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<正>前段时间,认识了近17年的一位经销商去武汉找我,"生意不好做,归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管’"。这是一家年销量5000多万元的商贸公司,他的销售队伍近70人(含司机)。随着业务量的不断增加,老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况?相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后,都会面临这样的问题,此时的经销商应该怎么办呢?一、规范各类规章制度经销商在销量突破到一定规模后,都会面临着一个瓶颈,这个瓶颈就是企业快 相似文献
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从行业网站及平面媒体不难看出,很多猪场都在大张旗鼓的招聘养殖工人,且给出的待遇也非常可观。但不知从几何起,猪场老板发现招聘越来越吃力:能养猪、愿意养猪、喜欢养猪的人越来越少……我国已经进入了劳动力的卖方市场时代,劳动力短缺已经成为猪场老板们不得不面对的难题。猪场"用工荒"凸显,猪场老板在招聘中又经历了怎样的无奈?他们理想中的员工与现实中的员工又有哪些差别?本刊采访了几个猪场的老板,让我们听听他们在用工和留人方面的切身感受。 相似文献
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招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题,特别是时于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限,相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了,来了没多久就又走了.不仅让之前付出的招聘成本付之流水,而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期。企业对新员工有考察,新员工同样对新公司有考察,如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己,就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。 相似文献
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在当代酒店业管理模式中,人性化管理已发展成为主流。提出"员工首要,顾客次要"的管理理念,也就是说没有满意的员工,就没有满意的宾客。本文将人性化管理引入到对员工的管理中,提高酒店服务质量,从而让宾客满意、酒店受益。 相似文献
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正销售高手到底是怎么练成的,他们跟普通销售人员都有哪些区别呢?一、销售高手需要强烈的企图心首先,我觉得能够提出这个问题的学员本身就具备成为销售高手的潜质,为什么呢?因为他们有成功的强烈意愿,不管你做什么工作,只有那些拥有强烈成功渴望的人才更有可能获得成功,如果你想都不想总是安于现状怎么可能成功呢。人家说"不想当将军的士兵不是个好士兵",对于这句话李老师非常认同。我分享过很多 相似文献
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<正>在兽药行业内,但凡成绩优秀、业绩突出的兽药营销顾问,他们的身上基本上都具备着一些共性的东西,为此,特将优秀兽药营销顾问的特征归纳为以下五点。一、有企图心企图心是指一个人做成某件事情,或达成既定目标的意愿。企图心的强烈程度,取决于意愿的大小。意愿越强烈,说明企图心越大,成功的可能性就越高。俗话说"人若是没有目标,方向又错了,那么路再短也走不到头。"所以我们应该经常暗示自己"我要努力得到我所想要的",只要有正确的方向和合理的目标,即便再长的路也总会走到成功的彼岸。有了明确的目标,要清楚自己是一定要还是想要,如果是一定要,那么笔者认为,起码你的自信已经为你的成功奠定了一定的基础。目标很好理解,小而观之,譬如,今年的销售额是100万,要达到什么样的愿景诉求等等,都 相似文献
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<正>大北农集团现有员工两万八千人,怎么样团队建设是摆在我们面前的最重要的澡题,有人才有一切。团队建设是要把两个人的话变成两万八千人的心得,我感觉打造团队,企业的溉念一定要明确。公司,公就是大家的意思,司是责任,公司公司就是大家的责任,什么责任?就是为客户创造价值。企业,什么是企业呢,企就是企图,抱负、野心;业是事业,是我们很多员工在一起围绕着共同的目标,创建事业叫做企业。什么叫做利润呢?我体会到就是要利于他人,润泽自己。只有利于他人了,才有可能润泽自己。这是我对企业、公司、利润的看法。有一个基本观以后才能搞企业,怎么让企业赚钱啊,我觉得企业的 相似文献
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"工学结合"的含义就是让在校学生投入到各行业的工作实习中去,在实习中掌握好一定的实践能力。畜牧兽医专业的实践技能性强,动手操作难度大,仅靠校内的实习实训达不到工作的需求。然而"双差生"成绩、纪律行为能力都差,就这样毕业后进入到工作岗位,更加适应不了岗位对人才的需要。这种"工学结合"在畜牧兽医专业"双差生"转化中的作用表现在,促进学生自己教育自己、约束自我能力的提升;明确自己的优势和不足,了解自己的实际水平;培养学生的劳动品质。 相似文献
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众所周知,兽药企业一线人员流动频繁、招聘频繁,招聘和培训新员工成了企业一项很重要的工作。但关于培训,兽药企业普遍面临这样一个问题,那就是培训工作投入了大量人力、物力和精力,到达市场后效果往往欠佳。 相似文献