浅析基于三相不平衡治理的台区降损实践

正目前县级供电企业普遍存在有线路设备较差且单相下户的台区,且单相供电造成三相负载无法自然平衡,从而产生零相电流超标导致损耗倍增,造成台区电量损耗高。这类台区中有的台区存在从项目储备到投资下达及竣工投产项目实施周期过长,但是降损工作时间紧、任务重,刻不容缓的矛盾的问题。此外也存在已建改台区改造不彻底导致台区三相不平衡治理困难,新建台区未采取三相平衡     

农村低压配电网台区画像技术研究与应用

<正>农村低压配电网台区数量多、分布广,县供电公司运检部门和农电管控中心难以全面深入掌握其运行状况,运行维护和项目储备工作开展主要依靠供电所台区经理。由于部分台区经理主动运维意识欠缺,易发生以抢修代替运维和“逃避”项目储备等问题。国网江苏金湖县供电分公司通过“台区画像”方式,全面掌握农网低压配电台区基础信息,综合考虑经济发展、负荷变化、可靠性提升、项目可行性、安全经济、施工建设、     

低压配电台区异常线损的治理

正国网湖北巴东县供电公司绿葱坡供电所,辖区平均海拔1 200 m以上,30个行政村,供电服务面积228.2 km~2,用电密度小。截至2017年12月,公用变压器台区139台。通过近几年配网改造、雪灾恢复等项目的实施,台区低压配网完成全覆盖的6个村,占供电所服务范围的20%;完成全覆盖低压台区45个,约占供电所公用变压器台区数的32%。通过实施低电压配网改造等项目,以新增台区、架设400 V线路等方式解决低压台区     

分台区线损管理模式探析

所淄分台区线损管理，是指按照配电网低压公用变压器所供400V供电区域作为管理单元进行个人承包考核的一种管理模式。分台区是供电企业分线、分压、分台区细化线损管理的重要部分，分台区线损统计能够有效及时地监测低压配电网线损构成和所在台区内用户电能量的突变情况，为台区管理者有针对性地控制窃电现象发生提供依据，并进一步为业扩及配电网改造提供计算资料。     

两改一同价后供电所低压网线损的管理

两改一同价后 ,原来的三级管电体制取消了 ,供电部门直管到用户 ,抄核的用户数量增长了七八倍 ,配电变压器台区总表到用户之间的损耗也由供电部门承担 ,为了加强低压配电网络线损管理 ,应从以下几个方面进行工作。1　基础资料管理(1)　建立各台区的用户档案 ,健全抄表记录的基本资料 ,如电表型号、电表编号、安装日期、互感器变比、表底、电表更换记录等数据。(2 )　绘制台区的配电网络结线图 ,内容包括台区的变压器容量、用户数、导线线径、集装表箱位置、编号、配电方式、配电距离等数据。(3)　每月定期测量台区的电流 ,电压变化情况 ,计…     

新形势下营销台区精细化管理初探

长期以来,基层供电企业一直延行着计划经济体制下的传统营销管理模式。由于传统的台区营销管理为“指令型、指标型、粗放型”管理,仍存在着诸多弊端。湖北省孝昌县城区供电所以营销台区精细化管理理念为宗旨,对新形势下的台区精细化管理工作进行了全面探索和实践,成效斐然。1传     

农村供电所台区精细化管理软件

当前,基层供电营业所一个突出的问题就是营销管理缺乏应有的活力。主要表现为职责不清、激励不够、奖惩不力,导致管理制度难以落实,考核无法兑现。实施营销台区精细化管理就是以台区为单元落实营销管理责任,细化营销管理过程,引入竞争手段,通过机制创新解决长期以来影响营销管理进一步深化的“三不”瓶颈,实现营销责任和指标管理台区化、营销业务精细化、指标和用人机制市场化,进而提高营销管理水平和工作质量,实现电网企业经营效益最大化的目标。本文通过对台区精细化管理系统在潜江市供电公司的实际应用进行了分析。1软件应用流程及说明台…     

“两轮驱动”助推台区线损管理

<正>国网山西壶关县供电公司在紧扣线损管理相关要求和标准的基础上,通过"两轮驱动",即一手抓达标台区创建,一手抓高损台区治理,降低了公司低压台区线损率,使营销管理更加细致化、精益化。1"两轮驱动"线损管理理念达标台区的考核标准是此台区的低压采集成功率连续三天达到98%,且台区线损率低于5%。达标台区     

“六味良药”治愈“高线损顽症”

2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理,     

多措并举 确保台区线损管理出实效

2014年4月1日，国网江苏响水县供电公司农电运维中心传出喜讯：全县农网线损合格台区占率已达91．58％，首次实现了盐城市供电公司农网线损合格台区达90％的要求。     

实施台区网格化管理 提升农电管理水平

国网江苏扬州供电公司不断加强台区精益化管理,以＂低压台区＂＂班组成员＂两个末端治理为主线,有效发挥农电管控中心、供电所、运行维护班、防区责任人的作用,实施台区网格化管理,达到了＂管理更高效、服务更优良、工作更便捷、用户更满意＂的工作目标。台区各项业务由农电管控中心直接管理到户,既实现了业务管控的扁平化,减少了中间环节,     

“五步工作法”加强偏远山区线损管理显成效

<正>1基本情况山区普遍交通不便,居民居住相对分散,供电线路的主要特点是走径长、点多面广、供电可靠性低、维护难度大。以陕西省太白县供电分公司供电区域内一个偏远乡镇为例,全乡辖10个行政村,20个村民小组,578户2 400多人,用电台区14个,10 kV线路38 km,0.4 kV及以下线路98.9 km,月平均用电能量23 000k Wh。由于各种原因,14个台区中高损台区达到10     

管理规范化效益大提高

1突出市场营销管理规范化以提高市场占有率为目标,以增供扩销、售电均价、综合线损、电费回收、优质服务为重点,建立正常的供电秩序。各供电所负责配电变压器台区及10kV供电网络的线损管理工作,各所应完善台区总计量装置,在主要10kV供电线路上装设高压考核用计量箱,分线路、电压等级进行线损统计与分析,并负责对营业管理班和管理电工进行考核。各供电所营抄员负责380/220V供电线路的线损管理工作,直接对用户用电进行管理,及时查处违章、违规用电和窃电行为。每个台区汇总线损统计工作由各供电所负责,并要求建立档案信息体系。2突出安全生…     

致力打造示范引领作用的“全能型”乡镇供电所

正国网江苏金湖县供电公司塔集供电所致力打造具有示范引领作用的"全能型"乡镇供电所,让客户享受到了更加方便、快捷的现代化供电服务。1主要做法1.1推行"台区经理制",提升工作效率一是将管理区域划为12个责任区网格,每个网格设置1名台区经理,相邻的3名台区经理组成1个供电服务小组,在专责、班组长中选聘1名供电服务小组长(客户经理)对接3个台区经理,形成"1+3"台区经理制     

关于规范分布式光伏发电用户管理的研究

海东供电公司分布式光伏发电用户立户1780户,占全省(2323户)的76.63%,但是由于分布式光伏发电项目数量增长快,受扶贫政策要求并网时间短,受上网电价政策影响并网时间集中,导致分布式光伏用户在业扩报装流程管理、计量装置现场管理、电费结算管理、采集管理、线损管理等方面存在诸多问题,电费集抄集核率、日均采集成功率、台区线损合格率等指标不满足各专业精益化管理的要求,同时,发电上网电量电费无法顺利自动结算,存在较大供电服务投诉风险。因此,研究分布式光伏发电用户管理各环节中存在的问题,制定整改和规范措施,对实现分布式光伏用户的规范管理,提升优质服务水平具有重要的意义。     

企业动态

淄博供电公司出台降低线损新举措淄博供电公司博山供电部在线损管理中,对所辖变压器台区线损实行A、B、C分类管理法,收到好效果。所谓A、B、C分类管理法,就是把每个变压器台区线损在6%以下,且连续三个月波动小于2个百分点,电费回收率为100%的台区为A类台区;线损在10%以下且连续三个月波动小于2个百分点,电费回收率为100%的台区为B类台区;线损超过10%且电费回收率在规定的日期内达不到100%的台区定为C类台区。供电所重点对于C类台区进行分析检查,制定措施进行整改,并严格进行考核。如开发区供电所对所辖39个变压器台区实行分类管理,没有…     

施行台区管理竞拍 激发农电内生动力

2019年9月26日,国网江苏省电力有限公司在泰州市姜堰区供电公司召开农村供电所“3量3价”台区管理权竞拍工作现场会,通过沈高、淤溪及姜堰等供电所的运营现状,展现了近年来实施开展的农村供电所台区管理权竞拍举措,给姜堰区供电公司农电管理工作带来的新变化。     

实行台区电量工资含量制的探索

农电体制改革后，对农电职工工资考核全国各地采取的方法不一。江西省修水县供电总公司宁州分公司大胆尝试实行农电职工管辖台区、到户电量与工资挂钩制度，通过试运行，效果很好。１ 以上年台区供电量为基数，确定台区月供电量，确定台区到户电能损耗率。２ 供电营业所派专人管理购电关口表和台区计量，高、低压电能损耗分别考核。３ 辖区内安全供电、电费回收、优质服务同时与工资挂钩。 以分公司下属三都供电营业所为例，现有职工１５名，供电台区 ３９个，用电户 ６ ５２３户，月供电量２５万ｋＷ·ｈ，除正、副所长和１名业务员外，其…     

提高配网供电可靠率的措施

<正>供电可靠率是供电系统对用电客户持续供电的能力,是电能质量的重要指标之一。笔者现结合河北省饶阳县供电公司实际,阐述影响供电可靠率的主要因素及提高供电可靠率的有效措施。1影响供电可靠率的主要因素1.1网架结构方面农村配网基础仍然比较薄弱,台区电网结构不合理,变压器布点偏离负荷中心,有些台区供电半径接近2 km;早期农网改造的设备由于当时的设计前瞻性不够,供电能力裕度不大。1.2运行管理方面     

积极落实 勇攀高峰

<正>台区同业对标是有效提升供电所管理水平、使企业迈向一流的最佳途径,通过开展台区同业对标,可以找到并缩小与先进之间的差距,实现"你追我赶、共同提高"的目的。2013年以来,城郊供电所启动了创一流台区同业对标工作,这项工作使我所重新面临到如何定位新的奋斗目标、开发新的工作动力、不断攀登新的高峰,同时也是一个崭新的课题。一些员工