效益,抱团来!

<正>今年以来,农业与农资市场发生的变化颇多。由于太多的不确定性,给农资行业的经营者接二连三地引出许多新课题。面对新年景、新常态,不少经营者时不时地抱怨:"这些年的农资生意难做,市场也更加难以把握,今年的农资生意或将会更难做。那么该怎么办呢?有道是"魔高一尺,道高一丈"。只有一筹莫展的生意人,没有一无是处的生意场。面对这些年来农资经销商的"生意难、经营难、获利难"的窘境,那些总是能把准市场脉搏的精明农资经销商依然是棋高一     

农资人如何进行服务配套,将品牌做活?

<正>当前农资行业各种形势变化和政策改革络绎不绝,市场竞争日益激烈,农资生意越来越难做,农资人都在思考:怎样才能在变化的市场中快速并且正确地转型升级?发展方向在哪里?每次变革,都是挑战,更是机遇。笔者认为"变"并不可怕,如果能准确抓住契机,反而会有利于我们更上一层楼。而当前市场竞争,已不单单是产品与产品之间的较量,更是经营理念与市场开拓模式的争优争先,现在不论经营何种产品,都讲求配套理念,我们做农资的,     

货架上摆问题农药涉嫌违法销售

<正>日前,某农业执法部门在对辖区内农资经营店进行农药抽检时发现,农资经营店货架上摆放的农药产品存在质量问题。在市场抽检中,陈列在农资门店货架上的农药等农资产品能否认定为销售的货品?门店陈列这类产品是否属于销售行为?这引起了相关人员的争议和讨论。有质量监管人员分析认为,销售是     

农资赊销,昔日辉煌难再续

<正>赊销,在竞争日趋激烈的农资市场,作为一种争夺客户的策略,曾让许多经销商趋之若鹜。在新型农业经营主体不断涌现、农业经营日趋规模化、农资经销模式被逼转型的大背景下,赊销还能被视作农资经营的"商战宝典"吗?现状:"馅饼"乎?"陷阱"乎?"2003年之前,我们本来是不赊销的。后来,一是看有些经销商和农户确实资金困难,心里又舍不得丢掉这批客户,就开始赊销给他们了。竞争这么激烈,为了多点客户,不赊销难做成生意。"湖北南障县种子大厅负责人陈芬谈起赊销,又爱又恨。     

农资经营新思路:把“农资店”变成“农科站”

<正>当今,传统的农资店经营已经不适应"三农"的实际需求,更不适合农业的发展。虽然一些"农资店长"在经营过程中也在探索一些新路子,但是每一种办法都有利有弊。近几年来,"农资店"已遍布城乡,有利的方面是极大     

一条龙服务才是未来农资经营的趋势

<正>受资金、进货渠道、店面、经营水平、体制等限制,大部分农资零售商的店面都是从经营单一农资产品开始的,如农药、肥料、种子、农膜、农具,即使有经营几类农资产品,大部分也是以其中一类为主,其他为辅,顺带卖货而已,并以其中一类在当地经营较有影响力。一个镇上、一条街面,分别有农药店、肥料店、种子店,有的相隔近,有的相隔远,各做各的生意。     

《乡村农资店缘何乏人问津》之我见

<正>刘如福同志撰文《乡村农资店缘何乏人问津》一文,认为"一些乡村农资店经营者本身文化知识水平较低,再加上平时不注重学习,不订阅报刊,更不去从网络里‘淘金’,对于市场新品不知、不懂、不明,更不会将其贯穿于实际经营当中,遇到疑难一问三不知",对此笔者也有同感。乡村农资店经营的问题是不少,但是,可能由于各地的实际情况不同,乡村农资店乏人问津的原因也各有不同。在笔者所在地,经常有厂家或是批发商到乡村宣传,送货上门,经营产品老而单调、     

做农资如果你还有这些思维 未来十年你必会被淘汰

<正>最近几年,无论是农资店主还是渠道商甚至是厂家,对农资生意最大的感触就是——农资生意越来越不好做,卖农资像卖血一样困难。话虽夸张,但是事实如此。近些年来我国各方面高速发展,早已不是物资缺乏的时代,更多情况下是产能过剩。换句话说,市场上并不缺产品,甚至是好产品,现在的市场已经完     

“活”返利 “活”生意

<正>返利,是营销中时常应用的手段。农资经销商在频频展开的返利活动中,常常获得盆满钵盈的收成,所以,返利营销就经常成为农资经销商经营中的利器。这不,老李这样一位农资商界滚打了几十年的"金牌"店家,就从农资营销的返利买卖里悟出些"独门"道道来,细细听他说来,还真是有着不一般的"精灵"哩!老李是在多年农资生意店经营的坎坎坷坷里自我总结,     

乡村农资市场“三乱”当治

<正>迈步乡村农资市场,林林总总的农资经营商店成为一道别样的风景:各式各样的店牌竞相吆喝,四面八方的农资争夺市场,同质同类的农资一店一价,五花八门的品牌粉墨登场……毋庸置疑,如今欣欣向荣的乡村农资市场,也是     

农资店瓶颈期的破冰绝招

<正>不少农资零售商都表示,现在的生意已经大不如前,如今的农资产品销量不高,越来越不好卖,客户赊账的情况严重,而且每年的货品赊账很难回收,收益越来越不可观。这样的现状似乎与大市场的发展趋势相悖,尤其是近年来国家土地流转政策相对宽松,有规模的种粮大户得到大力扶持,小户、散户减少,田地集中度增加,作为农资商只需要把握住农田大户,应该就能保证销量,为什么会有生意不好做的反馈呢?究其原因,主要还是没有顺应时代的发展,跟上市场发展和信息发展的步伐。从前信息技术落后,农户对农资产品的需求主要靠本地农资店来满足,随     

调整经营模式做好四点

<正>如今,很多农资店开展了多元化经营,这不仅是农资店经营策略的改变,也是农资店赢利模式的调整。因此,在调整经营模式前应做好以下四点:认识自己细致梳理自身农资店的经营现状,找出自己的竞争优势和经营短板,正视劣势和不足,全面、客观分析门店可挖掘的潜力和资源,为调整经营模式提出有针对性的、可行的目标要求。     

农资店也要赶时尚

<正>近年来,农资店遍及农村乡镇,极大地方便了农民的耕作需求。然而,面对现代农业科学技术的不断更新,传统农资店的经营模式已经难以满足现代农业规格化、集约化和产业化的要求。当今的农民朋友更希望农资店能跟随现代农业转型,将农资店打造成"农科店"。首先,农资店除了制定一定的经营推广目标外,可根据自己的实际情况,引进一些高新农资产品,并正确指导农户     

如何让同村人买同村人的货?

<正>小李在镇上开了家农资店,已经经营了3年,平时店里的人气还不错。但是,自从隔壁村老王也开了农资店以后,小李店里的生意就差了许多。刚开始小李想,肯定是老王新店做促销,农户贪新鲜,等这阵子他们贪便宜的劲儿过去了,顾客还会回来的,不用担心。但是3、4个月过去了,小李店里的顾客还是稀稀拉拉的,那些去隔壁村店里的人还没回来。算了算,现在生意都减了大     

文化营销值得推广

<正>在很多人看来,农资店就是卖农资的地方。那么,每家农资店之间有什么区别吗?其实客观上来讲没有多大区别,农资店里的农资大都是"你有我有人人有",价格也相差无几。那么,为什么生意却是"几家欢喜几家愁"呢?笔者以为,文化差异是最主要的因素之一。如果农资店的文化营销做得好,效果就会不一样。所谓"文化营销",就是嫁接文化氛围,开展针对性的文化营销。农资店应充分挖掘和利用     

专家浅谈农资店转型的趋势与方向

<正>不少人说今年是农资行业最难熬的一年,也有人称之为农资行业的洗牌之年。生意萧条、闭店关门、赊账严重、利润缩水、电商冲击等都是当前农资店最真实的写照。受竞争环境、政策的高压,有些农资人在寻求改变,有些人跌倒了就再也爬不起来。转型,改行,升级,已经成为这几年农资实体店的主旋律!笔者通过一个农资实体店转型案例,浅谈农资店转型的趋势与方向。小董在老家的县城里经营着一家农资店,门店的位置非常优越,紧挨集市,小董这人也很踏实,能吃苦耐劳,前几年应该是赚了一些钱,但今年,他却不准备继续干下去了。原因一是现在种     

2020年，基层农资店将面临严重困境

<正>如今的农资生意是越来越不好做,这点基层农资店老板体会更深,因与几年前相比行情差得不是一点点。2020年,农资生意或将面临更危险的困境。农资经营即将进入"高风险时代"首先,笔者认为目前的农资技术推广体系和队伍有些"畸形"。虽然农业发展的进步速度和迭代水平很低,但这并不妨碍很多专注于农业新技术的科学家和小能人出现。可是,这些农业新技     

经营农资也“抢”新

<正>笔者近日下乡走访部分农资经营店,当问及生意如何时,经销商们几乎众口一词:难!农药价格不稳,复合肥也是忽上忽下的,谁也不敢大量进货。有位经销商说,他前两年搞肥料冬储,因价格下跌亏了20多万元。碳铵、磷肥、农药虽价格变动不大,但利润微薄。总之,经营农资利少,甚至无利,赊销收不回货款的还亏本。     

从善待每一位顾客做起

<正>最近在乡下,听到农资经销商最多的一个说法是:一个善于经营的农资经销商,必须掌握交流技巧,从善待每一位顾客做起,因为这是留住顾客,扩大农资销量,发展自身经营事业的重要因素。生意靠新招,关系很重要,经销农资也一样,要把生意不断做大,除了个人天赋及运气外,社交技巧也大有讲究。随着产业结构的不断调整变化和土地流转趋势加强,各种资本进入农业领域,农业服务公司、农民专业合作社、家庭农场和各类种植大户已成为农资购买与消费的主体。     

农村农资店也要差异化

<正>在广大农村,已经有了很多农资店,但是依然有很多人以为农资店有利可图,总想进入分得一杯羹。但是,又不知道该如何开店?如何进货?于是很多人就照搬其它已经在经营的农资店,这种做法不可取,而是应该要有所差异。主要在以下三个方面。经营模式由于农资是一种特殊商品,品种和样式繁