“民间艺术大餐”贺新春

2月23日,山东博兴县举办大型"民间艺术展演"活动,1000余名来自当地12个镇、街道办的民间艺人汇聚一堂,他们以巡街演出的方式向市民共同奉献了一道精美的"民间艺术大餐"。气势恢宏的舞龙狮、节奏明快的锣鼓、喜气洋洋的秧歌以及划旱船、耍花伞、走高跷等深具地方特色的民间艺术表演纷纷"登台亮相",让传统文化散发无限光彩。     

凤翔泥塑从“耍货”到“中国民间艺术一绝”

凤翔泥塑的制作历史悠久，可追溯到2700多年前的春秋早期，但几千年来，凤翔泥塑都不被重视，而是被当作打发时间和哄小孩的玩意儿，直到上世纪80年代，在胡新明等艺人的努力下，凤翔泥塑才成为蜚声国际的工艺美术精品。但在商品经济大潮的冲击下，这门手艺正面临传承危机：老艺人的技法失传，一些泥塑品过分商业化，年轻人不愿学……凤翔泥塑要走得更远，还得解决诸多问题。     

浅析高密民间艺术

高密历史文化悠久,具有独特的民俗文化和民间艺术,历史悠久,是世世代代流传下来的文化瑰宝,既是历史发展的见证,又是具有重要价值的传统文化资源。本文主要介绍以扑灰年画、剪纸、泥塑、茂腔为代表的高密民间艺术"四宝"。     

思考希望就是思考中国--读《管理的民间艺术》

不久前，经由希望集团王林农先生推荐，看了一本《管理的民间艺术》。目前市面上，各种管理教程纷纷冠以吓人的标题和说辞，“管理大师”们层出不穷。朴素的书名让我怀疑：这是不是一本真正的管理著作。     

浅析陕北民间艺术的剪纸文化

陕北剪纸是我国民间艺术文化中最具有浓郁的黄土地地方特色的文化之一,这一点不仅体现于外在形式,也表现在陕北剪纸背后所蕴含的文化意义。本文将通过地域对陕北剪纸的文化来进行分析,并着重从延绥、绥米以及三边剪纸等地域剪纸进行认真梳理,以达到清晰的展现陕北剪纸的地域特色及其文化。     

要实行“方法管理”而不要“目标管理”

业务变化了,管理也就会改变.初期的主要管理形式是通过“做”进行管理.那时业务量很小,常只有一个人进行操作,老板同时也是员工,直接同客户接触,他了解他的客户想要什么,很容易就可依此作出调整.第二代的管理就是通过指导进行管理.公司发展了,一部分工作交给雇来的人去做,老板必须给雇员以指导,那些“做”的人常和客户没有直接的接触,并     

蛋鸡场的“管理要点”

韩国提出了一份“蛋鸡场管理要点”用以分析和评价蛋鸡场所用的管理技术，以帮助提高蛋鸡场的生产率。     

奶牛的“三期”管理

1围产期管理1.1限量补钙对分娩前15d内的奶牛,要实行低钙日粮饲养,使奶牛日粮中的钙质含量减至平时饲喂量的1/3～1/2,这种饲养方法可使奶牛骨骼中的钙质向血液中转移,这样可以有效地防止奶牛产后麻痹症的发生。1.2精粗平衡精饲料和粗饲料合理搭配,做到精粗平衡。不     

“零缺陷管理”的思考

“向管理要效益,从内部挤利润”,这是当代企业界的一个普遍共识。但是具体的实施途径在哪里,却是困扰企业经营者的一个现实问题。世界质量先生克劳士比从大质量意识的角度,提出了一套独特的解决方案,即实践零缺陷管理。克劳士比的“零缺陷”理论,对我的思想冲击很大,他使我学会了“怀疑”,懂得了“苛刻”,而这正是一个质量工作者应该具有的职业习惯。     

管理中的“为”与“不为”

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的．三个原则,就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来,从容管理。这三个原则分剐为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。     

小规模“大”管理

近年来,随着畜牧业的蓬勃发展,养殖企业也如雨后春笋般涌现出来。养殖企业的组织形式很多,经营方式也各有特色。然而养殖企业要发展壮大,尤其对于刚刚兴办的养殖企业来说并非易事。即使是非常小规模的养殖企业,其中的管理却也是门大学问。笔者总结如下: (一)管好企业必先管好人 对于企业的管理者(经理或老板)来说,要管好企业必先管好人。这里所说的“人”,不仅单指工人(雇员),还包括管理者本人。作为一个企业的主心骨,管理者应该在工人中有较高的威信,深得工人的尊敬和拥护,否则工人对你也只是口服心不服,不利于工作。现在很多养殖企业…     

“多事之秋”话管理

<正>由于初秋气候极度酷暑、严重干旱,导致蜜源枯竭,储蜜耗尽引发盗蜂、逃蜂;晚秋气候多变、秋雨绵绵、忽冷忽热,日夜温差过大,造成了幼虫和成蜂抵抗力下降,给疾病传播提供了有利条件,造成蜂病频发。就连胡蜂、蚂蚁、巢虫很多种敌害,也乘虚而入。给养蜂业造成了极大的威胁。如何让蜂群顺利地越过漫长的多事之秋呢?笔者认为,应从适宜的蜂具、及时的补饲和预防病敌害以及合理的管理等多个方面入手,才能有所保障。     

从“控制”到“失控”的管理艺术

正入冬了,而中国企业的冬天仿佛还看不到头,2014年从年头走到年尾接触了无数企业,一直在追问一个问题:什么样的改善才是企业持续经营所必须的?传统的改善手法沿袭工业化生产时代而来,从控制的角度设计包括工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上的改进,但这一切并没有出现生产率的大幅提升,以提高效率和稀释成本为手段的管理改善技术尤其对急于摆脱困境的企业来说,根本无济于事。德鲁克在生命走到尽头之际,强调提     

调运动物的“准入”管理

《中华人民共和国动物防疫法》、《畜禽标识和养殖档案管理办法》、《动物检疫管理办法》等一系列的法律、法规的颁布实施，使动物防疫监督工作从动物的出生、免疫、检疫、运输、屠宰等各环节的工作都有了法律、法规的支撑和技术保障。     

论雏鸡的“四化”管理

<正>1选购雏鸡优质化(1)优质雏鸡的标准。孵化雏鸡的种蛋来自于健康、高产和免疫规范的种鸡场,鸡雏应在孵化场免疫马立克氏苗。初生雏鸡的体重大小比较一致,来自同一日龄的一个种鸡群,蛋用雏鸡体重应该在35g以上,肉用雏鸡体重在40g以上。要求雏鸡体     

幼犬“过渡期”的饲养管理

一、“过渡期”幼犬的饲养 （一）断奶 正常的幼犬应该在出生后45天左右完成断奶。幼犬的断奶可以采用“硬断奶”和“软断奶”两种方法,“硬断奶”是指在40天左右人为与母犬分离,改为犬食饲喂,此法对于母犬泌乳量不足、补饲时间早、适应能力强的的仔犬来说比较适合,但由于断奶突然,食物及环境都突然发生变化,母、仔犬极不习惯,精神紧张,容易引起仔犬消化不良,泌乳量足的母犬还容易引发乳房炎。     

TCL的“惊喜式”管理

<正>妙语:企业管理者需要看到一个人的整体,他不仅仅看到挣钱和生计,他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重,也显示出了不一样的管理模式。那一年,我去TCL参观模具车间。陪我参观的是TCL的年轻管理者,1977年出生,叫张荣生。他管辖着4000多名员工,工作现场管理得井井有条,跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况,于是问了他两个"散打"问题。