化肥价格上涨、销量却大减,背后啥原因?

<正>近日,中国石油和化学工业联合会发布了《一季度石油和化学工业经济运行报告》,报告显示,化学工业中,农药等营业收入在今年一季度的增速为12.1%,相对领先,但是肥料制造营业收入增长仅为1.7%。而且今年一季度,化肥产量增长,却消费下降、利润收窄,这背后到底啥原因?后市又将如何呢?今年一季度,肥料市场啥情况?一季度,国内化肥市场总体弱势运     

农资企业:如何让低迷的市场春暖花开?

<正>2013年11月下旬,笔者去皖北某农资大市场做市场调研,发现农资门店是一片冷清萧条的景象:几乎所有店铺无生意上门,甚至还有几家店铺有"铁将军"在把守,似乎农资市场的"冬天"真的来了?管中窥豹,透过农资萧条的市场,不难让笔者想到农资经销商的供应商——中小农资企业,像河南郑州及周边县市、山东青岛、德州和安徽合肥周边区域,每季度都在上演着"你方唱罢我登场"的现象:它们或许是企业经营不善导致资金链断裂被迫宣告解散;或者是改头换面重新策划包装自己再次踏     

农业服务将成为现代农业经济的新增长点

<正>我国现代农业在进入经济发展和极端天气的"新常态"的同时,新型城镇化也在快速推进。这将对土地流转、规模化生产及经营、种植大户,消费需求升级有较大的影响。在农业现代化的新常态下,农化企业该抓住什么核心来把握发展的风口?龙灯中国总经理刘学军从现代农业的经济增长点——农业服务发表了自己的观点。从目前农业市场来看,这个行业到底是朝阳产业还是夕阳产业?刘总始终认为它是朝阳产业。     

七彩立金花

一种来自南非的小花在花友中风行,人们痴迷它摄人心魄的绚丽色彩——只用红黄绿紫去形容是远远不够的,每每这个时候,我都会觉得言尽词穷……这是什么花呢?     

农药类公司上半年业绩冰火两重天

正冰火两重天——这是目前已发布或预告上半年业绩的16家A股农药类上市公司的真实写照。据记者统计,16家公司中,有9家公司上半年净利润实现正增长,最高增幅达1200%以上;7家公司上半年业绩负增长或亏损,最大降幅超80%。9家公司报喜近日,华邦健康公布的2020年半年报显示,公司上半年实现营业收入51.78亿元,同比增长3.12%;归母净利润3.17亿元,同比增长7.21%。值得注意的是,今年一季度,华邦健康实现营     

市场没有好坏之分,农资人缺的是经营思路

正差不多一年没有来过琼粤这一带市场了,很多同行朋友,包括经销商都在问笔者:"什么时候过来?好久没见你了,怎么不来了?笔者只能弱弱地回答一句:两个省份的销量都养不活我,我也没有办法……"再次踏上这片热土,真的是"热不可挡",就算是下雨,还是一样闷热潮湿,更热情的是海南广东一带一下子被五个台风包     

如何打造企业的核心竞争力?

高立鹏(以下简称“高”):我想请问两位老总,什么是企业的核心竞争力?企业的核心竞争力包括哪些要素? 王纲(以下简称“王”):有人说企业的核心竞争力是一个企业战略、人才、技术、资本、管理等各因素的有机结合,我觉得这个定义非常准确,不过我认为,在这些因素中最核心的应该是人才,如果结合到京鹏温室的实际,我觉得它的核心竞争力应该是具有鲜明的企业文化和企业经营理念的这样一支团队。 李华养(以下简称“李”):我认为能给企业长期创造利润的能力就是企业的核心竞争力。     

小幽默

设计缜密一直觉得《西游记》有个说不通的地方:吃唐僧肉可以长生不老,他为什么不咬自己一口?咬完任各路妖魔能奈我何呢?后来我想明白了,觉得吴承恩的设计非常缜密,原来,和尚不能吃肉。我的爸爸老师发下作文本时,问一学生:"你爸今年才40岁,怎么参加了二战呢?"该生答:"那是我爷爷。""可作文题目是《我的爸爸》。""没错,这是我爸爸写的。"     

我们的农资销量到底去哪儿了?

正有涨潮,总有退潮;涨潮的时候,谁都可以在水里扑腾几下,退潮的时候,就知道谁在裸泳……一直以来,我们关注产品,关注作物,关注市场,更关注销量,但我们真的详细了解了吗?今年大多数农资企业都感觉生意难做,增长举步维艰。事实上,农资行业"刚需"的基本属性没有变,市场容量这个大盘子总体上也没有大的起伏。那么,销量到底去哪儿了呢?销量去哪儿了——被"稀释"了!     

做好“人”这篇文章是关键

<正>早就听说河北建设集团园林工程有限公司是业内的一支铁军,近年来创河北省优秀工程20项,创鲁班奖工程2项,成为国内惟一获得两项园林鲁班奖的企业,而且还与国内多家知名房地产企业建立了长期的合作关系。一个只有200多人的园林企业何以取得如此多骄人的业绩呢?带着这个问题,近日记者采访了公司董事长高伟。"能取得这么多业绩,关键在于我     

纽发姆期望下一财年在拉美市场销售额增长2%～3%

正纽发姆期望至2017年8月31日下一财年结束之际,公司在拉美地区的销售额增长2%~3%。纽发姆拉美公司总裁Marcos Gaio说:"下一财年,我们将在拉美市场获得优良业绩。纽发姆巴西市场预计销售额将增加8%。由于公司加大对产品创新及产品体系扩展投资力度,公司有望获得新的业绩增长。"纽发姆拉美地区总裁Gaio对销售额增加信心满满,这与粮食市     

经作区零售商未来或大有发展

<正>想写这个话题已久,笔者2014年曾经写文对中国农资渠道进行判断,当时提了两个观点:一是大田粮作区的零售店竞争力越来越弱,二是经作区的零售店竞争力越来越强。时至今日,很多观点得到验证。为何经作区的零售商竞争力会很强?因为当下,国内经作市场很长一段时间还是散户为主,他们基本靠精耕细作     

拜耳作物科学第三季度在拉丁美洲实现可观收益

<正>第三季度农业业务(作物科学)的销售额增长4.3%(汇率与资产组合调整后12.1%),达17.12亿欧元(2012年第三季度:EUR 16.41亿欧元)。戴克斯解释道:"这一增长主要归功于我们植物保护产品取得了喜人的销售业绩。我们的业务受益于持续回暖的市场环境,在本季度初在拉丁美洲取得了良好的开端。"作物科学在拉丁美洲/非洲/中东地区的收益最大(汇率调整后,增长31.3%),主要归功于巴西的骄人业绩。此外,作物科学在亚太地区的销售额也呈两位数百分比增长(汇率调整后增长10.8%)。     

学习型中国农资人实战峰会

正中国·合肥站2016年行业整体进入低成长期,但也有很多公司业绩逆势飞扬,所有的成功最终都是团队与人的成功,贺岁大课、学习盛宴,为您的企业及区域市场业绩增长而来!最具实战型专家、最接地气的运管模式、最有用的训练体系,就在"学习型中国农资人"实战峰会,经验分享、行业领导、大伽云集。为2017年业绩增长插上翅膀。     

农药“大企业”市场突破之我见

<正>一个企业要想增加市场销量,不管其使用何种解术,无非就是第一增加购买人数,第二增加人员单次购买的数量,第三增加购买的频率。从业务角度具体地讲,表现行为就是:第一开发新客户,第二提高单客户的占有率,第三加大产品市场覆盖率。一个初级发展的企业在这三个方面只要任一方面实现突破都会带来销量的剧增。那么对于一个农药的"大企业"而言又如何实现其市场的稳定与倍增呢?下面就此浅谈些个人的见解。在谈这个问题之前首先应对"大企业"这个词做必要的说     

草铵膦产能不断释放 市场走势将遭遇逆转?

正"花无百日红,人无千日好。"草铵膦声名鹊起之时,每吨价格达到34万元左右,然而不到2年时间,这一价格已经降至11万元左右,而且随着全国产能的释放,市场人士预计,这一价格还将继续走低。先前受益于草铵膦的价格上涨,利尔化学业绩由下滑重回增长通道,然而,后期随着草铵膦价格的走低,利尔化学的增长还能持续多久?草铵膦价格1年跌去近七成     

浅谈中国农药出口澳洲市场现状

正对于大多数中国农化企业来说,提到澳洲市场,都觉得是一个远看青山绿水,近看毫无油水的地方。在这个外界看来年农化销售达20亿美金的大蛋糕、耕地面积4800万公顷的大市场,多少中国公司前赴后继,又陆陆续续铩羽而归,究竟是哪个环节出了岔子,让我们这个农药制造大国在澳洲市场面前,竟然摸不到门道。笔者认为这里面有一个命题被抽换了概念,如果单从中国农药出口澳洲的中国海关数据来看,每年大约有5亿美金的农化产品出口澳洲,占这个蛋糕     

农资经销商还在为赊销头疼吗? 看别人是怎么做的

<正>目前很多人都在为赊销头疼,但在农资行业中却有一些人能及时收到预付款。笔者有一个观点,欠款变现款难度非常大,但是只要方法得当,从欠款变预付款就会很容易,因为收预付款比收现款容易得多。当农民拿着钱去买东西时,农民心里想的是:我把钱花给谁是值得的?我们先思考一下,当农民要提前把钱给你的时候心里在想什么呢?其实就两个字——好处。我提前把钱给你,你给我什么好处。只要你好处给得够多,并且能打动他,他就愿意把钱给你。这个好处包括礼品,还包括你给他拟定一个很好的种植方案,让他的投入成本更低、产出更高。在这个过程中,其实农民在心理     

山东植保会三“怪象”

正10月20日在济南参观了2016年山东省植保信息交流暨农药械交易会,笔者再次发现三种"怪象":一是肥料企业越俎代庖。逛一圈下来,觉得满脑子都是肥料产品的印象,手里拿的宣传品多数都是介绍各类肥料的,连大会冠名单位也都是肥料公司,代替农药(械)企业唱起了主角。众多知名农药(械)企业怎么都变低调甚至隐身了?问了问在先正达供职的同     

企业“空降兵” 缘何难“着陆”

<正>A公司是一家国有企业转制的民营企业,由于总经理的睿智经营,二十年来,生产规模扩大、流水线增加,销售业绩年年飙升……然而这一切,并没有让这位年逾花甲的总经理变得"欣喜若狂",似乎有些事情正如他当初预料,反而更让他觉得企业发展到这个阶段不得有一丝脱卸,有些事情好像更让他皱紧眉头了。事情要追溯到2012年春天。一年之计在于春,企业发展在开局。为了更好地经营企业,该公司总经理不惜重金从沿海