县级种子公司如何如何参预市场竞争

县级种子公司如何如何参预市场竞争陕西省南郑县种子公司邹育礼长期以来，县级种子公司以生产、销售种子为主，辅以种子市场管理，以服务生产为宗旨，微利经营，致使公司科研、经济基础薄弱，服务体系不健全，管理职能不强劲，依赖性强，竞争力弱，在改革、开放、搞活的大...     

县级国有种子公司发展策略

县级国有种子公司存在很多不利于自身发展的弊端，必须从管理体制等方面实行改革，增强市场竞争等四种意识，实现种子科技含量等四个加大，是县级国有种子公司在新形势下生存和继续发展的重要策略。     

对县级种子公司生存与发展的几点思考

在种子体制发生变革的新形势下，县级种子公司的发展面临着新的挑战与机遇。县级种子公司必须以人为本，建立现代化企业制度；搞好服务，树立知识企业形象；开展多种经营，延伸服务领域；依靠科技，增强发展后劲，抓住机遇，迎接挑战。     

县级种子公司面临的困境与对策

县级种子公司在计划经济环境下形成的经营之道宛若管涌的江堤，严重威胁着种子公司的生存。县级种子公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于正确认识面临的困境，找准好的经营出路。１面临的困境１．１经营渠道的独家经营与百花齐放一些世界大型种子企业目前正以直接或间接的方式进入我国，以强大的实力、全新的发展理念和经营方式参与我国种子市场的竞争。因此，农作物种子的经营渠道由原来的国有种子公司独家经营，发展成为现在百花齐放、多家经营，各类新型的种子企业越来越多。既有国有种子企业、民营种子企业，也有科研教学…     

改革体制寻求发展

随着《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的施行和我国加入WTO的实现，我国种子行业正酝酿详 巨大的变化，面临着许多新情况、新问题。《种子法》的施行将打破区域垄断式经营，形成以市场为主导的多元化经营格局，竞争将会异常激烈。加入WTO，将加速我国经济的全球一体化。计划经济体制下形成的“小全散”的国有种子公司很难适应这一新形势的发展，将被一些规模宏大、资金雄厚、科研力量强、管理先进的大公司所取代，育、繁、销一体化将成为我国种子业的发展趋势。因此，目前我国的种子行业，特别是县级种子公司面临着严峻的挑战，种子公司的改革已是当务之急。那么，县级种子公司在已经失去了政策性保护的今天，怎样在这场变革中审时度势，找准自己的位置，求得生存和发展呢？笔者就此谈点粗浅的看法。     

县级国有种子公司的改革思路

《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）实施以来，种子行业发生了巨大变化，经营主体呈现多元化。科研部门利用自身品种优势，首先抢占先机。民营种子企业凭借新的管理体制和理念紧随其后，迅速发展。个体经营者依靠灵活多变的经营思路，如雨后春笋，异军突起。而原先作为供种主渠道的县级国有种子公司在激烈的市场竞争中逐渐暴露其自身的弊端，一部分通过改制重组，获得了新生；一部分早已退出了竞争的舞台；还有一部分坚持硬撑着。物竞天择，适者生存，这是事物发展的自然规律。本文就县级国有种子公司的改革思路作简要探讨。     

浅谈县级公司面临的竞争与对策

随着社会主义市场经济的逐步建立,种子经营渠道的疏通,种子市场由种子公司独家经营的格局已被打破,随之而来的是国营、集体、个体一齐上,多渠道经营,县级种子公司正面临着一场新的挑战。目前,县级种子公司的竞争对手主要来自三个方面:①与集团公司、名牌公司的竞争。这些     

县级公司如何提高种子市场占有率

随着种子市场的开放及中国加入 WTO,主要农作物种子由县级种子公司专营的格局已彻底被打破。省级、市级种子公司及一些农业科研院校的种子开发部门都以其强大的经济技术实力和广泛的信息资源及灵活的经营方式直接参与种子行业的激烈竞争 ,向县级种子公司发起了严峻的挑战。县级种子公司能否长期稳定地占有种子市场份额 ,关系到自身的生存与发展。本人经过 8年的种子经营工作 ,认为要提高种子市场占有率 ,应从以下几个方面做起 :1　提高商品种子的质量与产量是增加销售量 ,提高市场占有率的基本前提要想提高种子公司自身的竞争优势 ,增加销…     

县级种子公司如何适应市场经济,提搞好种子营销

随着我国商品经济的发展,种子的经营及销售的竞争也日趋激烈,己由卖方市场向买方市场转变。在这种形势下,县级种子公司必须适应市场经济,增强竞争意识,树立竞争观念,搞好种子营销。必须做好以下几项工作。1　抓种子质量,立公司形象种子质量是种子公司的生命,质量的优劣是直接关系到农作物产量的因素,也是种子公司在竞争中能否取胜的关键。因此,种子公司对自繁种子,坚持从田间抓起,做到严格隔离及田间去杂,防止机械混杂。对于外调入的种子,应派员检验,把好种子质量关,做到以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益。2　推名特优新品种,树信誉…     

国有种子企业经营体制改革的五个环节

种子企业经营体制是形成企业有效竞争的盛础，本文总结了赤峰地区国有种子公司成功改革的经验，提出了国有种子公司经营体制改革的建议。     

市场经济下县级种子公司工作商榷

市场经济下县级种子公司工作商榷江苏省如东县种子分司沈觉康县级种子公司目前仍是行政、技术、经营“三位一体”的企业单位，承担着全县的良种供应、技术服务和种子管理的任务。在建立社会主义市场经济的形势下，县级种子公司面对新的机遇和挑战，怎样进一步发展壮大我们...     

新时期县级种子公司生存发展之我见

新时期县级种子公司生存发展之我见江苏省如东县种子公司徐斌现行县级种子公司融行政职能、事业性质、企业管理于一体的体制，是计划经济的产物。随着市场经济的产生和发展，这种体制也和它的母体──计划经济一样，受到日趋强大的冲击，使县级种子公司的生存与发展面临着...     

如何加快县级种子公司的发展

县级种子公司在农业生产中曾发挥很大作用。随着种子市场的开放，跨地区跨行业推广种子，使农民大受其益，也使县级种子公司面临前所未有的发展机遇和巨大的挑战。县级种子公司能否发展呢？能!县种子公司直接依托农村和农民，有利于制种和种子销售；种子成本较低，具有市场竞争力，只要扬长避短，是可以做大做强的。笔者认为主要从四个方面进行工作。     

浅议县级种子公司的改革与发展

随着我国社会主义市场体制的逐步完善和政治经济体制改革的进一步深化 ,素有政、事、企“三位一体”的县级种子公司也将面临体制转换及经营管理方式的变化。本文拟对县级种子公司的改革与发展作一浅议与探讨。1　现状与存在问题由于历史的原因和自身存在的不足 ,加之认识观念的局限和外部环境的制约 ,现行的种子体制暴露出一些不容忽视的问题 ,县级种子公司的改革并不顺利。有相当一部分种子公司缺乏技术创新能力和创新动力 ,还停留在“承包”上。殊不知改革初期阶段的“承包制”是一种不规范不科学的激励制度 ,造成了包括种子企业短期行为…     

浅谈地市级种子公司的经营策略

浅谈地市级种子公司的经营策略江苏省淮阴市种子公司罗德祥，陈洪虎地市级种子公司与县级种子公司的职能差别，主要在于县级种子公司是事业偏企业性质，多年来一直从事种子的生产经营活动，大多具有配套的生产基地、加工机械、加工场所、仓贮和经营门市等基础设施；而地市...     

试论县级种子公司发展的三大走向

1县级种子公司三大走向的提出县级种于公司的发展走向是体制改革中最敏感最引人注目的热点问题。围绕这个问题各地都在探索并进行不少有益的尝试。许多专营公司（如长江棉种公司、先锋杂交稻公司、北方五米制种公司、陕西杂交油菜联合体）、联营公司、联合公司、股份公司、集团公司如雨后春革应运而生，其中集团公司在发展走向中已经炒得很热，成为县级种子公司竟相追逐的目标c在当前名目繁多的发展走向中县级种子公司如何根据本地区的实际情况，对照各地走向的内涵。条件、功能，借鉴某一种贴近的走向，组合自己有效的功能体制进行高效率的社会化服务，避免不必要的盲目性和随波逐流，这是一个值得探讨的问题。笔者认为，尽管县级种子公司发展走向名目繁多，但透过表象看实质，大致可区分为三种走向类型：l县乡联营；2县乡联营体系化；3县级集团公司。三种类型的核心是联合，这是三个层次阶梯式发展中的联合，是由松散、紧密到一体化的联合。三个层次的联合集中体县级种子公司由发展的初级阶段、过渡阶段到高级阶段演进的过程，这种演进的原动力就是生产关系要适应生产力的发展。2县级种子公司三大走向的内涵和功能县乡联营是县级种子公司发展初级阶段松散型的联合。60年代的“四自一输”（自选...     

国有种子公司何去何从

国有种子公司是我国种子产业的重要组成部分，在市场转轨过程中，国有种子公司面临着巨大冲击和重重困难。要高度重视国有种子公司的改革与发展，解决好国有种子公司的体制和地位问题，重点扶持有实力的国有控股种子公司，建立完善的现代企业制度，制订明确的发展战略，增强科技创新能力，提高企业管理水平。     

县级种子公司路在何方

分析了《种子法》施行前后县级种子公司的生态空间差异和面临的问题，认为县级种子公司的出路是认清形势，转变观念；强化内部机制管理；建立灵活多样的经营机制；搞好品种开发，创立自己的品牌。     

县级种子公司在种业产业链中的地位和发展出路

在过去的几十年里,县级种子公司对推动我国种子产业化进程做出了不可磨灭的贡献,在整个产业链中起到了举足轻重的作用。然而,随着《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》的实施,种子市场的竞争加剧,包括县级种子公司在内的国内中小种子企业因无资金、无科研、无品种、无品牌而失去了市场竞争力。小而全的粗放式经营公司将在激烈的市场竞争中被淘汰,县级种子公司在种子产业链中的份额似乎越来越小。     

浅谈种子公司面临的困惑与对策

浅谈种子公司面临的困惑与对策江苏省大丰市种子公司（２２４１００）吴俊生近年来，各地县级种子公司及时转变思想观念，改变经营策略，抓住市场机遇深化内部改革，取得了较好的经济效益和社会效益，为进一步实施种子产业化工程奠定了良好的经济和物质基础。但这一有利的...