把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用正确的方法也可能做错事。     

企业管理五步走

企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其他。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。     

价值管理—一种新的企业管理方法

介绍了价值管理的内涵及其来源，阐述了价值管理在国内外应用的现状和取得的成果，并针对我国的企业管理的现状，提出了在企业中实施价值管理的具体措施。     

企业管理划时代的新变革——知识管理

进入21世纪，随着知识经济时代的到来，“人性化”的知识管理成为企业管理的新理念、新方法、新趋势，成为企业管理史上划时代的新变革。     

人本管理是现代企业人力资源管理的最佳选择

随着社会的发展，人性化管理理念，即以人为本的企业管理理念已成为现代企业管理的最佳选择，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，具有重大的理论和实践意义。     

知识管理:由"硬管理"到"弹性管理"

知识管理已经为众多推行企业巨大利益的越来越多的企业和组织开始实施。但是随着知识管理技术的发展，人们发现知识管理已经陷入“高级信息管理”的漩涡中，仅仅依靠技术来取得领先的理念已经背离知识管理的本质。知识管理的支持者正是在这时推出了更加适合形势发展的第二代知识管理理论，本文通过阐述第二代知识管理的基本理论以及与第一代知识管理主要不同，提出“硬管理”与“弹性管理”的思想。论证了第二代知识管理以人为本的实质，并提出适合中国现代企业实际需求的知识管理实施建议。     

浅谈供电企业的线损管理

随着国民经济的发展，供电量也急剧增加，线损管理存在的问题也因此逐渐凸现出来。线损率作为供电企业一项较为重要经济技术指标，其直接反映了供电企业的经营管理水平。因此，加强线损管理已经成为供电企业提高经营收入的重要手段。本文介绍了线损的含义和分类及影响线损管理的因素，探讨供电企业线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理措施。     

知识经济时代企业管理之创新

在新的世纪、新的时代我国企业将面临许多严峻的挑战，而管理创新是我国企业面临挑战所作出的一项重大的战略选择。“入世”将使中国的每一个企业家或企业经营管理者真正理解什么是现代企业管理，以及现代企业管理对于企业生存与发展的重要必.本文从“入世”对中国企业管理带来的冲击的机遇以及我国企业管理的现状出发，探索管理创新的观念、目标和途径。     

试论种子企业的存货管理

存货是企业流动资产的重要组成部分，存货过多势必占用企业大量的流动资金，企业如何加强对存货管理，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，实施科学的存货管理并设法提高存货的流转速度和总资产周转率，可以达到降低企业资金占用水平，提高企业经济效益的目的。为此。笔者结合所供职企业的管理实践，现就种子企业存货管理问题进行探讨。     

论企业财务管理及其地位

财务管理是企业管理的核心。加强财务管理，可以提高企业经济效益，确保企业实现利润最大化，增强企业综合竞争实力。因而抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。     

“无为”的企业管理境界

老子的“无为”思想可以说是我国传统文化中最能体现管理内容的智慧结晶。古今中外有不少运用“无为”管理思想而取得成功的典例，其都进一步证明了“无为”思想在管理上的精深之处。为了更好地管理企业，就应该倡导“无为”管理思想，将“无为”的智慧用于现代企业的管理实践，与诸多的先进管理方法有机的结合，形成具有中国特色的企业管理思想体系。     

项目风险管理系统框架研究

本文首先综述了项目风险管理的研究现状，阐述了项目风险管理系统的基本内容，并从企业整体出发探讨了项目风险管理系统在整个企业管理系统中的位置和作用，形成项目风险管理的系统框架。     

企业管理的三化与六法

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。     

浅析饲料企业生产现场质量管理

现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业各项管理活动在生产现场中的落脚点、综合点，是产品形成过程的最直接管理。企业没有良好的现场管理，就谈不上优质、高效、低耗、安全、文明、均衡生产，其产品必然缺乏竞争力，企业也就必然在竞争中被淘汰。饲料企业生产现场管理一直比较簿弱，工序质量控制能力比较低，管理更不够，部分产品检测手段滞后，仪器较陈旧，致使产品一次合格率偏低；一些企业领导者质量管理意识不强，设备落后，产品质量档次不高。因此，加强生产现场管理是饲料企业迫在眉睫之事，应把它当成推行全面质量管理的重点和…     

强化人本管理,促进企业发展

企业发展的关键要加强管理，尤其是对人的管理．世界上许多知名的大公司对人管理的经验很值得我们学习，本文结合摩托罗拉公司的做法说明了如何加强企业的人本管理。     

对企业人才管理艺术问题探讨

在简要分析目前我国企业中存在的主要人才类型基础上，从企业吸引人才、企业合理选择人才、合理使用人才、合理培养人才的艺术视角出发，探索现代企业管理中人才管理艺术规律。     

浅析企业物资管理

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。     

《管理的民间艺术》

希望集团是中国最大的民营企业之一，也是中国民营企业的一面旗帜。希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新先生从自己20多年的企业管理实践中感悟出了一些适合中国国情的、适合中国民族企业的企业经营之道。其中包括管理、用人、文化、战略等多方面，读来倍感亲切。“企业管理重在‘理’”，“企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的管理思想。”浓缩的是精华！希望集团的快速、持续、健康发展是有目共睹的，本书浓缩了希望集团20多年的成功管理经验，特推荐给大家以分享其中智慧！     

水电工程管理之我见

水利水电工程是我国社会发展中的重要基础设施建设。在当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利水电施工；企业管理尤为重要，尤其是成本、技术、信息、质量等管理，成本控制直接关系到企业的经济效益，其它各项管理对企业的生存、发展更是至关重要。本文对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析，提出现代化的水利水电工程施工管理方法。