浅谈企业财务预算管理

分析了企业财务预算管理的涵义及其在企业经营中的作用,探讨了企业在实施财务预算管理中应注意的问题。     

机械制造企业预算管理优化研究——以TQ公司为例

机械制造业是国民经济发展的支柱型产业,肩负着为国家各行业、各部门提供技术装备和生产工具的重任。预算管理在机械制造企业内部控制中发挥着举足轻重的作用,但许多企业的预算管理浮于表面,制约了企业经济效益的提高。以TQ公司为例,分析公司预算管理中存在的突出问题,并提出相应的优化措施,以期提升公司的预算管理管理水平,促进内部资源的合理调配,增强其核心竞争力。     

浅谈林业企业财务管理

林业企业财务管理的建立与完善,离不开林业特定的环境和发展。特别是在当前全球一体化和西部大开发的形势下,加快林业发展,找出与之相适应的管理模式,林业财务管理愈发显得重要。 在社会范畴中,企业是追求经济     

企业财务管理的任务

本文论述了企业财务管理的重要性,并阐述了企业财务管理的任务.     

浅析高校资产管理与预算管理的有效结合

随着我国经济高速发展,高校资产日益增加,为了提升资产使用效益,需要科学有效的资产管理办法。通过对资产管理与预算管理现状的概述,分析了资产管理与预算管理结合的必要性,以及在实际结合过程中存在的问题,并提出应对问题的解决路径。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金和信息的整合,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,做到少投入、多产出,使企业效益最大化。1实行全面预算管理的必要性当企业发展到一定阶段,管理层次、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题就会不断出现,问题主要表现在以下几个方面。①只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。②没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常和例外的支出,高层管理人员不得不应付大…     

现代企业创新管理浅析

企业管理思想的正确与否，对企业生产经营活动将产生重要的影响。实践证明，只有树立正确的企业管理思想，才会对企业经营管理实践起到提纲挈领的指导作用，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展，也才能更好地完成国家和人民所赋予的使命。经营和管理是一切经济组织最基本也是最根本的活动，离开了经营和管理，     

浅析人力资源管理

人力资源管理是企业的人才机构,是发挥企业人才能力的重要途径。企业可持续发展及稳步壮大和人才管理的得失密不可分。所以应把企业人力资源管理视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,将人力资源管理与企业的经济效益紧密结合,从而达到企业增值、员工增收的效果。     

浅析全面预算管理在电力企业的实施

全面预算对提升电力企业的综合管理水平发挥着重要作用。可是在实施过程中,由于人们对财务预算管理认识的不足等原因,导致全面预算基础工作开展难、预算与实际执行差距大等问题,严重影响了全面预算在企业管理中积极意义的发挥。如何实现全面预算管理在电力企业中实施效率的提升,是值得深入研究的一个问题。     

浅析当前企业财务管理存在的问题与对策

随着市场经济的迅速发展,财务管理在企业中发挥着极其重要的作用,原来的管理模式已经不能满足企业的发展要求,因此创新企业的财务管理模式以适应当今理财的要求迫在眉捷。本文阐述了当前企业管理中利益相关者之间存在的矛盾及管理的弊端,并针对出现的问题提出解决的对策。     

施工企业管理浅析

目前世界各国都处于全球金融危机影响下,中国政府提出了4万亿的经济刺激方案以应对当前全球金融危机．其中大部分资金用于基础设施建设,这给国内众多的施工企业带来了巨大的历史机遇。但机遇过后不可避免地将迎来严峻挑战。本文分析了施工企业如何在机遇中把握机会,为企业在以后激烈竞争中取得更好的生存发展空间。     

论知识经济时代企业财务管理的新理念

知识经济是建立在知识与信息的生产和使用之上的经济。在知识经济时代,在企业发展的所有资源（资金、人力、信息、物资、设备、技术、知识产权）中,人力、信息、技术、知识产权等无形资产对企业的发展重要性不断提高。从而也改变了传统管理理论的基本观念,改进了管理的内容与方法,对管理者的素质也提出了更高的要求。随着知识经济的兴起、经济全球化浪潮的涌现、电子商务的蓬勃发展,企业财务管理将面临着很大的挑战。     

浅析建筑安装企业的管理

为了加速我国现代化的进程,要尽快改进企业的经营管理,首先要明确建筑安装企业管理的主要任务,其次要明确建筑安装企业管理的基本内容.     

企业预算管理的作用及实施中存在的问题

本文对预算管理在企业管理中的作用及其在预算管理实施中存在的问题进行了详细分析，避免企业在以后的预算管理中出现同样问题。     

做好预算管理，促进现代企业经营工作健康发展

唐代哲学家韩愈曰:凡事预则立、不预则废。现代企业管理也是如此。新经济时代信息瞬息万变,如果一家企业的管理者未能充分认识到预算的意义,不懂得如何科学地编制预算,或者空有预算而不善加利用,那么就像古人所言,真的是关乎企业"立废存亡"的大事了。那么,企业最高管理者应该如何认识和做好企业预算管理,促进经营工作健康发展呢?笔者认为应该从以下几个方面认识。一、充分认识预算的意义和作     

浅析事业单位预算管理存在问题及对策

事业单位预算管理是一项系统工程,必须以合理、完善的预算为基础,以多项配套措施为依托,采取内部控制与外部控制相结合的多种监督管理手段,对整个预算过程实行全方位的控制。随着国家财政支出体制的改革,国家对事业单位的预算管理逐步强化,而且也普遍实行了预算管理制度,     

关于全面预算管理与企业战略关系的探讨

开展全面预算管理和实施企业战略与控制,对于一个企业长期稳定的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要作用。文章以两者对企业的意义为阐述起点,从战略层次、战略管理过程、战略目标三个角度探讨两者之间的关系,从而实现企业战略与全面预算管理的对接。同时,从战略目标出发,提出了基于战略导向的全面预算管理的考核体系,尤其是非财务指标体系的建立,这将有利于挖掘企业的内在潜力,促进企业的长期核心能力发展。     

企业战略成本管理中的价值链浅析

价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分，其为企业成本分析提供了一种基本工具。传统的成本管理将成本按成本项目划分为直接材料费、直接工资和制造费用，这种做法使不同活动的成本归集到一起，而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动集合体，通过分析各项活动的成本，进行成本分析，使成本与其相关活动紧密联系在一起。１ 价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于１９８５年提出的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种活动的…     

企业财务管理目标的探讨

本文从理论和实践角度对企业财务管理目标的几种主要观点进行了比较性论述，并从实务上的可操作性角度指出现阶段我国企业理财目标的较好选择是：权益资本利润率最大化。