广东森工多种经营发展迅速

我省森工企业75户,职工总人数3.4万人。南方林区木材放开经营以及保护森林资源、控制砍伐后,木材产量计划指标减少,省森工企业约有1/3的职工需要靠多种经营来维持生存。经过5年的努力,全省森工多种经营共投放资金1.6亿,兴建了多种经营较大的项目290个,安排富余人员近万人,使森工企业绝大部分富余人员重新得到上岗。1990年多种经营收入2.7亿元,占森工企业总收入的40%左右,比1989年增长6%。种养业、加工业、小水电和商业、服务业都有新发展,全省林区森工系统已建有小水电40座,装机容量2.2万千     

总结经验扬长避短加快我省多种经营的发展步伐

1989年,我局在荣陵县召开了森工企业多种经营首届经验交流会,全省14个地县市林业站长和主管这方面工作的同志,以及部分县水材公司负责同志参加了会议,共11个林区和非林区森工企业在会上介绍了经验。他们的主要经验是:一、提高认识,增强紧迫感是发展多种经营的内在动力。我省认识早,起步快的森工企业都把发展多种经营当做企业改革开放和生存发展的需要,增强了紧迫感,提高了自觉性。如黔阳县木材公司有职工592人,木材放开经营     

由传统林业向现代林业转变的成功典范——黑龙江省东京城林业局60年发展变化纪实

东京城林业局隶属于黑龙江省森工总局,始建于1948年2月,建局60年来,林业局由一个以木材生产为主的企业,发展成集木材生产、营林生产、林产工业、多种经营、森林旅游和公检法司文教卫生为一体的综合性森工企业。现有基层单位51个,职工13万人。施业区面积41．8万公顷,活立木蓄积578万立方米,森林覆盖率86．3％。属国有大型一档森工企业。60年来,共为国家生产商品材1961．2万立方米,上缴利税总额4．1亿元。林业局曾先后被评为黑龙江省先进企业、文明单位标兵、全国绿化工作先进单位、     

关于四川省森工企业经济体制改革的探讨意见

四川是全国重点林区之一,全省有林地面积为1.02亿亩,活立木总蓄积量为11.33亿立方米。现有重点森工企业24个,地、县小型伐木场59个,木材水运企业4个,木材加工厂4个,国营林场297个。共有林业职工17.2万人,其中:森工采运职工7.95万人。建国以来,全省完成基本建设投资12.2亿元,其中,国家投资10.8亿元。建成林区公路6,500公里,生产商品材8,470万立方米,上缴利税13.4亿元。全省造林保存面积近     

努力开创森工发展的新局面

一２００１年，黑龙江森工林区在国家林业局的正确领导下，经过各级党政组织和广大干部职工的共同努力下，全面完成了各项任务，森工经济呈现良好的局面。主要体现在：———森工经济稳步发展。据快报统计，２００１年森工产业总产值（现价）１０６．８亿元。增长６．４％。木材生产完成４２３．９７万m３，产值１８．６亿元，下降４．１％；林产工业产值完成２８．２亿元，增长２．５％；多种经营总产值及收入完成５４．９亿元，增长１７．１％。完成了省政府下达的亏损指标，全行业亏损９７００万元。———全面完成天然林资源保护工程建…     

全国森工多种经营会议永丰结束

全国森工系统多种经营工作会议,历时6天,于5月11日在江西省永丰县结束.林业部森工司副司长孙庆民在报告中指出.自1987年3月成都会议以来,多种经营有了长足发展.止于1989年末,全国森工多种经营实现产值与收入29.2亿元,占全国森工总产值的20.1%.1989年还创汇1500万美元.减轻了国家负担,增强了企业活     

“八五”期间我区森工多种经营展望

我区森工企业如何把握时机,胆子大一点、步子快一点、扎扎实实地把经济建设搞上去?笔者认为,首先必须坚持“以经济效益为主,木材生产、基地造林、木材加工、多种经营一起抓”的企业发展方向,以多种经营这一薄弱环节为突破口,拓宽产品市场,切实向以下四个方面转变: 一、单一的产品结构向多角化的产品结构转变。我区森工职工约3.5万人,其中从事木材生产经营或贮运木     

吉林省敦化林业局

吉林省敦化林业局始建于1958年．位于敦化市境内。1997年按吉林省现代企业制度30户试点企业要求改制为吉林敦化丹峰林业有限公司，是一个集森林培育、木材生产、林业工业、多种经营、社会职能于一体的国有大型一类森工企业。 现有总经营面积23.74万hm^2，森林覆盖率91．27％，森林资源总蓄积量2795．4万m^3，其中可采资源91．27％，森林资源总蓄积量2795．4万m^3，其中可采资源784万m^3。企业总资产5亿元。林区现有总人口近6万人，现有职工14994人．现有二级单位52个。     

陕西森工发展多种经营现状与对策

1 陕西森工多种经营现状和问题目前,陕西森工系统六个直属采育企业的多种经营单位有95个,从事多种经营生产的职工1600余人,固定资产3000多万元,生产设备400多台(套),建筑厂房、办公室、住房等面积3.97万多平方米。1989年多种经营产值2762.57万元,实现利润428.03万元,分别占全系统总产值(总销售收入)和总利润的31.4%、21.7%。“七五”期间,利用国家对森工企业的优惠政策和林业部下达的多种经营专项贴息贷款兴建了32个多种经营项目,并在此基础上相继办起了食用菌厂、纤维板厂、地板条厂以及跨行业的饮     

资兴市森工企业多种经营发展快、效果好

近年来，资兴市水村总公司不断转换企业经营机制，加大多种经营的发展力度。跳出了单一的水材经营圈子，取得了较好的效果。该公司是一家有34年历史的老牌森工企业，下属16个木材分公司、场、厂、队，现有在职职工988人，离退休职工560人，系湖南省重点林区县市木材公司之一、随着林业体制改革的不断深化，市场经济给公司带来的压力日趋加大，包袱愈来愈重。为了调整产业结构，分流企业富余人员，缓解企业人员多、负担过重的矛盾，公司大力发展多种经营，先后于1992年投资408万元兴建了神农茶场。现有茶园面积520亩，年产名、优、特云雾茶7…     

经营木材保生存 多种经营求发展 我区森工企业实现利润全国同行第一

记者从4月26～27日在金秀县召开的全区森工工作会议上了解到,去年,我区各森工企业转换企业经营机制,挖掘内部潜力,根据市场经济的特点,转变观念,增强市场竞争意识,努力探索出一条以木材贸易为基础,以第二、三产业和兴办实业为突破口,全方位发展的新路子,在市场平淡的不利环境下,仍取得较好的成绩:全年完成木材购进119万立方米,完成木材销售122万立方米,收入6.8亿元,人造板生产8万立方米,销售7.7万立方米,多种经营实现产值6013万元,利税950万元,基地林面积增加10.6万亩,盈利面超过了70％,利润总额达到3218万元,连续四年排全国前列,去年居全国第一,与全国木材同行90％的企业亏损和亏损额1.5亿元相比,形成强烈反差,得到林业部、区林业厅和中国木材总公司等上级领导的肯定。     

黑龙江省绥阳林业局概况

绥阳林业局位于黑龙江东南部东宁县境内，施业区总面积516万hm^2，年生产各种木材11.9万m^3。辖基层单位43个，人口3万人，企业资产总额2.23亿元，属国家大型Ⅱ档森工企业。     

招商不是目的,共谋发展是硬道理(节选)

黑龙江省森工林区是全国最大的重点国有林区和森林工业基地。经营总面积1005.4万公顷,占黑龙江省面积的22%,有林地面积826.2万公顷,森林总蓄积6.23亿立方米,森林覆盖率82%。森工林区共有人口154.7万人,职工56.3万人。1993年国家批准成立中国龙江森林工业(集团)总公司和中国龙江森林工业集团,为全国120户大型企业集团之一。新中国成立以来。共为国家生产木材5亿立方米,占全国木材总产量的21.2%;上缴利税11.7亿元,是     

湖南林业国有企业改革雏见

林业国有企业现状湖南是我国南方重要的集体林区。在计划经济体制下，全省各地建立了一批林区森工生产、贮运、销售、木材加工和林副产品加工的林业国有企业。到1995年底止，全省保存国有预算内木材经营、木竹加工、林业运输、林产化工、食品加工、林机修造、林业造纸等其他企业共161家，拥有固定资产13．23亿元，在职职工3．79万人，离退休职工1．93万人。此外，兴建了一批预算外的国有林业企业。随着我国经济体制改革的深化，国家于1985年取消了南方集体林区木材统配制度，放开经营并取消了森工投资，以木材经营为主的林业国有企业一下子…     

森工企业的现状及摆脱危困的设想

森工企业只有借助有利条件,转轨变型,才能摆脱危困,走出谷地。这是本文作者提出的主要观点。我省森工企业现状如何?出路何在了这是人们十分关心的问题。这里,就这个问题谈谈我们的看法。我省森工企业始建于1951年。从1951年至今,全省建立森工企业29个,有职工2.8万多人。3()多年来,这些森工企业为国家社会主义建设作出了贡     

谈谈陕西森工采育企业组织管理中的几个问题

企业中的组织管理涉及内容相当广泛。本文仅结合陕西森工采育企业的实际,就以下几个问题谈点个人意见。1.森工采育企业的组织结构形式森工采育企业是以营林、木材生产及加工利用为主体,兼搞木材综合利用和林副产品多种经营的多产业结构的行业。加之,森林本身特有的多功能性,森工发展历史形成的“一统天下”,以及企业全部分布在偏远贫困山区,使它具备了管理整体上多样庞杂和局部工作上简单粗放的特点。我省森工采育企业从1 959年组建以来,对秦岭林区经过30年的开发利用。在现有的宁东、宁西、太白、长青、汉西、龙草坪6个企业经营范围内,普遍存在林分质量差,生产条件差,经     

广东阳山县林业局多种经营成绩显著

1986年以来,阳山县林业局利用山区资源优势,大力发展多种经营.对森工企业实行经营性的战略转移.通过深化改革,强化管理,把单一的木材生产转向林区的全面综合开发利用,走出了一条以短养长、振兴森工的新路子,在一定程度上缓解了该县林业长期积累的资源危机和经济危机.几年来,他们在多种经营和综合利用方面,通过自筹、集资和贷款等办法,投入资金347万元,建起木材加工厂、松香厂、运输船队、电站、果园、矿产开发等多种经营项目,安排富余人员238人,1990年实现产值745万元,完成税利96.7万元.他们的做法和经验,主要有如下五点:     

兴安县木材公司迈新步

兴安县木材公司解放思想,转变现念,大胆转换企业经营机制,使森工逐步向采育一体化方向转移。1988年以来,公司艰苦奋斗,在兴办森工造林基地,建立森工基地林场,开展多种经营,增强企业后劲方面,年年迈出新步子。_1988～1990年,配合全县轰轰烈烈的造林灭荒活动,公司从留利资金中果断拿出62万元,与华江、金石、溶江三个乡镇75户造林专业户合作     

转变观念 创建集团 发展林产工业

我省森工企业在计划经济时期为国家和地方经济建设调配木材，上交大量利税，做出了较大的贡献，尤其是产区木竹公司统一生产、运销，成为地方财政的重要经济支柱，一度辉煌。森林工业企业也随之迅速发展，到90年代初，全省森林工业企业已扩展到1000余家，其中森工系统拥有的木材供销企业、制材企业、人造板企业、林化企业等达到200余家，年总产值近2亿元，经济效益也较可观。     

对森工企业改制和脱困的浅议

我省现有预算内森工企业160家,加工预算外企业共有200余家。1997年各级领导虽然采取了措施,加大了扭亏工作力度,但收效甚微,经济效益差的局面仍未根本改变。主要表现：一是木材销售量比上年减少10,77％,销售收入比上年减少11．98％;二是企业亏损面达到84．4％,比上年增加18．9％,亏损额为1．49亿元,比上年增加363％;三是企业负债19．6亿元,比上年增加8000余万元;四是下岗职工多,占在职职工的35．8％,拖欠职工工资费用4459万元,不安定的因素增加。造成上述问题的主观原因是森工企业改革滞后,不适应市场经济的形势发展,加上…