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 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正节后,农资市场已经开始"暗冰浮动",各地农资经营者纷纷行动开启新一年的"农资下乡"营销活动。对于这种给农村送来农资产品、农资信息和服务的活动,基层消费者自然是举双手欢迎,但是在少数地方,由于"农资下乡"内容和方式较为笼统,场面虽隆重,而消费者实际接受力并不深,使得这样的"农资下乡"来也匆匆,去也匆匆,让效果打了折扣。其实,市场上并不缺少农资产品,缺少的是针对性强的精准服务。由于以  相似文献   

2.
<正>在农资市场放开以后,各路精兵投身农资市场博奕,有的取得了骄人的业绩,有的在艰难中探索前行,有的却在商海的搏击中沉沦。在湖南省沅江市的农资市场,有着一批从供销社系统改制中脱颖而出的商业精英,他们活跃在基层的农资营销战线上,生意越做越大,成为一方农资供应的霸主他们凭  相似文献   

3.
<正>在很多人看来,农资店就是卖农资的地方。那么,每家农资店之间有什么区别吗?其实客观上来讲没有多大区别,农资店里的农资大都是"你有我有人人有",价格也相差无几。那么,为什么生意却是"几家欢喜几家愁"呢?笔者以为,文化差异是最主要的因素之一。如果农资店的文化营销做得好,效果就会不一样。所谓"文化营销",就是嫁接文化氛围,开展针对性的文化营销。农资店应充分挖掘和利用  相似文献   

4.
<正>随着国内农资市场竞争日趋激烈,也加快了营销方式的创新,而这种创新则主要体现为两种营销模式:一是"农资电商"模式,该模式主张做农资电子商务平台,缩短产品供应链,降低流通成本,实现企业和消费者共赢;二是"自助加肥站",该模式主张网点下移,将产品和服务直接送到零售商和农户家门口。一、农资电商能压缩渠道。在阿里巴巴宣布投入100亿进入农资市场、京东试点在农村赊销农资的刺激下,有不  相似文献   

5.
<正>面对市场激烈的竞争,面对农村前所未有的土地流转、集中经营趋势,农资零售商要做好销售,就应学会减掉那些不必要的"无效沟通"、"奉承谈话"和"恭维销售",专心做正事!第一,在应酬时间上做减法。工作离不开交流,但经常穿梭此间,很多工作将被耽误,特别是很多爱喝上两口的。若把这时间用在下田间、做对比试验、组织技术讲解会将更有用。第二,在经营产品上做减法。身为农资零售商,最容易成为农资产品的"垃圾场"。现在很多农资零售商  相似文献   

6.
<正>在激烈的市场竞争环境中,农资经营活动时常在变换着方式,"你方唱罢我当场",多种营销创新的模式层出不穷。最近,农资市场出现一种叫做"物资包"的"打包"配送服务,就是一种新型经营服务模式。"物资包"服务营销术事出有缘,值得探究。3月29日《农民日报》的"都市农业"专版,推出题为《北京推出小西瓜"物资包"》农资配送服务的新闻稿,读来收益良多。这则农资新闻不仅内容新奇,而且服务出新、创意出新,令人耳目一新!  相似文献   

7.
正在竞争异常激烈的农资市场中,一个成功的销售人员只有与时俱进,善于"居正出奇",在营销手段、方法上不断出奇招,出新招,才能赢得最终胜利。强化产品功能,避免城市市场中营销手段的运用由于国家环保政策趋严、城市市场对农业商品"绿色、无污染"等需求,农民对于农资品选购发生了很大改变,以种植经济作物为主的地区尤为明显。所以,农资经营者应建立起顺畅的信息渠  相似文献   

8.
<正>谈及产品销售,必然涉及营销。随着后农资时代到来,企业转型、行业整合、电商兴起、政策调控……无一不促使企业加速开启"头脑风暴"。所谓无创新,不营销。产品固然是企业生存第一要素,但只有好的营销策略才能将产品推向市场,使企业获得更好发展。在农资产能过剩、同质化严重的今天,农资营销尤其重要。眼下,无论肥料、种子、农药,不管生产企业、流通商,纷纷"脑洞大开",创新营销模式,变革营销思路……  相似文献   

9.
<正>当前,农资行业终端市场竞争日趋激烈,特别是随着土地流转速度加快,家庭农场和种植业大户的不断涌现,基层的农资产品营销渠道的多样化,导致相互之间博弈和竞争也更加白热化。目前不少人担心,直接面向农民长期销售农资产品的零售商,由于他们手中产品资源有限,融资渠道不广,可谓势单力薄,有不少零售商担忧自己过不了多久会被淘汰。但笔者  相似文献   

10.
<正>农资经营想要获得成功,产品、服务缺一不可,其中,产品是"硬实力",服务是"软实力"。市场上的农资产品林林总总,而且每年还有很多新产品面世,对于农资经销商来说,选择什么产品来经营,是个令人头疼的问题。其实,只要把握好下面几点,你所选的产品就不会出问题。1.唯一性的产品是上上之选什么是唯一性的产品?其实就是那些拥有专利保护的产品,或者只有这个厂家才能生产的产品。一旦得到这种产品,经销商将迅速壮大。君不见那些行业大佬,几乎都是因为获得此类产品的代理权之后,才变得这么"尽人皆  相似文献   

11.
正据7月18日《半岛都市报》报道:"青岛市上半年人才供需报告出炉,岛城营销人才最吃香,用人单位招聘职位前10名的第一位是市场营销人员"。实际上很多行业对市场营销人员的需求由来已久,联想到我们农资行业,这几年,无论是生产企业,还是农资经营企业,市场营销人员一直缺口很大。营销人才短缺,说明了什么?一是说明了在经济新常态下,厂家产品想在市场上占有一席之地,关键在销售。产品好做,销路难寻。为产品找销  相似文献   

12.
<正>返利,是营销中时常应用的手段。农资经销商在频频展开的返利活动中,常常获得盆满钵盈的收成,所以,返利营销就经常成为农资经销商经营中的利器。这不,老李这样一位农资商界滚打了几十年的"金牌"店家,就从农资营销的返利买卖里悟出些"独门"道道来,细细听他说来,还真是有着不一般的"精灵"哩!老李是在多年农资生意店经营的坎坎坷坷里自我总结,  相似文献   

13.
<正>农资、农药交易活动中,由于营销人员在经营操作时的疏忽大意,或一句疏忽的话,或一个疏忽的举动,或疏忽一款农资商品的正确推介,这些一时的疏忽往往可能铸成大错,甚至"闯祸",使单位蒙受巨大的经济损失与恶劣的社会影响。有些时候,为了处理这样的"一时疏忽",甚至会给生产、研制、经营单  相似文献   

14.
正农资经销商资格主体化,是指农资经销商突破传统的营销思维,将农资营销与农业生产结合起来,逐步成为农业生产主体或者农业生产某一具体环节的主体的一种实践活动。近年来,由于农地流转越来越快,农业生产经营组织形式越来越丰富,农资市场和农资营销所涉及的层面越来越宽泛,农资经销商必须不断调整自己的营销思路,积极应对市场变化……敬请关注第14期主题"农经销商资格的主体化及趋势",欢迎广大读者、作者积极投稿,参与互动。2014年第14期主题参赛作品:农经销商资格的主体  相似文献   

15.
正对于农资营销,笔者一直在摸着石头过河,深一脚浅一脚蹚过不少雷区,营销的"学费"交得也不少。在对农资营销进行了重新审视和梳理后,笔者发现农资营销中有几大误区,在这里跟大家分享一下。误区一:营销方案就是纸上谈兵"我的产品很多年也没出过营销方案,照样火爆市场。营销方案就是纸上谈兵,根本解决不了市场上的问题。"一位曾叱咤风云的大咖级人物傲气地对笔者说。的确,即使再神奇的方案,也不一定能让品种火爆、让销量突飞猛进。营销方案是计划、是纸上跳跃的文字,能不能指导产品在市场中取得胜利,就要  相似文献   

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<正>农资经销商在基层的农资销售服务中,上连农资生产企业和具有实力的中间批发商,下接终年在农村日出而作日落而息的广大农户,特别是在各种新型的农村经济组织如雨后春笋般地涌现后,不论是农资企业、中间批发商,还是长期在基层从事农资销售的经销商,他们工作的重心也会随着形势的变化而及时调整自己的经营思路,锁定自己的目标客户。笔者在农村接触到了不少的农资经销门店农资经销人员,他们  相似文献   

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<正>农资经销商资格主体化,是指农资经销商突破传统的营销思维,将农资营销与农业生产结合起来,逐步成为农业生产主体或者农业生产某一具体环节的主体的一种实践活动。近年来,由于农地流转越来越快,农业生产经营组织形式越来越丰富,农资市场和农资营销所涉及的层面越来越宽泛,农资经销商必须不断调整自己的营销思路,积极应对市场变化……敬请关注第14期主题"农经销商资格的主体化及趋势",欢迎广大读者、作者积极投稿,参与互动。2014年第14期主题参赛作品:农经销商资格的主体  相似文献   

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<正>据媒体报道,日前山东省即墨市在今年的农资市场大检查中实行的农资"先行赔付"制度让26户农民受益,为农民挽回经济损失3.4万余元。今年即墨市工商局还将在全市的农资经营市场中设立"红黑名单",守信用经营户将列入"红名单",优先推荐消费者选购,而失信企业和经营户将列入"黑名单",被列入"黑名单"的企业或经营户将成为重点监管对象。据悉,自今年3月份开展农资市场大检查以来,即墨市工商局已经在全市检查农资产品经营户1000余户,依托目前全市现有的  相似文献   

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正玩"圈子",这在当下人们的语境中,似乎常常带有点儿贬义,其实不然。那么,由此延伸开来,难道做农资生意,为营销农家田间的生产资料也可以"玩圈子"吗?答案是肯定的!玩"圈子",并不尽是拉帮结派,搞什么山头主义。这里所指的其实是搞农业生产资料经营活动,面对现实的"圈子"经济、市场氛围、经营模式,巧借"圈子"的扩张功能,帮助农资商品更稳妥地走向市场,流入"圈子"内外,服务于农友渔民。  相似文献   

20.
<正>"新形势下,农资经销商如何转型?"3月25日,在山东省济南市章丘区举办的一场农资营销论坛上,来自聊城、德州、济南等地的共300余位农资经销商、种粮大户围绕着"转型发展"这一主题,就新形势下如何转变经营思路和方式进行了研讨。企业搭建产业服务平台据了解,随着竞争的加剧,经销商的市场空间和利润空间被不断压缩,营销渠道面临整合。而现阶段农资经销商普遍存在诸如经营理念落后,  相似文献   

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