强化管理 确保世行 项目顺利实施

根据河南省委、省政府关于加大全省农业综合开发力度的要求，在国家计委和财政部的大力支持下，河南省引进世界银行贷款6240万美元，实施加强灌溉农业二期项目，规划总投资15亿元，改造中低产田500万亩。自1998年起，在全省7个大型灌区范围内的9个市、27个县实施此项工程。到目前，已改造中低产田390万亩。     

企业有效实施全面预算管理的措施分析

从当前企业在全面预算管理过程中存在的问题出发,对企业全面预算管理措施进行探讨与分析,旨在探讨企业实施全面预算管理的措施与路径,希望能对企业全面预算管理水平的提高起到借鉴作用。     

企业全面预算管理研究

全面预算作为企业内部管理的一个重要管理工具和方法,对完成企业的管理和经营目标都十分有益,且能改善企业部门间的信息沟通并及时有效地控制其日常经营活动,适应企业财务管理的更高要求。对全面预算管理进行研究,分析全面预算管理在我国企业应用中存在的一些问题,并提出相应的改善措施。     

浅谈全面预算管理在企业中的重要性

近年来,我国的综合国力突飞猛进的发展,各行各业也迅速的发展崛起,大大小小的企业接连不断的成立,受之影响行业间的竞争压力愈来愈大,那么在竞争中保持优势,实现可持续发展成了人们共同关注的话题。对于企业而言,若要不断提高自己的经营水平,做好企业管理工作首当前冲。企业应该不断加强预算管理,加大支出监控力度,减少不必要的开支,真正做到按照计划和预算开支,这样才能有效的防范财务风险。如今,全面预算管理已经成为国内外的很多企业都离不开的一项工作,它是杰出企业的主要标志,是现代化发展必不可缺少的一部分。     

加强质量控制及管理 确保水利工程顺利实施

随着国家对水利工程建设投入的增加,水利工程质量成为人们最关注的问题。水利工程在建成后一旦出现质量问题不仅影响工程效用,还会威胁到居民的生命和财产安全。因此在水利工程建设中,对质量进行控制和管理是保证水利工程正常运行的基础。     

企业怎样实施预算管理

预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它曾对现代工商业的成熟与发展起过至关重要的作用。预算管理最初只具有计划、协调生产发展的功能,后来逐步发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。     

全面预算管理在烟草企业管理中的应用探讨

随着烟草企业的发展,实施全面预算管理也是一种必然,本文对当前烟草企业全面预算管理中的现状进行了分析,总结了目前在全面预算管理实施过程中存在的几个问题,并就如何做好烟草企业全面预算管理提出了几点建议,具有一定的理论参考价值。     

全面预算管理在S企业中的应用研究

全面预算管理是将企业存在的问题与其管理系统相融合,来解决企业内部各部分之间的矛盾。本文从S企业出发,研究了S企业的内部情况及其全面预算管理的现状,发现了其在实施全面预算管理的过程中存在的问题,提出了相关的解决建议及对策。     

论企业全面预算管理的重要性

全面预算管理制度已经成为现阶段大型公司应用最为广泛的制度之一,通过全面预算管理制度可以使企业内部控制不断加强。随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的发展,在企业管理水平不断提高的条件下,企业规模随着经济发展不断扩大,这要求对管理制度有更高的规范性,选择适合企业的全面预算管理制度就变得更加重要。内部控制制度可以帮助企业在避免会计造假和舞弊中起到重要作用,其中全面预算管理作为内部控制重要一环,可以为企业在今后的发展中提供更多的有利条件。     

全面加强企业预算管理 提高企业基础管理水平

随着现代企业制度改革的推行,国家烟草专卖局(公司)从2009年开始要求行业各企业要把加强全面预算管理作为加强企业基础管理的重要任务,完善预算管理制度,明确预算编制依据,严格预算编制程序,提高预算编制水平。严格执行预算规定,切实做到凡是有支出必须先有预算,超预算必须经过调整,充分发挥预算的硬约束作用。全面预算管理作为一种普遍有效地管理制度,已被国内、国外多数企业所采用。企业为了进一步发展,必须加强精细化管理,全面预算管理是企业提高管理水平的有效保障。企业通过实行全面预算管理,来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性,从而更有效地降低成本,增强企业的市场竞争力。     

中小型制造企业全面预算管理实施存在的问题及对策探讨

由于我国对于中小型制造企业并没有一部完全适用的内部控制规章制度,也就更谈不上完整规范的全面预算管理制度,但对于普遍的中小型制造企业由于受到管理水平的限制,企业意识薄弱,预算管理方面重视程度不够,造成了大量的资源浪费。所以帮助中小型制造企业建立完善的预算管理,有助于企业有目标的开展生产经营活动,还有利于中小型制造企业更好的实行内部控制制度,对企业的长远发展具有重要意义。     

林业企业财务全面预算管理建设与实施分析

林业企业作为国有企业,正处在改革发展的关键时期,财务全面预算管理的建设,是林业企业改革发展的保证。究其原因,主要是林业企业财务全面预算管理建设和实施有助于提升企业财务管理水平和完善工作机制。但就当前实际情况而言,国内林业企业财务全面预算管理建设和实施现状不容乐观。新时期企业应构建全面预算实施方法、组织建设制度、动态机制和考评机制,通过这些举措确保全面预算管理建设和实施的效果。     

加强经营预算管理优化企业内部控制

<正>企业经营预算管理是为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

林业企业财务全面预算管理建设与实施探究

在我国的国有企业当中,林业企业占据了非常重要的地位,并且当前正进行十分重要的改革,为了能够使林业企业改革达到理想化的效果,需要针对其财务方面进行更为完善的预算管理.只有在财务进行全面预算管理的基础上,林业企业的工作机制和水平才能够更加符合当今时代的需求.     

试论我国企业全面预算管理有关问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力,管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题,要善于运用全面预算管理,使企业不断提高经济效益,成长为真正的现代企业。     

分析工程总承包企业全面预算管理方法

提升企业全面预算管理水平,有利于提高企业的竞争力,加强企业的综合实力。全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动,需要全体员工配合协助,很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识,导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞。本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨,希望可以促进企业的长远发展。     

狠抓质量强化管理确保农村沼气项目建设的顺利实施

互助县把沼气建设为重点的农村能源建设工作作为改善农村生态环境和生产生活条件，促进农村可再生能源有效开发利用，实现农村可持续发展的重要措施来抓。从2001年至2004年，互助县共建成沼气池3580座，配套太阳灶5750台。在项目实施过程中，由于各级领导重视，规范项目建设，加强施工质量管理和资金管理，严格建设内容和技术标准，全面完成了项目建设任务。     

试论全面预算管理

全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而实施全面预算管理就是以全面预算为基准对企业的生产经营活动进行协调、控制和考核,促进各级经营管理人员自我约束,自我创造。因而实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重     

农垦企业如何推行刚性预算管理

推行刚性预算管理是企业增收节支、提高效益的一项有效举措。本文结合安徽省潘村湖农场预算管理实践谈几点想法: 一、推行刚性预算管理的前提——财务预测企业财务管理的实践证明,财务预算需要以财务预测的结果为根据,财务预测质量的高低直接关系到财务预算编     

贵州黄平发放化肥确保粮增工程顺利实施

<正>近为确保粮食增产丰收,近日,贵州黄平县向粮农共发放180吨化肥,其中复合肥160吨、尿素20吨,无纺布30桶,旱育保姆1吨,农膜2吨。据了解,今年黄平县粮食增产项目共实施10.23万亩,其