定收益就是在划分林种、树种的基础上按照蓄积消耗定利润指标。森林资源利润实行全额上交。定成本就是加强成本核算和成本管理,林场从事林业生产活动的一切费用支出,全部进入成本,把成本管     

公路工程施工项目成本控制方法探讨

随着市场经济的日趋成熟与完善,公路工程施工企业就必须全面推行工程项目成本管理。成本控制的前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。     

政府参与在协调林业发展诸关系中的作用

林业持续发展的基础是林业经营追求生态约束下的利润最大化,生态约束与利润最大化两者是互为保障的。在市场经济中要实现这一目标,林业发展面临的主要问题是外部性,而解决该问题的关键是政府参与。政府参与可以解决交易费用高昂的问题,并可缩短社会需求与供给之间的时滞,尽早给整个社会带来好处。在解决外在性问题上政府有两方面工作要做;承担投资和管理的工作;负责组织工作。还提出了经济选择、自然选择和社会选择3个概念。     

EVA管理模式及其效用性探讨

EVA又称经济利润,是经营所得在支付所有成本之后的剩余部分。EVA考虑了对所有者投入资本所应获得的投资机会报酬的补偿,量化了企业能够提供给投资者的增值收益,消除了传统利润计算中对债务资本使用的有偿性和所有者资本使用的无偿性的差别对待。     

红松果材兼用林混交模式的试验研究

对红松果材兼用林造林混交模式的试验研究结果表明，采取红松与日本落叶松隔行混交造林，当日本落叶松达到工艺商品市场价值时，一次性采伐后，可收回投资成本，并获取较好利润，从而缩短投资周期，解决了营林生产中存在的红松结实前期无产出效益的实际问题。     

三岔子林场加强成本管理 提高经济效益的做法

加强成本管理，促进产品成本降低，是提高企业经济效益的根本途径。为此，我场财务部门把成本管理作为整个财务管理的核心，实行全过程的成本管理，收到了明显的经济效益。1996年在保证生产产品质量的前提下，完成增收节支142．5万元，完成林业局下达计划的218．9％。实现内部利润167．8万元，完成局下计划的179％，收到了“少投入，低消耗，高产出，高效益”的显著成效。1成本预测是成本管理的前提和关键为了搞好成本预测，我们根据林业局下达的生产经营计划，确定预测目标，全面地收集与预测目标有关的各种可靠资料和数据，综合各影响因素…     

供应链管理下的库存策略

企业为了减少库存成本,要对供应链管理下的库存策略进行研究.供应链管理的思想与目标是通过节点成员间的密切合作和信息共享,以最小的成本提供最大的客户价值,这就要求供应链各节点企业的活动同步进行.其中重要一点就是对库存管理职能进行必要的整合,降低整个供应链的库存成本,提高供应链整体竞争力.供应商管理库存策略正是这一思想的集中体现.本文主要介绍了三种库存策略,分析了他们的主要思想和优缺点.     

我国成本管理理论发展浅议

总体来说,我国成本管理理论的发展与实践,是与我国经济发展的阶段相伴随的.在改革开放之后,企业界继续完善经济责任制度,学术界努力学习和介绍西方成本管理的相关理论和方法.笔者结合学者的研究成果和我国成本管理的现状,对我国成本管理工作的发展提出了几点建议,以期能够有助于我国成本管理理论的发展.     

试论企业项目管理组织模式

我国加入WTO以后,国外大批有竞争实力的企业涌入我国,行业竞争日趋激烈。作为行业核心竞争因素的时间、质量、成本目标的受重视程度得到了前所未有的加强。在确保质量的前提下,用最短的时间,花费最少的成本完成开发项目,成为企业提升竞争实力的关键。PMBOKAGuidetotheProjectManagementBodyofKnoledge所提出项目管理九大知识领域作为大量项目实践和现代管理理论科学融合的产物,为实施科学的项目管理奠定了坚实的基础,在项目开发中得到了广泛的应用,发挥了非常积极的作用。但在企业项目管理知识体系的应用过程中存在一个非常普遍的问题…     

工程项目成本管理探析

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分.而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上.探讨解决时策.     

浅谈工程施工管理在实际工程中的运用

随着中国加入世界贸易组织,建筑行业的市场竞争日趋激烈,建筑施工单位的利润越来越小,成本却越来越高,如何摆脱这一局面,使企业获得更大的利润空间以及更好的发展前景就成了建筑施工单位面临的主要问题。建筑工程施工管理就是通过对工程施工过程中的质量、成本、技术等生产要素进行统筹规划,最终实现企业利益最大化的一种管理方式。本文对建筑工程施工管理进行了简要介绍,并对管理工作中的具体内容进行了讨论。     

论客户关系的管理——基于客户保持角度的研究

客户是公司最重要的资产,是市场竞争的焦点,客户保持对公司的利润底线有着惊人的影响,远远超过公司规模、市场份额、单位成本和其它许多通常认为与竞争优势有关的因素的影响.客户保持率一个小的提高都能导致利润可观的改善.Reichheld和Sasser(1990)曾对美国9个行业的调查数据表明,客户保持率增加5%,行业平均利润增加幅度在25%～85%之间.客户保持已成为公司成功至关重要的目标.本文即从客户保持角度入手,研究了客户关系的管理.     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

生产经营型企业的管理——赴扎伊尔共和国LOMATA木材工业公司工作记实

重视市场研究和市场预测,有机地控制产品质量、盈亏平衡,加强利润的目标管理,抓住新产品开发的时机,是生产经营型企业的管理特色。文中针对以上问题,结合 LOMATA 木材工业公司的实际,进行了较为详细的阐述。