运输遇阻，流通企业如何逆风而行？

<正>春节过后是传统农业生产用肥高峰,也是保证农民收入的重要时期。但当前疫情防控依然严峻,疫情影响下的春耕市场能否如期启动?农民用肥是否可以得到保障?带着这些问题,《中国农资》记者采访了相关农资流通企业及协会,并了解到,目前困扰农资行业的最大难题就是受封村、封路影响,农资运输遇到了很大阻力。在这个严峻的时刻,农资流通企业主动承担社会责任,做好防疫的同时,力保春耕供应。     

浅谈农资企业如何面对知识经济的到来

<正> 在迈向新世纪的今天,知识经济正悄然走向我们,世界各国的政府和有识之士无不对知识经济高度重视,并制定相应策略发展知识经济。在今年“两会”上,我国高级政府官员及部分企业家和科技工作者,多次谈到知识经济的重要性,一致认为,只有重视知识经济,我们才能在21世纪立于不败之地。目前国内各地也都在谈论知识经济问题,北京、上海、深圳等大城市都提出要发展知识经济,可以说知识经济的到来必将对人类社会、政治、经济以及思维、行为方式、生活方式产生     

农资服务如何面对市场竞争

发展和完善社会主义市场经济的条件下，作为生产要素市场之一的农资市场，不仅已由过去的卖方市场转变为买方市场，而且也毫无疑问地要遵循优胜劣汰的客观经济规律。如何在竞争激烈的条件下获得较好的经济效益和社会效益，对于经营者是个严峻的考验。要做到在农资经营上稳操胜券，必须重视如下策略：     

农资运输如何打通“最后一公里”？

<正>当春耕遇上疫情,各地严格控制人口流动,特别是在多地采取封路、断路以防控疫情扩散,随之农资产品运输最后一公里的问题也成了农资企业春耕备耕遇到的难题。然而,连日来有关部门连续下文,要求确保春耕生产所需农资运输畅通,现阶段各地农资运输渠道情况究竟怎样,是否畅通,就此《中国农资》记者采访了有关生产和流通企业及基层相关负责人。     

面对挑战农资企业须创新

"入世"后,国内农资企业面临的竞争环境将不仅局限于农资商品质量、价格、服务三方面的竞争,还将面临一个充满知识、科技、创新竞争的全新市场环境.今后农资企业的创新能力将决定其未来的发展.     

批发商应如何面对农资电商?

<正>前一段时间,一位化肥批发商打电话问小波,现在农资电商搞得他眼花缭乱,到底该不该找电商合作?该找哪家电商合作?首先,我非常认可他的态度。因为他以开放的心态来看待电商,并没有对新事物置若罔闻。其次,我打消了他一个疑虑,他问是不是不做电商的批发商未来都得垮掉。我回复,化肥批发商并不是离开电商就活不了,电商只能成为一个新的销售渠道而已。小波告诉他,就当前的情     

农资价格上涨政府如何调控？

近几年来,我国政府通过减免农业税,增加农业补贴,对农民种粮的方方面面着实下了大力度,一定程度上缓解了农业问题,使农民得到了实惠,提高了农民种粮的积极性.     

面对新形势，本土企业该往何处去？

2008年,是北京奥运之年。备受世界关注的中国,对于本土企业来说,内外部种种不利环境却不亚于是一场恶梦。诸多不利条件,使得这些本土企业和本土企业家都在谋求突破之道。但是,从笔者目前掌握的情况看,还没有几个本土企业或本土企业家发表公开声明来支持新《劳动法》的实施。而且,企业界人士普遍认为,新《劳动法》是一批专家学者的闭门之作,不是基于本土实现基础之上,不适应于中国企业,不利于中国经济的发展。     

面对禽流感，我们怎么办？

自去年12月以来，亚洲已有10个国家和地区发生了禽流感，越南、泰国等还出现了人因感染禽流感而死亡的病例，如何预防禽流感现已成为亚洲各国人民最为关注的问题。     

农资窜货，乱象何来？

<正>近几年,我国农资行业销售规模持续扩大,万亿级的农资市场体量吸引社会资本不断入场,农资企业间的竞争日益激烈。同时,现阶段的市场行情也增加了农资企业对渠道经销商的管理难度。很多企业由于渠道体系不科学、不完善,窜货现象在营销渠道中频发,利润损失严重。     

企业如何奖励农资经销商

<正>化肥厂家奖励经销商以什么为标准?答案是:以年度销售额为凭,销得越多奖品越重。难道唯独销售量大就是值得奖励吗?在农资短缺的年代,农资经销商拿着钱都进货困难,经销商围着厂家转;如今,农资丰富,厂家物色到优秀的经销商也非易事,厂家的业务员围着经销商转。不仅如此,厂家还得制     

农资面对“被颠覆”如何应对?

<正>总是想:时间可否过得点?结果,一年又过去了,总觉自己根本没干什么,匆匆中,我们的经历极不丰富,换话说:我们做的有未来价值的西不多,所以我们感觉空虚光飞逝,不可总结。农资经营是有周期的重性很强的工作,周而复始,改性总不如其他行业那么大,不地试验,不断地总结,又不断尝试,再不断地改进,表面看太多的类似工作,所以容易让产生麻木,甚至厌烦,重复本就是个巨大的挑战!这段时陆续有朋友介绍,了解厚天厚天给的感觉总是没那么亲厚天是这样子,我感觉行业就     

疫病围城，氮肥企业如何突围？

<正>当前,国内新型冠状病毒感染肺炎疫情防控形势依然严峻,也为即将到来的春季农资市场带来了诸多挑战与不确定性因素。受疫情影响,汽运受阻、开工延迟、终端销售停滞成为许多氮肥企业的难言之痛,部分地区厂家库存高企,而社会库存严重不足,春耕农资保供面临着严峻的形势。针对上述问题,《中国农资》采编团队与行业协会专家和部分企业家进行了交流,共同探讨疫     

产销受阻，磷肥企业如何应对？

<正>当前,面对国内严峻的新型冠状病毒感染肺炎疫情防控形势,磷肥企业的广大职工积极奋战在疫情第一线,在做好疫情防控的同时,加紧组织生产,为即将到来的春耕市场做准备。据《中国农资》采编团队对行业的采访,目前影响行业的主要因素是物流不畅,受此影响,部分企业已经停产,但部分自动化程度比较高的企业仍然在有序开展生产。据了解,目前春耕用肥仍有一定缺     

缘何农资企业员工流失严重？

正农资企业要想平稳健康发展,员工是关键。笔者调研市场发现,很多农资企业在看待员工问题时,往往过于简单粗放,忽略了企业管理的本质,导致员工出现高流失现象。基于此,笔者以P农资股份有限公司作为例,深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年,是一家老牌农资产销企业,多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。近两年,     

聚焦中央一号文件——2023，农资企业怎么干？

<正>强国必先强农,农强方能国强。2月13日,新华社受权发布《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》。这是21世纪以来第20个指导“三农”工作的中央一号文件,为做好2023年和今后一个时期的“三农”工作擘画了蓝图,提出了具体方略。作为全面推进“三农”工作新局面的纲领性文件,2023年中央一号文件的许多新政策、新提法、新要求,对农资企业当下及未来的发展,具有极其重要的指导意义。近日,围绕中央一号文件中与农资行业紧密相关的九大关键词,《中国农资》记者采访了部分农资企业相关负责人,从行业视角解读文件内涵,介绍相关经验做法,为农资企业吃透文件精神、提高政治站位、找准自身发展的政策着力点、抓住新的战略机遇提供帮助和借鉴。     

浅谈农资企业如何应对网络时代

<正> 随着互联网经济的兴起,在电子商务发达的国家,人们熟知的商业企业已经大变样了。在我国,虽然互联网还处于刚刚起步发展阶段,但互联网商业化应用的迅猛发展,特别是国内网民数量在最近一两年内呈几何级数增长,注定了网络必将冲击、影响国内商业企业的传统经营模式,网络环境必将成为国内商业企业经营的重要环境。因此,分析网络时代给农资企业带来的机遇与挑战,研究应对策略,是我们当前必须面对和解决的问题。本文就此谈点看法。 一、网络时代给农资企业带来的机遇与挑战     

农资企业如何精准定位?

<正>多数农资企业对定位的错误理解定位不是你想的那样。农资行业大部分营销决策者把定位理解成企业在市场中扮演的角色,如果你是这样理解和行动的,那么你的品牌定位一定是无效的,根据定位所制定的营销策略也一定是收效甚微的,甚至起到帮助竞争对手的作用。被营销大师们津津乐道的定位,开始变得扑簌迷离,究其原因有三个:其一是定位理论的两位创始人在最开始时,并没有针对定位给出明确的定义,只是将定位概括