企业不可不防的“六宗罪”

让企业如履薄冰、战战兢兢的困境不是市场销售表现不佳,不是外部竞争环境加剧与咄咄逼人,而是潜在的、无法预知的公关危机,基于自身产品问题引起的客诉,企业服务环节产生的抱怨,甚至八竿子打不着的事情     

企业家:你的妻子值多少钱？

民营企业的一大弊端就是家庭与企业的界限不是很清晰,企业财产与家庭财产实际上就一回事。一旦家庭出现危机,其结果往往是殃及企业,有时还会导致企业的垮掉。     

2009影响家居行业十大事件

仍在持续的国际金融危机让中国家居行业在2009年受到不小的波及。2009年．在大浪淘沙之中．中国的家居企业不断寻找生存之机、发展之路．在危机的历练中浴火重生．逐渐羽冀丰满．走向成熟。     

浅议我国企业危机的成因和危机管理

在市场竞争日趋激烈并时时刻刻都充满变数的今天，危机无时不在威胁着中国的企业。“危机管理”作为一种预防和应付企业突发性危机事件，将其损害降至最低点的科学管理方法，已逐渐成为企业管理的重要组成部分。我国企业应了解危机产生的根源，妥善、科学地从危机预防、危机处理、危机总结等方面构建危机管理体系，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。     

燃气企业的公关和危机管理探讨

燃气企业公关和危机管理已经成为企业转型之后的重要经营内容,提高公关和危机管理水平,是燃气企业健康发展的重要条件。文章介绍了公关和危机的概念,分析了燃气企业的公关管理和危机管理,特别强调了企业危机管理中的危机预警和危机控制等环节。     

运用微机管理伐区 管好现有森林资源

运用微机管理伐区管好现有森林资源马烈，邹景义，李宝东（吉林省敦化林业局）当前，林业企业的“两危”．其主要的一条就是森林资源的危机，解决“两危”的主要途径就是解决资源危机，而解决资源危机的关键就是保护好、利用好现有森林资源，严格控制计划内消耗。针对伐区...     

江西省竹产业协会引领企业度危机

纵观2009年．国际金融危机同样给我国实体经济造成了影响．尽管目前国内经济有所回暖，但危机仍然存在。协会如何引导企业分析自身所处的产业环境并从中抓住机遇？如何从国务院扩大内需政策中解读出行业生存与发展的机会？如何做好应对措施以获得最佳的生存发展空间？历史告诉我们．经济低迷时韬光养晦．厉兵秣马．经济复苏时方能厚积薄发，抢得先机．基于这些问题。     

企业危机营销管理体系研究

从企业危机营销管理的内涵、原则入手,探讨企业危机营销管理体系建设。     

论企业危机管理

在日趋激烈的市场竞争当中。企业外部环境的变化、经济全球化趋势的不断加强以及市场信息的瞬息万变，对企业的经营管理提出了更多挑战。企业发生危机的频率和危机的危害程度与日俱增。对于企业来说，无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。因此，企业危机管理迫在眉睫。     

商海论道——九种武器打造企业家的魅力（上）

其实经营一个企业也是经营自己的人生．经营企业只是实现人生价值的手段。所以，我认为企业家也应该走内圣外王的修炼之路。内圣主要从终身学习、道德品质、心智反省以及魅力提升来探讨，外王主要从管理艺术、思想力、行动力、沟通能力和危机管理来探讨。与企业文化、企业发展布局大宇宙来比．企业家的修炼是一个小宇宙，让我们看看企业家的修炼法则。     

关于调整林业产业结构的对策性分析

面对国际金融危机．我国广大林业企业经过初期的震荡之后．纷纷调整产业和产品结构．深人挖掘自身潜力．四处寻找发展机会．使企业和行业的境遇逐渐向好的方向转变：其中有些企业变“危”为“机”，逆势飞飚。如浙江德华公司蔡荣根副总经理说．他们秉承“不一定做成500强．但一定耍做成500年”的企业理念．在此次金融危机中运转平稳．其拥有的“兔宝宝”地板品牌的市场占有率依然坚挺。广东盈彬大自然公司董事长余学彬说．大自然公司优化外销、扩大内需的策略很有成效．今年第一季度比上年同期产值增幅30％多。     

规避金融危机风险，国有企业当以四项举措应对

当前的国际金融危机。对外贸出口占有很大比重的吉林森工集团来说,影响是巨大的。最近一段时间．吉林森工集团公司班子成员深入所属企业、国内外市场和中央有关部门开展调查研究．进行了大量的情况整理、决策咨询和发展态势分析预测工作．先后10余次召开专家学者座谈会,研究制定当前的、战略的、长效的应对举措。     

试论培育林业企业精神对发展林业生产力的作用

我国林业正面临着四大危机(即:资源危机、经济危机、人才危机、信誉危机)和一系列难以解决的复杂矛盾。作为经济行为主体的林业企业在这些“危机”面前求生存、求发展的动力是什么?这种动力的根本之源是怎样产生的?这是有关确立林业体制目标的重要问题。我们知道,林业企业要在种种“危机”面前求生存和发展,不仅有赖于先进的科学技术和现代化的管理方法,还在于全体林业职工的劳动潜能和创造力的充分发挥,在于与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。培育林业企业精神,就是在林业企业内     

面对全球金融危机，出口企业救赎何在？

美国次贷危机蔓延成为金融危机．对包括中国在内的世界经济和贸易产生了重大影响。就我国的出口而言．金融危机的负面效应日渐显现．并仍将在一定时期内持续。国内出口企业如何正确认识金融危机的冲击及其后果．采取积极有效的应对措施，在降低风险、减少损失的前提下谋求更好的生存和发展．已经成为一个迫在眉睫的课题．     

如何提高处置突发事件的能力

突发事件是一种典型的危机事件。根据危机管理理论，危机有其发生发展的演变过程，科学的危机管理应该从纵向贯穿危机发生至结束的全部环节。我国以往的危机管理实践中，缺乏运用过程的方法．没有按照危机发生的演变过程在“事前”、“事中”、“事后”各个环节建立科学的危机管理流程．主要表现为：     

美女老总潘佩聪：从“18岁夺权”到“家和万事兴”

潘佩聪,温州挺宇集团的第二代负责人之一。当年父亲潘挺宇创办挺宇集团时,潘佩聪年仅10岁,挺宇集团起家靠潘挺宇．创业成功则在很大程度上靠刚过而立之年的潘佩聪。潘佩聪是一位经营奇才。她从小就边读书边跟着父母办企业。在父母亲不在国内、且企业面临着危机的时候。     

世友 地板缔造品质王国

近年来，诚信危机事件不断。不同领域不同行业爆发出的大大小小的诚信危机，使企业受损的同时，也使社会感到恐慌。企业坚守品质、保持诚信，是一个企业良心、企业态度的问题，同时也需要为此付出代价。     

信用评级对房产金融稳定的贡献率研究——基于成都市房产市场现状的实证分析

美国次贷危机不仅导致美国金融危机爆发，更对世界其他国家的金融市场造成极大影响。本文通过对美国次贷危机成因以及房产金融市场上价格泡沫形成过程的探析，假说的提出并予以验证，认为要稳定在异常周期下房产价格的波动，促进房产金融市场的稳定．必须提前对房地产开发企业进行信用评级。     

浅议国有天然橡胶生产行业的危机和对策

针对今年国产天然橡胶价格一路下滑，致使天然胶销售困难，生产企业资金紧张的情况，笔者认为，目前国有天然胶生产行业面临四个危机，即市场危机、技术危机、质量危机和管理危机。同时，提出了技术储备等六项对策。     

日本竹炭技术动向与政府支持

日本是中国竹炭、竹醋液的主要市场之一。与竹炭相关企业都是中小型企业．且没有专业的研究开发部门．开拓新技术领域比较困难。但是．即使不是革新的技术，如果把现有的技术在组合．融合其它公司的技术，互相提高和合作，也能闯出一番新的领域。在日本有不少这样的合作企业得到政府的支持。