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正之前,主要对经理怎样做好产品迭代做了阐释,并对爆品进行新的诠释,还分析了爆品之所以能够成为爆品的原因。本期将继续分析如何成功打造农药品类爆品。成就爆品需要创新意识和能力爆品和创新的关系是"皮之不存毛将焉附"的关系。没有创新的产品,就不应去做。之所以要做产品,是为了帮别人、帮自己。如果市场上已有同类产品,用户用得很好,还做同样产品,就不是为了用户,只因不服或心存侥幸。成功的产品,哪怕微小创新,都不会做别人做过的。互联网领域有一个用户价值理论,值得农药行业产品经理在产品策划和产品创新时借鉴和应用:用户价值=(新体验-旧 相似文献
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<正>农资行业经常会出现这种情况:原来做产品的人后来转去市场部做起了业务。来到一个相对陌生的环境,有些人始终不适应,以失败告终;还有一些人过渡很快,马上就能如鱼得水。那么,从产品经理到销售经理我们应注意些什么?如何保证这种转型的成功呢?下面我们就一起来探讨一下这个话题。目前国内大部分产品经理都是计划经理加技术推广经理角色。产品经理和普通的业务经理相比最大的优势就是懂产品、懂技术。因此很多人就认为,产品经理转型做业务经理是非常容易的事,很容易成功。然而,在现实中,产品经理转型做业务经理失败的案例却屡见不鲜。为什么会造成这种失败,怎 相似文献
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<正>"产品中心说"农资经营到底以什么为中心?还用问吗,当然以产品为中心,有人这样说:把产品购过来再销出去,从中谋取商业差价——利润,农资生意就是这样做的。农资经营一切工作围绕着产品转,这是"产品中心说"。必须指出,"产品中心说"是以商品匮乏年代为背景产生的说法。因为上世纪九十年代前,农资产品处于极度供不应求状 相似文献
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吴渝生 《云南农业大学学报(自然科学版)》1990,5(3):166-170
为了探讨旱地条件下旱稻品种叶层结构的特点,1986,1987年两年在北京农业大学种植3个旱稻品种,其中有生育期较长的"秦爱";生育期中等的"石狩";生育期较短的"小白旱稻"。不同生育期按Ross的群体结构分析法研究了叶层结构。结果表明"秦爱"是高杆中等偏直立型;"石狩"为矮杆直立型;"小白旱稻"属于矮杆型,株型随生育期变化,穗首分化期至抽穗期呈中等偏直立型,灌浆中期却呈披散型。3个品种叶片着生方位基本是均匀分布的,后期群体内光分布各有不同。 相似文献
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正李治疆阿克苏和合农资有限公司总经理推荐理由从销售经理到创业做老板,用信誉铸就金字招牌。勤跑、勤干,了解终端需求,营销做到"快"而"准"。坚守不坑农、不害农的原则,只做高端优质产品。今年42岁的李治疆是一位留疆的老兵,退伍后曾在电信公司做销售,后转入农资行业。丰富的营销推广经验使他在工作中显得如鱼得水,从业务员一路做到了分公司经理。直到2013 相似文献
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<正>本报讯近日,由双赢集团有限公司、河北省农业生产资料有限公司共同主办的"双赢之约——河北农资公司双赢生态肥推广订货会"在河北石家庄举行,来自河北各地经销商代表百余人参会。双赢集团总裁助理李宝星、营销总公司总经理助理蓝弼龙、河北省农业生产资料有限公司副总经理任海、总经理助理孙磊等向与会者讲解了化肥市场发展趋势、双赢生态肥产品特点及实用技术等内容,并现场解答经销商的提问。众所周知,肥料是作物的"粮食",土壤是作物的"粮仓"。如何 相似文献
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正6月15日,瓦拉格罗(上海)贸易有限公司在2018 CNCIC全球特种肥料大会上举办了"满是得"系列水溶肥产品新品发布会,该系列产品一经推出便受到了与会代表的强势围观。发布会上,瓦拉格罗(上海)贸易有限公司总经理房栋、意大利瓦拉格罗股份有限公司产品经理Rita Basile、瓦拉格罗(上海)贸易有限公司技术销售经理刘超分别就水溶肥产业发展、"满是得"水溶肥系类产品的技术优势和试验示范效果等内容进行了分享和交流。 相似文献
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战略层面的工作对于产品经理来说战略层面的工作尤为重要,这个阶段的工作成果决定了一个产品的目标和方向。战略层面其实归结为三个方面的工作首先是预测问题。预测什么问题?就是我们在做产品之前一定要了解市场、用户和关于产品的一切需求,当然这里的需求是产品管理中的需求,而非研发需求。只有了解了这一切我们才能明确市场是否有需求,规模是否够量级,是否有明确的用户群,用 相似文献