善抓政策，巧寻出路

正在由吃"政策饭"向吃"市场饭"的艰辛蜕变中,一批农资流通企业主动拥抱市场、转型升级,从大浪淘沙中强健了筋骨,找到了安身立命之法。如今,随着"三农"工作重心发生历史性转移,与推进乡村振兴和农业农村现代化相匹配的政策陆续出台。农资流通企业又迎来了吃"政策饭"的机遇,不过与此前不同的是,要有敏锐的眼光和过硬的本领,才有机会吃得上这碗市场规律指挥下的"政策饭"。     

中华合作时报社副总编辑 查迎新:农资连锁加速农资行业发展

<正>人们还清晰地记得,1998年,随着国务院"39号文件"的出台,农资流通企业被推向了市场经济体制改革的浪潮之中,从多年统购统销的计划经济模式向必须在市场找饭吃的市场化模     

市场不相信眼泪

<正>在此次中国农资流通协会会长会议上,诚信的话题显得尤为沉重。无论是化肥生产还是流通企业,大家都在向市场要饭吃,求生存求发展无可厚非。而近些年来,彼此之间频现"诚信危机",一纸合同不能约束双方约定,从产品质量到发货速度,就连价格都随意调整,很多流通企业对这种潜规则深恶痛绝,甚至对簿公堂。其实,包括"诚信危机"     

转型升级关键要看行动

正计划经济时代,农资企业只要对接好企业和资源,坐在办公室里批条子就有饭吃,但是现在市场放开了,需要企业走出办公室,走向基层、走向市场、走近农民,主动向市场要饭吃。浙农的股改走得早,多元化发展之路走得好,依托于预知未来的判断和视角,但最关键的是看到了,想到了,还动起来了,没有保持计划经济的原有惯性,走在了市场的前端,还没有等转型升级的口号响起,     

农资价格飞涨 抵消惠农“礼包”

<正>眼下,正值农忙时节,也是种子、化肥等农资销售旺季,但高涨的农资价格也让不少农民发起了愁,他们盼望着农资价格能尽快降下来,呼吁别让农资涨价"吃"了惠农政策带给他们的好处。     

顺应现代农业发展的华丽转身——访天脊经销商济南富嘉农资有限公司总经理钱彬

<正>为农民提供从种到收的全程服务,让他们买的省心、种的放心、收的开心,老百姓能不信任你吗?这正是我们新时代农资人的义务,也是我们现代农资人的责任。——钱彬在天脊化肥山东省的农资经销圈里,提起济南富嘉农资的总经理钱彬,大家都比较熟悉。在从事农资销售的十八个年头里,钱彬从最初几平方米的小门店,一年销售几万元,到如今每年几千万的销售额。他所经营的以"天脊"系列化肥品种为主导的国内的大品牌,代理区域也已经跨越章丘,辐射到济南的周边地区。登高声自远在农资市场多年的摸打滚打中,钱彬也同农民一样经历了由懵懂到"挑剔"的过程。从最初接触"天脊"产品,到看效果,再到现在的以"天脊"品牌销售为主导。特别是在参加清华大学EMBA的学习后,钱彬从农资市场变化中,看到了今后农业发     

农民需求推动农资连锁发展——解读在各地快速复制的“千村模式”

近年来,人们越来越感觉农资市场不好做,除了受国际市场影响外,我国农民的需求成了影响农资市场起起伏伏的一个主要原因,靠吃市场饭的农资经销商面对这一现状而处于市场被动的地位。如何解决农民需求问题?作为农资流通企业又将如何改变其在市场这一被动地位呢?在江苏、河南、河北、安徽、湖南、湖北、山东等地,一个备受业内关注、经销商推崇、农民欢迎的连锁品牌"千村植保",从农民需求入手,通过全方位服务为农民解决买难买难问题以逐步推动农资连锁,不仅让农民买到了放心农资,实现了增产增收,而且使区域经销商赢得了市场的主动权和持续快速发展。虽然"千村植保"发展仅有4个年头,但在所属市场区域内,"千村植保"已经成为了渠道品牌的代名词和标志性商标,过硬的质量保证,贴心的技术服务已经深入民心,这一连锁模式被业界称之为"千村模式",而且"千村植保"现正在以每天新开设10-15家连锁店的速度在各地快速复制,不断挺进、延伸和发展。     

解析基层农资市场乱象

<正>每年市场旺季,基层农资市场都会出现这种问题——某些地区农资市场的农资产品真真假假、鱼龙混杂,令农民眼花缭乱。具体到山西省,乡村农资市场乱象主要表现在五个方面:第一,销售网点乱。一入春农民就忙着买种子、地膜、化肥、农药等,农资需求量激增,不少人趁机大铺摊子。生产企业为追求高销售把自产农资批销到各地经销网点;作为"厂家直销"点的县市经销商为追求高回     

2016,温暖前行

正这个冬天有点冷。冷到刷新集体记忆,颠覆自然常理。邻里百姓往来问候,多是互相提醒:添衣加被、饱食热饮。却少有人注意这寒暄折射出的国人自信、仓廪丰足。一粥一饭当思来之不易。粮食"十二连增"满浸中国农民的艰辛汗水,雕刻农资从业者的勤劳背影。农资事业牵系九亿农民衣食温饱,遥系伟大民族复兴理想,农资足则农业好,农业好则农民丰,农民丰则农资旺。"中国梦"与"农业梦"的不可分割,"农业梦"与"农资梦"的先天羁绊催促着一个产业集群跋涉在筑梦路上。农资是丰收之鼓,传开金色喜悦,记载万家欢颜。春风化雨,茶山上传来哼唱;绿     

刘柱森:解农民之忧 破农资之困

正2006年,对于河北卓峰化肥有限公司董事长刘柱森来说,无疑是难忘的一年。那一年,他临危受命,从供销社属的农资公司处接过停车三年有余的复合肥厂,正式由化肥流通领域跨入生产行列。也正是从那时起,他的思维开始从"如何挣农民的钱"向"如何帮助农民挣钱"转变。拥抱农业3.0时代"从1.0到3.0时代,我们这代人都经历过农资行业的大起大落。"刘柱森说,"在化肥流通体制改革前,卖农资很吃     

谁先走完最后一公里,谁就是赢家

农资经营的“最后一公里”在哪?回头看农资经营的过去,"最后一公里”已经历了三个阶段。第一阶段:在计划经济年代,农资市场处于严重供不应求状态,基层供销社农资商店开着拖拉机到县农资公司进货,农民用手推车到农资商店购买,这"最后一公里”是由需求者走完的。第二阶段:21世纪前十年,农资市场发生了根本性转变,由供不应求变成供过于求状态,与其相适应的经营方式也发生了根本性变化;“最后一公里”变为由供给者来完成。     

农资创新经营发展论坛聚焦农资新生态

<正>11月6日下午,由《销售与市场》杂志社、《农资与市场》杂志社主办的"2016农资创新经营发展论坛"在陕西西安召开。业内转型先驱和专家同与会的六百余名厂商代表共同探讨"电商与大户改变下的农资新生态"。即将过去的2015年,中国农资市场的从业者感知到农业产业已经发生巨变。农民变了,对手变了,那么面对巨变,农资营销该怎么办?会上,《农资与市场》杂志社首席专家刘春雄认为,农资新生态已经形成。他表示,目前的新     

提升自身价值 打造百年绿园——廊坊绿园农资有限公司发展侧记

2001年,在原固安绿园农资有限公司的基础上,廊坊绿园农资有限公司在河北省固安县正式成立。也是从这一年开始,绿园农资开始了开拓农资市场的大战略:走"经营品牌、构建渠道"的规范化经营之路。经过十余年的坚守,绿园农资已经成为可以影响一方市场的农资企业,用该公司董事长杨春华的话说:"绿园农资是廊坊农资圈里的隐形冠军!"     

极品爸妈

<正>晚上加班回来,我爸和我妈在客厅看电视,我随口问了一句:"妈,还有饭吗?"我妈头也不回的说:"嗯,还剩点儿。"我刚准备去找饭吃,就听到我爸在我妈耳边小声地说了一句:"他都给吃了,那咱家狗吃什么?"     

农资电商促肥料产品回归

<正>农资电商可能会对肥料行业发展进行洗牌,但是农资电商的发展也将促进肥料产品的回归。目前肥料市面上,各式各样的"新产品",各式各样的"高科技",不但让农民不知如何,就算是专家也未必说得清楚,难道农资行业内的技术革新真的到了一个崭新的时代吗?这段时间很多企业领导在讨论农资电商怎么对接的问题,也亲自到农村市场、农场主那里探讨电子商务对行业的影响。了解到部分种植大户开始选择网上寻找农资产品,并针对自己的情况,尽可能压低农业生产资料     

农资市场前景及未来发展趋势初探

<正>纵观当前的农资行业,市场疲软,价格震荡,农资市场所呈现的不确定性导致农资经销商的发展生存面临着风险,同时也蕴含着机会和挑战。无疑,农资经销商正面临着一个发展的关键时期,成者为王,败者为寇,更有甚者直接被市场所淘汰。随着农资行业整合脚步的临近,农资企业之间的兼并重组减少了企业的数量,这对曾经生活在相对幸福"襁褓"中的经销商造成了直接性冲击,农资流通领域中的经销商及终端门店的数量越来越少,农资经销商要想在市场上存活,就必须在激烈的市场"淘汰赛"     

农资经营怎样做到淡季不淡

根据农事季节的变化,农资经营会出现销售旺季和淡季。到了淡季,农资门店怎样才能做到"淡季不淡"呢?以下"三招"能激活农资淡季市场。一、利用淡季走访用户,预约订购农资产品不少聪明的农资经销商把淡季看作联络用户、了解用户需求的机会,     

2007年,农资这点事

<正>对于中国的农资界来说,2007年算是一个出故事的年份。作为行业媒体,我们一直观察着农资产业的发展历程,也曾试图建立一个符合中国农资市场的规律模型,但2007年的农资行业让我们又见识了许多超乎想象的变化。2007年农资市场呈现出两大特点:一是中国农资产业已经与国际市场联动到一起;二是政策与市场、产业的博弈联动到一起。     

农资连锁基层店的布点选址策略

<正>农资连锁现在已经发展成农资流通领域的主流业态,这种新型业态的不断完善、成熟不仅拓宽了农资市场的合作模式、做大了农资市场的容量,也为农业和农资市场的发展和繁荣注入了动力与活力。"决胜在终端",连锁基层店面的管     

红盾护农 强化农资监管

为保护农民消费者合法权益,确保农民购买到放心农资,山东省昌乐县以开展"红盾护农"活动为契机,加强对农资市场的监督管理,截至目前,共出动执法人员100余人次,抽检农资样品40