疫情下，农资营销模式将迎剧变！

时至今日,我们看到农资企业在这次新冠肺炎疫情中受到了各种阻碍和困难。而随着情况逐渐好转,农资企业还将面临后续的挑战。《中国农资》记者采访多位行业营销人士了解到,目前传统农资营销的手段逐渐受限,农资新营销的升级还需要时间去调整和适应。各种移动互联网平台成为农资企业的营销阵地,传统的渠道关系不足以应对疫情危机,农资营销模式变革的阶段已经到来,如何生存发展是每个农资企业需要考虑的问题。     

疫情下，农资营销模式将迎剧变！

<正>时至今日,我们看到农资企业在这次新冠肺炎疫情中受到了各种阻碍和困难。而随着情况逐渐好转,农资企业还将面临后续的挑战。《中国农资》记者采访多位行业营销人士了解到,目前传统农资营销的手段逐渐受限,农资新营销的升级还需要时间去调整和适应。各种移动互联网平台成为农资企业的营销阵地,传统的渠道关系不足以应对疫情危机,农资营销模式变革的阶段已经到来,如何生存发展是每个农资企业需要考虑的问题。     

农资企业营销会密集登场：打造厂商共赢平台 孕育农资营销体系

又是一年夏季农资促销之时,农资企业的秋季营销大战一触即发。每年七八月份是厂家召开营销会议最好的时机,对于全年的产品销量起着至关重要的作用。因此．各大企业无不把夏季营销工作会议当作一场市场先锋战来对待。然而,当前农资行业市场竞争日趋激烈,新形势给营销会提出更高要求,企业也在不断推陈出新,赋予了营销会更多的内涵。     

民营经销商的渠道力量——盛世兴农整合模式解析

<正>对于2007年下半年以来的农资行业来说,由于肥价的高位运行和生存企业营销模式的转变,作为民营农资企业,由于在资金获得、经营规模方面与其他一些传统渠道相比处于劣势地位,为了在行业发展中保存和发展自己,民营农资企业需要通过联合起来提高应对市场风险的能力。于近期成立的盛世兴农农资公司就是将诸多民营农资经销商以股份制的形式联合起来,创造一个农资行业的"国美"。     

农资企业线上营销存在多重问题

正去年受新冠肺炎疫情影响,许多行业都陷入了经营困境之中,也有不少企业为了自救,努力开展线上营销、推广品牌。那么,到了现在的"后疫情时代",对于农资企业来说,下一步究竟该如何发展?笔者认为,线上营销将是农资企业下一步发展的重点,甚至一些农资企业还可借助线上营销挽回往季不利的销售局面,实现逆风翻盘。本文以一家集研发、生产、销售为一体的专业化农资企业为案例,     

注重农产品营销对农资营销的借鉴

正农资营销本就是农资行业的重要领域,疫情防控常态化后,就更成为需要加以研究、适应变化的紧要任务。前段时间,新冠疫情带出一个新的名词"隔离经济",目前看,隔离经济的很多变化和特点,会随着疫情防控的常态化成为经济生活的一部分。农资行业很有必要及时研究影响农资营销的各项变量,并积极探索、总结和借鉴新的营销思路和手法,以期对农资营销及时有效的应变有所帮助。本文重点说说接触到的农产品营销对农     

从xx公司的兴衰看企业管理陷阱

本刊《营销讲堂》栏目自本期起,将与农资行业专业策划公司协办,强强联手,精选农资市场成功案例或营销新理念,协助农资企业研究和分析渠道建设得失、消费者的心理,探讨感性消费时代新观念、新思路、新需求,旨在为农资和种业企业建立更完善的营销模式,去思考,去借鉴,去创新,成为下一个成功农资人的神话。     

深耕“移动互联网+农技服务”引领现代农资营销新变革——以中化MAP现代农业生产性服务平台为例

移动互联网能改变农资市场环境,影响农资营销策略选择。在梳理农资市场发展现状的基础上,分析了移动互联网兴起为农资市场带来的影响,并以国内领先的现代农业生产性服务平台——中化MAP为例,阐述了农资企业深耕农技服务,延伸农资营销链条,满足农户多元需求的成功营销经验,以期探索出一条紧跟移动互联网资源整合步伐、把握农业生产性服务业的发展机遇、开创"移动互联网+农技服务"的营销模式、推动农资营销策略转型升级的典型道路。     

阻碍肥料产品营销的10个误区

正疫情突发的2020年和疫情零星散发的2021年使很多农资企业的营销工作都陷入了困局。在时局紧张的这段时间,企业营销人员几乎24小时在线办公。但是仍然有不少企业找不到合适的营销思路。什么样的模式才能经得起时间的考验?肥料产品的营销又存在哪些误区?近日,在中国农资创新经营高级培训班上,中国农资流通协会兼职副秘书长、中国农资传媒三农调研咨询中心主任王旭波向参会学员分享了阻碍肥料产品营销的10个误区。     

氮肥:带头大哥,这波热度渐行渐远

正今年年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情,给农资行业带来一场考验。特别是尿素作为化肥市场的"晴雨表",在今年2—3月期间价格出现快速上涨和下跌的波动,这波大起大落究竟是受疫情影响市场供需关系导致的波动,还是只是借着这个特殊时期的一种业内炒涨呢?针对上述疑问,中国农资传媒特别邀请了中国氮肥工业协会相关领导,以及国内主流氮肥生产和流通企业代表做客中国农资"云享会"氮肥直播专场,通过视频直播的形式,对当前国内氮肥市场现状进行分析解读,并对后市进行预判,凝聚行业共识,应对疫情造成的行业焦虑,共同向行业传递信心和正能量。     

消费者对农资销售中技术服务满意度分析

1998年农资体制改制以来,巴州地区农资肥料行业进入市场经济,市场竞争加剧。面对市场环境的变化,一些农资企业走上了以农业技术服务为先导的营销模式。本文研究了农业技术服务在农资营销中的价值,巴州地区农业技术服务存在的问题,并提出合理性的建议。希望能为巴州地区以及我国农资企业的农业技术服务体系系统化运作提供借鉴。     

美丰农资化工:营销创新天地宽

<正>2014年是中国现代农资行业史上最艰难的一年,也是最能显示企业发展能力和企业家商业智慧的一年。在这个化肥行业转型发展的重要节点,德阳美丰农资化工有限公司按照"改革创新,狠抓市场"的要求和部署,凝心聚力,开拓创新,从经营模式、营销理念、队伍建设等多方面入手,对农资行业的变革发展进行了有益的探索。专营直销,创新营销推广模式近两年,一种取消全部中间环节,直接面对农民销售农资的农资经营模式——直销店,逐渐红火起来。在绵竹市石堤镇,从事农肥销售26年的刘永生建起了德阳美丰农资镇级直销专营     

旁观者清，看清农资企业自我革命

正图书简介本书立足农资行业,从耕地规模化说起,分析产能过剩的原因,倡导企业看清农资产品营销的本质。从种植大户的购肥逻辑判断农资流通以及农资生产的变化,建议肥料生产企业"收缩市场、细分市场"。结合行业案例,解析转型中的陷阱,并建议企业建立精准营销的模型。最后从资本市场和农业发展大势上建议企业练好基本功,迎接农业新时代。     

聚焦农业服务 共谋行业发展 第五届现代农业(农资)产业创新模式南北对话高峰论坛举行

正9月15日-16日,由《北方农资》主办的以"后农资时代的肥料创新与农业生产性服务"为主题的第五届现代农业(农资)产业创新模式南北对话高峰论坛在陕西西安成功举行,并邀请与会的专家、企业、经销商、服务商们分别就行业未来的发展方向、产品技术创新要求、市场发展的未来趋势、产业链整合与产品创新营销以及经销商和服务商的模式创新进行了探讨。行业市场新动向企业的发展要跟上行业发展的潮流。中国农业技术推广协会常务副秘书长张互助认为,在政策和市场的推动下,我国农资     

感悟首届中国农资企业文化建设论坛——阅读中国农资企业文化进程

2004年,农资行业涌动连锁加盟之潮;2005年,农资行业开始大举整合之路;2006年,农资行业梳理营销模式;2007年,农资行业开始把企业管理进化成企业文化。有人说,农资行业比其他行业要落后整整10年。当众多农资企业开始形成自己的企业文化的时候,我们看到的是农资行业的迅速崛起和思维上的长足进步。准确地说,整个农资行业正在进入到新的发展阶段。     

王锡义 理论家与实战者

创新理念王锡义用13年的努力实践,将自己的农资营销体验上升为“驻点直销”的全新农资营销理论,驻点直销模式是一种动态发展的,有效的将营销理论转化为企业生产力。从营销理论到营销书籍,带动了中国农资营销行业的飞速发展。     

倒逼！催化！农资电商在叫好！

<正>一场疫情阻断了交通,各地封村封路,农资销售和服务寸步难行,企业选择了这一"没有办法的办法"——一年之计在于春。当前,春耕在即,全国用肥旺季即将启动。但是今年严峻的新型冠状病毒感染肺炎疫情防控形势给春耕增添了一份阴霾。由于防疫任务重,各地采取封村封路措施,切断了人与人间的交流和接触,交通运输受阻,农资运输、交易受到较大影响,传统的农资销售难以为继。面对严峻形势,农资企业与农资经销商采取积极的态度解决问题,一时间网上办公、线上预购预订等网络销售形式成了农资企业的共识和自觉行动,为春耕用肥提前做好准备。在行业积极开展线上业务的同时,农资电商再度引发行业重新审视和热议,在疫情面前,农资电商能否再次"热"起来?就此问题,《中国农资》记者采访了业内相关人士。     

科润农业连锁找准市场切入点

<正> 2001年,我国正式加入世界贸易组织,农资市场的全球化竞争已经到来,农资流通业对外开放趋势不可逆转。针对目前国内农资市场存在市场较乱、竞争单元小、知名品牌少等问题,部分企业或有识之士把城市零售超市的营销模式大胆引入农资行业,建立起农资连锁超市,成为市场新的“卖点”,如福建的“浩伦农业”、江苏的“苏农超市”、河南的“金谷农资超市”等。     

理论家与实战者

创新理念 王锡义用13年的努力实践，将自己的农资营销体验上升为“驻点直销”的全新农资营销理论，驻点直销模式是一种动态发展的，有效的将营销理论转化为企业生产力。从营销理论到营销书籍，带动了中国农资营销行业的飞速发展。[编者按]     

天地创合：坚持做逆向营销的践行者

面对农资市场日益激烈竞争的今天，一家优秀的农资生产企业若想取得持续的成功和进步，除了拥有优异的产品、完善的渠道、科学的管理之外，更需要具备一种差异化的营销模式。近日，记者从北京天地创合生物科技有限公司了解到，该公司精心提出和打造的逆向营销模式已经取得了较为成功的市场印证并得到了业内专家、合作伙伴及广大农户的广泛认可。什么是逆向营销？逆向营销将会给农资行业带来哪些新的转变？其背后又蕴含着怎样的逻辑和理念…… 带着屿许疑问，有着丰富营销实战经验的天地创合董事长兼总裁徐楠就相关话题给予了解答和描述。