电费资金全过程管控对资本运作的影响

国网北京市电力公司朝阳供电公司提出并实施的电费资金风险全过程管控体系通过渗透于营销管理全过程的资金风险管理,配合严谨的考核制度和流程化管控模式的执行,统筹兼顾,制定计划,合理参与营销电费资金管理环节,规范账务处理,使财务部门对电费资金管理的监控,从电费收入源头至电费资金上缴全过程介入.财务人员从管理的角度统筹资金的运作,以电力公司整体利益为前提、以实现企业效益为目的。     

基于信誉评分管控法的电费回收优化策略

电费回收率是电力企业的一项最主要考核指标。本文讨论了目前电力企业电费回收中面临的风险,由此设计了信誉评分管控法,通过客户类型、交费方式、欠费风险等维度对客户进行分类,构建欠费催收客户标签体系,建立系统信誉评分制度,对不同的用户使用不同的"抄、催、停"措施,提高电费回收率。     

浅议如何减少供电企业电费不明款

正供电企业电费不明款是指用电客户直接划转至供电企业电费账户的资金,电力收费人员不能及时在营销系统确认到户进行收费,账务员暂时将这笔"无人认领"的资金确认为电费不明款。电费不明款会使供电企业的在途资金增大,电费账户资金流动性降低,增大用电客户潜在的电费回收风险。因此,有效减少供电企业电费不明款将是电费账务集约管理的有效措施。     

浅谈供电企业电费管理的风险与对策

1影响电费安全的主要因素1.1营销人员发生工作差错造成的电费损失营销人员发生工作差错而造成电费损失主要表现在两个方面。一是业务受理环节的差错而导致的电费损失。如:在用户新增或变更用电过程中,将用户配电变压器参数、计量装置参数、用户性质、电价类别等与电费计算有关信息弄错,导致现场实际与计算机营销系统中的用户资料不符,长期少计电能量或高价低算;     

账务集约化管理后提高电费自动核销的必要性

正近年来,国家电网公司积极构建"大营销"管理模式,推出电力营销电费账务集约化管理体系,不断加强电费账户管理,已实现一个银行仅开设一个电费专户,并开通供电公司网银查询权限,监控电费账户的资金流,对电费资金进行及时归集并上缴,结合收支两条线的原则,进行电费账户应用与管理,从而加强了资金集约化管理,同时也从根本上规避了电费的安全风险。1电费核销的意义电费核销是基于银行电费账户电费到账信息与营销信息系统已收费解款信息的核对,并从营销信息系     

对电力营销管理中安全风险问题的一些思考

<正>电力营销管理是电力企业发展过程中必不可少的环节,通过电力营销管理,电力企业可以为广大用电者提供更优质的服务,降低电力营销风险,保证用电量稳定。随着我国电力行业的发展,电力营销管理中存在的问题也日益突显,各种安全风险的存在不利于客户满意度的提升,也不利于电力企业的健康发展。电力企业营销管理中存在的风险电量风险产生的主要原因为日益     

电费现金收入在线稽核

保定供电公司电费核算人员在SG186营销业务应用系统中进行电费现金收入稽查、核对时,发现电费现金收入的一些环节不够严谨,给企业电费资金回收安全带来潜在风险。例如,收费网点存入银行现金交款记录只能是一笔,造成收费员的结款记录同银行存款记录不能做到唯一对应,若出现相同金额的现金存款单,易造成核算员不能准确对应区分各收费员的收费记录;银行现金结款回单返还在4个工作日后方能收到,易出现资金安     

远程费控系统的建设与应用

<正>2010年下半年,山东省开始了大规模智能电能表更换工程,远程费控系统建设进入发展快车道。由于远程费控系统理论研究与实践应用存在不少空白,各供电企业只是在局部地区开展小规模试点研究。2012年国网山东平邑县供电公司作为首批试点县公司开展远程费控系统的建设与应用。1系统建设方案1.1建设目标1.1.1保障电费回收,提高电费风险控制能力通过远程费控系统的建设,全面提高电费风险控制能力,确保电费回收,提高电费资金利用效率;提升了     

加强风险防范 保障电费回收

经济发展,电力先行。电力这一特殊商品,在消费上具有先消费后付款的赊销性和产品的易失性,从而决定了电力企业的电费回收策略从营销思想、营销组织到营销措施都应有别于其它行业。     

电费债权的法律风险防范

电费债权的法律风险,也即供电企业抄表完毕并通知缴费后,用户由于种种原因没有按时缴纳电费,致使到期电费债权处于不能及时实现的法律风险。     

电费债权法律风险的防范

电费债权法律风险,是指供电企业抄表完毕并通知用电户缴费后,用户由于种种原因没有按时缴纳电费,致使到期电费债权处于不能及时实现的法律风险中。通常情况下,用户会依照合同约定,按时足额缴纳电费。     

供电企业电费回收风险的成因及管控对策探讨

在我国当前的社会发展体制下,供电企业使用传统的"先用电后付款"的消费模式,使得供电企业电费回收存在着巨大的风险。文章从供电企业电费回收现状入手,分析供电企业电费回收风险的成因,包括受到用户信誉度低,国家政策、电力法规不健全、供电企业内部员工作失误等因素的影响,并针对成因提出了相关的管理控制对策,以降低供电企业电费回收风险,这对扩大我国财政收入,促进社会和谐发展有着重要研究意义。     

BYZK—Ⅱ/0.4配变投币收费自动控制装置问世

当前困挠电力行业发展的首要矛盾之一,是电费回收难,电的商品意识淡薄。我国电力行业存在着几十年一贯制的先供电后交费,没有与其它一般商品一样先交款后取货。在电费回收过程中,资金先被用电单位占用,而电力企业为了自身的发展,挤占自有资金,影响自身发展,有的厂矿企业因经营不善,经济效益不好,至使企业倒闭,电费就成了呆帐。给电力企业带来灾难性的经济损失,而电业部门在催收电费方面,投入     

电费风险防范浅谈

1 当前电费回收工作中风险的评估和控制 1．1 对因抄核收产生的欠费,建立营销稽查制度,加强管理和考核,可以有效减小此类电费回收的风险,并切实提高抄核收工作的管理水平和工作质量。     

电力营销中电费核算问题与优化建议

正在社会经济和科技的不断发展下,社会各个领域发展对电力能源的需求提升,所消耗的电费也不断增多。电费是影响电力企业发展的重要经济来源,也是实现电力企业长远、可持续发展的重要动力。要保证电费交纳的不出错,需要相关人员结合实际科学开展电费核算,实现对电力能源的合理销售。电费集中核算在电力企业的不断改革发展下,电费收取方式也发生了相应的变化,电费集中核算是电力企业发展中的一种新型电费核算方式,有效弥补了传     

“十分钟缴费圈”实践与创新

<正>电费管理是供电营销工作的关键环节,电费资金回收与管理好坏直接关系到企业的运营状况。如何创新管理模式,减少资金在途时间,保证电费资金安全,降低企业经营风险,是提高营销管理和优质服务水平的重要保障。国网江苏新沂市供电公司坚持"快捷服务、共创和谐"的缴费理念,创新缴费的形式和方法,精心打造和谐缴费的最佳服务模式,服务方式由最初的     

BYZK-Ⅱ/0.4配变投币收费自动控制装置问世

当前困挠电力行业发展的首要矛盾之一,是电费回收难,电的商品意识淡薄。我国电力行业存在着几十年一贯制的先供电后交费,没有与其它一般商品一样先交款后取货。在电费回收过程中,资金先被用电单位占用,而电力企业为了自身的发展,挤占自有资金,影响自身发展,有的厂矿企业因经营不善,经济效益不好,至使企业倒闭,电费就成了呆帐。给电力企业带来灾难性的经济损失,而电业部门在催收电费方面,投入了大量的精力。因此,现行收费方法有待改     

浅谈县级供电企业的电费管理

随着经济社会的快速发展,电力营销工作面临的形势日趋复杂,电费工作差错、指标异常等经营风险更加突出。提升电费管理水平的策略步步为营策略—从客户申请用电到装表接电,到客户日常业务管理,直至每月进行的电费管理,每项工作都严格按照标准流程、标准时限保质保量完成。多管齐下策略——借助SG186营销业务应用系统和营销稽查监控系统,对业扩报装各环节完成时限、电     

电费回收的风险控制

2008年,四川省邻水供电局的大客户邻水县永生化工厂由于受资金断链影响,于6月26日被迫停产,欠下最后一个月电费近160万元,给供电企业造成了很大影响,这不得不引起广大供电营销员工的深思.为避免同类情况再次发生,笔者就当前供电企业电费回收的风险控制谈一些粗浅看法,与大家共勉.     

电费不是“垫费”

某供电企业为了电费回收月结月零 ,追求电费回收率１００ %,自己向银行贷款垫付电费上缴 ,然后再向用户催收。这样做不妥。其一 ,淡化了用户的缴费意识。电是商品 ,用电交钱。供电部门在回收电费的过程中 ,不仅要求用户按时足额上缴电费 ,更要宣传电力法律法规 ,增强用户的缴费意识。其二 ,使法律效力大打折扣。依照电力法规 ,用户必须每月按时缴纳电费 ,电力企业不应大包大揽。其三 ,违背了经济规律。电力企业跨入市场经济 ,商业化运营要求企业进行内部单独核算 ,讲究经济效益。倘若全国几千个县供电局都垫支电费 ,将会搞垮国家电力事业 ,…