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<正>近几年,农资行业的诸多因素导致市场稳定性降低。以零售商为例,同类产品经常会出现低价恶意竞争,长此以往,零售商的利润将越来越低,用户也会越来越少。近几年土地流转速度加快,部分地区耕地面积减少相对较多,零售商对于农资市场把握和认识不到位,加上手里没有过硬的产品,从而失去了销售信心,导致大量用户流失。谈到销售依赖性,其中一方面就是要增加用户对产品的依赖性,即一个产品在该地区不管是谁负责销售,销量都不会降低,这也是产品品牌形成的重要标志。 相似文献
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正作为刚入行的新人,深入一线后,遇到了形形色色的农民、千奇百怪的市场。曾经的农资产品单一、效果一般,但是农资人都知道该做什么。如今各种各样的产品如雨后春笋,效果也越来越好,但是农资行业却越来越让人找不着路……都说农资越来越难做,但如果不想办法冲出去,只在一个圈子里转,最后只会灭亡。在一线了解农民后,笔者认为如果想要在各种资源和客户群体中占领一席之地,得从两方面入手:首先 相似文献
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<正>不少人说今年是农资行业最难熬的一年,也有人称之为农资行业的洗牌之年。生意萧条、闭店关门、赊账严重、利润缩水、电商冲击等都是当前农资店最真实的写照。受竞争环境、政策的高压,有些农资人在寻求改变,有些人跌倒了就再也爬不起来。转型,改行,升级,已经成为这几年农资实体店的主旋律!笔者通过一个农资实体店转型案例,浅谈农资店转型的趋势与方向。小董在老家的县城里经营着一家农资店,门店的位置非常优越,紧挨集市,小董这人也很踏实,能吃苦耐劳,前几年应该是赚了一些钱,但今年,他却不准备继续干下去了。原因一是现在种 相似文献
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农药行业可谓小行业,但关乎大民生。由于农药行业不正当竞争乱象的长期并大量存在,导致党和国家为农民设想的许多惠农收益普遍削减,富民政策在基层横遭打折,名牌农资形象受到损伤,社会主义新农村建设进程被拖累。"农事兴旺,匹夫有责",作为农资人的杂志记者,作为农资管理者们,作为农村政策制订者,理应多探讨农药行业中存在的种种不正当现象。旨在引以共鸣,同时,农资政策制定执行部门、生产企业、流通部门齐心协力,共同营造围剿本行业不正当竞争行为的气候,净化纷乱的农资市场,造就公平、公正的有序竞争环境。 相似文献
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正当下,农资市场的激烈竞争令农资人迷茫不堪。在大浪淘沙般的"市场淘汰赛"中,许多农资人黯然退场。纵观现代商场,哪有能顺风顺水经营的行当,不都是磕磕碰碰、如履薄冰么?一位有着快三十年农资经营工龄的农资店老板感慨道:"从事农资这一行,既选择,就做好;既上道,就走好。可不要朝三暮四,见异思迁。"老店主的感悟诠释了他的经营生涯,也勾勒出许多农资渠道商的初心。"‘上道’看得准",心中有杆秤土生土长的小飞哥小有名气。他在从事农资经营前,做过修理工、车工、电焊工、小客车司机……他自己掰着手指头算了算,从脱下"娃娃装",前前后后做了十几个行当的营生。工期最短的三 相似文献
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我国农资行业由于传统计划经济体制影响,行业区域性强,规模小,导致创新与品牌意识缺失。随着我国市场经济体制的建立,我国农资行业面临国内外竞争压力增加。这就要求农资企业走出传统观念和体制束缚,敢于面对竞争。增强企业的创新意识和品牌意识。 相似文献
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<正>农资行业的营销一直受业内人士的关注,许多在农资行业做了几十年的老业务员对农资行业的营销谈起来也茫然,为什么呢?因为我们农资行业是在农村特有的环境体系、在普遍消费力低下、多头行政执法的环境下,想做好、做强、做顺利的确不简单。笔者结合农资市场的基本特征浅谈农资市场的营销策略: 相似文献
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正经销农资如何避免风险?问题抛出去,笔者相信"一千个人眼中有一千个哈姆雷特",每个人都有各自的回答。下面笔者就跟大家分享一下几位资深农资人对于这个问题的答案。1在我们当地农资经销商中流传着一句话——哭着赊销,跪着讨账!农资经销大多都是赊销,存在赊账收不回来的风险,不赊销农资又销售不出去,行业竞争十分激烈,打折、送礼品、请吃饭、送试用新产品等手段几乎全用上了。开"联谊会""订货会"。每年下半年 相似文献
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农资零售或者叫做农资销售终端是农资供应链的最后一个环节,只有通过农资零售,农资产品才能实现它的价值,可见零售对于农资产品的重要性,未来的农资零售业的竞争更多的将是农业技术服务的专业化、标准化、系统化的竞争!从一定程度上说,谁赢得了服务,赢得了农民的心,谁就赢得了市场…… 相似文献