谈森工企业推行班组经济核算对节约资金的作用

经济核算制是社会主义企业进行计划领导和计划管理的基本方法。而企业推行班组经济核算又是国家计划与群众运动相结合的一种管理与核算的工作方法。当然森工企业毫无例外的推行班组核算就能不断提高劳动生产率,增加产量、提高质量、降低生产成本,保证全面的完成国家生产财务计划,为国家节约更多的建设资金。随着生产的飞跃发展,对经济管理工作上提出了新的要求。党的八届六中全会指出“经济工作必须愈作愈细致”。这表明经济核算工作要做得愈来愈缩短与客观实际     

浅谈木材生产经济责任制

经济责任制是在国家计划指导下,以提高经济效益为目的,责、权、利紧密结合的生产经营管理制度。经济责任制的实质是调整生产关系,改善经营管理,反映一定的生产关系一定要适应生产力发展要求的客观规律。林业木材生产经济责任制它必须在国家计划指导下,在兼顾生态效益和社会效益的基础上,坚持以提高经济效益为中心,实行责、权、利紧密相结合。这是用经济办法管理木材生产的重要手段,也是一项重要的政     

制定机械物资消耗定额应用有形磨损系数的探讨

一、问题的提出随着经济体制改革的不断深入,各种形式的经济承包制相继出现,企业内部也都把降低成本、提高经济效益作为中心目标。要讲究经济效益,就必须加强经济核算,而经济核算必须有借以衡量的经济尺度,这个尺度就是各类劳动、物资消耗定额。从成本的角度来说,职工的劳动工资和生产过程的物资消耗是成本的主要构成部分。因此,正确制定物资消耗定额和劳动工资定额是十分重要的。目前,林业企业所执行的各类定额中,物资消耗定额,特别是机械物资消耗定额相对于劳动工资定额来说是比较薄弱的。     

松香企业经济责任制问题探讨

当前,企业而临的一项重要任务,就是根据自己经营活动的特点来建立和完善符类经济责任制。这是提高生产经营经济效益的中心环节。木文以云南省景谷县松香厂为例,探讨松香企业实施经济责任制的办法。景谷松香厂是一个中型林化企业,现有职工173人。自1981年实施“人定岗、岗定责、责定分、分定奖”的企业内部经济责任制和外部的经济合同制以来,生产能力不断扩     

提高经济效益 必须挖掘企业内部潜力

扭亏增盈、增收节支、提高经济效益是党中央最近提出的一个十分重要的战略决策。近几年来,我区林业企业的经济效益有了较大的提高。这是林业战线各级领导和全体职工认真贯彻党的十一届三中全会精神,深入贯彻改革方针,开展企业全面整顿取得的重要成果。林业企业正在“转轨”、“变型”中前进。应当看到,我区林业企业的经济效益,和全国同行业先进企业相比,还有很大的差距;和我们自己历史最好水平相比,也有不小的差距;各企业之间也很不平衡。因而提高经济效益的潜力还是很大的。近两年来,我们实现的利润和上缴利润虽有很大增长,但是,不能不承认     

木材生产大包干好

在企业内部实行以“包”字当头的经济责任制,是加强企业经营管理,提高经济效益的必由之路。也是企业进行全面整顿的中心环节。呼图壁林场参照别场经验首先在四个森工班里,试行了采伐生产经济责任承包合同制(即大包干),把工班经济利益与采伐木材的产量、质量和生产成本结合起来,有力地推动了去冬今春的木材生产,经济效益显著。     

关于营林产值问题的探讨

营林产值是营林生产单位经济核算必不可少的重要经济指标。由于过去营林单位一直沿用事业予算制度;对营林产值缺乏研究,致使这个经济指标在休业生产中没有发挥它应有的作用。目前,随着营林事业的飞速发展,要求林场逐步改变事业预算制过渡到企业化管理,要实行企业化管理,就必须经济核算,要真正实行经济核算,就必须有切合实际     

进一步完善木材生产经济承包责任制

近几年,国营林场的各项生产,实行不同形式的责任制,取得了明显的经济效益。木材生产在计件工资的基础上,发展到“大包干”经济承包责任制。在试行过程中,各林场的承包内容、方法和具体作法上虽有不同,但都取得了不同程度的经济效果。打破“铁饭碗”实行奖惩制度,以提高企业的经济效益已是势在必行。     

要处理好积累和消费的关系

目前林区许多单位都在实行经济责任制。要想把经济责任制搞好,必须注意国家、企业和个人三者的关系。要解决这一问题,就要处理好积累和消费的关系。     

关于国营林场经济核算的探讨

营林生产如何实行企业管理,即如何实行经济核算制,如何考核投资效果,这是我们所面临的研究课题。本文仅对营造用材林为主的林场的这些问题进行初步探讨。一三十多年来,由于用行政办法管理林场,在财务上实行统收统支,不实行经济核算,生产无定员,劳动无定额,一切生产经营活动按行政指示安排,甚至以上级领导的主观意愿为准则,林场生产的经营成果大小与自身的经济利益无联系,林场职工干多干少、干好干坏一     

建立健全林业生产经济责任制

在全国工交系统广泛推行经济责任制的影响下,我区各林业企业于1980年下半年开始相继实行了各种形式的经济责任制。从这一段的实践来看,已经收到了较好的经济效果。事实说明,林业生产经济责任制,是推动林业生产建设发展的重要措施,是运用经济手段整顿和加强林业企业经营管理的有效形式,也是贯彻落实党中央、国务院《关于     

搞好企业管理 健全会计核算(对阿山林业局各林场财务会计制度的改进意见之一)

企业经营管理的全部过程,也就是资金运动过程。会计核算主要是用来反映和监督企业的经济活动。各林场是独立的会计核算单位,从经营管理,贯彻经济核算制的要求来讲,会计核算起着主导作用,会计通过记账、算账、记录企业人力、物力、财力的来     

浅析林业财务管理

林业财务管理的建立与完善,离不开林业特定的环境和发展。特别是在当前全球一体化和西部大开发的形势下,加快林业发展,找出与之相适应的管理模式,林业财务管理愈发显得重要。在社会范畴中,企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,并对其进行再认识。企业管理与财务管理所谓企业管理,就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。而财务管理是企业再…     

山区林场经济责任制的几种形式

从企业整顿以来,林业厅属山区林场根据各自的特点、人员素质和机构设置,建立起多种经济责任制形式。归纳起来有以下几种: 一、记分计奖制 这是普遍在场部机关和管理人员中实行的一种责任制。这种形式是:根据企业负责人和各科(股)室承担的责任大小、工作量及难易程度,制订不同的奖金系数,并根据     

森工系统林机企业扭亏增盈的基本对策

森工系统林机企业扭亏增盈的基本对策（１５０００１）黑龙江省森林工业总局金丕林森工系统林机企业出现的亏损现象，是多年来诸多矛盾的综合反映，但扭亏增盈的重点在于自身。所以，林机企业要想实现扭亏增盈，必须眼睛向内，苦练内功。回转变观念，走向市场，是企业扭亏...     

加强企业管理提高经济效益

近年来,党中央和国务院一再提出,经济工作的重点要转移到提高经济效益上来,这是加快我国国民经济发展的一项重要战略决策。 一个社会主义企业,它的基本任务是搞生产,为社会提供越来越多的产品,这仅仅是一个方面。还有重要的另外一个方     

实行经济核算是加强企业管理的重要手段

经济核算是管理社会主义企业的一个重要原则。列宁和毛泽东同志都有论述。列宁说:“一切都必须精打细算。这是共产主义分配的教训,这个教训我们不是从书本上得到的,而是从苦痛的经验中得到的”。毛泽东同志指出:“有了严格的核算制度之后,才能彻底考查一个企业的经营是否是有利的”。可见经济核算是非常重要的。 (一) 经济核算在资本主义社会称为“商务核算”。只有在我们的社会主义社会才把经济核算提到历史前所未有的高度,不仅内容和形式     

定员定额与经济承包

定员定额工作,是企业经营管理的重要基础工作。是当前企业整顿的五项重点工作之一。是编制计划、推行经济责任制,搞好经济承包,加强企业经营管理,贯彻执行按劳分配原则的重要依据。实行定员定额,不仅可以改善生产组织、劳动组织,克服人浮于事、机构臃肿的现象,还可以发掘企业生产中的内涵潜力和外延潜力,从而节约活劳动与物化劳动,以达到提高经济效益的目的。目前,在我们林业企业的木材生产、森林抚育、基本建设、林产加工、机械修造等行业     

吉木萨尔县苗圃经营管理工作的改革

国营苗圃做为生产性质的事业单位,在全面经济改革中如何提高经营管理水平,充分发挥其示范骨干作用,以适应林业改革和发展的需要,是当前国营苗圃面临的重要任务。根据“国营苗圃经营管理试行办法”,要求苗圃内部实行企业化管理,进行经济核算,并执行“以育苗为主,开展多种经营”的方针,我站在苗圃管理中经过几年摸索,已基本形成一套适合我站实际情况的生产责任制管理办法,促进了我站生产和经营     

达赖沟林场推行连锁经济责任制收到明显效果

现在有些单位认为承包制年年搞,似乎没啥搞头了。但金河林业局达赖沟林场对这个问题的看法不同.他们以完善和发展承包制为龙头,不拘泥于一种模式,从本单位实际出发,对症下药.实行连锁经济责任制,全面激发企业活力,收到明显效果.去年这个场创工业总产值950万元,比上年增长19.2%;每立方米木材生产成本比上年降低6.7%.今年3月份,金河林业局对达赖沟林场连锁经济责任制进行考证分析,认为是提高经济效益的好办法,并经职工代表大会讨论.在全局范围内推广.这一新的经营机制增强了全局职工的新观念.