农资企业应收账款管理问题的解决策略(上)

正之前,以H公司为例,谈到了农资企业应收账款管理存在的一系列问题,包括管理责任不明确,催收制度不合理,合同管理制度不完善,员工专业素质低,销售员的考核方式不对。本周,将为大家带来农资企业应收账款管理问题一部分解决策略。     

农资企业一线员工管理问题探讨

<正>近两年,在笔者市场考察时发现,国内农资企业的员工管理有很多不尽人意的地方,一线员工的流动率大、离职率高,员工对工作的满意度低、忠诚度低等一系列现象成为诸多农资企业发展的绊脚石。这些问题直接导致优秀人才的流失、埋没,直接切断了企业可持续发展的命脉。因此,如何建立起一套行之有效的一线员工管理机制,是一个值得探讨的话题。本文以C公司为案例,来谈谈农资企     

四步解决农资企业员工流失问题

上周,以P农资公司为例,分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。第一步改善薪酬体系目前,P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策,但仍存在不合理现象,并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励,导致很大部分员工认为薪酬制度不合理,自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此,公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题,并及时制定出一套适合自身的改革方案,从而确保员工能工作积极性。     

四步解决农资企业员工流失问题

正上周,以P农资公司为例,分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。第一步改善薪酬体系目前,P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策,但仍存在不合理现象,并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励,导致很大部分员工认为薪酬制度不合理,自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此,公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题,并及时制定出一套适合自身的改革方案,从而确保员工能工作积极性。     

缘何农资企业员工流失严重？

正农资企业要想平稳健康发展,员工是关键。笔者调研市场发现,很多农资企业在看待员工问题时,往往过于简单粗放,忽略了企业管理的本质,导致员工出现高流失现象。基于此,笔者以P农资股份有限公司作为例,深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年,是一家老牌农资产销企业,多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。近两年,     

缘何农资企业员工流失严重?

农资企业要想平稳健康发展,员工是关键。笔者调研市场发现,很多农资企业在看待员工问题时,往往过于简单粗放,忽略了企业管理的本质,导致员工出现高流失现象。基于此,笔者以P农资股份有限公司作为例,深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年,是一家老牌农资产销企业,多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。     

日本农资企业员工培训的启示

<正>之前,以日本住友化学公司为例,谈到日本农资企业员工培训特点,包括培训计划人性化,培训方式多样化和创新性。本周,将继续为大家带来七本农资企业员工培训对我国农资企业管理的启示。改变培训错误观念农资企业管理者对培训的重视程度,决定了他们对培训的态度及愿意将多少资源投入到具体的培训工作中去。国内很多农资企业决策者对培训工作漠不关心,对员工培训多持有一些错误观念,如培     

农资企业应收账款管理问题的解决策略(下)

正之前,以H公司为例,谈到了农资企业应收账款管理问题的一部分解决策略,包括明确应收账款管理职责,完善绩效考核体系,提升员工素质。本周,将继续为大家带来农资企业应收账款管理问题的解决策略。完善合同管理制度完善的合同管理制度可以降低企业经营风险,同时增强自我法律保护意识。H公司应制定标准版合同,在执行过程中全程监控,减少因合同产生的纠纷。     

农资企业营运资金管理面临三大困境

正当前,农资企业普遍面临着高库存、成本上涨及现金流紧张等问题。因此,如何进行有效的营运资金管理已成为众多农资企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,广大农资企业应重视营运资金管理,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点来发现原有营运资金管理中存在的问题,从而制订相应的改善措施。如一家拥有悠久生产历史的大型农资产销企业,其产品颇受市场欢迎,但近几年营业收入增长幅度却比较缓慢,企业盈利能力呈不断下降趋势,暴露出其在营运资金管理方面存在一定的问题。笔者将以这家公司为例,重点谈农资企业营运资金管理面临的三大困境。     

探路农资企业的应收账款管理

正眼下农资市场,终端需求低迷,市场观望情绪浓厚。为减少库存,提升产品销售量,很多农资企业采取赊销手段让利于客户,使应收账款增多、坏账增加,现金回流速度降低,甚至出现资金链断裂现象。本文以H公司为案例,谈谈农资企业应收账款管理问题,并给出相应解决策略,希望给业内读者带来启示。     

湖北农资一线员工战高温、拼奉献、促经营

<正>进入7月以来,湖北省出现连续高温天气,最高气温达到40℃以上。在炎热难耐的气候条件下,湖北农资控股集团广大生产一线员工仍然默默坚守岗位,积极战高温、斗酷暑,用火一般的热情保障公司生产经营正常运行。公司农资板块一线员工不畏高温酷暑,忙碌穿梭在全省各地车站、码头、货场,及时收发货物,在田间地头挥汗如雨,做好惠农促销和农化服务,确保夏播     

日本农资企业员工培训人性化

<正>日本是一个有着独特思想文化和民族特色的国家,日本企业员工培训方式也向来被世界各国所称赞,他们的培训理念在全球各地都得到了业界广泛认可。如日本一些大型农资企业,不但注重员工培训,更在方法和内容上对我国农资企业培训员工、打造人才队伍有很大启示。本文以日本住友化学公司为例,谈日本农资企业员工培训特点,希望能给国内农资企业带来启示。住友化学是众多日本农药企业中最早走出国门的,现已成为闻名世界的农资品牌。与我国农资企业相比较,住友化学公司员工培训体现出了不同的特点。     

苏农连锁积极做好“三夏”农资供应 李学军董事长慰问一线员工

5月29～30日,李学军董事长、陆广喜副总经理、有关部门负责人等先后赴苏中、如东、丰利、海角分公司,兴化苏农公司及部分加盟店调研"三夏"农资市场和供应情况,检查指导苏农连锁网点"三夏"农资供应工作,慰问一线员工。     

苏农连锁积极做好“三夏”农资供应

5月29-30日，李学军董事长、陆广喜副总经理、有关部门负责人等先后赴苏中、如东、丰利、海角分公司，兴化苏农公司及部分加盟店调研“三夏”农资市场和供应情况，检查指导苏农连锁网点“三夏”农资供应工作，慰问一线员工。     

打造“四位一体”农资终端掌控体系

<正>当前农资终端的重要性已被广大农资厂商高度认可,众多厂商也纷纷降低营销重心,加强对零售终端的维护和服务工作,以期望对农资终端实现有效掌控。笔者认为,要实现对农资终端的有效掌握,不能依靠单一的某项服务或策略,必须要以终端为核心,建立系统的全方位的管理     

深耕“移动互联网+农技服务”引领现代农资营销新变革——以中化MAP现代农业生产性服务平台为例

移动互联网能改变农资市场环境,影响农资营销策略选择。在梳理农资市场发展现状的基础上,分析了移动互联网兴起为农资市场带来的影响,并以国内领先的现代农业生产性服务平台——中化MAP为例,阐述了农资企业深耕农技服务,延伸农资营销链条,满足农户多元需求的成功营销经验,以期探索出一条紧跟移动互联网资源整合步伐、把握农业生产性服务业的发展机遇、开创"移动互联网+农技服务"的营销模式、推动农资营销策略转型升级的典型道路。     

农资连锁经营重在运营质量管理

<正>连锁经营作为集商流、物流、信息流等为一体的一种现代经营方式,其管理的核心是作业流程管理和岗位执行管理。在其标准化、专业化的营运过程中,必然采用到许多新的经营、管理思想和现代管理技术。要做好农资连锁,需要在运营质量管理上下功夫。产权改革带来活力市场化改革的进程要求企业需要在产权方面进行相应的改变,只有这样才能将企业的资产发挥最大的收益,让员工的积极性和创造力得到最大的激发。     

农资企业四招解决库存问题(上)

<正>库存是农资企业的重要资产,库存管理便是企业日常运营中的重要环节。良好的库存管理,能有效帮助农资企业避免大规模突发性订货、交货期延长、市场判断不准确等问题,而且还能提升客户或合作商对于产品的满意度,提升企业信誉。本文以R公司为例,来谈谈农资企业如何解决库存问题,希望给业内读者带来借鉴。     

辉隆股份全力打胜“两秋”战役

正当前,正值安徽省内秋种小麦播种的关键时期,为充分发挥农资供应主渠道作用,安徽辉隆农资集团股份有限公司早动手、早准备、早落实、早到位,各单位精心组织货源采购,主动联系对接农户,优化农技服务方案,多措并举,全力以赴打好秋收秋种这场硬仗。秋种开始以来,辉隆一线员工卯足干劲,加快生产,确保秋种肥药产品供应。五禾生态肥     

学习型团队 奠定企业持续发展的基石——访中农集团控股股份有限公司人力资源部经理王宝清

<正>自农资行业快速发展以来,众多企业大步向前迈进,重视员工的学习培训,依靠员工整体学习提升企业创新力、竞争力,已成为众多企业成功的关键所在。中农集团控股股份有限公司(以下简称中农控股)自成立之初便以创建学习型团队为载体,不断创新,努力建设现代管理的集团公司。近日,记者就目前如何依靠员工学习提升企业创新力、竞争力,建设现代管理的农资企业,对中农集团控股股份有限公司人力资源部经理王宝清进行了独家专访。