合资,我们收获了什么?

中外农机企业的合资,为中国带来了产品、技术、资金和管理方式,提升了中国农机行业的整体水平,为中国农机工业的发展做出了一定的贡献。业内许多专家表示,对于许多合资企业来说,他们的婚姻是成功的。经过不断磨合,双方(或三方)找准了共同的结合点、发展目标和理念,共同成长了起来。     

农机行业合资之伤

我国农机工业大而不强,这是公认的事实。我国农机企业发展陷入困境,这也是公认的事实。面对并不宽的发展出路,是否只有合资一条路?很值得商榷。至少,在走过的近20年的合资经验告诉我们,合资这条路不好走,甚至是走不好。     

中国农机竞争全景图(5)——2011年,跨国公司在躁动

2011年12月23日,世界农机巨头凯斯纽荷兰宣布将在黑龙江省哈尔滨市哈南新城投资9000万美元建新的生产基地。此乃跨国公司2011年给中国农机工业送的最后一份厚礼。在此之前,整个2011年,跨国农机公司在中     

独资时代,我们拿什么来分享自家的盛宴

2011年4月28日,世界第三农机巨头,美国爱科集团宣布收购山东大丰80%股份。这是具有里程碑意义的一件事,可能此事件将标志着我国农机工业合资历史的终结。当然,不是说以后没有合资事件的发生,而是以后大规模的合资发生的可能性已经极小。     

是什么阻碍了区域品牌走向全国?

弯道超车,比的不仅仅是速度,更是车手的判断力、掌控力、协调力。区域品牌的弯道超车,不仅需要市场操作战术制胜,企业还要建立战略思维、创新管理模式,建立大市场、大品牌的管理系统,才能战胜全国性大品牌。事实上,就实力而言,地方品牌和全国品牌本没有可比性,一个是地方军阀,一个是中央正规军,二者不在一个层次上,更不用提相互抗衡了。但对区域品牌来讲,不抗衡,不走向全国,企业就永远没有出路。即便是地头蛇,雄霸一方,不成为全国性大品牌,在竞争激烈的今天,企业随时都有可能失掉其领土。李明利认为,品牌的全国化战略,讲究策略先行,然后才能谋定全国市场,如果策略得法,破除地方品牌走向全国的一系列障碍,草鸡一样可以变凤凰。那么,阻碍区域品牌发展的障碍有哪些呢?     

2011年农机行业大印象

2011年,很短也很长。很短是因为,在农历上计算,仅有353天;很长是因为,农机行业的实际情况,远没有行业报表那么光鲜,热闹非凡的市场上,却远没有预期那么好的利润。2011年,留给我们的,多少有点是对外资企业的羡慕。2011年,是可喜的一年。这     

农机企业什么能干、什么不能干?

如果说国内农机人很懒,相信很多人不答应,恐怕出门会有挨板砖的危险。有人一定会说,我起早贪黑,作息时间是白加黑5+2无法无天夜总会(无法定假日、无星期天、无节假日)。整天接待应酬,很多老板高管都是三高人群,有的喝伤了胃、喝坏了肝,更有人是鞠躬尽瘁。从这个意义上讲,中国农机人确实是天底下最勤劳的一群人。以上绝非杜撰,都是客观存在。     

全国会究竟为企业带来什么

2011年,"全国农机产品订货交易会暨中国国际农业机械展览会"正式更名为"中国国际农业机械展览会"(以下简称"全国会"),也正式宣告了"订货交易"这一展会功能的彻底退出。诚然,在"农机购置补贴"政策的市场环境之下,"订货交易"这种活动早已经在全国会上消逝,但主办方能放下这一概念,无疑是     

发展国际化,首先要做好本土化

近日,和美国一家农机企业高层聊关于国际化的话题。美国人对中国许多企业提出的走出去战略有不同的看法。他认为,中国的农机企业其实早就走出去了,但仅仅是从数量上而言。     

市场怎么了?

就像进军农机行业的工程机械企业们一样,几天前,我们长期耕耘于工程机械领域的一本友刊找到我们,请教关于农机方面的一些问题,也委婉表达了想在农业机械领域拓展新闻业务的想法。然而,我们对此并不看好。因为同其他行业相比,农机行业最近十年更像是“看上去很美”——每年都有有数的钱投到里面,而且10年来始终维持两位数以上的高速增长,甚至无视任何经济周期。     

向久保田学习什么?

<正>一年一度的农机行业的盛会—武汉全国展会结束了,不出意料,来自日本的跨国公司久保田仍然光彩照人,依然是展会的明星,在本次展会上,久保田用700平米的展场展出了12台各俱特色的产品,除了久保田的当家花旦PRO688Q等久盛不衰的产品外,坊间传说已久的PRO100轮式小麦收获机也如期而至,一如继往,久保田的展位上聚集了大量用户驻足观瞻,无数的同行带着羡慕、嫉妒、恨等复杂的心情观摩取经,会后行业内媒体和专家也进行了一些针对久保田的     

奇瑞农业装备:中国农机产业新领军者

中国是农机大国吗?应该是。中国是农机强国吗?还不是。很显然,成为农机大国和强国的途径,得有一流的农业装备自主品牌来背书。前一段时间,有几家PE机构来问我对农机行业发展形势和对国内各企业的看法。PE的想法,当然是要找出农机行业最新的领军者。我毫无疑问要推荐奇瑞重工——显然这是我认为国内当前最值得看好的行业新领军者。     

2021年农机市场面临新的考验

转眼2021年已经过去一个多月。新年景、新形势、新特征。下面谈谈对今年农机市场的几点展望。一是供应链的竞争优势更加明显。当下新冠病毒在全球仍然猖獗。在疫情影响下,供应链的问题就越发显得重要。从商业发展的现实与趋势看,企业之间的竞争并非来自单个企业之间,而是存在于供应链之间,我们农机行业也一样。由于价格竞争日益加剧,在维持竞争优势的同时享有利润是企业生存的关键,而这取决于高效供应链能够降低成本以及用最快速度率先将产品推向市场的能力。中国成为全球制造中心,重要原因是拥有完整、高效、低成本的供应链优势,进行规模化生产,满足国内与国际市场需求。在当前农机行业过度竞争的形势下,价格竞争更为关键,需要强大的供应链体系帮助降低成本。     

展会归来话变化

今年的秋季全国农机展会虽然移师到了北国沈阳,但参展企业和观众的热情好像没有受多大的影响,据报道本次展会有1700多家农机企业参展,其中国内外知名企业几乎无一缺席,观众也再创新高。每年的秋季全国会是来年中国农机市场的风向标,通过今年全国会上的变化可以预测来年的需求趋势和市场走势。     

勇猛荣获2012中国农机品牌三项大奖

11月22日,由农机360网主办的“中国农机硬实力构造·2012年度行业峰会暨第三届‘精耕杯’品牌评选颁奖盛典”在北京钓鱼台国宾馆举行。勇猛机械（北京亨运通机械有限公司）荣获用户最喜爱的收获机械十佳品牌、农机企业产品创新十佳品牌、农机行业最具成长价值品牌三项大奖。     

中国一拖:自主创新,助推现代农业

2012年,我国粮食产量达到5.78亿t,实现九连增,这一数字的背后,正是我国农业机械化水平的不断提高和农机制造水平的不断进步。位于古都洛阳的中国一拖,前身是有共和国农机工业长子之称的第一拖拉机制造厂。作为中国农业装备制造业的领军企业,中国一拖创造了行业发展的传奇,企业旗下的东方红品牌,见证了中国农机工业发展和技术进步的全过程。     

2012年玉米收获机械市场分析与预测

2012年的玉米收获机械市场如何?相信很多业内人士都给予了肯定的期望。从目前市场上反馈的信息来看,几家主要生产企业一直都是满负荷生产状态,订货量也是扶摇直上。据第一农机网(www.nyjx1958.com.cn)调查显示,有超过50%的业内人士认为2012年玉米收获机械市场将出现30%以上的增幅。     

农机企业应放眼全球

在补贴制下,企业获得了利益均沾,但是只能吃饱,不可能吃的太好,因为国家做蛋糕的速度,永远比不上民间企业日益膨胀的野心和随之而来的饕餮胃口,所以国内企业如果不想兄弟阋于墙就应该走出去,去海外市场寻找发展的空间。否则兄弟相残,必将让渔翁得利。近期,由于农机行业新锐奇瑞重工参与收购全球最大的农机具制造商格兰集团,工程机械行业新霸主三一重工成功收购德国最大的混凝土泵制造商普茨迈特,这个生产大象牌混凝土泵闻名于世的大象公司,因为跨国收购而成为热门话题。在新近召开的两会上,全国人大代表、农机行业的领军人物、奇瑞重工总经理王金富先生就国     

我国农机企业发展方式转变的4条途径

2010年,中国成功超越日本,成为世界第二大经济体。同年,中国通过了十二五规划草案,其中关联,绝非偶然。事实上,整个国家都面临战略转型,在经济发展方面,十二五规划隐含了几重转变——经济发展模式的转变,关注企业的发展方式,实现中国企业的产业升级,以及被寄予厚望的新兴产业发展。而在工业经济的发展方面,农机工业的发展,不能仅仅依靠工业的反哺。农机行业自身经济发展模式需要创新,企业发展方式有待提升。     

资本市场 回归理性,成熟对待

2009年10月30日,一个普通的日子,对农机行业来说,却非比寻常。就在这一天,创建于1994年,于1998年正式运营,2008年完成股份制改造的吉峰农机,成功登陆深交所创业板挂牌上市,成为国内第一家上市的农机流通企业。据悉,在资本杠杆的撬动下,这家不愿偏安一隅的四川企业,用不到两年的时间,将吉峰农机四个大字,贴遍了神州大地。据吉峰农机财报显示,早在2011