浅析宽带薪酬

随着知识经济时代的到来，管理环境的变化给企业的薪酬管理带来一系列变革，传统薪酬制度已不能适应变化的环境，它所存在的弊病也日益显现。20世纪90年代以后，一种新型有效的薪酬管理体系一宽带薪酬，引起了国际企业界的广泛关注。本文将传统的薪酬制度与宽带薪酬制度比较，指出传统薪酬制度的弊端，并从宽带薪酬制度的性质、特点和作用出发，阐述了宽带薪酬的适用条件以及采用这种薪酬制度的企业在运用宽带薪酬时需要注意的方面。     

跨国经营企业人力资源本土化的问题与对策

本土化战略是跨国经营企业在经济全球化浪潮中的生存和发展之道,人力资源本土化是本土化战略中最为关键的一环。跨国经营企业实施人力资源本土化有多种动因:吸引当地人才以降低经营成本;减少文化摩擦以促进文化融合;满足消费需求以拓宽销售渠道;改善与东道国关系以提升企业形象。跨国经营企业在实行人力资源本土化过程中也遇到很多难题:母公司的价值观贯彻问题;本土人员的归属感提升问题;人力资源本土化中的程度把握问题;人才争夺中的东道国支持问题。为了成功地进行跨国经营管理活动,跨国经营企业在推行人力资源本土化战略时,要制定相应的对策:创新继承母公司价值观;稳步推进人力资源本土化进程;联合培养东道国优秀人才;合理制定薪酬制度体系。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展。薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注。当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展。为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持。本篇文章简要介绍了薪酬管理,分析了在人力资源管理中薪酬管理出现的问题,并提出了对其进行创新的措施,希望能够使薪酬管理工作更加顺利的开展。     

西马煤矿企业管理科薪酬福利问题调查研究

人力资源管理中最重要的应用工具就是薪酬福利管理制度,人力资源管理中激励员工的方法具有很多种,但是相对比而言,薪酬激励制度是效果最明显的,最能够激励员工的一种制度。在我国人力资源管理中使用最多的也是薪酬福利管理制度,这是对人员管理使用方式最为容易的一种。我国企业受经济全球化的影响越来越严重,因此,各类人才对于企业的建设来说是十分重要的,企业要想发展的更好,必须想尽办法留住人才、吸引人才。在企业的人力资源管理中,企业对薪酬的管理起着至关重要的作用。在企业管理过程中,如果有一个科学有效的薪酬福利制度能够将员工的最大潜能发挥出来,使员工能够尽心尽力的为企业创造巨大的效益。本次论文是针对西马煤矿企业管理过程中的薪资福利问题进行的调查与研究,总结出了西马煤矿企业管理科在薪资福利体系方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些改进的措施,希望西马煤矿管理的薪酬福利体系制度能够更加完善,帮助西马煤矿企业在竞争过程中保持持续稳定的发展。     

宽带薪酬在种子企业的应用

本文通过分析种子企业薪酬管理的现状,指出了种子企业现行薪酬管理体系存在的主要问题,并针对这些问题,提出了适合现代种子企业的薪酬管理模式—宽带薪酬体系,为强化种子企业人才激励竞争机制提供了思路。     

人力资源薪酬激励策略优化的思考

随着我国社会的发展和进步,人力资源管理逐渐成为了企业竞争的核心内容,科学的薪酬管理能够充分的调动员工的工作热情,但但当前多数企业的人力资源薪酬激励策略不够合理,基于此,本文分析了我国企业人力资源薪酬激励策略的现状,并根据当前存在的问题提出了相关建议。     

从人力资源管理与薪酬管理角度分析人才流失危机

从当前市场经济发展情况来看,市场竞争愈演愈烈,社会各行各业为了促使自身得到进一步的发展,都在优化自身经营管理模式,努力改善和创新自身经营管理现状。因为企业资源中较为核心、关键的部分是人力资源,并且企业对自身人力资源的管理水平直接影响其在市场中的竞争力,所以在人力资源管理和薪酬管理方面,企业应从这两个角度对人才流失危机进行全面分析,从而对人力资源管理工作加以创新和优化,促进自身人力资源管理工作的质量和水平得到显著提升。现阶段,在企业日常组织管理工作中,人才流失现象具有很多诱导因素,只有明确人才流失现状及其危害,才能针对具体问题进行具体分析,从而找到人才流失的真正原因,对其进行预防和控制。本文从人力资源管理和薪酬管理角度对人才流失现象进行分析,希望能够为企业人力资源管理工作人员提供参考和帮助,促进企业人力资源管理工作质量和效率得到显著提升。     

构建高校激励型宽带薪酬模式的探析

高校收入分配制度改革目前取得了重要进展，但仍然存在有效激励不足的突出问题。根据高校实际，借鉴现代宽带薪酬设计理念，在以人为中心的绩效性薪酬与以岗位为中心的保障性薪酬二者相互补充、共同发展的基础上，构建突出激励功能的新型薪酬模式，实现激励、保障和调节三大功能相互协调，是高校薪酬制度改革设计的基本取向。     

人力资源管理与企业文化

从人员招聘、人力资源开发、企业的绩效管理和薪酬管理等角度探讨了企业文化与人力资源管理的相关性.     

基于贡献度的企业薪酬体系构建探讨——以饲料企业为例

为了科学高效利用人力资源,助力现代饲料企业快速发展,文章针对饲料企业中激励机制不完善、人力资源利用效率不高等问题,分析了饲料企业人力资源管理和薪酬体系的特点,提出应从工作技术含量、劳动强度、客户满意度、创造的经济效益、学习创新等因子入手,合理赋予权重及分值,计算每位职工的贡献度,依据贡献度构建薪酬体系,可真实有效地反映职工绩效。     

基于人力资源管理视角的“民工荒”问题分析

从企业层面分析了民工荒现象产生的原因,揭示企业在人力资源管理方面的漏洞。分析发现:企业在人力资源管理的诸多环节中,如人力资源规划、员工招聘、工作条件分析、员工薪酬、员工培训、组织沟通及冲突处理等方面忽视了对农民工这一特殊人力资源的有效管理,这些因素对农民工短缺产生了很大的影响。基于此,提出了"民工荒"问题的解决对策。     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容.本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

油田企业薪酬管理存在的问题及对策

目前,我国油田企业大多已进入二次开采阶段,面对巨大的成本压力,人力资源的管理问题显得尤为重要。本文以薪酬管理体系为切入点,阐述了薪酬分配激励的重要性,分析了目前油田企业薪酬管理的普遍问题,并根据自身实际情况提出解决对策,以促进油田企业的良性发展。     

“四维法”确定岗位说明书中的职责内容

作为人力资源的基础工作,如何编写一份实用的岗位说明书是每一个企业的人力资源管理重心。作为岗位说明书中的重点内容,工作职责描述的准确性、科学性是开展岗位价值评估、考核标准等一系列工作的基础。通过汇总法、分解法、流程法、自测法形成的工作职责内容更符合企业的实际工作状态,进而保证岗位说明书能够在企业实施绩效考核、薪酬制定等众多工作上发挥它更为积极的作用。     

企业招聘迎程中应注意的几个问题

俗话说，病从口入。对于我们的身体而言，健康与我们的饮食有关系，同样，对于企业健康而言，企业的种种问题，往往是从招聘了不合适的员工开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者（尤其是人力资源管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术性较强的工作，相对而言对员工招聘工作重视不够。其实，员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期性的，     

薪酬管理新风向--宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼:为了嘉奖一个优秀的员工,将他晋升一级,可是在这个更高一层的位置上,他的优秀不知哪里去了。炒掉吧,丢了一个好员工,不炒吧,实在碍事和耽误工作。 这是传统的薪酬体系带来的尴尬:在底层的员工干得好,要想给他相应的待遇只能让他晋升,因为工资和级别相关联,没有办法,尽管这个位置可能不适应他。 不过现在饲料企业老板不用发愁了,有一种宽带薪酬管理模式可以解决这种尴尬。何谓“宽带薪酬设计”?     

对国有农业企业人力资源管理的探析——以大同市农牧机械厂为例

以大同市农牧机械厂为例,对其人力资源管理的现状进行剖析,提出了推动薪酬制改革、完善员工管理制度、引进高端人才等促进国有农业企业人力资源管理进步的对策。     

新疆红枣企业员工薪酬满意度影响因素研究——以塔里木大漠枣业有限公司为例

员工的薪酬满意度高低直接反映了一个企业薪酬管理水平的高低,满意度越高薪酬的激励效果越明显。因此,提高员工薪酬满意度是提高员工工作效率的重要措施,也是提高企业竞争力的关键因素。文章以塔里木大漠枣业有限公司为例从五个方面对员工薪酬满意度影响因素进行分析,通过描述性统计分析、相关性分析和回归分析找出影响新疆红枣企业员工薪酬满意度的关键因素,进而找到提高员工薪酬满意度的方法,实现员工和企业的双赢。     

饲料企业薪酬体系的建立

薪酬傩系建立的必要性 众所周知,饲料行业多为民营企业,近几年来,随着市场竞争的加剧,加之家族式企业管理模式的局限,其薪酬管理多有滞后现象,首先表现在原有的秘密薪酬制度已不能适应企业发展需要;其次是薪酬不能很好体现不同岗位对企业相对价值的大小;第三薪酬没能完全体现员工个人的实际工作绩效;第四薪酬结构中某些项目比例不合理.     

职工薪酬会计准则的变化对企业会计核算的影响

2014年财政部正式实行新《企业会计准则第九条—职工薪酬》,该准则的实施是我国企业会计准则一个里程碑式的发展,它标志着我国职工薪酬的会计准则又向前迈出了一大步。那么,新旧准则存在着哪些差异,新准则实施后企业会计核算具体发生了怎么样的变化,在企业的会计核算中又有着怎样的缺陷,企业应当有怎样的对策,这些都成为一个个值得探讨和研究的论题。从企业职工薪酬、新职工薪酬准则的解读、新准则的影响和企业的应对之策等四个方面进行分析和探讨,并根据新准则实施至今所体现的不足之处为企业提出相应的对策,将具有一定的创新和实践意义。