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2月23日,山东博兴县举办大型"民间艺术展演"活动,1000余名来自当地12个镇、街道办的民间艺人汇聚一堂,他们以巡街演出的方式向市民共同奉献了一道精美的"民间艺术大餐"。气势恢宏的舞龙狮、节奏明快的锣鼓、喜气洋洋的秧歌以及划旱船、耍花伞、走高跷等深具地方特色的民间艺术表演纷纷"登台亮相",让传统文化散发无限光彩。 相似文献
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凤翔泥塑的制作历史悠久,可追溯到2700多年前的春秋早期,但几千年来,凤翔泥塑都不被重视,而是被当作打发时间和哄小孩的玩意儿,直到上世纪80年代,在胡新明等艺人的努力下,凤翔泥塑才成为蜚声国际的工艺美术精品。但在商品经济大潮的冲击下,这门手艺正面临传承危机:老艺人的技法失传,一些泥塑品过分商业化,年轻人不愿学……凤翔泥塑要走得更远,还得解决诸多问题。 相似文献
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不久前,经由希望集团王林农先生推荐,看了一本《管理的民间艺术》。目前市面上,各种管理教程纷纷冠以吓人的标题和说辞,“管理大师”们层出不穷。朴素的书名让我怀疑:这是不是一本真正的管理著作。 相似文献
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业务变化了,管理也就会改变.初期的主要管理形式是通过“做”进行管理.那时业务量很小,常只有一个人进行操作,老板同时也是员工,直接同客户接触,他了解他的客户想要什么,很容易就可依此作出调整.第二代的管理就是通过指导进行管理.公司发展了,一部分工作交给雇来的人去做,老板必须给雇员以指导,那些“做”的人常和客户没有直接的接触,并 相似文献
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“向管理要效益,从内部挤利润”,这是当代企业界的一个普遍共识。但是具体的实施途径在哪里,却是困扰企业经营者的一个现实问题。世界质量先生克劳士比从大质量意识的角度,提出了一套独特的解决方案,即实践零缺陷管理。克劳士比的“零缺陷”理论,对我的思想冲击很大,他使我学会了“怀疑”,懂得了“苛刻”,而这正是一个质量工作者应该具有的职业习惯。 相似文献
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一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的.三个原则,就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来,从容管理。这三个原则分剐为:不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 相似文献
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近年来,随着畜牧业的蓬勃发展,养殖企业也如雨后春笋般涌现出来。养殖企业的组织形式很多,经营方式也各有特色。然而养殖企业要发展壮大,尤其对于刚刚兴办的养殖企业来说并非易事。即使是非常小规模的养殖企业,其中的管理却也是门大学问。笔者总结如下: (一)管好企业必先管好人 对于企业的管理者(经理或老板)来说,要管好企业必先管好人。这里所说的“人”,不仅单指工人(雇员),还包括管理者本人。作为一个企业的主心骨,管理者应该在工人中有较高的威信,深得工人的尊敬和拥护,否则工人对你也只是口服心不服,不利于工作。现在很多养殖企业… 相似文献
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一、“过渡期”幼犬的饲养
(一)断奶
正常的幼犬应该在出生后45天左右完成断奶。幼犬的断奶可以采用“硬断奶”和“软断奶”两种方法,“硬断奶”是指在40天左右人为与母犬分离,改为犬食饲喂,此法对于母犬泌乳量不足、补饲时间早、适应能力强的的仔犬来说比较适合,但由于断奶突然,食物及环境都突然发生变化,母、仔犬极不习惯,精神紧张,容易引起仔犬消化不良,泌乳量足的母犬还容易引发乳房炎。 相似文献
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<正>妙语:企业管理者需要看到一个人的整体,他不仅仅看到挣钱和生计,他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重,也显示出了不一样的管理模式。那一年,我去TCL参观模具车间。陪我参观的是TCL的年轻管理者,1977年出生,叫张荣生。他管辖着4000多名员工,工作现场管理得井井有条,跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况,于是问了他两个"散打"问题。 相似文献
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“立春”前的蜂群管理“立春”正处“五九”天气,外界气温均在零下,可是蜂群有自然繁殖的本能,大多数蜂群已产卵,并有少量的新蜂出房,特别是强群。如果“立春”前旬有好天气出现,蜂群飞翔排泄后,都可能产卵,为了保存蜂群实力,减少耗蜜量,“立春”前后应时刻注意... 相似文献