地方高校大学生职业核心竞争力培育策略研究

地方高校业已成为我国高等教育的中坚力量,面对日趋激烈的就业形势,地方高校应保持清醒的头脑,加大学生职业核心竞争力的培育力度,切实做好培育内涵建设,为地方经济培养适用型人才,提高为地方经济服务的本领。文章对地方高校大学生职业核心竞争力内涵与功能定位进行了诠释,详尽分析其面临的困境,并在此基础上阐述了地方高校大学生职业核心竞争力培育的策略。     

疫情背景下提升地方应用型高校大学生就业核心竞争力的研究

在经济下行和新冠肺炎疫情影响下,如何提升地方性应用型高校大学生的就业竞争力不仅是高校各届学生面临的燃眉之急,更是社会经济稳定发展的必答题.论文从疫情背景下应用型高校应届生就业现状出发,结合地方应用型高校的人才培养特点,梳理大学生就业核心竞争力的内涵及特征,提出大学生就业核心竞争力存在的问题,从社会、学校和个人角度进行原...     

基于编辑过程的高校学报核心竞争力培育

传统编辑过程所形成的作者、编辑、读者之间的单向直线型关系,使得学报操作资源的能力下降、特色创新能力缺失和可持续发展能力匮乏。创新编辑过程就是把读者、编辑、作者三者关系更多地理解为一种双向互动过程,注重加强编辑与作者之间的沟通、编辑与读者之间的交往,注重建立编辑、作者、读者三者互动交流的机制,以此来提升学报的品质、特色,形成品牌优势,从而培育学报的核心竞争力。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的。企…     

养猪企业核心竞争力的培育

做为养猪企业的管理者．应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素和竞争环境进行透彻的了解和分析。及时采取相应的对策，力求做到知已知彼，以求百战不殆，为种猪企业调整战略、培育顾客满意的高质量种猪和做好服务提供依据，这是培养核心能力的前提。国内有的养猪企业还不了解自己真正的资源实力和技术能力。不能给自己企业进行很好的定位，有的盲目扩张，进入了很多不熟悉或竞争十分激烈的领域而导致失败，因此，养猪企业一定要分析自己的潜在优势。从各方面进行深入细致的分析，并下功夫培养。这是一种十分有效的方法。     

饲料企业如何培育核心竞争力

“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能．尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字。核一心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家．而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,包括有形的、无形的资源协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的．同时也是其它企业难以模仿和复制的。     

饲料企业如何培育核心竞争力

1 企业核心竞争力的概念及特点 核心竞争力最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出:"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是公司的核心竞争力."     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力．     

养猪企业核心竞争力的培育

企业的核心竞争力是企业的创新能力、品牌及经营能力等多方面能力的综合体现,一般包括企业的洞察力和预见力、技术创新能力、人才竞争力、战略决策能力、生产制造能力、市场应变和营销能力、组织协调能力。作为养猪企业管理者要增强创新意识,不断探索出企业发展的新路子,提高企业产品和技术开发能力,塑造名牌产品,使创新成为推动企业长久发展的不竭动力。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如…     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企     

养猪企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展，就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大，从现在起必须花大力气提升和塑造自己的竞争能力。采取差异化经营战略，逐步培养能与跨国公司相抗衡的“核心竞争力”。那么，应怎样构造企业的核心竞争力呢?     

养猪企业核心竞争力的培育

在我国加入WTO(世界贸易组织 )后 ,中国养猪企业所面临的竞争环境将明显改变 ,养猪企业必须从提高企业的洞察力和预见力、技术创新能力、人才竞争力、战略决策能力、生产制造能力、市场应变和营销能力、组织协调能力等方面努力 ,培养并形成独特的核心竞争力 ,才能求生存求发展     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:它“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?它不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同资源协调和整合起来,成功进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。企业核心竞争力是企业综合素质的核心体现,也是企业建立和保持优势的必要条件。它具有向最终产品附加巨大价值的能力,同时也提供了进入多样化市场的可能性。技…     

养猪企业核心竞争力的培育

1精心策划,提高企业的战略决策能力做为养猪企业的管理者,应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素和竞争环境进行透彻的了解和分析,及时采取相应的对策,力求做到知已知彼,以求百战不殆,为种猪企业调整战略、培育顾客满意的高质量种猪和做好服务提供依据,这是培养核心能力的前提,国内有的养猪企业还不了解自己真正的资源实力和技术能力,不能给自己企业进行很好的定位,有的盲目扩张,进入了很多不熟悉或竞争十分激烈的领域而导致失败,因此,养猪企业一定要分析自己的潜在优势,从各方面进行深入细致的分析,并下功夫培养,这是一种十分有效的方…     

养猪企业核心竞争力的培育

养猪企业的核心竞争力主要从以下方面着手培养：     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同     

养猪企业核心竞争力的培育

培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展,就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大,从现在起必     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字，核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。