“五化”管理提升企业党建科学化水平

<正>加强企业党组织建设,不断提升党组织在企业中的凝聚力和战斗力,是全面加强党的建设、党员队伍建设的基础。特别在全面从严治党、从严治企的新形势下,基层党组织的标准化建设、规范化运行愈加具有重要的意义。为了适应企业发展新常态,全面从严治党新要求,中铁十二局集团一公司党委积极探索推进五化管理,改进体制机制,创新工作方法,提升干部素质,使党建工作步入新常态,有力促进了企业发展。1党群干部任用严格化     

垫料干燥取决于良好的管理

鸡舍垫料主要作用:①隔离地面,帮助保持热量。②通过粪便微生物发酵提供额外的热量。③淡化粪便物质。④吸收粪便散发的和鸡呼吸出的湿气。⑤帮助平衡日粮。⑥提供海绵状表面,预防胸囊肿和脚垫。⑦有助于清扫和抓鸡。 垫料主要有:软木材刨花,坚硬木材刨花,锯屑,花     

成功取决于企业与消费者的距离

不管是育苗、兽药还是养殖等等相关产业,无论你是谁、你现在做的是什么,你只要是产业内的相关企业,你将来的成功取决于你离消费者的距离。现在市场上正悄悄地发生一种变化,什么变化?比如说我是做兽药的,我的兽药一针打下去,什么病都治,非常好。或者我是做饲料的,肉鸡吃了我的饲料后料肉比、成活率都非常好,按说没问题,饲料企业的客户可能面向的是养殖场,兽药的也是面向养殖场。将来面向的会是谁?一定是终端消费者,这就是客户下沉!     

要实行“方法管理”而不要“目标管理”

业务变化了,管理也就会改变.初期的主要管理形式是通过“做”进行管理.那时业务量很小,常只有一个人进行操作,老板同时也是员工,直接同客户接触,他了解他的客户想要什么,很容易就可依此作出调整.第二代的管理就是通过指导进行管理.公司发展了,一部分工作交给雇来的人去做,老板必须给雇员以指导,那些“做”的人常和客户没有直接的接触,并     

陈春花:好的目标管理,让计划得以实现

01 计划的实现,是依据目标管理来进行的 对于计划本身的理解,很多人都认为计划是一组数据,或是一个考核指标的指导文本,没有人认真地想过,计划本身是一个管理内容.计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标,更不是文本. 计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题.两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准:当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”.     

国际工程项目的成功取决于合同的管理

在项目实施整个过程中,参加投标、合同谈判与实施过程中的成本控制、工期控制、质量保证、合同款支付以及缺陷责任保证等均为关键环节。     

育种的可持续性:一切都取决于定义

每次在谈到可持续性这个词时,重要的是要仔细考虑该术语确切的含义。这也适用于遗传和育种上的问题。根据如何定义可持续性,可以为未来设计一个理想的方法。各种利益相关者都应参与进来,以探索可行的方案。     

狠抓常规管理 实现“三高”目标

<正> 多年来,我们通过改革体制,狠抓基础,调整布局、完善政策、强化服务等措施,使全县蚕茧生产有了发展。我们按深化蚕业认识,转变服务观念,着     

饲料企业的目标管理与绩效考核

在饲料工业近30年的高速成长过程中，巨大的市场需求为饲料企业的发展提供了难得的发展机遇和广阔的发展空间，使得许多企业抓住时机而一举成功。然而，随着饲料工业与养殖业的日趋成熟，昔日的机遇已成过去，在市场运作越来越规范、竞争越来越激烈的今天，饲料企业正在由赚取市场机遇钱向赚取经营管理钱转变，“以质量求生存、向管理要效益”正在成为饲料企业为求得生存与发展而必须付之行动的准则，越来越多的人认识到：只有强化企业的精细化管理，全面提升企业的综合竞争能力，才是企业立于不败之地的根本保证。     

企业利润取决于公司和养鸡人之间的关系

本文提出了大公司派出的监督人同和公司订有合同的承包养鸡人之间应如何进行对话的问题。     

“双相双层”目标管理生猪防疫见成效

“双相双层”目标管理生猪防疫见成效胡开贤（湖南省东安县畜牧水产总站，４２５９００）东安县生猪防疫承包在改革开放的新形势下不断得到巩固和完善。１９９３年县政府在原有的基础上再次改革，研究决定全县统一实行“双相双层”目标管理责任制，取得了更好的成效。生猪...     

坚持“三贴近”,提高播音水平

我从事播音工作20多年,在几十年的工作实践中,我深切感受到了播音工作的快乐与重要性。播音是一种有声语言的创作,有自己的创作道路、创作规律和创作方法。     

陈春花:领导者需先有战略思维,再有管理能力

企业领导者需要明白一件事情,战略思维与管理理念是有着根本区别的.战略本身就意味着做出艰难的抉择,选择那些有利的事情;而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情,它事关各种业务的处理方式.战略思维是:问题1:你想做什么?问题2:所想做的事情凭什么条件可以做?问题3:你有什么?问题4:你缺什么?关键的问题是:你要做些什么?战略思维就是做出选择.管理理念则是:遇到任何问题都要找到解决的办法;管理没有对错,只有面对问题,解决问题.因此,不管遇到什么问题,战略思维要求首先问自己:我想做什么,而不是去问自己我如何解决问题,后者是管理理念.     

如何拥有管理“不确定性”的能力?

<正>管理者需要具备的最重要的能力是什么?管理不确定性。我个人从来没有判断过中国的经济是好还是坏。如果经济环境好,能提供机会,我就判断;如果经济环境对我来说没有机会,我可能就不判断,因为这就是不确定性本身了。如果想成为一家优秀的企业,必须拥有应对不确定性的能力,把不确定性转化为机会。这需要管理     

企业管理的最高境界是“信任管理”

正在我国,现在各种行业、类型的企业有数千万之巨,各种管理方法也有林林总总不下数百种之多,其中不乏已经被很多企业,特别是发达国家的企业熟练应用的各种管理方法,诸如领导力提升法、团队沟通法、资源配置法、计划预算法、关键控制法、绩效考评法、项目管理法、结构调整法、三资整合法等等。也有人说:"管理就是领导、计划、组织、控制……"不错,这些都是很好的管理方法,但是为什么同样的方法就没有达成同样的结果呢?因为这些仅仅是单纯的"方法"。但被管理的人不同,管理实际     

培训:企业竞争力的“发动机”

<正> 现在经营者都知道:我们要跟别人竞争,就要比人家有创意。将来企业的胜败,就是由企业学习的速度快慢来决定,如果人员学习能力强和速度快,这家企业一定比其他公司强,也才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的"发动机",这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的     

回良玉:全面提升农民专业合作社发展水平增强带动和服务“三农”发展能力

7月3日,全国农民专业合作社经验交流会在北京举行。中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉出席会议并讲话。他强调,农民专业合作社是亿万农民群众的伟大创造,是发展现代农业、促进农民增收、繁荣农村经济不可或缺的重要力量。要适应农业农村发生重大而深刻变化的新