“决胜市场”论坛第十三期·赢在海润专场 深度透视近年来的兽药市场形势分析

养殖模式的深刻变革，对于兽药企业来说，是一场宏大而深远的市场动荡。每一个兽药企业都在小心翼翼地呵护日益没落的散养户及中小型经销商市场，并对刚刚兴起的养殖集团市场跃跃欲试。     

规模化养猪企业科学化管理与高产配套技术的应用(续上期)

２　应用“工程化”技术组装配套，促进养猪生产方式由数量型、速度型向经济质量和效率增长型转变我国现阶段养猪生产，正处在一个由粗放型向集约型，以增加高技术含量为取向的重要变革时期。在“工程化”技术的养猪新工艺建立方面，成为一个新的课题。其发展方向是：朝向集约化、专业化。突出了以工艺技术为前提的设备、设施养猪新特点。提高其饲养密度和周转利用效率；在新品种及杂交配套利用方式上，随着各个企业生产水平、技术水平和饲料营养水平的提高，在充分体现出：适度、便捷、高效率杂交模式应用的前提下，趋向于适时地根据市场消…     

新农村建设中的新鲜事“穷人银行”

“穷人银行”是农民对安徽省财政扶贫新举措的一种赞誉。所谓的“穷人银行”是安徽省财政在贫困县、区引导建立的互助资金组织，是由财政扶贫资金和村民自愿入股的资金“合资”而成。它既不同于由村民自发入股形成的民间互助合作资金，也不同于信用社等金融机构在农村开展的小额信贷模式。“互助资金”很大一部分来自政府的财政扶贫资金，具有公共财政支出的政策取向。     

虾中后期的管理要点

世界卫生组织有报告提出：人类70％的疾病是由所吃的食物和水引起的，食品安全与人类的健康、生命安全息息相关。继“疯牛病”和“二恶英”事件后，食品安全特别是畜产品的安全问题引起了全世界政府及消费者的极大关注。也由此引发了畜产品生产链条上各相关产业的市场变革。     

中小企业“四位一体”的治理框架

受成本控制思维的制约，绝大多数中小企业都采用了以大股东为主导的“独裁式”治理模式，经营权与所有权的“大一统”无疑将职业经理人完全排斥在公司决策之外，名为副总经理、实为“高级办事员”的不在少数。客观地讲，这种治理模式尽管有助于提高市场反应速度，但也加大了中小企业患上决策失误、内控失调等疑难杂症的风险。另一方面，如果中小企业效仿成熟大公司建立起由股东会、董事会、监事会、经理层构成的完备治理架构，又会导致其“船小好调头”的竞争优势丧失殆尽，从而患上臃肿而迂腐的“大企业病”。     

根治员工对客户需求的不良反应

为了争夺市场与客户。很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号．但真实情况往往是：企业上层心急如焚。言必称“顾客为上帝”．而中下层员工对顾客需求反应缓慢．甚至怠慢顾客。为什么会这样?本文作了深刻剖析．认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势．惟有系统地推进变革．才能使企业真正发生大逆转。     

养殖鸵鸟应慎重

农业部日前就八届政协常委王郁昭先生有关鸵鸟养殖的提案予以答复：主张政府部门不过多参与鸵鸟养殖，应注重引导，由市场取向决定其发展速度，防止“炒种”的短期行为。一般养殖户特别是贫困地区应慎重。对鸵鸟的进口，应根据市场需求及价格和质量，严格管理。农村两部按职能分别审批的问题涉及鸵鸟是家养还是野生动物的区分，农业部对进口审批及养殖的管理采取积极引导、无偿服务的办法。始于1992年末的中国鸵鸟养殖方兴未艾，已成为亚洲最大的鸵鸟养殖国，现有养殖企业400多家，存栏近8万只，其中种鸟1．5万只。近期有关专家对发展鸵鸟养…     

成功的企业永恒的绿色--记山东鲁西兽药股份有限公司

山东鲁西兽药股份有限公司是山东省兽药行业首家民营股份制企业、省级高新技术企业，是全省同行业２００余家纯兽药企业中唯一一家具有原料生产能力的企业。经过十余年的努力，“鲁西”已成功地由“制剂型”企业向“原料型、多元型、绿色环保型”发展。产品畅销全国各地，原料打入了国际市场，产值、利税迅猛增长，为企业迎接入关以后带来的更加激烈的竞争与挑战打下了坚实的基础。１规范完善股份制改造，增强企业凝聚力和向心力体制改革是企业发展的前提，只有具备良好的体制，企业才能轻装上阵，长足发展。这一点在“鲁西”体会的最深刻。…     

企业需要一流的执行力

中国经济在以市场为导向的年代里，经历了翻天覆地的变化，使我们有机会看到了企业模式和市场的重大变革，在今天的经济环境中，要想获得成功，企业必须拥有一个全新的理念，但是如果无法将理念付诸于实践，再宏伟的理念也是无济于事。如果好的思路和想法得不到切实的执行，突破性的思维只能说是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。真正有意义的关键就在于执行力，执行力是我们企业面临的最大问题。     

“决胜市场”论坛 第十二期·赢在康星专场——兽药营销，我们关注什么？——谈谈兽药营销渠道的变革

面对畜牧行业养殖模式深刻而宏大的规模化、集约化变革，兽药行业的营销渠道也出现了新的挑战和机遇。时下，畜牧业仍处于较为低迷的时期，我们该如何把握这场变局，开启兽药营销的新局面呢？年轻的兽药行业职员又该怎样在激情四射的青春岁月，为以后的人生奠定坚实的基础呢？在本期的决胜市场论坛“赢在康星”专场中，我们将得到智慧的启迪。     

现代种猪企业如何实现营销突破

孙子兵法曰：“知己知彼，则百战而不怠”。做为现代种猪企业，首先要分析、认清本行业的特点、形势，同时，要分析好自身的优势、劣势，结合国际上先进的运作模式，形成一套自己的特色营销模式，从而在营销运作中，达到一枝独秀的营销效果。笔者认为目前我国种猪行业存在以下问题：一是各种各样的种猪企业充斥市场，一些准种猪企业和假冒的种猪企业，以次充好，以假乱真，在很大程度上扰乱了种猪市场秩序。二是种猪企业从业人员的综合素质较低，对种猪企业的变革式发展有一定的消极作用。三是种猪企业的管理水平、生产水平、发展意识等方面…     

国际竞争策略：营销创新

面对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践，主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等五大理念变革方面，这对于企业人世营销对策创新是颇有启迪的。     

论21世纪管理实践与管理科学的变革取向

２１世纪是知识经济社会，在这个大背景下，整个社会经济的运行将呈现九个主要特征：社会经济信息化；社会经济网络化；社会经济创新化；支柱产业高科技化；生产要素知识化；社会发展高速化；经济运行虚拟化；科技发展集成化；全球经济一体化。与这些特征相适应，管理实践与管理科学也将发生深刻变革。 一、21世纪管理实践的变革取向 ２１世纪的管理实践将呈现如下变化： １、管理环境日趋复杂化。21世纪社会经济发展的飞速变化，使管理环境的复杂性、不确定性前所未有，无论是宏观管理还是微观管理都是如此，例如，就企业管理而言，企业的…     

奶业集团化运营展雄风

奶业集团化运营展雄风○李易方奶业集团化运营在我国问世，是继畜牧业开展一体化经营以后，又一新的跨越，是具有深刻现实意义和历史性的变革。１９８０年国务院发出“关于推动经济联合的指示”以来，跨地区、跨部门、跨行业的牧工商联合企业大量涌现。奶业，由于其自身的...     

畜牧企业经济效益提升过程中财务管理的要点

随着我国经济体制改革的不断深入和发展，现代畜牧企业制度的建立，畜牧企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入世界贸易组织后，由于关税减让、非关税壁垒逐步取消，市场准入逐步放开，国际大公司低成本高质量的畜禽产品，将越来越多地涌入我国市场，迫切要求我们提高自身的竞争力，与国外大公司竞争。搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证畜牧企业正常运转。为了使畜牧财务管理进一步适应改革开放和社会主义市场经济的需要，畜牧财会人员就必须自觉、主动地从传统计划经济模式下的老办法、老习惯中解放出来，树立改革意识，加快改革步伐，用市场经济的新观念、新思路，探索财务管理的新路子、新形式，使财务管理在宏观调控中发挥作用；要善于从宏观角度，对重大经济活动、巨额投资效益，实施全方位的跟踪监督，将违纪现象消除在萌芽状态，把可能的失误消灭在事前。市场经济的形势，迫切需要畜牧财会人员尽快更新观念，实现“三个转变”，即由对经济活动的被动监督向主动监督转变，由事后监督向事前监督发展，由日常的财务收支监督向经济效益监督延伸。     

动物药品连锁经营，准备好了再做

中国动物药品业作为畜牧产业重要的辅助产业，随着畜牧业的发展而壮大，历经了从无到有、从小到大、从不规范到逐渐规范的过程。“如火如荼”的中国动物药品市场已拉开了行业“规则或制度开放”的序幕，养殖业从散养的个体经济到集约化的规模经济，动物疫病的认识从个体动物到群体动物再到人类健康，动物药品行业在经历洗牌、调整、整合和发展的艰难变革，动物药品行业人士在经历浮躁、冷静和激情的心理震荡，所有的这些，都是一种进步，包括观念、模式、技术的进步。有人说，现在的中国动物药品行业正在遭遇寒冬，有人却说现在的中国动物药品行业恰巧是初春乍暖。但有一点可以肯定：中国动物药品行业变化是一种必然，适应变革是中国动物药品行业的根本趋向。时下，动物药品生产和经营企业都感到困惑，总在不断探索新的变革模式。     

内蒙古：肉羊良种将获补贴

近年来，福建省福清市蛋品生产企业积极引入“小区化”养殖模式，由政府规划场地，企业借鉴标准厂房建设模式建立养殖小区，通过示范、合股、租赁等多种合作形式，引导松散养殖户进入养殖小区，实行统一养殖管理，进一步提升产品品质，实现出口逆势增长。据统计，2009年1—11月福清市2家蛋品生产企业共生产鲜蛋2．5亿枚，产值2．5亿元，其中出口蛋制品3233．54吨。     

金猪闹市下蛋鸡业发展稳中求变——有感于峪口禽业召开全国父母代蛋种鸡企业研讨会

2007年被畜牧界形象地称为金猪年，因为是猪年，生猪生产受到了前所未有的重视，养猪企业也获得了空前的大丰收。在火曝猪市的带动下，蛋鸡业也迎来了利润丰厚的一年，很多人把它归结为“多年品牌运作效应的显现”、“行业联盟规范市场的作用”、“科学化、规模化养殖的必然结果”、“销售营销模式变革带来的良好效果”或“加强企业自身管理、提升企业核心竞争力”的体现。岁末年初，回顾企业一年走过的路、经历的风雨，盘点行业的进步与存在问题，是企业通行的做法。继中国畜牧业协会禽业分会1月9日在河北石家庄召开全国祖代蛋种鸡企业发展研讨会后，1月11日，北京市华都峪口禽业有限责任公司又组织召开了全国父母代蛋种鸡企业研讨会，来自全国部分省市的30多家大规模蛋种鸡企业代表参加了会议，会议由峪口禽业周宝贵副总经理主持，会上，代表们对2007年蛋鸡企业市场运作经验进行了交流，并分析了出现市场波动的原因，预测了2008年蛋鸡业发展趋势。 本次会议虽然是小范围的交流会，但是，由此折射出行业发展中的一些变化，给笔者留下了深刻印象，如关于企业之间协调定价、改进养殖方式、选择经营策略制定发展战略的讨论等。[编者按]     

中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

一 精益思维和精益生产系统 在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中，越来越多的企业认识到“决战在市场，决胜在现场”，机会型的发展模式已经不再适用。营造企业的内在优势，通过精细化管理要效益已成为必然。精益生产源自20世纪50年代日本丰田汽车公司，而后在80年代中期被欧美企业纷纷采用，这是生产领域精细化管理的具体应用。因为丰田的成功示范，精益生产现今不仅在汽车行业普遍应用，     

提高质量争创名牌──广东恒昌实业股份九江饲料厂创名牌工作体会点滴

提高质量争创名牌──广东恒昌实业股份九江饲料厂创名牌工作体会点滴“质量是企业的生命，质量就是效益”，这是我们建厂以来得以发展壮大的深刻体会，也是企业发展的必由之路。而如何提高产品质量，创出“家乐”名牌，靠名牌占市场，靠名牌出效益，这是摆在我们面前的重...