以人为本 创新人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为     

优化人力资源配置

随着供电企业改革的逐步深入，对劳动者的综合素质和合理使用提出了越来越高的要求，如何最大限度地发挥和调动广大职工的劳动积极性，实现人力资源的优化配置，已日益迫切地摆到了各级供电企业的议事日程。本文结合工作实践和形势任务的总体要求，对优化人力资源配置进行探索与研究。 一、改革发展对优化人力资源配置的客观要求 一是促进供电企业持续、快速、健康发展。供电企业要在激烈的市场竞争中持续、快速发展，只有实现对人才的优化配置和合理使用，才能占有市场，赢得市场；只有加强对人才的吸纳、培养和使用，善于依靠法律和经济手…     

胜任力视角下的人力资源管理

正在当前的社会当中,随着经济发展脚步的不断加快,市场竞争日益激烈。各个企业之间的竞争,在很大程度上来说是人力资源的竞争。因此,提升人力资源管理水平,对于企业的发展极其重要。企业只要拥有高质量的人力资源,就能够获得更大的核心竞争力,从而在市场竞争中占据更为有利的位置。将胜任力模型应用在企业人力资源管理当中,能够有效地实现这一目标,从而促进企业的发展。     

实现人力资源效益最大化

人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业的第一资源。在激烈的市场竞争中，适应时代发展的高素质人力资源是企业最富活力的资本，人力资源的开发与管理对企业的可持续发展至关重要。人力资源是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和，重视人力资源管理，就是最大限度地将人的知识、能力、智慧、健康水平当作一种经济资源加以开发、培养、发展和利用的企业管理手段。因而实现企业管理中“以人为本”的管理理念，实现企业人力资源效益最大化尤为重要。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

随着信息时代和知识经济时代的全面来临,市场竞争越来越激烈,企业要想获得有利地位就必须拥有足够的知识型人才,并不断加强人力资源管理。人力资源管理通过长时间的发展和实践逐渐形成了一种固有模式,给企业的人力资源管理提供基本依据,但企业在选择人力资源管理模式时会受到多种因素的影响和作用。为此,文章重点对影响我国企业选择人力资源管理模式的相关因素做出了阐述和探讨。     

绩效和谐社会的强音——江苏省沛县供电公司绩效管理工作侧记

随着知识经济的到来,市场竞争的加剧,人们越来越认识到人力资源是企业生产的"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力.要想提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理就是关键一环,这已成为江苏省沛县供电公司管理层的共识.该公司绩效管理体系启动一年多来,取得了良好的效果.     

电网企业轮岗培训机制建设

<正>通过有条件、有计划的轮换岗位,能够使员工掌握多种技能、获得不同学习机会,成为企业中的多面手,为电网企业的健康稳定发展造就优秀的复合型人才在智力资本主导企业核心竞争力的经济发展时代,企业之间的竞争归根结底是人力资源之间的竞争,电网企业要想在激烈的市场竞争中屹立潮头,需要大量优秀复合型人才的支撑。     

供电企业员工培训策略

<正>供电行业具有技术密集、资金密集、管理复杂等特征,随着电网技术、通信技术的飞速发展和供电企业经营管理技术的日趋现代化,对供电企业员工技能和素质的要求越来越高。人力资源是供电企业安全生产和经营管理的最重要资源,员工培训是最重要的人力资本投资方式。供电企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作。1做好培训需求分析     

创新培训理念提升人力资源利用

当前．随着学习实践科学发展观的不断深入，员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么，供电企业应如何创新培训理念，使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中，山东省胶南市供电公司创新理念，在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。     

人财物管理存在的问题及对策

近年来,合水县电力局以创建一流县级供电企业为目标,在人力资源管理、物资管理、财务管理等三个方面,都积极推进企业制度化、规范化和标准化建设,企业整体管理水平稳步提升。但是,从建设一流县级供电企业的客观需要来看,在人财物管理方面还存在诸多薄弱环节和问题。因此,做好企业人财物管理工作是全面加强农电企业综合管理水平的客观需要,也是推动企业持续发展的内在要求。人力资源管理现代人力资源管理涉及企业的各     

个人绩效工资制 实施起来不容易

当前，企业面临的市场竞争越来越激烈。搞好企业的人力资源管理，激发内部员工的积极性是企业赢得外部竞争的基础。报酬制度是整个人力资源管理中举足轻重的一个环节。长期以来，很多人力资源的研究者和企业管理人员都倡导在企业内部实施“个人绩效工资制”，即根据员工个人实际工作绩效的大小，     

吉林市农村人力资源开发研究

社会主义新农村建设的关键问题是如何合理的开发农村人力资源。在三农问题里,农村的人力资源开发和农民的切实利益直接相关,并和农村的经济发展稳定性的提高有着高标准的对应关系。文章针对吉林市周边农村在人力资源开发提出合理的发展建议,为农村人力资源开发以及物质资源的有效利用提供研究价值。     

规范配件市场 维护农机消费者权益

农机市场自2004年启动以来，一直保持着平稳较快增长的趋势，预计今年农机工业总产值有望达到2300亿元左右，仍将延续稳健持续发展的趋势。在农机市场发展的同时，农机配件市场需求也大幅增加，整个行业得到了快速的发展。然而伴随着农机配件市场竞争的加剧，假冒农机配件一直是一个值得高度关注的问题，假冒农机配件企业争食正规企业市场蛋糕的现象加重，使农机配件业频遭假冒农机配件的侵袭。这种现象使得农机配件市场受到冲击，增加用户的经营成本，而且影响农机市场健康有序发展。     

加强供电企业人力资源管理的对策探讨

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深化,人力资源管理对于供电企业的发展具有极其重要的意义。供电企业要从战略上重视人力资源管理,从长远发展着眼于管理体制的变革和人力资源工作的推行,真正做到"以人为本",尊重人才、信任人才,人力资源管理才可能迅速走上正轨。1制定人力资源管理策略,树立"以人为本"的观念供电企业要发展,就必须树立"人力资源是第一资源"的思想。人本管理思想是以人为中心的管理思想,     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

优化企业绩效管理

科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈化发展使人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。随着人力资源绩效管理的重要性在企业管理中日益凸现出来,人力资源管理中的困惑和问题也开始不断涌现。     

人力资源管理中的薪酬管理

<正>在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的     

加强电网物资精益化管理的几点探索

对于企业来说,精益化管理的内涵,就是在企业规范化与标准化管理的基础上,对其所产生的流程与管理进程进行科学的细化与合理的优化。供电企业要想在市场竞争中始终处于领先地位,就必须实现精益化管理。当前,企业要贯彻"价值思维和效益导向"的理念,多举措推进物资管理的精益化管理政策,以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理,就要规范物资采购与操作的流程,实行刚性的管理模式,最终让物资管理工作达到规范化,标准化与高效化。在物资采购的过程中,需要严格筛选诚实守信的企业,争取真正做到     

市场经济条件下企业的人力资源

1企业人力资源的特点市场经济调整要求企业建立现代企业制度,企业依靠各种资源、根据社会需要自我发展、自我约束,其中人力资源是企业发展中最有活力,投资效益最见成效的资源,它具有以下几个明显的特点:1.1社会性人力资源核心的部分是人,由于每个人都处于不同的群体中,也就构成了人力资源社会性的基础。从宏观上看,人力资源总是与一定的社会环境相联系,它的形成、配置、开发和利用都是一种社会活动。从本质上看,人力资源是一种社会资源。企业人力资源的社会性有两层含义:一是企业本身是社会企业,其人力资源来源于整个社会的人力资源;二是企…     

个人绩效工资制实施起来不容易

当前,企业面临的市场竞争越来越激烈。搞好企业的人力资源管理,激发内部员工的积极性是企业赢得外部竞争的基础。报酬制度是整个人力资源管理中举足轻重的一个环节。长期以来,很多人力资源的研究者和企业管理人员都倡导在企业内部实施“个人绩效工资制”,即根据员工个人实际工作绩效的大小,对组织所作贡献的不同来支付报酬。其目的和理由是:(1)把员工的实际收益和个人生产效率密切结合起来,激励员工提高工作效率;(2)分配上显得公正;(3)在此基础上,调控和引导员工的行为,使之符合组织的目标和要求。那么,这种工资制度有没有达到预期效果呢?经…