中国饲料行业即将彻底洗牌

美国嘉吉公司去年收购普瑞纳公司的消息刚成为茶余饭后的热点话题,今年4月又爆出四川新希望集团将投资20亿加大饲料业投入的新闻,紧接传来新希望集团与山东六和集团进行联合的消息。据传这仅仅是新希望集团的第一步,接下来他们计划把中国饲料业的前10名联合在一起。然而,在中国的中大型民营饲料企业大搞联合的同时,国外跨国饲料企业也没闲着,他们也频频出击,对计划收购     

迎接饲料业第三次“洗牌”

美国嘉吉公司去年收购普瑞纳公司的消息刚成为茶余饭后的热点话题，今年4月又爆出四川新希望集团将投资20亿加大饲料业投入的新闻，紧接传来新希望集团与山东六和集团进行联合的消息。据传这仅仅是新希望集团的第一步，接下来他们计划把中国饲料业的前10名联合在一起。在中国的大型民营饲料企业大搞联合的同时，国外跨国饲料企业也没闲着，他们也频频出击，对计划收购的企业挤眉弄眼、暗送秋波。荷兰泰高集团近期已与国内一知名的饲料企业签定了意向书，花重金收购这家饲料企业。     

饲料行业的"海啸"即将来临

去年,美国嘉吉公司收购普瑞纳公司的消息成为茶余饭后的热点话题,今年4月又爆出四川新希望集团加大对饲料业投入的新闻,紧接着传来新希望集团与山东六和集团进行联合的消息。据传这仅仅是新希望集团的第一步,然而,在中国的大型民营饲料企业大搞联合的同时,国外跨国饲料企业也没     

饲料、兽药企业做大做强

5月18日，分别居我国饲料业第二和第三位的新希望集团和六和集团，完成了战略性联合。重组后的新集团拥有下属公司170多家。预计2005年饲料销售量将达600万吨，可基本追平饲料行业“老大”正大集团；销售收入可达200亿元，有望进入“世界农牧企业十强”，成为我国民族饲料工业第一艘“航母”。此前，北京“7＋1”高科技饲料企业联合体、广盟牧业发展合作组织、     

“7+1”的章法

前不久,新希望集团和六和集团实现强强联合的消息,引起了社会的广泛关注,我们也作了评述,并由“1+1”想到了“7+1”。“7+1”,这是近年来我国饲料行业出现的一个新概念,它的全称应该是“‘7+1’高科技饲料企业联合体”。这个联合体,由7家饲料企业和一家饲料研究所的联合而得名。“7+1”的“7”是:北京大北农集团、北京资源集团、北京德佳牧业科技有限公司、禾丰牧业集团、北京伟嘉集团、北京九州大地生物技术有限公司、北京挑战饲料科技集团。“7+1”的“1”是:中国农业科学院饲料研究所。这些成员结成的联合体,天然地具有科技特色、科技优…     

中小饲料企业生存法则

“饲料行业的海啸来了！”这是北京7＋1联合体秘书长罗发洪对新希望集团收购2004年全国饲料销量第一的山东六和集团这一饲料行业兼并大事的评价。再加上嘉吉收购普瑞纳，广东鸭料市场大鳄南宝集团收购老牌厂家新粮集团，行业兼并之风越吹越盛，行业整合加剧，行业巨头正慢慢成型。对此，行业人士有观点言：三到五年的时间里80％的中小型饲料企业将在行业整合中出局。     

新世纪论坛"7+1"的章法

前不久,新希望集团和六和集团实现强强联合的消息,引起了社会的广泛关注,我们也作了评述,并由"1+1"想到了"7+1". "7+1",这是近年来我国饲料行业出现的一个新概念,它的全称应该是"‘7+1'高科技饲料企业联合体".这个联合体,由7家饲料企业和一家饲料研究所的联合而得名.     

“7＋1”高科技饲料企业联合体秘书处2005年招聘信息

“7＋1”高科技饲料企业联合体是在中国农科院饲料研究所的发起下，由代表北京饲料高科技的七家企业：北京大北农集团、禾丰牧业集团、北京伟嘉集团、北京九州大地生物技术有限公司、北京挑战集团、北京资源集团、北京德佳牧业科技有限公司共同组建。通过1年多的运作，“7＋1”联合体在国内饲料行业中的影响力正与日俱增，并得到政府及相关社会团体的充分认可，联合体成员企业也因此得到良好发展，销售额大幅提升，经营成本大大降低。随着成员单位的不断发展，“7＋1”将成为一个概念，成为联合体的象征或品牌。     

联合经济下，国内中小型饲料企业如何成功发展

联合经济如惊涛拍岸推动改革巨温翻涌．在这一浪潮中．人们把更多的关注焦点集中在国内中大型饲料企业上，而忽略了中小型饲料企业的发展。据统计，国内排名前10位的中大型饲料企业累计产销量仅占全国市场的20％左右，而80％的市场是由中小型饲料企业掌控着的。因此，研究中小型饲料企业争后的发展方向是十分必要的。对于中小型饲料企业来说．现在真正的威胁不是来自国内大型饲料企业．而是来自国外跨国饲料集团。     

中国饲料农牧业整合提升的步伐加快--新希望集团与六合集团强强联合的启示

5月中旬，四川新希望集团与山东六和集团在京宣布，两大集团强强联合，是“平等的战略合作关系”，新希望集团“以现金方式出资购买六和近50％的股份”。两集团联合后，拥有下属企业170家，今年饲料产量可达600万吨，饲养鸡鸭7亿只，养猪1000多万头，水产34万吨，     

行业动态

牧鹤集团获两大殊荣本刊讯:河南牧鹤集团企划宣传科韩爱英报道,11月8日,由河南省饲料工业协会主办,10多家大型饲料企业协办的以“为中原饲料业崛起而奋斗”为主题的河南省饲料工业协会成立十周年庆典大会在黄河迎宾馆隆重召开,中国饲料协会会长白美清、副会长季之华,河南省饲料工业协会会长谢振生分别做了重要讲话,大会由河南省饲料工业协会副会长杨文明主持。牧鹤集团荣获“河南省饲料行业综合实力十强企业”、“河南省饲料行业科技创新先进企业”称号。新希望集团建立省级农业工程技术研究中心本刊讯:新希望集团宣传处杜娟报道,11月15日,…     

科技兴企科技支农科技扶贫──四川华龙饲料集团推出“三科工程”

华龙集团为顺应“走联合之路”的形势，推出了旨在科技兴企、科技支农、科技扶贫的饲料企业联合体—“三科工程”，在饲料界引起强烈反响。今年春天，在北京举办的首届全国饲料工业博览会上，华龙集团结识了海内外许多业内朋友，共同认为民族饲料工业必须走联合发展的道路，以增强企业的经济、技术实力，充分发挥联合体内各企业的优势形成合力，在激烈的市场竞争中才能占一席之地。博览会结束返川之后，华龙集团经过反复斟酌、考察、协商，正式推出了“三科饲料企业联合体”的倡议，简称“三科工程”，立即得到国内众多中小饲料企业的积极响…     

饲料企业联合能走多远?

今年9月，由北京绿色伟农科技有限公司倡议组建的全国首家“饲料企业联合体”以比较你调的态度宣告成立。首批参加联盟的15家企业如北京大北农饲料技有限公司、四川铁骑力士事业有限责任公司、哈尔滨哈大饲料有限公司均是行业内或在当地具有相当影响力的饲料企业。他们意寓何为？难道成立联合体就真抱成团了吗？在“联合体”刚一成立，就遭到了行业内有关人士的质疑。既非优化重组式结合，又无资金链条的焊接，被誉为“航空母般”的“联合体”到底能行多远？     

行业动态

全国饲料企业技术总监/专家联谊技术研讨会在广东番禺闭幕2004年7月7-8日,全国饲料企业技术总监/专家联谊技术研讨会在广东番禺召开,中国饲料工业协会副秘书长乔玉锋、广东省饲料工作办公室罗健明处长及大北农集团技术总监赵雁青、广东温氏集团技术总监张莹、山东六和集团技术总监吕明斌、禾丰牧业集团技术总监邵彩梅等全国大中企业的技术总监和专家50多人参加。本次会议由东莞兴业生物科技有限公司的董事长、2004年度全国饲料企业技术总监/专家联谊会理事长王耀辉博士主持,由山东六和集团技术总监吕明斌、汪尧春博士等同仁倡导成立的。联谊…     

联合发展紧跟饲料业重新整合的步伐——从绿色伟农企业联合体谈起

2007年12月20日,在《首届广东饲料发展战略高层论坛》现场,本刊记者采访了大北农集团董事长、绿色伟农企业联合体主任邵根伙及绿色伟农企业联合体战略规划委员会主任吴桂林,针对当前饲料行业的形势及中小型农牧饲料企业的命运,进行了较为深入的探讨。结合此前对绿色伟农集团高级副总裁丁惠东撰写的《我看中小型农牧企业发展》一文的研读,反复思辨后,本刊记者撰写了这篇文章,着重剖析了我国饲料业的现状,对绿色伟农企业联合体的诞生背景、发展理念以及战略规划有了一个“亲密接触”,希望对饲料企业特别是中小型农牧饲料企业的转型、重新定位的探索有所启发。 中国的饲料业经过近三十年的起步、发展和打拼,从无到有、从小到大,完成了国外饲料工业近百年的发展历史。此阶段的主要任务是模仿、复制和扩张阶段,到目前已基本进入了发展的瓶颈期和相持阶段。2007年饲料企业已出现两极分化的端倪,赔的大赔,赚的大赚。原料上涨,养殖户利润普遍下降,浓缩料萎缩,企业利润普遍下降,饲料业不知不觉进入了洗牌阶段。面对残酷的市场竞争,中小型农牧饲料企业该何去何从呢？     

联合的意义

今年5月,国内饲料界两大巨头新希望集团和六和集团正式实现联合。用新希望集团董事长兼六和集团董事长刘永好的话说,“联合的目的就是为了做强、做大、做深、做透农牧业,从而形成有竞争力的品牌,在市场上有竞争力,进而在国际市场上有话语权。”他认为：“两家集团的联合,其意义就是要打造具有国际竞争力的农牧企业,适应中国的小规模农业经济向规模化、集约化、科学化方面发展的一种格局的变化。”     

四川省畜科公司贵州首届新技术暨现代企业管理研讨会在贵阳召开

由四川省畜科院动物营养研究所、四川省畜科公司举办的“四川省畜科公司贵州首届新技术暨现代企业管理”研讨会于2006年9月22日在贵阳隆重召开．会议由四川省畜科公司贵州办事处程森林经理主持。来自贵州省饲料办、省饲料工业协会、贵州大学的多位领导、专家及贵州省80多家大中型企业如新希望集团、正邦集团、华港集团、台农饲料、富源饲料等公司的108位经理、厂长、技术负责人参加了会议。     

大胆探索 开拓前进——四川省粮食系统饲料企业走上了集团化联合发展道路

四川省川粮集团倍力饲料联合体,于今年2月24日正式宣告成立.现已开始推出“倍力”牌系列配合饲料和“倍力”牌核心预混料.川粮集团倍力饲料联合体的成立,为我国国有饲料企业,特别是粮食系统的饲料企业,走出困境,重振国有饲料企业的风威,开了一个好头.我们预祝他们成功,这也是我们多年来提倡、希望看到的国有饲料企业再展雄姿的一种模式.     

饲料企业的品牌能力建设策略

知名品牌是企业最宝贵的财富之一，也是企业成长壮大、服务社会、贡献突出的象征。我国饲料企业的品牌建设工作比较薄弱，在国际知名的饲料品牌中，还没有我国饲料品牌。形成和推广品牌是我国饲料企业家的心结。最近几年来，随着新希望集团年销售量率先突破千万吨，国内其他饲料企业（如双胞胎、海大等）纷纷确立了中期冲刺千万吨的目标。     

能源驱动价格区间上移--2005年玉米市场回顾与2006年展望

2005年，在玉米丰产、消费变化、出口活跃、政策指引等一系列市场因素的影响下，农民、粮食经营企业、贸易商以及生产加工企业在这一年感受到了市场的“严冬”和“盛夏”。不同阶段不同的多空因素发挥着各自的能量，市场价格也在此中不断变幻。饲料及深加工需求仍迅速增长，国内饲料业虽然经历了猪链球菌及禽流感的洗礼，饲料产量需求仍保持相对平稳的增长态势，对玉米的需求也呈平稳增长态势。整体而言，2005年的玉米市场化进程加快。购销企业采购更为理性，全年市场呈平稳中阶段性上涨态势。