养猪企业如何留住人才

猪场是一个特殊的企业，远离城镇，工作环境差，精神文化生活枯燥，人才很难留住。因此，猪场应从招聘人才开始着手，通过一系列物质、精神、感情、事业留人策略把人才留住。     

养猪企业如何留住人才

猪场往往远离城镇，工作环境差，精神文化生活枯燥，人才很难留住。因此，猪场应从招聘人才开始着手，通过一系列物质、精神、感情、事业留人策略把人才留住。     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

养猪企业如何留住人才

猪场往往远离城镇,工作环境差,精神文化生活枯燥,人才很难留住。因此,猪场应从招聘人才开始着手, 通过一系列物质、精神、感情、事业留人策略把人才留住。技术人员作为知识型员工,与普通员工相比,具有极其鲜明的个性特点,他们往往把事业看得很重,追求成就感,自主意识强,拥有相对独立的价值观,流动意愿强, 不愿受制于人。当企业不能为员工的职业发展及个人成长提     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

浅谈企业如何吸引和留住人才

随着我国市场经济的高速发展与壮大,特别是在人才已经成为企业核心竞争要素的21世纪,人才对于企业具有非常重要的意义,因此“人才”的竞争显得尤为重要。本文针对企业人才流失的现状,综合分析了企业人才流失的原因及对公司带来的影响,并在此基础上提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

以绩效考核留住人才

我们很多猪场都以配种率来考核配种舍，以产仔率来考核产房，以死亡率来考核保育舍和育肥舍。由于与绩效挂钩，等于把自己的命运都交给了工人，工人为了绩效、为了节约可以不给猪打针，少喂饲料，你的理念无法执行下去，这样的考核制度会逼走好的工人。[第一段]     

企业怎样留住人才

2005年2月13日，春节之后的第一个星期日。河南鑫雄(化名)饲料有限公司所有中层以上管理人员被急招回公司开会，主要解决当前公司紧缺销售人才的问题。就当许多饲料企业在部署2005年销售战略的时候，鑫罐公司却还在为找不到台适的销售人才而兴师动众。     

以绩效考核留住人才

我们很多猪场都以配种率来考核配种舍,以产仔率来考核产房,以死亡率来考核保育舍和育肥舍。由于与绩效挂钩,等于把自己的命运都交给了工人,工人为了绩效、为了节约可以不给猪打针,少喂饲料,你的理念无法执行下去,这样的考核制度会逼走好的工人。要把压力放在总经理身上,让饲养员轻松养猪。     

专题：养猪企业如何留住与培养人才？——以发展空间留住人才

从上世纪70—80年代的人事部，90年代的人力资源部，到21世纪的人力资本部，随着企业人事部门名称的升级换代，人的地位也由工具、资源，上升到资本，人在企业发展中的作用越来越重要，越来越多的企业把人才放在了与资金、资产同等重要的位置，人才也成为企业资本之一。21世纪养猪进入了企业化时代，由于行业的特殊性，许多猪场企业缺少人才甚至人才流失非常严重，人才匮乏的同时也制约了企业的发展。本期专题“养猪企业如何留住与培养人才？”，将从“以发展空间留住人才”、“以绩效考核留住人才”、“以企业文化留住人才”三个方面与大家共同探讨此话题。[编者按]     

以发展空间留住人才

记者:张董事长,您好!养猪企业普遍反映缺少人才,我们想就这一话题,请您谈谈您的见解,与我们的养猪人共同分享。张董事长:要想解决这一问题,首先是要明白什么样的人是人才,如何界定人才?我认为,人才就是对企业发展的某一方面、某几个方面或多个方面有特殊作用的人。     

以发展空间留住人才

记者:张董事长,您好!养猪企业普遍反映缺少人才,我们想就这一话题,请您谈谈您的见解,与我们的养猪人共同分享.     

企业如何留住优秀人才

从人才管理战略、使人才发挥最大的效益、发展潜能着眼未来和一些企业成功案例4个方面,论述了人力资源管理、绩效评估、培训与发展和生涯规划等在企业留住优秀人才中的重要性和运作程序;特别强调绩效评估要和工资、奖励挂钩;学习、提高与不懈的努力是整个企业乃至每个人生存与发展的先决条件。     

如何留住优质客户

<正>1为客户供高质量服务质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。一般而言,制造类企业的主要精力都放在营销管理和技术研发上,但随着产     

猪场如何留住员工

<正>2010年以来,猪场越来越难留住人,特别是一线饲养员,且越来越突出,甚至有的场全年人员更新率超100%。固然全国经济发展越来越均衡,在外面打工和在老家打工收入都差不多,在家里打工虽然钱少点但可以照顾家庭是主要原因;有些还是猪场老板或管理人员的因素造成的:没能让员工真正地融入到猪场"大家庭"中。1改善老板与员工间的人情味部分猪场的老板或管理人员,除工作上的事,平时很少与员工打交道,员     

谈“企业文化留住人才”

铁骑力士坚持四条留人的原则: 以企业发展留人, 以职业发展留人, 以情感留人, 以合理的薪酬留人。     

谈"企业文化留住人才"

铁骑力士企业文化的基础是以人为本，是以尊重人、信任人、关心人、理解人为人本观的表现。 铁骑力士识别人才的标准是：品格＋才能＋绩效＋认同铁骑力士文化=铁骑力士人才。董事长雷文勇把自己定位为同员工共创事业的伙伴，把铁骑力士定位为利益共同体、事业共同体、命运共同体。[第一段]     

中小企业如何留住新员工

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题,特别是时于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限,相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了,来了没多久就又走了．不仅让之前付出的招聘成本付之流水,而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期。企业对新员工有考察,新员工同样对新公司有考察,如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己,就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。     

规模化猪场如何留住员工

我们经常听到猪场老板们提到“养猪的人真难找！能不能给我介绍几个人”。随着国内规模化养猪的进程逐渐加快,中国人口的结构性变化,猪场的人员管理也面临着新的挑战。新希望董事长刘永好先生在谈企业的发展中提到“人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的”。“人既能成事也能败事”--不知道是谁说过的这句话,这千真万确。英国最伟大的猪场咨询大师John?Gadd先生在《现代养猪生产技术-告诉你猪场赢利的秘诀》（中国农业出版社出版）一书中写道：“显然,绝大多数最赚钱的组织都有最知足和最稳定的员工”。现在能在猪场连续工作2～3年的人很少,能在同一猪场连续工作3年以上的人就更少了。人才的困境逐渐成为制约规模化养猪发展的瓶颈。作为曾经在集团化养猪公司工作多年,如今从事猪场技术服务咨询工作的人们,笔者根据这几年在猪场的经历和当前中国猪业的发展趋势,浅谈一下我们的看法。     

探讨单位留住人才的措施以及方法

各单位之间的竞争就是人才的竞争,而人才流失给单位的稳定发展带来了沉重的压力,采取有效的措施留住人才已经成为了较多单位领导关注的重要问题。由于造成人才流失的原因较多,有外部环境的诱惑,还有内部环境的影响。如果一个单位想得到稳定、长期的发展,必须有大量优秀人才的支撑。因此,单位能够留住人才,可以为单位的发展创造有利的条件。本文将对单位留住人才的措施以及方法进行深入的分析和探讨,以此提高单位整体的竞争力。