浅析后勤管理对企业文化的影响

企业文化是企业在长期发展中形成的理念,在提高企业管理效率,促进企业发展等方面有重要的作用。后勤管理是企业基础性的管理内容,为企业的发展提供保障。科学的后勤管理有利于提高企业的凝聚力,推进企业高效管理,形成价值观统一的文化内涵,为企业在激烈的市场竞争中打下坚实的基础。本文主要分析了我国电力企业后勤管理工作的现状和后勤管理对企业文化的影响,以期能为企业发展带来一定的借鉴意义。     

企业文化提升创新能力探究

企业文化可以最大限度地激发员工的凝聚力、向心力和创造力,企业业绩的提升和企业创新能力提升是在企业文化协调下同步进行的。在世界经济危机的大环境下,共同面对能源紧缺、环境恶化、市场竞争激烈的生存环境中,文化管理是企业管理的最高境界。     

企业文化与企业管理的相互关系探讨

随着知识经济时代的到来,企业文化之间的竞争也越发激烈。企业文化的走向体现出了时代发展的特点,也是企业发展的动态走向。企业管理能够将企业文化的这种动态形势进行有形的实施,二者的有效结合,形成了一种特有的企业管理模式。企业文化在对现代化企业管理进行不断优化和完善的同时,促进着企业走向战略化发展的道路,对企业的发展走向来说有着关键的影响作用,本文对企业文化和企业管理之间的关系进行了阐述和分析。     

创新—企业发展的原动力

根据经济全球化的要求，提出了创新是企业发展的原动力，简要论述了企业在观念上，体制上，管理上，技术上和企业文化上的创新内涵。     

企业文化建设是企业管理重头戏

企业是一个经营实体，企业文化反映着企业的物质文化和精神文化，是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行     

浅谈企业管理创新

在企业的改制中，通过管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。企业管理创新既是制度创新的内核，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。如果说管理是保证企业发展的永恒真理，那么管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成果的永恒主题。一、管理创新的内涵管理创新，是指企业在已经达到一定管理水平的基础上，为适应外部环境的变化，提高管理整体效能而在管理要素的质和量上寻求新的变化和新的组合。其内涵：一是提高环境的适应性。企业在市场竞争中要创造对自己有利发展的外…     

企业文化对县级供电企业管理的引导作用

2002年,梅县供电局提出了＂二年打基础,三年见成效,五年结硕果＂的发展战略,并在实现这一发展战略的进程中形成了具有梅县供电局自身特色的企业文化     

关于企业文化与企业管理之间关系的研究

企业文化是企业赖以生存和不断发展的活力源泉,如何按照科学发展观的要求加强企业文化建设,对企业文化与企业管理之间的关系做进一步的探讨,并提出若干加强企业文化建设和创新的建议。     

如何做好企业管理创新工作

企业管理是在企业生产经营过程中对生产力要素(生产资料、生产工具、劳动力等)实施计划、组织、指挥、协调和控制的全过程。电力企业的发展离不开不断的技术创新与管理创新,电力企业管理创新成果的实施对解决企业管理的难点、提升管理理念、提高工作效率和企业效益及社会效益具有促进作用。     

企业文化在企业管理中的作用及建设研究

随着企业市场的不断发展,企业所面临的竞争也越来越激烈,如今,企业之间的竞争也涉及到了企业的文化。为了能让企业能有更好地发展,可以加大对企业文化的建设。为此,文章将针对企业文化在企业管理中的作用和建设进行研究,供相关人士进行参考。     

新形势下林业企业管理的创新策略

林业企业开展经营活动存在一定的社会价值.但是,其前提和核心目标是价值创造,价值创造是林业企业生存和发展的基础,是承担社会责任的前提性条件.离开了盈利,林业企业连自己的存在都没有办法保障,不可能去谈如何承担社会责任,更没有办法去实现社会价值.     

家族企业管理创新研究

在我国经济发展中,家族企业已经成为不可忽视的力量。但是由于我国长期的家文化传统,使得家族企业在管理企业时存在很多局限性和弊端。就我国现阶段家族企业普遍存在的问题加以详细分析,并提出具有参考价值的解决对策。     

创新企业文化 创建和谐供电——叶县电业局企业文化建设侧记

<正>叶县电业局长期以来,一直把安全文化作为企业文化一项重要内容来抓,注重发挥导向作用,为企业安全生产营造了良好舆论环境和思想基础有人把企业比作"爬坡的球",如果没有一个支撑力她就会下滑,这个支撑力就是企业文化。2006年以来,叶县电业局将企业文化融入企业建设之中,不断激发职工的工作热情,使企业得到不断发展,在客户中树立了良好的企业形象,也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说,培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式;从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩;从培训的根本目的来说,是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

农机企业管理创新方向研究

管理创新,首先要创新管理理念,建立现代管理理念,以能本管理为主,能本管理与人本管理相结合;其次要创新管理方法,建立起定量管理体系,以定量管理为主,定量管理与定性管理相结合;再次要创新管理机制,构筑知识管理的平台.     

电力企业的企业文化建设

电力企业一直以”人民电业为人民”为服务宗旨，以“安全第一．预防为主”为工作方针，将企业文化融于企业精神建设之中，激发了员工的工作积极性．树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。然而随着改革开放和市场经济的发展，电力企业在过去计划经济下形成的行业龚断地位被动摇，将投身激烈的市场竞争中去，电力企业的文化建设在新形势下存在着许多不足。     

谈供电企业安全文化创新与实践

安全文化是企业安全管理的一种“软”实力,其核心理念是“以人为本”。企业通过创造一种良好的安全氛围和协调的人机环境,实现员工的安全意识、态度、行为与企业安全愿景、目标、价值观的高度契合,形成统一的思维方式和行为模式,进一步提升员工的向心力和凝聚力,促进员工与企业的安全、和谐、可持续发展。     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇,优化企业资源,加强产业转型文化、自主创新文化和人才提升文化的要素建设,建立企业发展的长效机制,推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走     

构建现代企业文化

甘肃省崇信县电力局把加强企业文化建设当作认真践行“三个代表”重要思想，实现企业管理创新，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的战略任务来抓。近年来，在企业文化建设方面下了很大力气，取得了初步进展。